康達(dá)爾85后總裁與26倍業(yè)績增長

　　

　　康達(dá)爾是以農(nóng)業(yè)起步的多元化集團(tuán)，也是A股第一家農(nóng)業(yè)上市公司。其掌舵人——A股目前最年輕的總裁、85后季圣智昨日在康達(dá)爾總部接受本報(bào)記者獨(dú)家專訪時(shí)表示，中國農(nóng)業(yè)正面臨從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮的出現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”模式將改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上下游分散、流通鏈長等現(xiàn)狀，率先開展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)或?qū)⑿纬深I(lǐng)先優(yōu)勢。公司發(fā)展的愿景是，力求通過三到五年的時(shí)間，成為中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)金融綜合服務(wù)商。

　　最近A股的這輪暴跌，無疑令全球瞠目、國人揪心。但在一片“跌”聲中，有一家公司的股票卻逆勢飛揚(yáng)，累計(jì)上漲近35%。它就是康達(dá)爾。而這一切精彩故事的上演，與其85后霸道總裁季圣智的增持有很大關(guān)系。作為85后的新生代掌舵人，季圣智給這家有36年歷史的上市企業(yè)帶來哪些變化？大額增持公司股票是基于什么考慮？未來將把公司帶向何方？昨天，他在康達(dá)爾總部辦公室接受了本報(bào)記者的獨(dú)家專訪，一一解開了這些謎團(tuán)。

　　掌舵半年走全新發(fā)展之路

　　從2014年11月1日正式上任，僅僅半年的時(shí)間，這位中國A股市場目前最年輕的總裁就給廣大投資人帶來了驚喜。2015年4月30日，康達(dá)爾發(fā)布半年業(yè)績預(yù)告，今年上半年，公司業(yè)績預(yù)計(jì)將比去年同期增長26倍。這無疑讓之前多少顯得有些沉寂的康達(dá)爾，給人眼前一亮的感覺。

　　相比于投資人，更能感覺到這位年輕總裁帶來變化的，還是康達(dá)爾集團(tuán)上上下下的員工和合作伙伴們。這位不到30歲的年輕人，在已經(jīng)36歲的公司面前，絲毫不忌諱自己的“霸道”和“集權(quán)”。上任伊始，季圣智就從財(cái)務(wù)和行政人事兩個要塞出發(fā)，在集團(tuán)內(nèi)加強(qiáng)集中管控。他提出要“不惜一切信息化，不惜一切透明化和不惜一切公平化”的企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)思想，逐漸實(shí)現(xiàn)了康達(dá)爾的“中央集權(quán)”管理體系。

　　“集權(quán)，是為了更好地放權(quán)?！奔臼ブ潜硎荆^的集權(quán)，是要讓全集團(tuán)上下一心，協(xié)同作戰(zhàn)，讓集團(tuán)各板塊、各企業(yè)之間，真正實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的一致目標(biāo)。也正是在這種統(tǒng)一發(fā)展的思路指引下，康達(dá)爾開始力求尋找“資產(chǎn)變輕、人才變重、目標(biāo)變齊”的全新發(fā)展之路。

　　目標(biāo)明確之后，季圣智開始考慮的是集團(tuán)的戰(zhàn)略布局。正因?yàn)橛诖?，他上任的第一個重頭戲就是成立戰(zhàn)略發(fā)展研究院，聘請行業(yè)頂尖的專家學(xué)者，打造農(nóng)業(yè)行業(yè)第一個企業(yè)智囊團(tuán)。有了這樣的戰(zhàn)略思路，才有了康達(dá)爾戰(zhàn)略控股并啟動全新的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺豐收貸，并由此深度布局農(nóng)業(yè)金融，加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　康達(dá)爾上周四盤后公告稱，公司總裁季圣智于2015年6月16日至17日期間增持公司股份171.89萬股，占公司股份總額的0.44%；增持均價(jià)為20.73元，增持總金額約3562.73萬元。季圣智同時(shí)計(jì)劃在未來12個月內(nèi)累計(jì)增持不超過公司總股本的1.81%的股份（含此次已增持股份在內(nèi)）。增持所需資金由其自籌取得。

　　對于此次增持，季圣智表示，康達(dá)爾不希望成為市場的跟風(fēng)者，而希望成為市場的引領(lǐng)著。逆市增持，首先是基于對公司整體轉(zhuǎn)型成為領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)金融綜合服務(wù)商的發(fā)展戰(zhàn)略充滿信心，有利于強(qiáng)化公司管理層與股東利益的高度一致。其次是尊重每一位投資者，促進(jìn)公司長久發(fā)展的穩(wěn)定性。

　　季圣智表示，他把自己定義為職業(yè)經(jīng)理人。他希望通過自己的行為，為公司贏得更多的信心與信任，也為公司招徠更多的人才。

　　康達(dá)爾是以農(nóng)業(yè)起步的多元化集團(tuán)，也是A股第一家農(nóng)業(yè)上市公司。而中國農(nóng)業(yè)正在面臨從傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變?！半S著‘互聯(lián)網(wǎng)+’浪潮的出現(xiàn)，‘互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)’模式將改造傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)上下游分散、流通鏈長等現(xiàn)狀，在供應(yīng)鏈的存儲方式、消費(fèi)情景等方面進(jìn)行重構(gòu)，這其間也必將衍生出許多金融服務(wù)機(jī)會，包括利用農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、大宗農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺增加銷售及宣傳力度，開展供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)。率先開展轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的企業(yè)或?qū)⑿纬深I(lǐng)先優(yōu)勢”，季圣智如是說。

　　“未來十年，將是中國農(nóng)業(yè)的十年，也是中國金融的十年。我們選擇做農(nóng)業(yè)金融是迎合政策的行為，也是符合價(jià)值投資的邏輯。公司發(fā)展的愿景就是，力求通過三到五年的時(shí)間，成為中國領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)金融綜合服務(wù)商”。

　　季圣智強(qiáng)調(diào)，前有目標(biāo)，后有保障是康達(dá)爾的發(fā)展動力。依靠房地產(chǎn)、公共事業(yè)的實(shí)力，公司在布局農(nóng)業(yè)金融、培養(yǎng)業(yè)績新增長點(diǎn)的同時(shí)，也將以金融手段反向推動飼料、都市農(nóng)業(yè)等現(xiàn)有業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

　　“集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的目標(biāo)已很明確，相應(yīng)的在管理上實(shí)施幾個轉(zhuǎn)變，即資產(chǎn)變‘輕’，人才變‘重’，股東、管理層、員工的目標(biāo)變‘齊’”，季圣智稱。

　　據(jù)悉，上任半年間，季圣智已帶領(lǐng)康達(dá)爾在農(nóng)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域頻頻出擊：繼“落子布局”豐收貸后，2014年年底發(fā)起成立黑龍江康達(dá)爾農(nóng)業(yè)金融租賃公司，以全國糧食重要生產(chǎn)基地肇東為起點(diǎn)，以土地承包經(jīng)營權(quán)和農(nóng)作物產(chǎn)出為抵押物，并由當(dāng)?shù)睾献魃邕M(jìn)行擔(dān)保，貸款額用于在康達(dá)爾合作伙伴中的農(nóng)資連鎖店、農(nóng)機(jī)服務(wù)站購買產(chǎn)品和服務(wù)，形成資金閉環(huán)，扶持規(guī)?；?jīng)營主體做大做強(qiáng)。未來還計(jì)劃爭取入股前海股權(quán)交易中心，并申請組建康達(dá)爾小額信貸公司，致力于形成股權(quán)投資管理、P2P平臺、農(nóng)業(yè)金融租賃、小額信貸相互聯(lián)動的金融體系。

　　記者了解到，85后的季圣智之所以對公司的轉(zhuǎn)型信心十足，源于在人大農(nóng)經(jīng)系的四年科班學(xué)習(xí)和上上下下農(nóng)業(yè)系統(tǒng)朋友圈的時(shí)常交流，并得益于北京大學(xué)、香港大學(xué)雙料金融學(xué)碩士和香港投資銀行工作的經(jīng)歷。同時(shí)，濃厚的互聯(lián)網(wǎng)精神和思維也讓他更有底氣。

　　來源： 深圳商報(bào)

　　原標(biāo)題：最年輕總裁與26倍業(yè)績增長