3位首富女兒誰(shuí)會(huì)更成功？

　　劉暢、楊惠妍、宗馥莉，這是大家耳熟能詳?shù)娜齻€(gè)女孩的名字：她們都是80后，分別出生于1980年、1981年和1982年；她們都曾到美國(guó)留學(xué)；最扎眼的是——都是首富的女兒，各自的父親劉永好、楊國(guó)強(qiáng)、宗慶后，皆乃中國(guó)企業(yè)界的大腕。可是，她們的性格以及在公眾視野中的形象完全不同，在家族企業(yè)傳承上的路徑也大相徑庭。

　　劉暢是個(gè)乖乖女，盡管很小就去了美國(guó)。事實(shí)上無(wú)論是到紐約留學(xué)，還是回國(guó)后到北大讀MBA，抑或當(dāng)初進(jìn)入廣告行業(yè)，以及后來(lái)到新希望集團(tuán)乳業(yè)事業(yè)部任職等，所有這些選擇與決定，都是劉永好幫她做的。劉暢內(nèi)心并不喜歡，但在家庭的威權(quán)教育之下，她所能做的，除了服從還是服從。直到今天，我們看到的劉暢依然是這個(gè)樣子。她在臺(tái)上和父親一唱一合。有人說(shuō)這是真情流露，可我從劉暢眼神中看到的，是千般小心萬(wàn)般謹(jǐn)慎。一個(gè)時(shí)刻小心翼翼的人或許很坦蕩，但一定不夠真實(shí)。

　　宗馥莉也是自小到的美國(guó)，且是與劉暢幾乎同時(shí)的1994年前后。不過(guò)，與劉暢不同，她的思維完全西化。她率直、我行我素，從不掩飾自己的情緒，不習(xí)慣也不情愿去鉆研中國(guó)式人情世故。給我印象深刻的是她和父親宗慶后一次參加央視的節(jié)目錄制，主持人陳偉鴻問(wèn)宗慶后：“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“等于更強(qiáng)大的娃哈哈?！标愞D(zhuǎn)而問(wèn)宗馥莉：“娃哈哈減去宗慶后等于什么？”“等于零。”

　　多么簡(jiǎn)潔干練的回答；這個(gè)時(shí)候，宗慶后臉上掠過(guò)一絲尷尬。楊惠妍是2013胡潤(rùn)百富榜上的中國(guó)女首富。六年前地產(chǎn)業(yè)狂飆突進(jìn)的時(shí)候她就曾摘得此桂冠?？墒牵饨鐜缀鯖](méi)有人見(jiàn)過(guò)楊惠妍。傳媒報(bào)道楊氏家庭或碧桂園時(shí)用的她的照片，自始至終皆為其大婚時(shí)，親友用手機(jī)拍的并不清晰雅致的婚紗照截圖。這也算是中國(guó)財(cái)富史上的一大奇觀了。換成有的家族，早已按捺不住——向外發(fā)布一張大頭、化過(guò)妝的正面照并不至于怎么樣吧?？蓷罴也贿@么想，更不這么干。

　　是什么原因造成了三位姑娘迥異的風(fēng)格？

　　威權(quán)教育為什么在宗馥莉身上會(huì)失靈？如果非要找客觀原因的話，我們可以追溯到宗慶后42歲才開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，而宗馥莉赴美留學(xué)時(shí)，娃哈哈產(chǎn)品剛剛開(kāi)始出現(xiàn)供不應(yīng)求，并到省外開(kāi)出第一家分公司。盡管宗慶后已經(jīng)五十歲，但他就是一個(gè)意氣風(fēng)發(fā)、只爭(zhēng)朝夕的創(chuàng)業(yè)男。他并沒(méi)有太多時(shí)間“管教”女兒，任其個(gè)性自然生長(zhǎng)；而劉永好雖然比宗慶后要小6歲，但劉暢出國(guó)讀書(shū)的第二年，劉氏兄弟就坐上了中國(guó)首富的寶座上。他讓女兒出國(guó)的一個(gè)重要原因同樣是為安全計(jì)，“我們家在紐約有親戚”，劉暢兩年前一次接受我們采訪時(shí)說(shuō)。

　　如果從所處行業(yè)及所扮演角色的角度來(lái)看，劉永好發(fā)家所仰仗的養(yǎng)殖、飼料產(chǎn)業(yè)雖說(shuō)是充分競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，但他在1993年成為首批擔(dān)任全國(guó)工商聯(lián)副主席之民營(yíng)企業(yè)家中的一員，并與同任全國(guó)政協(xié)委員的共四十多位人士共同提案、最終催生民生銀行并順利成為股東，就注定他是個(gè)“講政治”的高手，這也是當(dāng)初那批人屹立民營(yíng)經(jīng)濟(jì)江湖二十年不倒的秘訣。在這樣一種情景下，劉暢即使想過(guò)自己人生，想做自己喜歡的事——譬如開(kāi)飾品店，也終會(huì)被父親循循善誘，接班是自然而然的事，最重要的是，她成為了父親希望她成為的那個(gè)人。

　　宗馥莉在這方面受到的羈絆自然要小得多。宗慶后一直是個(gè)商人。他首次成為全國(guó)人大代表也是2003年的事了，那個(gè)時(shí)候女兒已經(jīng)長(zhǎng)大成人了。幾年后，當(dāng)娃哈哈與達(dá)能的控股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)硝煙彌漫時(shí)，尷尬的一幕出現(xiàn)了：宗慶后因大打民族感情牌收效明顯而暗中慶幸時(shí)，宗馥莉——這個(gè)自己最親近的人——卻不認(rèn)同他。女兒的觀點(diǎn)很簡(jiǎn)單：在商言商，遵守契約精神?？雌饋?lái)很是“不留情面”，她的這一性格一直延續(xù)到了現(xiàn)在?！拔揖褪俏??！弊陴ダ蛘f(shuō)。

　　楊國(guó)強(qiáng)是“可怕的順德人”——?jiǎng)?wù)實(shí)、低調(diào)、敢為天下先，又是當(dāng)年一本萬(wàn)利、在貧富不均的今天讓人分外眼紅的房地產(chǎn)商。所以就算他后來(lái)沒(méi)有做佛山市政協(xié)委員，地域和行業(yè)的特征，加上他健康欠佳等個(gè)人及家族因素，這些都已經(jīng)決定了他會(huì)努力讓家族成員避開(kāi)外界的關(guān)注，盡可能少成為民間仇富的靶子。只是沒(méi)想到他們把“藏匿”二字演繹到了極致。

　　她們各自的路徑預(yù)示著什么？對(duì)中國(guó)企業(yè)界又有著怎樣的啟發(fā)呢？

　　三位女中豪杰的路徑首先讓我們看到的，是出生于上世紀(jì)四五十年代、現(xiàn)在正在或正要退休的那一批中國(guó)企業(yè)家——尤其是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家——的拘謹(jǐn)與無(wú)奈。他們希望并認(rèn)為必須按照自己的原先風(fēng)格走下去，才能躲明槍防暗箭。

　　表面上看，劉暢類(lèi)型的二代企業(yè)家因延續(xù)了父輩的謙卑和八面玲瓏，看起來(lái)會(huì)比較“吃得開(kāi)”，但我認(rèn)為可能走不遠(yuǎn)，或者說(shuō)，劉暢必須改變、必須做她自己之后，新希望才能有新的未來(lái)。暫時(shí)的業(yè)績(jī)俯沖和老臣不服都不可怕，可怕的是做不回自己。

　　楊惠妍式的人物并不會(huì)在“80后”之二代企業(yè)家中大量涌現(xiàn)，上市公司只有開(kāi)放透明才能真正贏得股東和公眾的依賴，這是這一代人中多數(shù)人的共同價(jià)值觀和個(gè)性。

　　宗馥莉式的企業(yè)家會(huì)成為未來(lái)的主流，現(xiàn)在看起來(lái)可能太過(guò)鋒芒畢露，說(shuō)的話甚至做的事有些不合時(shí)宜。最近因?yàn)樽趹c后手指被砍，一向外向的宗馥莉暫時(shí)也不再拋頭露面，于是有人有些幸災(zāi)樂(lè)禍。但個(gè)性就是個(gè)性，趨勢(shì)就是趨勢(shì)，宗馥莉一定不會(huì)因此就被成劉暢或楊惠妍。一代人有一代人的使命，我們常說(shuō)“企業(yè)家應(yīng)當(dāng)適應(yīng)體制”，但別忘了這話還有下半句，那就是體制也得反過(guò)來(lái)適應(yīng)企業(yè)家。