150年了 嘉吉還要堅(jiān)持做私營(yíng)家族企業(yè)

1718 原作者: 李阿為 錢(qián)睿蓀 來(lái)自: 界面
簡(jiǎn)介
作為私營(yíng)家族企業(yè),嘉吉的歷任領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為私營(yíng)是嘉吉之所以能夠繁榮發(fā)展至今,不必上市、也不被其他集團(tuán)收購(gòu)的原因之一。
 
  作為私營(yíng)家族企業(yè),嘉吉的歷任領(lǐng)導(dǎo)者們認(rèn)為私營(yíng)是嘉吉之所以能夠繁榮發(fā)展至今,不必上市、也不被其他集團(tuán)收購(gòu)的原因之一。

  1865年,蘇格蘭移民的兒子威廉·華萊士·卡吉爾(Willam Wallace Cargill)成為美國(guó)愛(ài)荷華州一處糧倉(cāng)的主人,這個(gè)糧倉(cāng)就是嘉吉(Cargill)的前身。

  19世紀(jì)下半葉,在美國(guó)“西部大開(kāi)發(fā)”的浪潮中,嘉吉的谷倉(cāng)隨著中西區(qū)鐵路逐漸遍及美國(guó)。到今天,這家總部設(shè)在美國(guó)明尼蘇達(dá)州的公司,已成為擁有10萬(wàn)名左右員工的跨國(guó)貿(mào)易、加工和銷售公司,經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋農(nóng)產(chǎn)品、食品、金融和工業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)業(yè),是世界上最大的動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)品和農(nóng)產(chǎn)品制造商。

  1985年,福布斯首次對(duì)美國(guó)非上市企業(yè)進(jìn)行排名時(shí),嘉吉就以300億美元營(yíng)收榮登榜首;30年后,嘉吉依舊位列第一,公司年?duì)I收增加了超過(guò)4倍,達(dá)到1349億美元。

  作為全球最大的私人控股公司,嘉吉的高管們?cè)诩瘓F(tuán)成立150周年之際,紛紛表示公司“將在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)內(nèi)保持私營(yíng)狀態(tài)”。這樣的企業(yè)規(guī)劃不僅對(duì)嘉吉自身,更會(huì)對(duì)整個(gè)嘉吉所涉及到的市場(chǎng)產(chǎn)生影響?!白鳛榧易迤髽I(yè),嘉吉的每一任領(lǐng)導(dǎo)者都希望公司保持私營(yíng)?!笔紫瘓?zhí)行官戴維·麥克倫南(David MacLennan)表示:“我們也在私營(yíng)中得到了實(shí)惠。”

  現(xiàn)任首席執(zhí)行官麥克倫南并不是嘉吉家族的人。1895年,約翰·麥克米倫(John MacMillan)成為了卡吉爾家的女婿,在老卡吉爾去世后,成為了嘉吉的掌舵人。到1960年,卡吉爾和麥克米倫家的第四代才首次任命一位“外人”——?dú)W文·凱爾姆(Erwin Kelm),擔(dān)任嘉吉的CEO。自1995年惠特尼·麥克米倫(Whitney MacMillan)退休后,家族成員就再也沒(méi)當(dāng)過(guò)公司的一把手。今天的嘉吉也只有一位家族成員仍在公司工作。

  但是,大約100名家族成員掌握著90%的股份。嘉吉董事會(huì)的17名成員中包含有6名家族成員,6名獨(dú)立人士和5名管理層人員,而公司年收入的80%將回報(bào)到業(yè)務(wù)上,其余的作為紅利給股東。這種既不發(fā)行股票,還要保證現(xiàn)金流,并且要養(yǎng)活整個(gè)家族的模式,逼著董事會(huì)對(duì)每一項(xiàng)投資的決策都謹(jǐn)小慎微。“每次董事會(huì)都開(kāi)得跟股東大會(huì)一樣,你的觀點(diǎn)或者異議都會(huì)立刻得到反饋意見(jiàn)。”嘉吉的非執(zhí)行董事伯納德·帕瑟特(Bernard Poussot)說(shuō)。

  在俄羅斯加工雞肉,往中國(guó)運(yùn)輸大豆,為可口可樂(lè)提供甜味劑......不論從農(nóng)產(chǎn)品交易數(shù)量還是企業(yè)規(guī)模,嘉吉都讓行業(yè)對(duì)手們相形見(jiàn)絀。但業(yè)務(wù)上如此大跨度的運(yùn)轉(zhuǎn),既需要短線的融資來(lái)購(gòu)買玉米和大豆,又得考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的投資以維護(hù)植物油精煉廠、養(yǎng)豬場(chǎng)、港口和船舶等。然而,年復(fù)一年,不管CEO怎么換,對(duì)于公司每一天的每一步運(yùn)營(yíng)和重要的決策,高層領(lǐng)導(dǎo)們都必須同第六代卡吉爾家族的股東商量,獲得批準(zhǔn)后才能辦事。

  此外,作為私營(yíng)企業(yè)的嘉吉不能通過(guò)發(fā)行股票來(lái)進(jìn)行融資,所以即使在一些分析師預(yù)測(cè)的合理并購(gòu)交易中,嘉吉都有可能會(huì)受到資金的限制。目前為止,嘉吉公司最大規(guī)模的收購(gòu)案是在2011年以20億美元買下動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)品公司普樂(lè)維美(Provimi)。

  歷史上,全球農(nóng)產(chǎn)品交易一直被稱作“ABCD”的四大糧商主導(dǎo)著,即美國(guó)的ADM(Archer Daniels Midland Company)、邦吉(Bunge)、嘉吉(Cargill)和法國(guó)的路易達(dá)孚(Louis Dreyfus),其中ADM和邦吉都是上市公司。

  今年4月21日,中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧公開(kāi)表示,集團(tuán)將考慮進(jìn)行首次公開(kāi)募股(IPO)。中糧繼花30億美元收購(gòu)兩家海外企業(yè)、營(yíng)收增至633億美元后,再次嘗試向四大糧商發(fā)起挑戰(zhàn)。

  面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)上愈發(fā)嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)考驗(yàn),嘉吉的前任首席執(zhí)行官格里高里·佩奇(Greg Page)說(shuō)道:“我們需要獲得我們應(yīng)得的股東身份,因此我們要積極主動(dòng),以獲得集團(tuán)家族在情感及財(cái)務(wù)上的支持?!迸迤姹硎荆骸斑@是一個(gè)雙行道?!?/div>

  在2014財(cái)年,嘉吉的總股東權(quán)益(總資產(chǎn)減去負(fù)債后)是282億美元,但部分股東早已將股份變現(xiàn)。一位退休的嘉吉高管曾表示,公司存在不少臺(tái)面上富有的股東,但因?yàn)檫@些股東并沒(méi)有充足的現(xiàn)金流,公司很難貸到利率較低的流動(dòng)資產(chǎn)貸款。

  事實(shí)上,因融資困難導(dǎo)致公司陷入是否上市這樣問(wèn)題的挑戰(zhàn),在嘉吉的歷史上曾經(jīng)兩次得到過(guò)化解。第一次是在1992年,公司開(kāi)創(chuàng)了員工持股計(jì)劃,將家族股東17%的股份出售給員工,募得7億美元;第二次是在2011年,嘉吉的第一大股東Margaret A Cargill基金會(huì)通過(guò)協(xié)議,宣布分散其集中在嘉吉的持有股。

  嘉吉還曾剝離其持股64%的上市化肥公司馬賽克(Mosaic)的股份,以120億美元的估值轉(zhuǎn)售給第一大股東和其他家族股東,并用其中的70億美元辦理了流動(dòng)資金貸款以及償還債務(wù)。這筆馬賽克股權(quán)轉(zhuǎn)讓為嘉吉的不上市提供了足夠的空間。嘉吉家族辦公室的前首席執(zhí)行官本杰明·奧勒爾(Benjamin Oehler)表示:“我覺(jué)得這筆資金足夠幫助嘉吉來(lái)應(yīng)付流動(dòng)資金的需求,一直撐到家族的下一代了。”

  公司的管理層也表示,集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)習(xí)慣了這種私營(yíng)模式,它的合理性是建立在集團(tuán)現(xiàn)狀和需求的基礎(chǔ)上的。這也是嘉吉之所以能夠繁榮發(fā)展到私營(yíng)第150個(gè)年頭都不必上市,也不被其他集團(tuán)收購(gòu)的原因之一。 
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