康地恩生物集團(tuán)成立于2001年，歷經(jīng)八年的發(fā)展，全力致力于綠色、環(huán)保、節(jié)能、減排，主營(yíng)業(yè)務(wù)涵蓋了農(nóng)牧業(yè)、紡織業(yè)、造紙業(yè)、食品業(yè)、生物能源、環(huán)保等多種產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品已經(jīng)遍及全國(guó)各地和世界多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。投資1.5億人民幣建成的濰坊康地恩生物科技有限公司，是目前國(guó)內(nèi)酶制劑行業(yè)規(guī)模較大，品種較齊全的專業(yè)化生物發(fā)酵生產(chǎn)基地?，F(xiàn)已成為擁有八家分公司的集團(tuán)公司，產(chǎn)品服務(wù)由畜牧拓寬至紡織、食品等多個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)員工從起初的三十幾人壯大至現(xiàn)在的六百多人，康地恩在九年的風(fēng)雨磨練中迅速成長(zhǎng)。 說(shuō)起康地恩生物的快速發(fā)展，不得不提到企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)以及康地恩的企業(yè)定位與目標(biāo)、企業(yè)文化和人才戰(zhàn)略。 康地恩的定位、目標(biāo)與人才觀 2006年，康地恩生物集團(tuán)提出了企業(yè)的定位——專業(yè)化生物發(fā)酵企業(yè)，樹立了成為“中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)”的目標(biāo)，并于2007年初提出了“融入行業(yè)，團(tuán)隊(duì)打造，結(jié)構(gòu)優(yōu)化，精益管理”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。 在公司負(fù)責(zé)人看來(lái)，要帶領(lǐng)公司在生物發(fā)酵領(lǐng)域做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)“成為中國(guó)生物產(chǎn)業(yè)技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)”的宏偉遠(yuǎn)景，人是最為關(guān)鍵的因素。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，人才是企業(yè)的核心生產(chǎn)力，人才是企業(yè)發(fā)展最寶貴的資源。因此，康地恩必須擁有一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。 但是，與許多其他企業(yè)一樣，康地恩公司在人才問題上也曾遇到過(guò)種種困惑。 人力資源管理中面臨的難題 企業(yè)在人力資源管理中往往會(huì)遇到一些具有普遍性的問題。例如，怎樣吸引符合企業(yè)發(fā)展需要的優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè);怎樣在人才隊(duì)伍建設(shè)的過(guò)程中降低成本;如何留住需要的人才，使他們與企業(yè)長(zhǎng)期共榮、協(xié)調(diào)發(fā)展;如何解決生產(chǎn)一線技術(shù)工人匱乏、專業(yè)技術(shù)水平較低的問題……康地恩在迅速發(fā)展壯大的同時(shí)，同樣面臨這些問題。 為完善人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)通常有多種方法選擇。其一，外聘?？墒峭馄篙^難找到合適的人才，即使找到了，工作上手也快，但用人成本高，而且他們往往不容易完全融入企業(yè)，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度相對(duì)較低。其二，“大浪淘沙”，即大量外聘畢業(yè)生，通過(guò)工作實(shí)踐優(yōu)勝劣汰。該方法簡(jiǎn)單、易操作，節(jié)約用人成本，但培訓(xùn)耗時(shí)、成本高，同時(shí)也是對(duì)被淘汰的年輕學(xué)生的不負(fù)責(zé)任。 面對(duì)在人才隊(duì)伍建設(shè)中出現(xiàn)的種種困惑，陳剛總裁與他的團(tuán)隊(duì)一直在實(shí)踐中不停的思考與探索，尋求導(dǎo)致問題的原因和解決的辦法。 企業(yè)：人才成長(zhǎng)的家園 要解決上述種種問題，造就一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)必須從多方面給予這支團(tuán)隊(duì)生存和成長(zhǎng)的環(huán)境。 康地恩在企業(yè)文化建設(shè)上，本著“善、干、學(xué)、和”為核心的企業(yè)文化，極力營(yíng)造開放、包容、正向、舍得的文化氛圍;注重扁平化的管理風(fēng)格與人性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，淡化官本位，強(qiáng)調(diào)上對(duì)下的服務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和服務(wù)力。 在康地恩公司，自上而下地倡導(dǎo)這樣一些理念：重視每一個(gè)崗位，尊重每一位員工;營(yíng)造一種“開放、包容、正向、舍得”的文化氛圍;將企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工的個(gè)人成長(zhǎng)有機(jī)地結(jié)合在一起，讓每個(gè)崗位的員工都能找到自己奮斗的方向，幫助員工與企業(yè)共成長(zhǎng);讓員工從多方面感受到來(lái)自企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)愛，在企業(yè)內(nèi)找到歸屬感、安全感、成就感。 務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越 "點(diǎn)滴做起，追求完善；務(wù)實(shí)創(chuàng)新，追求卓越"。是康地恩生物的企業(yè)精神，在康地恩不斷前行的道路上起到了很大的推動(dòng)作用。從一點(diǎn)一滴小事做起，并形成習(xí)慣；無(wú)論做什么，都要做到更好，追求最好；反對(duì)形式主義，為了解決實(shí)際問題而創(chuàng)新；通過(guò)持續(xù)不斷的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)卓越。 2010年2月，國(guó)家發(fā)展改革委同意濰坊康地恩生物科技有限公司年產(chǎn)5000噸堿性果膠酶高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程列入國(guó)家微生物制造高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化專項(xiàng)； 2010年3月，高密市康地恩生物酶研究所"通過(guò)濰坊市科技局考察批準(zhǔn)成立； 2010年5月，康地恩生物集團(tuán)生物工程研究院正式組建； 我們統(tǒng)觀2010年康地恩的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)康地恩生物始終把技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)生命的，這也跟康地恩公司核心價(jià)值觀："能力提升是真本事，價(jià)值創(chuàng)造是硬道理。"是密不可分的。為用戶，為公司，為自己；提倡和鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，確立產(chǎn)品和服務(wù)在技術(shù)上的領(lǐng)先地位；尊崇能力，把能力提升和創(chuàng)新能力視為最大的能力。價(jià)值創(chuàng)造是能力的業(yè)績(jī)體現(xiàn)，也是評(píng)價(jià)能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。 |
畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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