新希望六和全球戰(zhàn)略：立足亞洲，走向全球

　　在12月21日結束的2014年北京終期總經(jīng)理大會上，新希望六和海外發(fā)展發(fā)生重大變革，原海外中心被拆分，成立獨立的新希望六和亞洲中心，負責東南亞及亞洲業(yè)務的管理與發(fā)展，拆分后的海外中心主要負責亞洲之外區(qū)域的發(fā)展運營。至此，新希望六和海外發(fā)展形成由亞洲中心與海外中心并駕齊驅的雙引擎。此舉彰顯了新希望六和對海外發(fā)展的重視和勢在必得的決心，標志著新希望六和將夯實和深耕亞洲區(qū)的經(jīng)營與發(fā)展，并立足亞洲，向全球化發(fā)起新的更大攻勢。

　　新希望(000876)自1998年試水海外發(fā)展，經(jīng)過十余年的探索，已在越南、菲律賓、孟加拉、印度尼西亞、柬埔寨、斯里蘭卡、新加坡、埃及、南非、土耳其、老撾、緬甸、尼泊爾、印度、俄羅斯和波蘭16個國家建成或在建分子公司47家，主要業(yè)務涉及畜禽及水產(chǎn)飼料、種禽苗孵化及養(yǎng)殖等，投資規(guī)模不斷擴大，經(jīng)營狀況日益穩(wěn)健。2014年，面對東南亞日益復雜的國際關系和非洲動蕩局勢，以及國際原料價格劇烈波動、匯率變化較大等影響，海外中心整體保持了持續(xù)增長、穩(wěn)步發(fā)展的良好勢頭，海外發(fā)展蒸蒸日上。

　　2014年7月，新希望六和公布了新的《中期戰(zhàn)略規(guī)劃》，將“全球經(jīng)營”列為實現(xiàn)目標的三大戰(zhàn)略主軸之一，分解為以飼料產(chǎn)品為先導，跟進種苗業(yè)務;在匹配市場，推進本土化運營及資源整合;在成熟市場，開創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式等，全力吸納國際化人才，融合全球資源。在戰(zhàn)略布局產(chǎn)業(yè)格局的同時，與多家全球著名供應商、金融機構等建立了戰(zhàn)略合作伙伴關系，為全球發(fā)展奠定了堅實基礎。

　　目前，新希望六和在東南亞基本上進入一個資產(chǎn)比較穩(wěn)定的狀態(tài)，并初步形成產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局，而歐洲、非洲等其他區(qū)域還處于點狀布局，因此，新希望六和下定決心，以新加坡為中心組建亞洲管理發(fā)展中心，并對海外人員首批實施長期激勵政策，旨在激勵亞洲中心聚焦資源，研究和深耕亞洲市場，挖掘各國優(yōu)勢，把亞洲的業(yè)務做大做強;激勵海外中心放眼全球，對亞洲外的區(qū)域展開更大攻勢。

　　新希望六和股份公司代總裁李兵指出：此次海外中心的調(diào)整意義重大。原海外中心就是從老股份公司孵化而出的，類似的分拆發(fā)生過多次，每次裂變之后的原單位和新單位，都會發(fā)生飛躍式發(fā)展，我們越分越強，越分越大。股份總部將在營銷、生產(chǎn)、技術及采購等各個方面對海外發(fā)展展開對口支援，希望海外的團隊奮勇開拓，協(xié)作并進，新希望六和將永遠銘記現(xiàn)在的團隊對海外發(fā)展的貢獻。他要求，無論到哪個國家，都要遵從“新、和、實、謙”的企業(yè)文化，做好融合和干部的本土化。無論遇到什么困難，都要時刻牢記有國內(nèi)這個大后方，我們的技術和能力可與國際領先水平接軌，股份總部能夠輸出價值為海外發(fā)展提供全方位服務，支持海外存量區(qū)和發(fā)展區(qū)繼續(xù)高奏凱歌。

　　股份公司董事長劉暢強調(diào)：海外發(fā)展最重要的是開放的心態(tài)。尤其在國際關系緊張或政局動蕩的區(qū)域，要有智慧和能力去規(guī)避和應對挑戰(zhàn)，如果能夠成功，將成為新希望六和國際化拓展的寶典，將支持我們在任何其他區(qū)域獲得更大的成功。

　　股份公司聯(lián)席董事長兼CEO陳春花要求：要在不同的國家聚焦發(fā)展，打強區(qū)域競爭力，并不斷探討新機遇，選好合作伙伴，“全球采購，健康中國”。她希望海外團隊要注意平衡好工作與生活的關系，美好工作、美好生活?？偛繉⒈M量做好服務，解除國內(nèi)在海外工作人員的后顧之憂。希望海外團隊用卓越的業(yè)績證明新激勵計劃的正確性和可行性，為國內(nèi)經(jīng)營單元當好標桿。

　　(文章來源：新希望六和)