大北農：打造不可替代的閉環(huán)養(yǎng)殖生態(tài)體系

　　5.公司擁有三個團隊，分別是管理財務團隊、中層財務團隊、經銷商財務團隊。中層財務相當于才好組長做管理咨詢的，去年推了3、4萬頭母豬，相當于600多萬頭豬。今年我們大規(guī)模去做，主要還是依靠我們的地面部隊，這樣就比較快，以前是叫推廣服務人員，包括技術服務人員，兩個團隊當然這也不是所有人都在去推，為了不影響傳統(tǒng)的業(yè)務，我們會把這一萬多人中，跟主場打交道的服務人員，大致有3000到5000人之間，通過推廣豬管網(wǎng)，我們可以向農戶推銷我們的飼料，提供服務，從而得到市場服務體系的升級。假如這3000人中，一人能推500頭母豬的話，那就是150萬頭，只要我們有決心去做，我們是很有機會達到這個數(shù)據(jù)的。

　　6.關于何時推出豬交易平臺，我們的看法是這樣的。 我們希望在豬管網(wǎng)上積累一定的豬頭數(shù)。只要有賣家，就肯定有買家，我認為關鍵在于能不能形成足夠大出場豬數(shù)，這是最重要的;第二個，我們也在和大的屠宰企業(yè)做不斷地溝通，什么時候上線要看這兩個條件是否具備，2015年我們一定會上線，我們也在往這個方面去努力。

　　7.關于公司的定增。公司定增的想法實際上已經有很長一段時間了，但是一直沒有實施，最近突然這次停下來做這個事情是因為公司要轉型，要想互聯(lián)網(wǎng)靠攏;因為我們預計到未來我們的項目推廣要花很多錢;至于會不會跟有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)合作，我想這個也不確定。這也是在我們停牌之后的一兩天才開始考慮的。我們也希望能夠引入能夠給我們提供農業(yè)、IT、或者金融資源支持的戰(zhàn)略投資者。