隨著現(xiàn)代生活質(zhì)量的不斷提高,人們對(duì)農(nóng)產(chǎn)品安全性的要求也越來越高,而產(chǎn)品質(zhì)量一定是靠嚴(yán)格的管理來保障的。中國的農(nóng)業(yè)企業(yè)普遍處于粗放經(jīng)營的狀態(tài),這樣的管理能力能否達(dá)到保障產(chǎn)品質(zhì)量的要求?如何把現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想和傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)耕作結(jié)合起來? 嘉盛農(nóng)業(yè)作為蔬菜產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),一方面自己深入研究蔬菜生產(chǎn)環(huán)節(jié)如何貫徹精細(xì)化管理理念,創(chuàng)新實(shí)踐“農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理體系”;另一方面,和全球先進(jìn)的農(nóng)業(yè)企業(yè)積極交流,虛心學(xué)習(xí)。近日,嘉盛農(nóng)業(yè)董事長楊建國拜訪世界500強(qiáng)正大集團(tuán),和集團(tuán)總裁楊海浩愉快會(huì)談,交流了對(duì)嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理體系”的看法。 楊建國介紹道,嘉盛農(nóng)業(yè)認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量就是企業(yè)的生命,而“農(nóng)業(yè)精細(xì)化體系”就是保障產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為推動(dòng)“農(nóng)業(yè)精細(xì)化體系”建設(shè),嘉盛農(nóng)業(yè)成立由董事長為組長的精細(xì)化體系建設(shè)小組,小組按照系統(tǒng)思維、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌安排、整體推進(jìn)的思路,制定三步走推進(jìn)計(jì)劃,并重點(diǎn)加強(qiáng)思想統(tǒng)一、制度建設(shè)、崗位優(yōu)化、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用、信息整合應(yīng)用等項(xiàng)工作。經(jīng)過長時(shí)間的探索,嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理體系”初具成效,成功實(shí)現(xiàn)了蔬菜生產(chǎn)管理的“精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)”,使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)由粗放型轉(zhuǎn)向集約型,有效確保了產(chǎn)品質(zhì)量和品質(zhì)的穩(wěn)定。 楊海浩非常認(rèn)可嘉盛農(nóng)業(yè)的“農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理體系”,傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)往往技術(shù)手段和物質(zhì)裝備落后,生產(chǎn)方式以人力、畜力和各種手工工具為主,勞動(dòng)率低下,而且忽視人力資本投入,很少或沒有專業(yè)分工,生產(chǎn)主要靠經(jīng)驗(yàn)。正大集團(tuán)在農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理方面也做出了持久的探索,積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。雖然正大集團(tuán)的農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理主要集中在飼料生產(chǎn)等領(lǐng)域,較少涉及種植業(yè),不過其建設(shè)原則和方法是相通的。從正大集團(tuán)的農(nóng)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)來看,嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理體系”的建設(shè)原則和主要環(huán)節(jié)是科學(xué)合理的,實(shí)現(xiàn)了對(duì)蔬菜生產(chǎn)每個(gè)崗位的每一位員工、每項(xiàng)工作的每個(gè)過程和每項(xiàng)指標(biāo)的每個(gè)內(nèi)容的規(guī)范管理,可以切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)營效益和發(fā)展質(zhì)量。 楊海浩信心滿懷的說,嘉盛農(nóng)業(yè)“農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理體系”是他在中國大陸了解到的最行之有效的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理方式,盡管在實(shí)踐中增加了管理難度,考驗(yàn)著管理的水平,但這恰恰是保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量的核心所在,這種管理方式是國內(nèi)農(nóng)業(yè)精細(xì)化管理的模板,代表著中國農(nóng)業(yè)企業(yè)管理未來的發(fā)展方向,一定會(huì)引領(lǐng)未來中國農(nóng)業(yè)企業(yè)的管理升級(jí)!來源于:中國網(wǎng) |
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