今天參會,有些收獲,記錄在此: 1 聽艾格菲人資施建強(qiáng)總監(jiān)《我的人才誰做主?》,關(guān)于人力資源工作,的確在公司發(fā)展的某一個階段會非常重要,尤其擴(kuò)張時期,需要很多人才來支撐組織架構(gòu)的搭建。人才來源有3點:外部獵取、內(nèi)部篩選與梯隊建設(shè)(培訓(xùn))。人力資源工作是與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的,而且人力資源工作不僅僅是人資部的工作,也是每個部門主管的重要工作之一,要站在老板或部門經(jīng)理肩膀上,在專業(yè)領(lǐng)域看的更遠(yuǎn)一些,才能給公司提供幫助。對公司來說,戰(zhàn)略、執(zhí)行、文化是最重要的3個部分。戰(zhàn)略領(lǐng)先半步,執(zhí)行深入一步,文化支撐一步,而不是只討論不落實。從今天的學(xué)習(xí)來看,人力資源工作是提升組織能力最關(guān)鍵的工作,很大人在討論或者研究,想挖掘優(yōu)秀員工的一些重疊基因,這本身沒有什么問題,其實想離開個別英雄,主要靠企業(yè)的一種運(yùn)作模式,或者盈利模式,說白了,是一種組織能力,就是不平凡的人通過這個組織或者這個模式,同樣能做出不平凡的業(yè)績,這是我們?nèi)肆Y源工作需要研究的。 2、關(guān)于企業(yè)整合,討論熱烈:其實企業(yè)擴(kuò)張整合決不是簡單的收編,不是1+1=2那么簡單。一般硬性的東西都很好做。關(guān)鍵是一些軟性的東西,會隨著時間慢慢暴露,尤其文化沖突,個別員工問題,今天聽到很多人談?wù)?,如果沒有準(zhǔn)備好,如果沒有做好準(zhǔn)備,我還是建議不要輕易整合,因為合了不一定能形成合力。 3、125原則,企業(yè)每當(dāng)發(fā)展到5這個級別時,需要停下來思考和調(diào)整公司發(fā)展戰(zhàn)略。這個5可能代表了500萬,5000萬,5個億等等。實際上公司發(fā)展的每個階段,面臨的困惑都不一樣,從生存、成長到變大,從重視銷售到關(guān)注管理,從重視營銷到回歸產(chǎn)品本質(zhì),都會面臨企業(yè)成長中一次重大調(diào)整。 4、聽德佳牧業(yè)范學(xué)斌老總的演講,很有感觸的2點:第一范總說的一句話:企業(yè)從粗放走向精細(xì)、精準(zhǔn)。這種變化會帶來很大痛苦,精準(zhǔn)的東西給所有的人都是一種壓力。第二點:關(guān)于定位,個人與企業(yè)的小人物定位,抵住外面的誘惑與浮躁,沉下心來做好自己認(rèn)準(zhǔn)的2-3件事,范總的幽默灑脫與睿智,以及對企業(yè)管理的心得體會,讓我佩服,敬仰。 5、聽趙明老師對整個畜牧業(yè)的發(fā)展趨勢分析以及對企業(yè)發(fā)展出路探討,能感受到畜牧業(yè)在中國整個大環(huán)境中的相關(guān)因素以及行業(yè)內(nèi)部因素,都促使行業(yè)發(fā)生轉(zhuǎn)變,與之相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)營企業(yè)無疑不在這場變化中去尋找新的競爭排序,風(fēng)險與機(jī)遇并存。 6、企業(yè)到底該產(chǎn)業(yè)化發(fā)展還是專業(yè)化發(fā)展?作為一個話題進(jìn)行了探討,雖然沒有定論,但還是引起了我的思考。在我看來,企業(yè)還是走專業(yè)化更穩(wěn)一點。因為走產(chǎn)業(yè)化道路第一離不開更高要求的管理水平,第二,協(xié)調(diào)溝通成本很高,內(nèi)耗很多,這點很可怕。第三 做事不專業(yè),競爭力下降。雖然一條龍模式除了能降低交易成本之外,更重要的是能帶來資源的獨占性。實際上,如果行業(yè)初期,要求不高,運(yùn)作簡單時到可以考慮拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,但是目前專業(yè)化競爭越來越厲害,拓寬產(chǎn)業(yè)鏈勢必風(fēng)險也在加大。我突然聯(lián)想到一個問題:在自然界進(jìn)化過程中,低等動物的機(jī)能幾乎都是自己完成,結(jié)構(gòu)也是很簡單,當(dāng)進(jìn)化到高等動物的時候,機(jī)體各項機(jī)能分工很精細(xì)精準(zhǔn),連交配都進(jìn)行了分工合作,這是不是一種提示呢?我也是遐想而已,歡迎大家繼續(xù)討論本話題。 作者:劉杰 山東信得科技股份有限公司家畜業(yè)務(wù)部市場總監(jiān) ( 畜牧人論壇網(wǎng)名:鸞玉) 轉(zhuǎn)自作者博客,原文地址:http://ffers.com.cn/418/viewspace-88135.html
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