正能事業(yè)財富共同體建設高峰論壇暨2014年度標桿事業(yè)伙伴頒獎大會在西安隆重召開

　

　　2015年4月13日，正能事業(yè)財富共同體建設高峰論壇暨2014年度標桿事業(yè)伙伴頒獎大會在美麗的古都西安·大秦溫泉養(yǎng)生苑酒店盛大開幕。此次論壇由正能集團和各事業(yè)部共同主辦，大北農(nóng)集團董事長邵根伙博士，大北農(nóng)集團資深副總裁、大北農(nóng)水產(chǎn)科技副總裁、正能集團董事長易敢峰博士，大北農(nóng)企劃中心總監(jiān)傅培政，北京大學教授黎暉、西北頂級飼料經(jīng)銷商、規(guī)?；i場老板、正能集團各事業(yè)部同仁、行業(yè)內(nèi)外精英嘉賓近千人參加盛會，畜牧人網(wǎng)站作為行業(yè)唯一受邀媒體代表親臨現(xiàn)場見證此次高峰論壇，并全程現(xiàn)場報道。

　　上午8:00，在中國農(nóng)民大學熱場主持人郭玉娟老師的精彩主持下伴隨著歡快奮進的音樂，正能集團的能量寶貝們帶來了活力四射的熱場舞蹈《來來來》，勁爆火辣的開場舞瞬間引爆了全場嘉賓也正式拉開了大會的序幕，上午的會議由正能集團渭南事業(yè)部渭北營銷公司總經(jīng)理馬樂老師主持，根據(jù)會議議程，會場全體人員全體起立，奏中華人民共和國國歌，宣讀正能集團誓詞、唱大北農(nóng)之歌、觀看大北農(nóng)視頻-《創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、使命成就輝煌》，正能集團高陵基地總經(jīng)理白萬禮老師致大會開幕詞，他講到公司成立了一年零十個月，創(chuàng)造了一個又一個西北豬料第一的不朽傳奇，取得了單月豬料銷量突破8000噸的驕人業(yè)績，這些都離不開在座各位優(yōu)秀事業(yè)伙伴的鼎力支持，通過此次高峰論壇，將打造正能事業(yè)財富共同體，強強聯(lián)合，跨越發(fā)展，共創(chuàng)財富，共享財富。在移動互聯(lián)網(wǎng)時代唯有資源重組，強強聯(lián)合，抱團發(fā)展才能在激烈的競爭中，立于不敗之地，飼料需要正能量，正能專做好飼料，正能集團將秉承創(chuàng)新、充分授權(quán)、分享的價值觀，開創(chuàng)正能集團事業(yè)的宏偉篇章！

　　大數(shù)據(jù)時代需要改變豬場服務模式

　　開幕式過后，首先由大北農(nóng)養(yǎng)豬服務中心技術(shù)總監(jiān)俞云濤為大家作《實現(xiàn)養(yǎng)豬業(yè)2000億  價值財富之道》主題報告，他認為養(yǎng)豬業(yè)大部分從業(yè)者虧損的根本原因不僅僅是豬價的問題，影響國內(nèi)養(yǎng)豬效益的首要問題絕對不是飼料選擇問題！除了飼料，我們要重視深入的綜合管理服務如基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的力量。如一頭母豬提供14頭肥豬和提供18頭肥豬，兩種水平之間每頭肥豬相差的成本至少是150元左右，每公斤成本相差1.2元左右，這不是僅僅飼料差別能解釋的。

　　大北農(nóng)集團豬飼料技術(shù)總監(jiān)、養(yǎng)豬技術(shù)專家俞云濤老師

　　丹麥：每頭母豬每年出欄肥豬是27.5頭左右；中國每年每頭母豬平均出欄15頭左右肥豬，稍好些的規(guī)?；i場，也只有18頭左右；也就是目前我們的豬場效率低下、機會很多。

　　要全面提升運營效率，做到預防比診斷永遠重要，養(yǎng)1頭豬是為了味道好吃；養(yǎng)100頭母豬是專業(yè)養(yǎng)豬；養(yǎng)1000頭母豬是專業(yè)養(yǎng)人！是管理團隊！為什么做大做好的企業(yè)少，真正有野心的人太少，擅長管理團隊的人太少，有太重的投機心理。規(guī)模豬場需要企業(yè)文化，規(guī)模豬場的效率來自管理者學習管理，操作者學習實操。

　　大北農(nóng)，除了傳統(tǒng)的技術(shù)服務開展外，還有很多延伸的服務，比如商品豬、仔豬銷售服務，培訓服務、人才支持服務，養(yǎng)豬服務中心六化建設，管理數(shù)據(jù)的軟件支撐（豬管網(wǎng)），經(jīng)銷財軟件、金融服務。

　　養(yǎng)豬服務中心的建設就是服務戰(zhàn)略的落地，做了養(yǎng)豬管理開源效益核算，如國際養(yǎng)豬先進水平，每頭母豬生產(chǎn)27頭肥育豬；中國目前水平是每頭母豬14頭，假如通過專業(yè)服務、不斷培訓、提高養(yǎng)殖戶的品種改良、技術(shù)進步、基礎(chǔ)管理水平的提升等，第一個目標提高到18頭肥育豬；那么增加的4頭豬可以創(chuàng)造效益至少是2000元（因為現(xiàn)在都死了，保育結(jié)束死亡成本500元左右），全國5000萬頭左右母豬，可以增加的效益是1000億，這是節(jié)流的5倍空間；如果提高到22頭，那么就是2000億，是飼料空間的10倍。

　　大北農(nóng)養(yǎng)豬服務中心提供最迫切最有效的服務模式，服務小隊進駐規(guī)模豬場，記錄并分析所有基礎(chǔ)養(yǎng)殖數(shù)據(jù)（1-2周）；開出診斷報告，列出主要問題目錄；派駐專業(yè)人員培訓關(guān)鍵崗位人員，提供解決關(guān)鍵問題的具體方法和初步目標；驗收項目，完成一期項目，根據(jù)需要確定二期目標項目......蜻蜓點水式的所謂服務收效甚微，因為很難獲得準確有效的基礎(chǔ)信息，無法做到有的放矢。大數(shù)據(jù)對規(guī)模豬場的重要性，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們要對有意義的數(shù)據(jù)進行專業(yè)化分析處理。

　　最后總結(jié)了規(guī)模豬場需要解決的首要管理問題是建立良好的企業(yè)文化；最大的機會是通過服務提升管理效率；技術(shù)服務、金融服務等要通過養(yǎng)豬服務中心的建設落地生根發(fā)芽，要關(guān)注200億，更應該關(guān)注2000億！大數(shù)據(jù)時代需要改變豬場服務模式。

　　來自大北農(nóng)企劃中心總監(jiān)傅培政作《加入事業(yè)財富共同體 共攀人生事業(yè)新高峰》主題報告，分享了當前行業(yè)背景與形勢、大北農(nóng)的資源優(yōu)勢、事業(yè)財富共同體  引領(lǐng)行業(yè)商業(yè)模式、推進“六化建設”實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級四個方面的內(nèi)容。

　大北農(nóng)集團企劃中心總監(jiān)傅培政老師

　　當前中國豬價已經(jīng)歷了18個月的持續(xù)滑坡，養(yǎng)豬業(yè)升級需要新的服務與產(chǎn)品。順境是小機遇，逆境才是大機遇。養(yǎng)豬業(yè)的大變化將體現(xiàn)在良種化、規(guī)模化、資本化、高效化等4個方面，變化帶來了商機--延長服務鏈、穿越產(chǎn)品線、改造商業(yè)模式、充分利用整合外部（互聯(lián)網(wǎng)、金融）大環(huán)境的機遇！

　　大北農(nóng)事業(yè)財富共同體這一嶄新的商業(yè)模式應運而生，引領(lǐng)事業(yè)伙伴攀登高峰中始終堅持共贏發(fā)展的核心理念，并不斷創(chuàng)新服務領(lǐng)域，引導文化、團隊、機制、品 牌、產(chǎn)品、技術(shù)、工廠、布局、信息、金融等全方位優(yōu)勢資源集中，打造360°服務平臺，成為大北農(nóng)事業(yè)伙伴們成功創(chuàng)業(yè)的孵化器。

　　大北農(nóng)首創(chuàng)團隊文化、運營公司化、服務綜合化、養(yǎng)戶組織化、管理信息化、形象標準化的“六化建設”，推進養(yǎng)豬服務中心的轉(zhuǎn)型升級。在全體事業(yè)伙伴的積極參與和鼎力支持下，大北農(nóng)2015年豬料全球第一的夢想也許觸手可及。

　　自己給自己做飼料！自己做的飼料自己用！正能專做好豬料！

　　正能集團技術(shù)總監(jiān)連星作《提升養(yǎng)殖效率，增加客戶效益》主題報告，他認為，客戶效益要增加，回歸到最基本點，就是要提高養(yǎng)殖的效率，也就是要把豬養(yǎng)得非常好才行。而給豬吃的飼料的好壞差異，對豬養(yǎng)得好不好， 影響巨大。并提出，不管是豬，還是養(yǎng)豬的人，真正需要的都一定是好飼料，而正能是專做好豬料。

　　他的報告從正能產(chǎn)品的設計思路、正能產(chǎn)品的五大亮點、正能產(chǎn)品的市場三個方面進行了詳細的講解。

　　正能集團產(chǎn)品技術(shù)總監(jiān)連星老師

　　在談到產(chǎn)品的設計思路，他談到了飼料的差別，如用玉米舉例說明，如玉米的水分不同，豬生長效果不同，價格不同；玉米的雜質(zhì)不同，豬生長效果不同，價格不同；玉米的容重不同，豬生長效果不同，價格不同等。飼料不同所產(chǎn)生的價值不同。如料肉比的價值、抗病力的價值。

　　正能產(chǎn)品的定位，正能的員工和我們大家一樣，都來自農(nóng)村，我們的家人親戚很多就是養(yǎng)豬戶，我們是給自己家里人做飼料，那就是怎么效益最好就怎么做。那就是自己給自己做飼料！自己做的飼料自己用！正能專做好豬料！

　　圍繞“正能專做好豬料”這個中心，正能打造了產(chǎn)品的五個亮點分別是科技強、產(chǎn)品全、定位高、原料好、質(zhì)量穩(wěn)等。正能產(chǎn)品 科技強，源于正能人重視科研、科研資金雄厚、科研人員強等；產(chǎn)品全---最專業(yè)，全價料、濃縮料、預混料、12%超級濃縮料。階段分的細，根據(jù)豬在不同階段的生理需求精準設計。教槽料（顆粒、粉料）、保育前期、保育期、中豬、大豬、妊娠母豬、哺乳母豬。還開發(fā)有后備母豬、頭胎母豬、公豬料具有專業(yè)特色的產(chǎn)品。這三個料很少有飼料廠做。亮點3：定位高--營養(yǎng)水平高，以豬為本-----正能只做好豬料。

　　亮點4：整個公司沒用雜粕，比如棉粕，菜粕，花生粕，玉米皮，等消化利用率低的原料。有的只是豆粕，玉米，面粉，進口魚粉，發(fā)酵豆粕，膨化玉米，膨化大豆，豆油，白糖，乳清粉等高品質(zhì)原料，人都可以吃，很多原料都可以做人的保健營養(yǎng)食品。

　　原料好而且成本優(yōu)勢明顯，依托集團總部強大的全球采購平臺，我們不但能買到世界各地的優(yōu)秀產(chǎn)品，還能以相對優(yōu)惠的價格拿到。比如蛋氨酸，色氨酸等，比如進口的原料如進口魚粉、進口乳清粉等，還有一些維生素等等。正能產(chǎn)品， 原料好，沒有任何雜粕。我們的原料又好又“便宜”。

　　亮點5：質(zhì)量穩(wěn)，只生產(chǎn)豬料，不存在交差污染，產(chǎn)品品種簡單，一天只產(chǎn)2-3個產(chǎn)品，生產(chǎn)也不容易出錯。原料簡單穩(wěn)定。

　　最后他談到正能產(chǎn)品的市場表現(xiàn)，一年時間，豬料月銷量從零做到接近8000噸，陜西豬料單廠銷量第一名！目前母豬料、仔豬料月銷量都在1000噸以上，預混料半年時間，月銷量從零做到300噸，目前呈快速增長態(tài)勢，年底預混料月銷量目標1000噸。

　　讓我們在乎的不僅是銷量的增長，我們更在乎的是銷量背后的東西。我們最重視的是養(yǎng)豬戶的口碑，評價，在乎的是客戶的滿意的笑容。正能產(chǎn)品所到之處，很快就建立了當?shù)貐^(qū)域的第一品牌，對產(chǎn)品的效果，都是贊不絕口！

　　大北農(nóng)集團事業(yè)合作伙伴、大北農(nóng)事業(yè)財富共同體發(fā)展委員會主任陳元武老師作《如何成為優(yōu)秀的大北農(nóng)創(chuàng)業(yè)型事業(yè)合作伙伴》主題報告。

　　陳元武，是中國上千萬飼料經(jīng)銷商的一員，或許并不是行業(yè)內(nèi)叱咤風云的人物，但是對大北農(nóng)人和福建養(yǎng)殖戶來說，陳元武這個名字很熟悉，他建成了全國最大的養(yǎng)豬服務中心。在福建省南靖縣，草坂村有一條“大北農(nóng)街”，陳元武的大北農(nóng)專營店開在那里。

　大北農(nóng)集團事業(yè)合作伙伴、大北農(nóng)事業(yè)財富共同體發(fā)展委員會主任陳元武

　　陳元武2003年開始與大北農(nóng)合作，從一個普通農(nóng)民，蛻變成具有相當影響力的當?shù)刂赂粠ь^人。他認為想要做一個大北農(nóng)優(yōu)秀合作伙伴并不困難，只要你想成功，想快樂，想幸福，有大的夢想你就可以做到。要永爭第一、勇于建團隊、感恩心態(tài)、敢于承擔敢于創(chuàng)新。

　　用真誠的心態(tài)去幫助你的客戶，朋友，你團隊中的每一個人，幫助到他的每一件事，每一個困難。

　　不是你有多少錢，就能幸福，而是你能溫暖多少人的心。他覺得作為大北農(nóng)合作伙伴，是一個幸福的人生。

　　陳老師說：“邵博士將會在這幾年里會創(chuàng)造一大批人創(chuàng)業(yè)者成功！我是其中的受益者，我現(xiàn)在已經(jīng)擁有“三億”！知識成功、格局成功、人脈成功，自然也得到了財富成功，這就是我在大北農(nóng)10多年所得到的幸福，這也是大北農(nóng)事業(yè)合作伙伴的幸福人生”。

　　陳老師的發(fā)言樸實無華，分享的都是他人生最真實的感悟。

　　未來整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈突破的方向--- 聯(lián)盟化、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化

　　13日下午14:00，大北農(nóng)集團高級副總裁、大北農(nóng)水產(chǎn)科技集團常務副總裁易敢峰博士作《互聯(lián)網(wǎng)+新思維攜手 正能成就富貴人生》主題報告，他從未來十年養(yǎng)豬業(yè)工業(yè)化大轉(zhuǎn)型趨勢，全面解析未來養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)根本需求，認為在移動互聯(lián)網(wǎng)大背景下，未來整個養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈突破的方向是聯(lián)盟化、互聯(lián)網(wǎng)化、金融化。

　大北農(nóng)集團資深副總裁、大北農(nóng)水產(chǎn)科技副總裁、正能集團董事長易敢峰博士

　　未來養(yǎng)豬的一類主體為飼養(yǎng)20到100萬母豬（年出欄300到2000萬頭生豬）的集團化公司，全國約在20至30家；二類主體為飼養(yǎng)300頭到 2000頭母豬（年出欄5000到40000頭生豬）的中型專業(yè)化規(guī)模養(yǎng)豬戶，全國約在2萬戶內(nèi)；三類主體為飼養(yǎng)30到300頭母豬（年出欄 500-5000生豬）的小型專業(yè)戶，全國在100萬戶左右。

　　工業(yè)化時代大發(fā)展幾類主要養(yǎng)殖企業(yè)：具有大事業(yè)夢想企業(yè)；高效率養(yǎng)殖企業(yè)；優(yōu)秀成本競爭能力企業(yè)；擁有特殊資源的企業(yè)；能進行產(chǎn)業(yè)鏈縱向拓展或橫向聯(lián)合企業(yè)；產(chǎn)融結(jié)合資本助力企業(yè)。

　　中國未來十年養(yǎng)豬業(yè)工業(yè)化發(fā)展大轉(zhuǎn)型，工業(yè)化養(yǎng)殖時代產(chǎn)品永遠是公司最核心的競爭力，服務需要高度綜合轉(zhuǎn)型升級面對養(yǎng)殖終端，工業(yè)化養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)資本化時代機遇人才是關(guān)鍵，以人為本經(jīng)營人心互聯(lián)互通共創(chuàng)共享合伙創(chuàng)業(yè)機制，這就是大北農(nóng)對商業(yè)模式的選擇和分享機制。

　　大北農(nóng)互聯(lián)網(wǎng)時代養(yǎng)豬思維，外部（互聯(lián)網(wǎng)、金融）大環(huán)境給予公司轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了難得的機遇，在互聯(lián)網(wǎng)時代，顛覆、裂變、異端才能更好生存！需要在組織管理上的突破、產(chǎn)品設計上的微創(chuàng)新、推廣模式的大膽嘗試、商業(yè)模式的顛覆。

　　通過延長服務鏈，從服務產(chǎn)品到服務經(jīng)銷商，最終目的是服務用戶；穿越產(chǎn)品線，從飼料產(chǎn)品到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品甚至是類金融產(chǎn)品，最重要的是改變商業(yè)模式，從賣產(chǎn) 品到做服務，再到提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展平臺。大北農(nóng)全面提升“綜合價值服務”能力，針對合作伙伴與養(yǎng)殖示范戶的真實需求，設計、開發(fā)、推廣系統(tǒng)化的服務產(chǎn)品（項 目），從“六化”到“六中心”建設，提供六大服務，包括：文化服務；產(chǎn)品服務；技術(shù)服務；培訓服務；疾控服務；金融服務。

　　最后以“日出東山根在伙，山登絕頂敢為峰！”結(jié)束了本次演講。

　　來自正能集團事業(yè)部標桿事業(yè)伙伴進行分享，他們之中有飼料經(jīng)銷商、規(guī)模豬場場長，他們分享了自己寶貴的經(jīng)驗，并一致認為正能人實在、有激情，最重要的是產(chǎn)品很給力，通過與正能合作，不僅獲得財富上的增長，而且找到了人生奮斗的方向。

　　正能集團總裁王義輝作《加入財富共同體  共創(chuàng)事業(yè)新輝煌》主題報告，他首先對到會的800名優(yōu)秀事業(yè)伙伴，表示熱烈歡迎和衷心感謝。是在座各位事業(yè)伙伴的信任和支持幫助，才換來了正能在西北大地的奇跡般的發(fā)展。

　　大北農(nóng)正能集團與優(yōu)秀的事業(yè)伙伴們?yōu)榱藢崿F(xiàn)人生價值和財富，通過強強聯(lián)合，優(yōu)勢互補，相互依賴，互相依存，共同創(chuàng)造價值和分享財富的事業(yè)伙伴戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　正能事業(yè)財富共同體是：強強聯(lián)合、資源融合、事業(yè)聯(lián)合、優(yōu)勢互補、合作共贏、共創(chuàng)價值、同享財富的聯(lián)合體。目標是優(yōu)勢互補、創(chuàng)造價值、分享財富。

　　大北農(nóng)正能具有無與倫比的優(yōu)勢，如文化優(yōu)勢， 飼料行業(yè)最有文化影響力的公司；資金優(yōu)勢， 市值400億、金融服務、財富放大機制；服務優(yōu)勢 、六化建設 、豬管網(wǎng) 、服務團隊；產(chǎn)品優(yōu)勢。分享的文化和機制，創(chuàng)造億萬富翁20名、3年9800萬股分享計劃，價值24億、3000人享受，人均60萬。正能的合伙人機制，隴縣大會65人成為股東，正能本次分享100萬獎勵2014年優(yōu)秀事業(yè)伙伴。點燃英雄夢想，大目標驅(qū)動力。

　　王老師提出成為大北農(nóng)養(yǎng)豬事業(yè)財富共同體發(fā)展委員會委員的五大基本條件：認同大北農(nóng)正能文化和全面與正能合作，認同事業(yè)財富共同體發(fā)展模式，想做強做大、有很大的企圖，幫助其他委員發(fā)展、自愿提出申請。

　　最后以“你和誰在一起的確很重要，與智者為伍，你會不同凡響；

　　與高人為伍，你能登上高峰；選擇會讓你，傳遞正能、超越夢想”結(jié)束了本次演講。

　　來自北京大學教授，全球農(nóng)牧企業(yè)領(lǐng)導力培訓第一人黎暉博士作《事業(yè)伙伴創(chuàng)業(yè) 英雄領(lǐng)導力》主題報告，他以獨特的開場開始了他的演講，他用唱歌、喝酒、發(fā)問互動的方式與會場的事業(yè)伙伴共同完成了他的精彩演講，期間他用互聯(lián)網(wǎng)的語言“克里馬擦”“美得很”“duang duang滴”、四川方言“要不要得”“中不中”時不時串插于演講中，讓整個會場的事業(yè)伙伴的心跟著黎博士的激情演講沸騰起來，最后以豪邁大交杯、鄭重大承諾、發(fā)大財、大表白、立誓言，給正能和在場的優(yōu)秀事業(yè)合作伙伴緊緊聯(lián)結(jié)在一起。

　　正能集團：創(chuàng)建西北養(yǎng)豬服務第一、飼料絕對第一

　　中國農(nóng)牧行業(yè)創(chuàng)業(yè)首富，市值400多億的上市公司北京大北農(nóng)集團董事長邵根伙博士親臨大會現(xiàn)場，并作《融入正能事業(yè) 共創(chuàng)輝煌未來》的主題演講，他指出：正能事業(yè)志存高遠，正能事業(yè)已取得階段性成功！

　　從外部環(huán)境看，全球化、高鐵、移動互聯(lián)網(wǎng)正在改變著人們的生活，改變著行業(yè)發(fā)展的趨勢。對于養(yǎng)豬業(yè)，需要轉(zhuǎn)向規(guī)?；?、專業(yè)化、智能化；經(jīng)銷商公司化、服務化、組織化；飼料企業(yè)實力化、伙伴化、科技化。在這些變革中，奇跡處處發(fā)生。

　　正能集團有著行業(yè)杰出的領(lǐng)導團隊與極富戰(zhàn)斗力的隊伍，大北農(nóng)強大的后盾：實力、科技……，二者的合作是通過全新的發(fā)展模式，內(nèi)部團隊合伙創(chuàng)業(yè)、外部事業(yè)伙伴聯(lián)盟、養(yǎng)戶合作組織化，正能事業(yè)一定會蒸蒸日上。創(chuàng)建西北養(yǎng)豬服務第一、飼料絕對第一

　　最后，邵博士希望所有伙伴能提高認識，融入正能事業(yè)，建設事業(yè)財富共同體，公司會幫助事業(yè)伙伴們搭建做強做大的發(fā)展平臺，每個伙伴當以區(qū)域第一做為奮斗目標。

　　20:00，正能集團為2014年度榮獲優(yōu)秀事業(yè)伙伴、標桿事業(yè)伙伴、英雄事業(yè)伙伴獎的49名英雄舉行了隆重的頒獎盛典，同時隆重舉行了正能事業(yè)財富共同體啟動儀式，通過“戰(zhàn)略聯(lián)盟、共同建設、多贏發(fā)展的方針，整合大資源，創(chuàng)建大平臺、幫助更多渴望成功的事業(yè)伙伴發(fā)財致富，成為行業(yè)標桿，區(qū)域第一。在800多位優(yōu)秀伙伴的見證下，我們相信，大北農(nóng)正能2015年一定會創(chuàng)建西北養(yǎng)豬服務第一、飼料絕對第一品牌。

　　優(yōu)秀事業(yè)伙伴獎

　　標桿事業(yè)伙伴獎

　　英雄事業(yè)伙伴獎

　　啟動儀式開始