致飼料企業(yè)老板：質(zhì)量是企業(yè)生命

1191 7 原作者: 山東龍昌亮哥

簡(jiǎn)介

保證產(chǎn)品質(zhì)量，從老板（總經(jīng)理）抓起，如果自己對(duì)技術(shù)不懂，但要尊重技術(shù)，支持技術(shù)，堅(jiān)持做到“四不能、三不為、三不放過”管理原則，給予品控一票否決權(quán)。四不能：任務(wù)再重，質(zhì)量第一不能變。

　　保證產(chǎn)品質(zhì)量，從老板（總經(jīng)理）抓起，如果自己對(duì)技術(shù)不懂，但要尊重技術(shù)，支持技術(shù)，堅(jiān)持做到“四不能、三不為、三不放過”管理原則，給予品控一票否決權(quán)。

　　四不能：

　　任務(wù)再重，質(zhì)量第一不能變（防止蘿卜快了不洗泥）；資金再緊，用于質(zhì)量管控的投入不能?。ㄍ倒p料）；人員再缺，控制質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)不能少；工作再多，每周質(zhì)量會(huì)、每天班前會(huì)不能缺。

　　三不為：

　　質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量第一；質(zhì)量和成本沖突時(shí)，質(zhì)量第一；質(zhì)量和其他環(huán)節(jié)發(fā)生碰撞時(shí)，質(zhì)量第一。

　　三不放過：

　　發(fā)生質(zhì)量事故，原因查不清不放過、事故責(zé)任人不處理不放過、改進(jìn)預(yù)防措施不落實(shí)不放過。

　　在品控管理中，小懲罰或不懲罰，但要大獎(jiǎng)勵(lì)（物質(zhì)、精神雙管齊下），激勵(lì)創(chuàng)新，讓所有員工善于發(fā)現(xiàn)問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，及時(shí)控制不良，人人都是品控員。

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