左手奶粉右手手環(huán) 新希望跨界太大引爭議

　　不久前李克強總理在中關(guān)村端起的那杯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)咖啡，猶如一支強心劑讓各家正準(zhǔn)備或已經(jīng)踏上互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)興奮不已。從政府到民間、從成熟企業(yè)到初創(chuàng)項目，一場圍繞互聯(lián)網(wǎng)的跨界運動正轟轟烈烈向前推進(jìn)。

　　跨界已成為時下最熱門的話題與企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流趨勢：樂視網(wǎng)將巨資購入的影視資源悉數(shù)賦予樂視TV，王健林麾下的萬達(dá)也開始按耐不住涉足電商。這一連串的名單中，很快又將加入一個中國人如雷貫耳的著名企業(yè)——知名企業(yè)家劉永好的新希望集團。繼4月轉(zhuǎn)戰(zhàn)奶粉行業(yè)并推出驚爆的99元低價奶粉后，新希望又將于今年6月，配合公司針對高端人群的愛瑞嘉品牌奶粉，重磅推出全球首款嬰幼兒智能手環(huán)，成為跨界企業(yè)中令人矚目的大事件。

　　“大跨界”是喜是憂?

　　新希望賣起了奶粉，原本就是典型的跨界經(jīng)營之舉。但作為中國最大飼料生產(chǎn)企業(yè)與最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，畜牧業(yè)與奶粉間的確有著天然的聯(lián)系，因此此種跨界還在消費者的理解與可接受范圍之中。

　　但是，剛在4月提出99元低價奶粉引爆話題后，新希望又將于今年6月，配合旗下針對高端人群的愛瑞嘉品牌奶粉，迅速推出全球首款嬰幼兒智能手環(huán)，則讓人有些丈二摸不著頭腦——穿戴式設(shè)備與奶粉明明風(fēng)馬牛不相及。外界不由得質(zhì)疑：此次劉永好與新希望之舉究竟是一著妙棋還是險棋?

　　智能手環(huán): 左手奶粉右手手環(huán) 新希望跨界太大引爭議

　　跨得類似于新希望動靜如此之大的企業(yè)其實并不鮮見。如2014年曾經(jīng)退市的阿里巴巴投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權(quán)的戰(zhàn)略合作，賺足了眼球。當(dāng)然，跨界成功者不少，失敗者也比比皆是。從原本熟悉的行業(yè)貿(mào)然進(jìn)入不甚熟悉的領(lǐng)域，很難把握住瞬息萬變的市場，失敗也就在情理之中。

　　不過，據(jù)業(yè)界人士分析，這種情況并不會在新希望的身上出現(xiàn)。在商場打拼多年的劉永好有著敏銳的觸覺與對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，此次“大跨界”基于他對于市場調(diào)研與深思熟慮后的謹(jǐn)慎布局。

　　業(yè)界分析人士也指出，新希望的跨界不僅明智而且將打開全新的領(lǐng)域。愛瑞嘉奶粉強大的消費人群與其對嬰幼兒市場的充分了解，將是其嬰幼兒智能手環(huán)成功的關(guān)鍵。

　　原本被認(rèn)為只是虧本賺吆喝的新希望營養(yǎng)制品公司，在宣布打造嬰幼兒智能手環(huán)后，其定位與發(fā)展路線立刻變得明晰。99元奶粉只是吸引消費者的“噱頭”，利用低價奶粉造勢引起業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注并打響品牌知名度后，再推出生態(tài)圈布局中的其他產(chǎn)品進(jìn)行營銷，才是劉永好的一招好棋。

　　今年國內(nèi)可穿戴設(shè)備的市場規(guī)模將達(dá)135.6億，已迎來高速發(fā)展的局面。劉永好也曾多次指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在堅持做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時，必須利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢進(jìn)行革新——這就是不會被顛覆的新機會。

　　有鑒于此，新希望將新機會的觸腳伸向嬰幼兒與互聯(lián)網(wǎng)+的跨界領(lǐng)域便并不稀奇。愛瑞嘉擁有強大的專家團隊以及對嬰幼兒市場的充分了解與所獲取的海量信息。嬰幼兒智能手環(huán)的推出，也正是基于自身強勁的研發(fā)實力與大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上。無論是設(shè)計理念還是用戶體驗均體現(xiàn)出過人的實力，其創(chuàng)意更具互聯(lián)網(wǎng)思維，并且將目標(biāo)定于完善新希望集團自身的O2O生態(tài)——這種“有的放矢”的大跨界，最終獲得市場接受與成功便在情理之中。

　　來源于：第三媒體