左手奶粉右手手環(huán) 新希望跨界太大引爭(zhēng)議

　　不久前李克強(qiáng)總理在中關(guān)村端起的那杯互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)咖啡，猶如一支強(qiáng)心劑讓各家正準(zhǔn)備或已經(jīng)踏上互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)興奮不已。從政府到民間、從成熟企業(yè)到初創(chuàng)項(xiàng)目，一場(chǎng)圍繞互聯(lián)網(wǎng)的跨界運(yùn)動(dòng)正轟轟烈烈向前推進(jìn)。

　　跨界已成為時(shí)下最熱門的話題與企業(yè)轉(zhuǎn)型的主流趨勢(shì)：樂視網(wǎng)將巨資購(gòu)入的影視資源悉數(shù)賦予樂視TV，王健林麾下的萬達(dá)也開始按耐不住涉足電商。這一連串的名單中，很快又將加入一個(gè)中國(guó)人如雷貫耳的著名企業(yè)——知名企業(yè)家劉永好的新希望集團(tuán)。繼4月轉(zhuǎn)戰(zhàn)奶粉行業(yè)并推出驚爆的99元低價(jià)奶粉后，新希望又將于今年6月，配合公司針對(duì)高端人群的愛瑞嘉品牌奶粉，重磅推出全球首款嬰幼兒智能手環(huán)，成為跨界企業(yè)中令人矚目的大事件。

　　“大跨界”是喜是憂?

　　新希望賣起了奶粉，原本就是典型的跨界經(jīng)營(yíng)之舉。但作為中國(guó)最大飼料生產(chǎn)企業(yè)與最大的農(nóng)牧企業(yè)之一，畜牧業(yè)與奶粉間的確有著天然的聯(lián)系，因此此種跨界還在消費(fèi)者的理解與可接受范圍之中。

　　但是，剛在4月提出99元低價(jià)奶粉引爆話題后，新希望又將于今年6月，配合旗下針對(duì)高端人群的愛瑞嘉品牌奶粉，迅速推出全球首款嬰幼兒智能手環(huán)，則讓人有些丈二摸不著頭腦——穿戴式設(shè)備與奶粉明明風(fēng)馬牛不相及。外界不由得質(zhì)疑：此次劉永好與新希望之舉究竟是一著妙棋還是險(xiǎn)棋?

　　智能手環(huán): 左手奶粉右手手環(huán) 新希望跨界太大引爭(zhēng)議

　　跨得類似于新希望動(dòng)靜如此之大的企業(yè)其實(shí)并不鮮見。如2014年曾經(jīng)退市的阿里巴巴投資12億元獲得恒大足球俱樂部50%股權(quán)的戰(zhàn)略合作，賺足了眼球。當(dāng)然，跨界成功者不少，失敗者也比比皆是。從原本熟悉的行業(yè)貿(mào)然進(jìn)入不甚熟悉的領(lǐng)域，很難把握住瞬息萬變的市場(chǎng)，失敗也就在情理之中。

　　不過，據(jù)業(yè)界人士分析，這種情況并不會(huì)在新希望的身上出現(xiàn)。在商場(chǎng)打拼多年的劉永好有著敏銳的觸覺與對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，此次“大跨界”基于他對(duì)于市場(chǎng)調(diào)研與深思熟慮后的謹(jǐn)慎布局。

　　業(yè)界分析人士也指出，新希望的跨界不僅明智而且將打開全新的領(lǐng)域。愛瑞嘉奶粉強(qiáng)大的消費(fèi)人群與其對(duì)嬰幼兒市場(chǎng)的充分了解，將是其嬰幼兒智能手環(huán)成功的關(guān)鍵。

　　原本被認(rèn)為只是虧本賺吆喝的新希望營(yíng)養(yǎng)制品公司，在宣布打造嬰幼兒智能手環(huán)后，其定位與發(fā)展路線立刻變得明晰。99元奶粉只是吸引消費(fèi)者的“噱頭”，利用低價(jià)奶粉造勢(shì)引起業(yè)內(nèi)外高度關(guān)注并打響品牌知名度后，再推出生態(tài)圈布局中的其他產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷，才是劉永好的一招好棋。

　　今年國(guó)內(nèi)可穿戴設(shè)備的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)135.6億，已迎來高速發(fā)展的局面。劉永好也曾多次指出，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在堅(jiān)持做優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)，必須利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行革新——這就是不會(huì)被顛覆的新機(jī)會(huì)。

　　有鑒于此，新希望將新機(jī)會(huì)的觸腳伸向嬰幼兒與互聯(lián)網(wǎng)+的跨界領(lǐng)域便并不稀奇。愛瑞嘉擁有強(qiáng)大的專家團(tuán)隊(duì)以及對(duì)嬰幼兒市場(chǎng)的充分了解與所獲取的海量信息。嬰幼兒智能手環(huán)的推出，也正是基于自身強(qiáng)勁的研發(fā)實(shí)力與大數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上。無論是設(shè)計(jì)理念還是用戶體驗(yàn)均體現(xiàn)出過人的實(shí)力，其創(chuàng)意更具互聯(lián)網(wǎng)思維，并且將目標(biāo)定于完善新希望集團(tuán)自身的O2O生態(tài)——這種“有的放矢”的大跨界，最終獲得市場(chǎng)接受與成功便在情理之中。

　　來源于：第三媒體