新希望注入78億優(yōu)質(zhì)農(nóng)牧資產(chǎn) 實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)重組

　　分析

　　市場看好“擔(dān)保雞”模式復(fù)制

　　2005年—2006年，新希望集團(tuán)出資近3億元收購六和集團(tuán)41.9%的股份后，成為六和大股東，實(shí)現(xiàn)相對控股。正是此次聯(lián)手，使原本在山東進(jìn)展緩慢的新希望迅速打開了局面，其原因就在于新希望從2007年開始模仿六和集團(tuán)發(fā)展“擔(dān)保雞”模式，并迅速復(fù)制擴(kuò)張?！傲湍壳霸谏綎|像開連鎖店一樣密集布局擔(dān)保公司，注冊資本合計(jì)超過3億元，能杠桿出18億元貸款，按一年6茬雞計(jì)算，理論上年可累計(jì)發(fā)放貸款100億元?！闭猩套C券研究員朱衛(wèi)華表示，不僅如此，這種模式可以拓展到“擔(dān)保豬”、“擔(dān)保?！钡确矫?。

　　齊魯證券農(nóng)林牧漁行業(yè)首席分析師謝剛說：“盡管目前機(jī)構(gòu)在新希望20元左右的股價(jià)位置分歧較大，但無論從整個(gè)行業(yè)景氣度還是‘擔(dān)保雞’模式的快速復(fù)制來看，未來公司的投資價(jià)值都值得期待。”

　　名詞解釋>>>

　　所謂“擔(dān)保雞”模式，就是以六和集團(tuán)與當(dāng)?shù)卣餐鲑Y籌建的擔(dān)保公司為運(yùn)作核心，通過養(yǎng)殖農(nóng)戶抵押自籌資金建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化雞舍，擔(dān)保公司為農(nóng)戶提供生產(chǎn)經(jīng)營的流動(dòng)資金，之后養(yǎng)殖場戶用六和收購養(yǎng)殖產(chǎn)品的價(jià)款歸還銀行貸款。養(yǎng)殖期間發(fā)生的一切費(fèi)用開支由擔(dān)保公司代為支付。

　　未來>>>海外業(yè)務(wù)將成重要利潤來源

　　劉永好表示，過去5年，新希望已完成了這一初級目標(biāo)，相信在未來成功實(shí)現(xiàn)整體上市后，公司將用下一個(gè)5年邁入打造世界級的農(nóng)牧企業(yè)的中級階段，屆時(shí)產(chǎn)值將達(dá)到700億元到1000億元，“除‘擔(dān)保雞’模式的快速復(fù)制外，海外業(yè)務(wù)增長將成重要利潤來源”。

　　據(jù)了解，新希望近年來一直在積極拓展海外業(yè)務(wù)，目前在緬甸、柬埔寨、印度尼西亞、孟加拉等國家建了12家飼料生產(chǎn)和養(yǎng)殖企業(yè)。

　　根據(jù)2010年半年報(bào)數(shù)據(jù)，新希望國外業(yè)務(wù)收入為7.1億元，同比增長42.4%，遠(yuǎn)高于同期國內(nèi)6%的增幅。“境外市場的發(fā)展?jié)摿κ蔷薮蟮?。”新希望董事、總?jīng)理黃代云表示，由于具有技術(shù)、管理、勞動(dòng)力等優(yōu)勢，新希望在國外市場具有明顯的競爭優(yōu)勢，海外企業(yè)的盈利能力是國內(nèi)的1倍，“以孟加拉國為例，隨著從以往單存的飼料銷售，到整體上市后引入‘擔(dān)保雞’模式，當(dāng)?shù)胤謴S已提出在5年內(nèi)占據(jù)孟加拉市場份額第一的目標(biāo)”。