大北農(nóng)：打造不可替代的閉環(huán)養(yǎng)殖生態(tài)體系

　　5.公司擁有三個(gè)團(tuán)隊(duì)，分別是管理財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、中層財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、經(jīng)銷商財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)。中層財(cái)務(wù)相當(dāng)于才好組長做管理咨詢的，去年推了3、4萬頭母豬，相當(dāng)于600多萬頭豬。今年我們大規(guī)模去做，主要還是依靠我們的地面部隊(duì)，這樣就比較快，以前是叫推廣服務(wù)人員，包括技術(shù)服務(wù)人員，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)然這也不是所有人都在去推，為了不影響傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)，我們會(huì)把這一萬多人中，跟主場打交道的服務(wù)人員，大致有3000到5000人之間，通過推廣豬管網(wǎng)，我們可以向農(nóng)戶推銷我們的飼料，提供服務(wù)，從而得到市場服務(wù)體系的升級。假如這3000人中，一人能推500頭母豬的話，那就是150萬頭，只要我們有決心去做，我們是很有機(jī)會(huì)達(dá)到這個(gè)數(shù)據(jù)的。

　　6.關(guān)于何時(shí)推出豬交易平臺(tái)，我們的看法是這樣的。 我們希望在豬管網(wǎng)上積累一定的豬頭數(shù)。只要有賣家，就肯定有買家，我認(rèn)為關(guān)鍵在于能不能形成足夠大出場豬數(shù)，這是最重要的;第二個(gè)，我們也在和大的屠宰企業(yè)做不斷地溝通，什么時(shí)候上線要看這兩個(gè)條件是否具備，2015年我們一定會(huì)上線，我們也在往這個(gè)方面去努力。

　　7.關(guān)于公司的定增。公司定增的想法實(shí)際上已經(jīng)有很長一段時(shí)間了，但是一直沒有實(shí)施，最近突然這次停下來做這個(gè)事情是因?yàn)楣疽D(zhuǎn)型，要想互聯(lián)網(wǎng)靠攏;因?yàn)槲覀冾A(yù)計(jì)到未來我們的項(xiàng)目推廣要花很多錢;至于會(huì)不會(huì)跟有互聯(lián)網(wǎng)背景的企業(yè)合作，我想這個(gè)也不確定。這也是在我們停牌之后的一兩天才開始考慮的。我們也希望能夠引入能夠給我們提供農(nóng)業(yè)、IT、或者金融資源支持的戰(zhàn)略投資者。