| 新希望在零售業(yè)更是早早地遭遇失敗。到2005年，樂(lè)客多在國(guó)內(nèi)一共只擁有7家門(mén)店，分別是上海2家、南京1家、浙江4家，大都位于城市偏遠(yuǎn)地帶。到了2006年6月，樂(lè)客多更是難以為繼，上述7家店面全線關(guān)門(mén)歇業(yè)，并引發(fā)了多起與供貨商之間的官司。 在化工領(lǐng)域，2006年P(guān)VC國(guó)際價(jià)格大幅跳水，每噸下跌近千元。為了進(jìn)一步突出主業(yè)，2007年，新希望股份（上市企業(yè)）宣布，將化工資產(chǎn)剝離給了新希望集團(tuán)，相當(dāng)于宣告了在化工領(lǐng)域的失敗。 在劉永好為多元化的潰敗焦頭爛額之際，一向小心謹(jǐn)慎，并選擇認(rèn)定了一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的劉漢元日子也并沒(méi)有想象的那么風(fēng)光，在多晶硅領(lǐng)域，通威的多元化同樣也遭受不順。 多晶硅投產(chǎn)之時(shí)，一切看起來(lái)都非常圓滿。2008年上半年，在一片火熱之中，沾了新能源仙氣的通威股份股價(jià)一路上揚(yáng)；通威多晶硅產(chǎn)出的第一爐多晶硅，賣(mài)了330萬(wàn)元/噸的高價(jià)。除去每噸的成本60萬(wàn)元，凈利潤(rùn)也在270萬(wàn)元/噸左右，彼時(shí)，行業(yè)的平均利潤(rùn)都在250萬(wàn)元/噸以上。 劉漢元做了樂(lè)觀的估計(jì)，“照這種速度，只需要4~6個(gè)月，投資成本就能收回來(lái)”。他甚至做了規(guī)劃，等到通威的多晶硅業(yè)務(wù)成熟以后，將會(huì)爭(zhēng)取在中小板獨(dú)立上市?！拔磥?lái)十年不到的時(shí)間，中國(guó)一定是世界上70%以上的多晶硅提供者?！眲h元無(wú)疑是充滿底氣的。 永祥是國(guó)內(nèi)多晶硅生產(chǎn)鏈條最長(zhǎng)、最系統(tǒng)的公司，從氯氣、氫氣、鹵水到三氯氫硅、硅料都能自己生產(chǎn)，而且還有PVC、水泥、燒堿等配套項(xiàng)目。劉漢元的雄心并不僅限于此，在今后3-5年中，他計(jì)劃進(jìn)入單晶硅、硅片、太陽(yáng)能電池組件直至太陽(yáng)能發(fā)電站等產(chǎn)業(yè)。雖然進(jìn)入較晚，但如果夢(mèng)想能夠?qū)崿F(xiàn)，這將是一條全球最完整的光伏產(chǎn)業(yè)鏈。 然而事實(shí)上，這已是盛宴的尾聲。在他發(fā)表上述言論一個(gè)月后，風(fēng)云突變。2007年，多晶硅價(jià)格暴漲，加上技術(shù)取得突破，國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在暴利的吸引下蜂擁而入。由于產(chǎn)量迅速增加，加上金融危機(jī)的影響，2008年9月，多晶硅價(jià)格驟降，此后一直滑落，從最高400萬(wàn)元/噸跌落到40萬(wàn)元/噸以下。 由此造成的直接后果是，多晶硅自裝入上市公司通威股份之后，一直拖累整體業(yè)績(jī)。2008年2月，通威股份以1.96億元的價(jià)格收購(gòu)永祥股份50%的股份，但自投產(chǎn)以來(lái)，兩年中該項(xiàng)目合計(jì)僅貢獻(xiàn)9312.54萬(wàn)元利潤(rùn)，其2008年的毛利率為9.54%，2009年降至0.18%。也就是說(shuō)，永祥股份總共給通威帶來(lái)9312.54萬(wàn)元的回報(bào)，僅達(dá)到當(dāng)初收購(gòu)價(jià)格的47.5％，多晶硅項(xiàng)目使上市公司損失1.02億元。截至2009年12月31日，永祥股份總資產(chǎn)為19.18億元，其中負(fù)債高達(dá)14.37億元，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)74.92％。 外界形象上，穩(wěn)健的農(nóng)業(yè)與高風(fēng)險(xiǎn)高收益的多晶硅攪在一起，令通威股份原本清晰的形象變得模糊，投資者對(duì)此分歧很大，而眾多投資機(jī)構(gòu)也頗有微詞。 更為嚴(yán)峻的是，出于對(duì)多晶硅投資熱的擔(dān)憂，2009年，國(guó)家工信部、科技部等部委開(kāi)始考慮對(duì)多晶硅行業(yè)設(shè)立準(zhǔn)入門(mén)檻，并出臺(tái)《多晶硅行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)》。 而在《標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)新建多晶硅項(xiàng)目提出了嚴(yán)格要求，如新建多晶硅項(xiàng)目單線規(guī)模必須大于3000噸/年，還原電耗小于80千瓦時(shí)/千克，自然保護(hù)區(qū)、水源區(qū)、居民區(qū)等環(huán)境1000米內(nèi)不得新建多晶硅企業(yè)等等。以《標(biāo)準(zhǔn)》中所要求的能耗來(lái)看，四川省內(nèi)能夠達(dá)到要求的企業(yè)屈指可數(shù)。 一方面是市場(chǎng)的持續(xù)低迷，另一方面是政策的愈加嚴(yán)苛，一時(shí)間，劉漢元進(jìn)退維谷。 回歸：正本清源Vs養(yǎng)精蓄銳 新希望和通威都忽視了一點(diǎn)，原本被他們認(rèn)為是缺乏空間的飼料行業(yè)并非如他們想象的脆弱和難以突破，趁著巨頭們打盹或無(wú)暇顧及之際，一些區(qū)域性的民營(yíng)飼料公司迅猛成長(zhǎng)，迎頭趕上，并開(kāi)始對(duì)這些傲慢的老牌巨頭們形成逼宮之勢(shì)。 山東六合便是其中最大的黑馬。六合一直在雞飼料里精耕細(xì)作、微利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)，從飼料自上而下往養(yǎng)殖、屠宰等價(jià)值鏈延伸，結(jié)果不但令山東成為全國(guó)最大的肉雞養(yǎng)殖基地，而且六合也由此做大，很快就成為國(guó)內(nèi)飼料行業(yè)的老二，僅在山東一地就有50多家工廠。 六合的做法給劉永好留下了極其深刻的印象。當(dāng)初新希望在飼料行業(yè)停滯不前的原因，就在于他們沒(méi)有找到一個(gè)嶄新的商業(yè)模式，一個(gè)工廠一個(gè)工廠地重復(fù)建設(shè)，擴(kuò)大了規(guī)模，利潤(rùn)卻由于同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入而持續(xù)下降。六合則在產(chǎn)業(yè)鏈上下延伸，卻意外獲得了超常規(guī)的發(fā)展。 劉永好決定回歸“主場(chǎng)”。2005年7月，在第二次總經(jīng)理工作會(huì)議上，劉永好明確提出了集團(tuán)“打造世界級(jí)農(nóng)牧業(yè)企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，并闡述了新希望將在禽藥、飼料原材料、屠宰、肉制品加工等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上進(jìn)行整合、發(fā)展的雄心，還前所未有地制訂出了未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃綱要。 新希望對(duì)已有產(chǎn)業(yè)隨即進(jìn)行了一系列的大調(diào)整。在金融方面，新希望將維持現(xiàn)狀，不再增加投資；在地產(chǎn)上，除了開(kāi)發(fā)已擁有的200萬(wàn)平米土地儲(chǔ)備外，不再購(gòu)置土地。2010年9月，新希望股份又對(duì)乳業(yè)和房地產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行剝離，轉(zhuǎn)而置入78億元的農(nóng)牧資產(chǎn)。 在上游，新希望加速投資老本行飼料業(yè)務(wù)，不僅僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)投資飼料，而且還將觸角伸到了國(guó)際市場(chǎng)，并在東南亞等地建起了飼料工廠。 在中游，新希望開(kāi)始發(fā)力養(yǎng)殖業(yè)。新希望計(jì)劃4年內(nèi)在四川和山東投資建設(shè)兩個(gè)核心豬場(chǎng)以及20個(gè)純種擴(kuò)繁場(chǎng)，支持合作伙伴建立180個(gè)父母代豬場(chǎng)，600個(gè)母豬飼養(yǎng)區(qū)，1200個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化、安全化生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)肉豬的養(yǎng)殖園區(qū)。 新希望同時(shí)還建立起了四川江油和山東海洋兩個(gè)商品豬養(yǎng)殖基地，可年生產(chǎn)商品豬2000萬(wàn)頭，銷(xiāo)售收入達(dá)到200億元左右。新希望還計(jì)劃以“公司+農(nóng)戶”的模式，在全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)展合作農(nóng)戶，實(shí)現(xiàn)年出欄可追溯安全優(yōu)質(zhì)生豬的目標(biāo)。 在下游，新希望介入肉制品加工領(lǐng)域：2006年底，新希望開(kāi)始收購(gòu)北京2008年奧運(yùn)會(huì)冷鮮肉和豬肉制品獨(dú)家供應(yīng)商千禧鶴的股權(quán)。經(jīng)過(guò)一系列的并購(gòu)之后，公司持有北京千禧鶴60%的股權(quán)，河北千禧鶴75.26%的股權(quán)，遼寧千禧鶴90.5%的股權(quán)，江蘇千禧鶴100%的股權(quán)。 新希望的新戰(zhàn)略版圖由此浮出水面，那就是仍然以飼料業(yè)為核心，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈。其中核心的話題是，新希望將不惜一切代價(jià)捍衛(wèi)自己中國(guó)飼料業(yè)老大的地位，并且取得行業(yè)定價(jià)的話語(yǔ)權(quán)。因?yàn)轱暳蠘I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，將是新希望問(wèn)鼎產(chǎn)業(yè)鏈上下游的資本。 新希望對(duì)戰(zhàn)略重新規(guī)劃的同時(shí)，在新能源領(lǐng)域陷入僵局的通威，也開(kāi)始謀劃自己的主業(yè)回歸之路。 在自己絕對(duì)領(lǐng)先的水產(chǎn)飼料領(lǐng)域，通威也和新希望一樣，面臨著后起之秀的威脅，對(duì)手是專注做海產(chǎn)的海大集團(tuán)。海大2009年業(yè)績(jī)財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)業(yè)收入52.67億元，同比增長(zhǎng)16.25%；凈利潤(rùn)1.57億元，同比增長(zhǎng)19.96%。反觀通威，近年來(lái)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2007年和2008年連續(xù)兩年呈現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，2009年前三季度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也僅是13.22％。 通威決定以一種壯士斷腕的姿態(tài)從多晶硅中盡快脫離出來(lái)。2010年2月11日，在毫無(wú)任何先兆之下，通威股份發(fā)布公告，宣布將其持有的四川永祥1.54億股股份全部轉(zhuǎn)讓給通威集團(tuán)，多晶硅項(xiàng)目正式從上市公司剝離。當(dāng)日，通威股份股價(jià)下挫3.76％，以11.27元收盤(pán)。 在通告中，通威股份同時(shí)透露，將考慮陸續(xù)剝離其他虧損業(yè)務(wù)。這包括禽肉加工、生豬屠宰等業(yè)務(wù)。通威的食品加工業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)一直深陷泥淖，2008年食品加工虧損近1億元，2009年虧損近7000萬(wàn)元，其中禽肉加工虧3000多萬(wàn)元?！拔覀冋J(rèn)為既然公司決心‘戰(zhàn)略歸核’，在完成永祥股權(quán)轉(zhuǎn)讓和剝離虧損嚴(yán)重的禽肉加工業(yè)務(wù)后，水產(chǎn)加工將是未來(lái)公司產(chǎn)業(yè)鏈延伸的重點(diǎn)方向。” 退出多晶硅業(yè)務(wù)的同時(shí)，通威股份拋出了一個(gè)增發(fā)方案。以10.38元/股的發(fā)行底價(jià)，定向增發(fā)不超過(guò)9500萬(wàn)股，募資9.24億元。這部分資金，通威宣稱，將投入到江蘇、河南等地的12個(gè)飼料項(xiàng)目中。 “中國(guó)的水產(chǎn)行業(yè)是全世界最大的，在水產(chǎn)品領(lǐng)域，中國(guó)過(guò)去解決了‘量’的問(wèn)題，以后要解決‘質(zhì)’和規(guī)?；膯?wèn)題，通威要解決的就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從苗種到餐桌的問(wèn)題?！眲h元如是解釋通威新的戰(zhàn)略構(gòu)想。 這個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條也同時(shí)延伸到了海外?！皻W美人現(xiàn)在肚子越來(lái)越大，心血管毛病越來(lái)越多，從健康的角度來(lái)說(shuō)，以后會(huì)增加對(duì)魚(yú)類產(chǎn)品的需求，而隨著歐美海洋捕撈的減少，以后只有靠養(yǎng)殖，但是只有中國(guó)在養(yǎng)殖方面做得最好，這個(gè)領(lǐng)域只有中國(guó)有規(guī)?；纳a(chǎn)基礎(chǔ)?！?br> 從2007年起，通威股份開(kāi)始在越南建廠，生產(chǎn)和銷(xiāo)售魚(yú)、蝦專用系列飼料。2009年5月19日，劉漢元又投資近2000萬(wàn)美元，在越南建成投產(chǎn)了亞洲單體規(guī)模最大的水產(chǎn)飼料專業(yè)化工廠。劉漢元希望以越南通威為起點(diǎn)，拉開(kāi)開(kāi)拓東南亞、南亞、非洲市場(chǎng)的序幕，并將以此為基礎(chǔ)，開(kāi)拓南美原料基地市場(chǎng)，在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家開(kāi)發(fā)水產(chǎn)加工品、肉食品的廣大縱深市場(chǎng)。 對(duì)于新能源項(xiàng)目，劉漢元似乎并不想放棄。2010年6月7日，通威集團(tuán)二期3000噸多晶硅項(xiàng)目悄然啟動(dòng)，預(yù)計(jì)總投資達(dá)到20億元，這是多晶硅項(xiàng)目從上市公司剝離后的首個(gè)大手筆行動(dòng)。不過(guò)，相對(duì)于兩年前的躊躇滿志而言，二期項(xiàng)目的上馬顯得異常低調(diào)，也少了些狂熱。 從一個(gè)起點(diǎn)到另一個(gè)起點(diǎn)，新希望和通威，似乎又站在了同一條起跑線上。只不過(guò)，再次回到熟悉的主業(yè)時(shí)，意義已經(jīng)大為不同。 |
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