大北農(nóng)vs新希望：一個(gè)思路 兩個(gè)夢(mèng)想

　　而互聯(lián)網(wǎng)金融恰恰是平臺(tái)資源轉(zhuǎn)變成盈利增長(zhǎng)點(diǎn)的最好出口!而農(nóng)村廣大的市場(chǎng)空間和傳統(tǒng)金融體系的缺失，為傳統(tǒng)農(nóng)企布局金融提供了可能。因此，大北農(nóng)、新希望、康達(dá)爾等已經(jīng)在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)提前布局，而有資源和基礎(chǔ)的諾普信、農(nóng)發(fā)種業(yè)、北大荒、金正大、芭田股份等應(yīng)該會(huì)在未來進(jìn)行布局。

　　大北農(nóng)vs新希望：業(yè)務(wù)模式相似，思路基本一致

　　兩家企業(yè)都是通過現(xiàn)有業(yè)務(wù)和線下服務(wù)體系的積累，以基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線上即時(shí)服務(wù)工具為端口(豬管網(wǎng)與福達(dá)在線)，在上述平臺(tái)上積累足夠農(nóng)戶及其財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，建立農(nóng)村資信系統(tǒng)并進(jìn)行篩選，最終通過旗下金融業(yè)務(wù)平臺(tái)(農(nóng)信網(wǎng)與惠農(nóng)科技)為符合條件的農(nóng)戶提供不同層次的金融產(chǎn)品。最終通過通道提成、利差等多種方式兌現(xiàn)利潤(rùn)。

　　大北農(nóng)關(guān)鍵字vs新希望關(guān)鍵字

　　大北農(nóng)顛覆傳統(tǒng)，鑄就新業(yè)態(tài)。大北農(nóng)正基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，從傳統(tǒng)的農(nóng)資生產(chǎn)商轉(zhuǎn)型成為一家高科技和類金融的農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)商。利用自身在行業(yè)的品牌、渠道、資金優(yōu)勢(shì)，在傳統(tǒng)的農(nóng)牧業(yè)基礎(chǔ)上培植一個(gè)依托于互聯(lián)網(wǎng)的新商業(yè)模式，通過新舊兩類業(yè)務(wù)的O2O 融合，最終徹底改造升級(jí)并做大做強(qiáng)大北農(nóng)的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)要素由產(chǎn)品轉(zhuǎn)換為資源、資本，由銷售產(chǎn)品升級(jí)為平臺(tái)服務(wù)。

　　新希望改造升級(jí)，穩(wěn)固霸主地位。面對(duì)飼料工業(yè)增速放緩和養(yǎng)殖業(yè)波詭云譎的周期性，作為飼料、禽業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的新希望，急需轉(zhuǎn)型成長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型的方式之一，就是以現(xiàn)有資源為基礎(chǔ)，順應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)手段，樹立一種新的機(jī)制，引入新的戰(zhàn)略合作伙伴，開發(fā)新的業(yè)務(wù)模塊，為養(yǎng)殖戶及“新希望六和+“的各種合作方，通過互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)提供在技術(shù)、產(chǎn)品、金融上更加全方位的平臺(tái)化服務(wù)，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，鞏固自身在農(nóng)牧領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　大北農(nóng)優(yōu)勢(shì)vs新希望優(yōu)勢(shì)

　　大北農(nóng)的優(yōu)勢(shì)在于：1)文化軟實(shí)力。大北農(nóng)亊業(yè)財(cái)富共同體的戰(zhàn)略為公司積累了大量資源。同時(shí)，阿米巴、重分享、扁平化、強(qiáng)激勵(lì)的文化內(nèi)涵也為轉(zhuǎn)型的成功積累了軟實(shí)力;2)改革的徹底性。智慧大北農(nóng)體系后期將在獨(dú)立的農(nóng)信科技公司上運(yùn)作，徹底標(biāo)志著公司業(yè)務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)化，滲到骨子里的互聯(lián)網(wǎng)基因增加了轉(zhuǎn)型成功的概率。

　　新希望的優(yōu)勢(shì)在于：1)現(xiàn)成的資源。新希望1500萬噸飼料年銷售量，對(duì)于上下游供應(yīng)商/客戶的金融服務(wù)可以很快做大文章;福達(dá)計(jì)劃積累的980萬頭生豬，線上的轉(zhuǎn)移速度也會(huì)比較快;2)擴(kuò)張效率。陳春花董亊長(zhǎng)更注重控制成本&費(fèi)用;3)業(yè)績(jī)?？紤]到畜禽產(chǎn)品價(jià)格筑底回升，新希望公司業(yè)績(jī)彈性更為顯著。

　　1、模式與平臺(tái)對(duì)比：大北農(nóng)靠“智慧大北農(nóng)”模式打造了智農(nóng)通平臺(tái)，由子公司農(nóng)信科技運(yùn)營(yíng)，入口為養(yǎng)殖服務(wù)中心(線下)、豬管網(wǎng)(線上)，金融布局靠農(nóng)信網(wǎng);

　　新希望六和打造了“NA”模式，平臺(tái)為福達(dá)云(福達(dá)在線)，有新希望相關(guān)事業(yè)部運(yùn)營(yíng)，入口為福達(dá)計(jì)劃(線下)、福達(dá)在線(線上)，金融布局靠惠農(nóng)科技公司(上市公司持股50%)。

　　2、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)對(duì)比：大北農(nóng)的飼料銷售量在400多萬噸，豬料為主，養(yǎng)殖規(guī)模上種豬預(yù)計(jì)6-8萬頭，收入(2013)年166.61億元，市值399億元;新希望六和的飼料銷售量近1600萬噸較大北農(nóng)品類更綜合，養(yǎng)殖規(guī)模上生豬100多萬頭，羽禽苗4億多，屠宰規(guī)模700萬噸產(chǎn)能，收入(2013)693.95億元，市值418億。

　　3、平臺(tái)現(xiàn)有資源對(duì)比：大北農(nóng)豬流量有38萬頭母豬，近600萬頭肥豬，2015年潛在流量為90-180萬頭母豬，1600萬頭以上肥豬，2018年流量目標(biāo)是1億頭肥豬以上，貨幣基金(2014年三季度)17.8億元，授信額度70億元;