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辯題一:未來(lái)我國(guó)肉雞養(yǎng)殖業(yè)主要模式 “公司+基地+農(nóng)戶(hù)” VS“一體化” 主持人:尹彥勛(中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)禽業(yè)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、北京家禽育種有限公司董事長(zhǎng)) 紅方觀點(diǎn): 未來(lái)我國(guó)肉雞養(yǎng)殖模式以“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”為主 紅方辯手: 宮桂芬(中國(guó)畜牧業(yè)協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)) 文杰(國(guó)家肉雞產(chǎn)業(yè)技術(shù)體系首席科學(xué)家) 毛長(zhǎng)青(中信證劵研究部農(nóng)林牧漁行業(yè)首席分析師) 張正芬(廣東天農(nóng)食品有限公司總裁) 張洪玉(山東太合食品有限公司董事長(zhǎng)) 程立力(常州市立華 畜禽有限公司董事長(zhǎng)) 馬翔(三高農(nóng)牧股份有限公司副總經(jīng)理) 藍(lán)方觀點(diǎn): 未來(lái)我國(guó)肉雞養(yǎng)殖模式以“一體化”為主 藍(lán)方辯手: 顧云飛(江蘇京海禽業(yè)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)) 王振江(青島九聯(lián)集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)) 祁春清(北京燕北華 牧科技有限公司總經(jīng)理) 李文跡(福建圣農(nóng)發(fā)展股份有限公司副總裁) 戈新峰(山西粟海集團(tuán)有限公司副董事長(zhǎng)) 張磊(恒信金融租賃有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理) 第一輪 尹彥勛:本次辯論分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段是每位辯手進(jìn)行發(fā)言,第二個(gè)階段雙方自由發(fā)言,第三階段雙方各選出一位代表進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。首先由紅方一辯宮老師闡述觀點(diǎn),大家歡迎。 宮桂芬:不管是白羽肉雞還是黃羽肉雞,我認(rèn)為在中國(guó)很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都要走“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式。首先,從發(fā)展過(guò)程來(lái)看,我國(guó)的肉雞養(yǎng)殖首先是從農(nóng)戶(hù)開(kāi)始的,然后是從農(nóng)戶(hù)到公司,公司做大以后又發(fā)展為“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式。其次,從國(guó)情來(lái)看,我國(guó)的養(yǎng)殖業(yè)比較粗放,比較分散,不同地區(qū)飼養(yǎng)環(huán)境不一樣、消費(fèi)需求也不一樣。第三,如果肉雞養(yǎng)殖專(zhuān)門(mén)走“一體化”則需要大量的資金、過(guò)硬的技術(shù)和完善的設(shè)備做支撐,而現(xiàn)有的養(yǎng)殖水平很難做到。“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”模式的關(guān)鍵是在運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中如何把農(nóng)戶(hù)的規(guī)模、理念、技術(shù)水平提升上來(lái)。 文杰:我贊同宮老師的觀點(diǎn)。從我看到的資料和個(gè)人觀點(diǎn)來(lái)說(shuō),“一體化”目前在我國(guó)的發(fā)展還有一定的空間,從國(guó)際和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展看,這種模式會(huì)占一定的比重,但是比重不會(huì)很高。我們國(guó)家對(duì)土地資源的管理越來(lái)越嚴(yán),土地和資金的因素阻礙著“一體化”模式的發(fā)展。所以說(shuō)未來(lái)的主體是“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的模式。 顧云飛:我們的觀點(diǎn)是傾向于“一體化”。通過(guò)分析兩種模式來(lái)說(shuō)明一下我的觀點(diǎn)?!肮?基地+農(nóng)戶(hù)”在資金和土地上占有優(yōu)勢(shì),但是這種模式不利于標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),對(duì)于生產(chǎn)安全和食品安全不利。 “一體化”企業(yè)從雞苗的供應(yīng)-飼料-疫苗-收購(gòu)-屠宰全程有公司掌控,有利于保障產(chǎn)品質(zhì)量,能夠更好地促進(jìn)國(guó)內(nèi)肉雞產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,盡快和國(guó)際接軌。紅方也講到了,一體化企業(yè)主要是面臨著土地和資金兩個(gè)問(wèn)題,如果解決了這兩個(gè)問(wèn)題,一體化企業(yè)將是發(fā)展方向。 1 2 3 4 5 6 7 8 9 下一頁(yè)
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畜牧人
畜牧人養(yǎng)豬
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