揭秘:雙匯堅(jiān)決不停牌的背后

簡介
在6月底到7月初的A股保衛(wèi)戰(zhàn)中,這句話像不證自明的公理和常識(shí)一樣印在每個(gè)投資人的心中。
 
  疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨胺Q重機(jī)”稱出了誰的分量

  格雷厄姆說過,短期看,市場(chǎng)是投票機(jī),長期看,市場(chǎng)是稱重機(jī)。

  在6月底到7月初的A股保衛(wèi)戰(zhàn)中,這句話像不證自明的公理和常識(shí)一樣印在每個(gè)投資人的心中。

  7月6日,雙匯發(fā)展開盤21.09元,7月8日收盤18.32元,在A股歷史上最黑暗的三個(gè)交易日,僅僅下跌13.2%,且無一日跌停。

  要知道,這三天,幾乎每天都是“千股跌?!?,雙匯發(fā)展和中國銀行、中國平安、中石油、中信證券、貴州茅臺(tái)等一批績優(yōu)權(quán)重股一起,擔(dān)起了“為國護(hù)盤”的重任。

  7月9日、7月10日,僅僅兩個(gè)交易日,雙匯發(fā)展就收復(fù)了全部失地,率先走出股災(zāi)。

  在絕望的“千股停牌”之際,記者曾經(jīng)問過萬隆,股票會(huì)不會(huì)停牌,他說,雙匯是流動(dòng)性非常好的股票,沒有實(shí)質(zhì)性需要停牌的事項(xiàng),無論股票漲跌,他都不會(huì)停牌。

  當(dāng)記者問萬隆有無減持雙匯發(fā)展的股票時(shí),他說,不僅他從未減持過一股,雙匯發(fā)展的高管團(tuán)隊(duì)亦從未減持過。

  咱們看看券商研究員怎么說,齊魯證券研究員胡彥超認(rèn)為,雙匯發(fā)展是低估值高分紅的絕對(duì)收益品種。

  “隨著近期市場(chǎng)的大幅調(diào)整,雙匯發(fā)展股價(jià)大幅下挫30%。按照目前股價(jià)和2014年每股0.95元的現(xiàn)金紅利計(jì)算,其股息率將近5%,已高于一年期銀行利率。且目前公司動(dòng)態(tài)估值僅為15倍,在食品飲料板塊中屬于最低水平,我們認(rèn)為雙匯發(fā)展的股價(jià)和分紅收益率對(duì)于絕對(duì)收益投資者來說已經(jīng)具備吸引力?!?/div>

  雙匯作為大眾品類的消費(fèi)龍頭,長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)繼續(xù)存在,根據(jù)經(jīng)驗(yàn)看長期估值中樞有望在20-25倍市盈率,目前公司估值水平處于大眾品中最低和歷史底部,長期看是低估了雙匯所處肉類行業(yè)的巨大空間和雙匯良好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  國泰君安研究員胡春霞則認(rèn)為,2015年是雙匯歷史上肉制品轉(zhuǎn)型力度最大的一年,進(jìn)口低價(jià)豬肉、肉制品新品放量助盈利水平穩(wěn)中有升。

  “互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)營穩(wěn)步推進(jìn),冷鏈體系提供先天優(yōu)勢(shì)。公司對(duì)待互聯(lián)網(wǎng)的態(tài)度是積極謹(jǐn)慎穩(wěn)妥推進(jìn),下半年將在天貓、京東等6大電商平臺(tái)建旗艦店,全年?duì)幦≡陔娚谭矫嬗型黄?。公司發(fā)展電商具有先天優(yōu)勢(shì),即冠絕全國的冷鏈物流體系,2015Q1已在漯河試點(diǎn)連鎖電商平臺(tái),消費(fèi)者可網(wǎng)上下單、公司線下配送,若模式成功將在全國進(jìn)行復(fù)制?!?/div>

  幾乎所有研究員給予雙匯發(fā)展的,都是“增持”,或者“買入”的評(píng)級(jí)。雙匯發(fā)展也用杰出的成績,演繹了“價(jià)值投資”的含義。

  自雙匯發(fā)展1998年上市以來,已經(jīng)累計(jì)分紅114億元,是其在公開市場(chǎng)上融資額的13倍,以7月14日的收盤價(jià)計(jì)算,每股價(jià)值由發(fā)行時(shí)的6.24元提高到471元,為發(fā)行價(jià)格的75倍,成為實(shí)體經(jīng)濟(jì)和資本經(jīng)營結(jié)合的典范。

  其間,歷經(jīng)數(shù)次股災(zāi),歷經(jīng)1998年亞洲金融危機(jī)、2003年非典事件、2008年全球金融危機(jī)、2011年3·15事件以及最近的這次震撼全球的A股災(zāi)難,但如果你堅(jiān)持持有雙匯發(fā)展,其平均收益,依然完勝巴菲特。

  快消品企業(yè)PK萬洲國際奪冠

  “雙匯系”的底氣,來源于現(xiàn)今大熱的“大數(shù)據(jù)”。

  2015年7月8日,《財(cái)富》發(fā)布2015年的中國500強(qiáng)排行榜,所有上榜公司的總收入達(dá)到了30.4萬億元,較2014年增長5%;利潤達(dá)到2.7萬億元,增長6%。,其中,51家快消品企業(yè)上榜,銷售收入合計(jì)達(dá)到1.84萬億元,利潤合計(jì)達(dá)到986億元。

  那么問題來了,誰是中國最大的快消品企業(yè)?是在“互聯(lián)網(wǎng)+”熱得燙手的背景下,市值沖上萬億元人民幣的大阿里?是央企背景、財(cái)大氣粗的中糧、華潤?是快消品中的奢侈品貴州茅臺(tái)?

  都不是!數(shù)據(jù)說話。

  根據(jù)《財(cái)富》雜志的統(tǒng)計(jì),中國千億銷售級(jí)別的快消品企業(yè)總共5家,分別是萬洲國際、華潤創(chuàng)業(yè)、廈門建發(fā)、京東商城和蘇寧云商。

  萬洲國際、華潤創(chuàng)業(yè)及廈門建發(fā)分別以2014年銷售收入1361億元、1332億元、1209億元登上中國快消品企業(yè)前三強(qiáng)的位置。

  這三家企業(yè)的銷售收入差距并不算太大,但利潤就有了天壤之別。

  繼續(xù)看數(shù)據(jù),2014年,萬洲國際的利潤達(dá)到46.87億元人民幣,而華潤創(chuàng)業(yè)則虧損了1.27億元人民幣,廈門建發(fā)的利潤為25.07億元人民幣。

  值得注意的是,2014年,萬洲國際用于并購貸款的利息支出、上市費(fèi)用、股權(quán)激勵(lì)的費(fèi)用合計(jì)2.19億美元,2015年,這些非經(jīng)常性支出將會(huì)大幅調(diào)低,萬洲國際的利潤有更大的想象空間。

  無懸念,中國最大的快消品企業(yè),必須是萬洲國際。

  一起中美間的驚天并購,成就了這個(gè)全國最大的快消品企業(yè)。

  2013年,萬洲國際(前雙匯國際)以71億美元成功并購美國最大的豬肉加工企業(yè)——史密斯菲爾德公司,完成了由中國最大向全球最大豬肉加工企業(yè)的歷史性跨越。

  2014年8月5日,萬洲國際在港交所掛牌。

  咱們來看看萬洲國際的家底:萬洲國際擁有中國最大的肉類加工企業(yè)——雙匯發(fā)展和美國最大的豬肉加工企業(yè)——史密斯菲爾德,資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到800億元,員工12萬人,合并的生豬養(yǎng)殖、冷鮮肉和肉制品業(yè)務(wù)規(guī)模都居全球首位,生產(chǎn)基地遍布?xì)W、美、亞三大洲13個(gè)國家,是全球最大的豬肉跨國公司。

  看出來了吧,經(jīng)濟(jì)不穩(wěn)定,吃肉,還是剛需中的剛需!

  需要提一筆的是,同時(shí)上榜中國企業(yè)500強(qiáng)的還有雙匯發(fā)展,它以457億元的銷售收入、40.40億元的利潤,列在中國企業(yè)500強(qiáng)的128位、快消品企業(yè)50強(qiáng)的第14位,在河南的12家上榜公司中,萬洲國際和雙匯發(fā)展,占據(jù)前兩名。

  那么,萬洲國際下一步準(zhǔn)備干什么?萬隆說,還是買買買。

  “我們的全球擴(kuò)張戰(zhàn)略保持不變,以進(jìn)一步鞏固我們?cè)谌蜇i肉行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位。”萬隆表示,

  “我們?nèi)匀恢匾暁W洲業(yè)務(wù),我們將從現(xiàn)有業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展中取得增長,并繼續(xù)尋找策略收購的機(jī)會(huì)。”

  據(jù)介紹,目前,史密斯菲爾德的歐洲業(yè)務(wù)包括波蘭及羅馬尼亞的養(yǎng)殖、肉類加工和肉制品業(yè)務(wù),這些業(yè)務(wù)在最近的財(cái)政年度均取得歷史最佳的業(yè)績?cè)鲩L水平。集團(tuán)將在歐洲(即通過其在波蘭及羅馬尼亞的全資附屬公司)發(fā)展及擴(kuò)張其現(xiàn)有平臺(tái),以及繼續(xù)為擴(kuò)張而發(fā)掘潛在戰(zhàn)略收購機(jī)會(huì)。

  風(fēng)暴中“走出去”的壓力測(cè)試

  疾風(fēng)知?jiǎng)挪?,這次前所未有的A股股災(zāi),甚至波及H股,而無論是在A股上市的雙匯發(fā)展,還是在H股上市的萬洲國際,其表現(xiàn),都強(qiáng)于大盤。

  萬洲國際和雙匯發(fā)展一起,在這樣極端的環(huán)境下,在最無情的資本市場(chǎng)里,完成了關(guān)于“中國企業(yè)走出去”的超強(qiáng)版壓力測(cè)試。

  一般來說,跨國企業(yè)收購,總是面臨著文化融合、業(yè)務(wù)融合、人員融合等艱難的過程,至少從目前的情況看,萬洲國際和史密斯菲爾德,很好地適應(yīng)了這些考驗(yàn)。

  隨著經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展,走出去成為越來越多中國企業(yè)的選擇。“雙匯系”的案例,或能給后來的企業(yè)提供借鑒。

  2013年《美中時(shí)報(bào)》評(píng)出美中經(jīng)貿(mào)十大成就,排在首位的是《中國雙匯集團(tuán)71億美元收購美國史密斯菲爾德》。媒體稱,雙匯收購史密斯菲爾德的成功,為中國企業(yè)與國際接軌提供了樣本。

  這家媒體的潛臺(tái)詞是,雙匯收購用的方式是完全跟國際接軌的,不靠內(nèi)部補(bǔ)貼和國家政策支持,而是依靠國際銀團(tuán)的支持,完全走市場(chǎng)化道路,給中國民間企業(yè)并購提供了很好借鑒。

  2014年11月8日,@美國使館投資美國發(fā)布微博:美國國務(wù)卿克里@JohnKerry和助理國務(wù)卿瑞弗金@Am-bRivkin今天在北京與一些中國最具影響力的企業(yè)家會(huì)面。感謝各位的參與!@潘石屹@楊元慶@雷軍@當(dāng)當(dāng)@雙匯@萬達(dá)集團(tuán)@百度@阿里巴巴@石化實(shí)說@聯(lián)想。

  克里在北京會(huì)見了萬洲國際董事局主席萬隆、聯(lián)想CEO楊元慶,百度CEO李彥宏、SOHO中國董事長潘石屹以及阿里巴巴CEO陸兆禧等10位中國公司高層。

  與會(huì)人員在社交媒體上報(bào)出了這次會(huì)面的細(xì)節(jié),萬隆對(duì)克里說,我們只往史密斯菲爾德放了一個(gè)人,史密斯菲爾德就盈利了。

  除了史密斯菲爾德漂亮的盈利數(shù)據(jù),萬洲國際不斷降低的負(fù)債率,或許更能讓萬隆喜悅。

  在剛剛收購?fù)晔访芩狗茽柕碌?013年,萬洲國際的債務(wù)飆升到74億美元,負(fù)債率高達(dá)209%!

  但2014年,由于萬洲國際的上市和旗下企業(yè)良好的現(xiàn)金流,萬洲國際的債務(wù)已經(jīng)降至46億美元,負(fù)債率亦降至61%,這個(gè)負(fù)債率,屬于大型跨國企業(yè)的正常水平。

  從萬洲國際2015年一季報(bào)的報(bào)表來看,其現(xiàn)金流良好,加上這次出售康博菲爾所獲的3.54億現(xiàn)金,估計(jì)2015年,其負(fù)債率會(huì)進(jìn)一步下降。

  2014年以來,河南省向歐美發(fā)達(dá)國家和地區(qū)投資呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢(shì),全省新設(shè)立的31家境外企業(yè)和機(jī)構(gòu)中有21家分布在發(fā)達(dá)國家。

  繼2014年購買盧森堡貨航35%股權(quán)后,金龍銅管集團(tuán)投資近億美元的精密銅管項(xiàng)目,于2014年5月在美國亞拉巴馬州順利投產(chǎn)。南陽國宇密封發(fā)展有限公司以2500萬歐元成功整體并購歐洲最大動(dòng)臂塔機(jī)制造商德國威爾伯特集團(tuán),也成為河南首例、中國第三起成功并購德國整機(jī)企業(yè)的案例。

  海外并購由傳統(tǒng)的以資源、能源為主向技術(shù)、品牌和營銷渠道展開。美景集團(tuán)收購美國穆尼航空,“河南造”從此有了飛機(jī);雙匯集團(tuán)的并購案更是展示了中國民營企業(yè)海外收購的大手筆。

  相當(dāng)一部分企業(yè)“走出去”的成色還有待檢驗(yàn),但“雙匯系”告訴我們,在全球一體化的今天,遵循市場(chǎng)規(guī)律、尊重合作伙伴、專注優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),這些平平常常的事情,做好了,自然會(huì)得到承認(rèn)。

  原標(biāo)題:市場(chǎng)風(fēng)暴中雙匯為何堅(jiān)決不停牌

  來源: 大河網(wǎng)-大河報(bào)(鄭州)
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引用 中聯(lián)蒙脫石 2015-7-22 09:51
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