品質(zhì)第一，以人為本，服務(wù)至上--訪藍(lán)大集團(tuán)董事長(zhǎng)孫強(qiáng)

2015-3-30 13:13| 發(fā)布者: 畜牧編輯| 查看: 4483| 評(píng)論: 0

　　藍(lán)大成立于2009年5月12日，是一家集科研、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的專(zhuān)業(yè)化企業(yè)，歷經(jīng)五年多的風(fēng)風(fēng)雨雨，在競(jìng)爭(zhēng)日益激勵(lì)的市場(chǎng)上脫穎而出，現(xiàn)已擁有藍(lán)大農(nóng)牧、泰安藍(lán)大、臨沂藍(lán)大、德州藍(lán)大、青島藍(lán)大、濟(jì)寧藍(lán)大6家公司，成為山東畜牧企業(yè)發(fā)展最快的公司之一。

　　品質(zhì)第一，創(chuàng)造價(jià)值

　　產(chǎn)品品質(zhì)是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是從研發(fā)到生產(chǎn)等一系列工作的最終成果，也是企業(yè)綜合實(shí)力的直接體現(xiàn)，更是客戶認(rèn)可和評(píng)價(jià)的第一要素。

　　品質(zhì)的力量，在于它可以創(chuàng)造價(jià)值。“品質(zhì)引領(lǐng)我們前行，做為藍(lán)大集團(tuán)的企業(yè)宗旨，就是要用我們更高的產(chǎn)品品質(zhì)為客戶創(chuàng)造更大的價(jià)值?！彼{(lán)大集團(tuán)董事長(zhǎng)孫強(qiáng)說(shuō)。

　　“如何去理解價(jià)值呢？”

　　“價(jià)值應(yīng)該永遠(yuǎn)是看好的一支股票，它不會(huì)跌，價(jià)格有虛的，但是價(jià)值是實(shí)在的，價(jià)值是一種內(nèi)涵，對(duì)于藍(lán)大集團(tuán)來(lái)說(shuō)，我們的豬料產(chǎn)品價(jià)值在于：首先，我們所用的原料和添加劑都是最好的，所生產(chǎn)的產(chǎn)品也都是合法合規(guī)的，這是最基本的；第二，好的豬料能提高適口性、防止拉稀，能解決飼養(yǎng)過(guò)程中的一些突出的營(yíng)養(yǎng)問(wèn)題；第三，能增加產(chǎn)出，也就是有高的性價(jià)比?！睂O強(qiáng)繼續(xù)說(shuō)道，“藍(lán)大的使命就是致力于高端飼料的研發(fā)，為中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)出最好的飼料，永遠(yuǎn)以客戶效益的最大化為目標(biāo)，惠澤天下，服務(wù)于農(nóng)?！?/div>

　　“原料和添加劑選用上，有什么評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)嗎？”

　　“選用高性價(jià)比的原料和添加劑產(chǎn)品，還需要考察供應(yīng)商的研發(fā)、生產(chǎn)實(shí)力。在添加劑的選擇上，采用一些抗生素的替代品，實(shí)現(xiàn)無(wú)抗綠色飼料。對(duì)于功能性氨基酸，我們現(xiàn)在正在了解亞太興牧的NCG（N-氨甲酰谷氨酸）產(chǎn)品。我們都知道，精氨酸在動(dòng)物特殊生理階段如妊娠、哺乳，或特殊環(huán)境如應(yīng)激狀態(tài)下的需要量確實(shí)高于日常需要，屬于條件必需氨基酸。而精氨酸價(jià)格昂貴，選用NCG通過(guò)促進(jìn)精氨酸內(nèi)源合成，發(fā)揮外源添加精氨酸的作用，能提高出生窩產(chǎn)仔數(shù)，降低死胎率。據(jù)了解，亞太興牧是農(nóng)業(yè)部批準(zhǔn)的國(guó)內(nèi)NCG唯一的合法制造商?！睂O強(qiáng)回答說(shuō)。

　　以人為本，穩(wěn)健發(fā)展

　　人才是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基石。孫強(qiáng)深知人才的重要性，也更善于使用人才。他始終堅(jiān)持“永遠(yuǎn)以人為本，為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)；團(tuán)隊(duì)協(xié)作，打造員工成長(zhǎng)空間”，在集團(tuán)形成了一種“人盡其才，才盡其用”的良好格局。

　　藍(lán)大集團(tuán)的人才策略主要體現(xiàn)在對(duì)員工的潛力和能力的培養(yǎng)、對(duì)員工生活點(diǎn)滴的關(guān)心、建立雙向溝通，構(gòu)建和諧、快樂(lè)的工作環(huán)境。以人為本，穩(wěn)健發(fā)展，提倡終身學(xué)習(xí)，終身進(jìn)步，用人靠制度，育人靠文化。

　　在藍(lán)大，公司像家庭，員工之間更像親人，在他們臉上看不到對(duì)工作的厭倦與抱怨，每個(gè)人都把工作當(dāng)成了一件快樂(lè)的事情去完成。員工與公司之間也不再是雇傭關(guān)系，更多的是風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)精神。

　　至今還在困擾民營(yíng)企業(yè)的人才發(fā)展、人才培訓(xùn)、人才穩(wěn)定、人員忠誠(chéng)等一系列人事問(wèn)題藍(lán)大已豁然開(kāi)解，根本不成問(wèn)題。在這里，人性化管理、人文關(guān)懷不是口號(hào)，而是切實(shí)的行動(dòng)，制度的優(yōu)越性不是一般企業(yè)比得了的。

　　當(dāng)今社會(huì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是從產(chǎn)品、服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)到團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)能力的整體競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)誰(shuí)能快速滿足顧客需求，誰(shuí)就會(huì)成為獲勝的團(tuán)隊(duì)。而一個(gè)富有戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的建立，更體現(xiàn)人才的重要性。藍(lán)大集團(tuán)能花大力在人才的培養(yǎng)上，一定會(huì)走得更高，走得更遠(yuǎn)！

　　優(yōu)質(zhì)管理，服務(wù)至上

　　藍(lán)大集團(tuán)借鑒先進(jìn)的、優(yōu)質(zhì)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓每一位員工都心存誠(chéng)信，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，“永遠(yuǎn)以客戶效益的最大化為目標(biāo)”的經(jīng)營(yíng)理念，贏得了廣大養(yǎng)殖戶的信賴。

　　“科學(xué)養(yǎng)豬是決定養(yǎng)殖成敗的關(guān)鍵。養(yǎng)豬者必須要有正確的、先進(jìn)的、科學(xué)的養(yǎng)豬理念；科學(xué)養(yǎng)豬重在理念，理念決定行為，行為決定結(jié)果；只有這樣才能是養(yǎng)豬業(yè)沿著正確的方向不斷向前發(fā)展?！睂O強(qiáng)強(qiáng)調(diào)說(shuō)，“藍(lán)大不僅提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，還提供貼心的技術(shù)服務(wù)，每年會(huì)組織四次大型的會(huì)議，為養(yǎng)殖戶和經(jīng)銷(xiāo)商傳遞正確的養(yǎng)殖觀念，每個(gè)區(qū)域每年舉辦400-500場(chǎng)的小型會(huì)議，講授健康養(yǎng)豬技術(shù)和疫病的防治?！?/div>

　　孫強(qiáng)認(rèn)為，一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)環(huán)境因素占20%，設(shè)備占20%，飼養(yǎng)員占20%，這三塊做好了，疾病就會(huì)很少了?！拔覀?cè)?jīng)做過(guò)一個(gè)托管項(xiàng)目，我們自己的技術(shù)人員，按照我們的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)?shù)剡x300頭母豬的由我們來(lái)示范去做1-3個(gè)月，按我們的工作流程教會(huì)每個(gè)工段的人員，得到的結(jié)果就是，提高了養(yǎng)豬的生產(chǎn)成績(jī)，原有的保育舍和育肥舍不夠了?！睂O強(qiáng)自豪地說(shuō)道。

　　對(duì)于藍(lán)大集團(tuán)未來(lái)的發(fā)展，孫強(qiáng)表示，藍(lán)大集團(tuán)現(xiàn)在已經(jīng)成為專(zhuān)業(yè)化豬飼料生產(chǎn)、健康養(yǎng)殖的集團(tuán)，計(jì)劃十年內(nèi)成為專(zhuān)業(yè)化豬飼料生產(chǎn)、健康養(yǎng)殖、屠宰加工的產(chǎn)業(yè)化一條龍集團(tuán)，十五年內(nèi)成為產(chǎn)業(yè)化上市公司。我們相信藍(lán)大集團(tuán)以“品質(zhì)引領(lǐng)我們前行”為宗旨，通過(guò)努力奮斗與創(chuàng)新，必將成為中國(guó)的藍(lán)大、世界的藍(lán)大。