海外并購潮涌 新希望六和新老董事長如何分工？

　　新希望集團(tuán)海外并購，一是集團(tuán)公司及其他平臺(tái)出面，另一個(gè)是上市公司新希望六和出面，劉永好父女也在海外并購中各有分工，合力推進(jìn)國際化轉(zhuǎn)型。

　　新希望六和董事長劉暢接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者專訪時(shí)表示：上市公司層面并購更多的是在雞、豬、鴨等三個(gè)產(chǎn)業(yè)，而在牛、羊、奶和魚蝦方面的產(chǎn)業(yè)并購集團(tuán)那邊會(huì)看得更多一點(diǎn)。

　　當(dāng)前，中國是世界上最大的大豆進(jìn)口國，也是小麥、大麥、高粱、玉米酒精糟（DDGS）的主要進(jìn)口國，但是最大的進(jìn)口國卻是缺少主導(dǎo)權(quán)和定價(jià)話語權(quán)。

　　甚至在更上游的國際種子領(lǐng)域，轉(zhuǎn)基因大豆、玉米種子專利幾乎都掌握在孟山都、先正達(dá)、杜邦、陶氏等跨國公司手里。

　　中國的海外糧食與油脂油料進(jìn)口繞不開“ABCD”四大糧商ADM、嘉吉、邦吉、路易達(dá)孚，也繞不開孟山都等巨頭，他們決定農(nóng)業(yè)種植品種。

　　為了改變這種困境，在全球農(nóng)業(yè)低谷期，中國企業(yè)紛紛選擇抄底。

　　今年2月份，中國化工集團(tuán)宣布430億美元要約收購種子巨頭先正達(dá)，目前收購仍在進(jìn)行中，如無意外，年底前會(huì)完成。

　　此前，2014年，中糧集團(tuán)出資約208億美元連續(xù)收購荷蘭尼德拉與來寶農(nóng)業(yè)各51%控股權(quán)。隨后2015年12月份，中糧再出資7.5億美元收購來寶農(nóng)業(yè)余下49%股份，完成全資收購。

　　相對(duì)于中糧的收購，中國化工集團(tuán)的收購波折很多。

　　收購先正達(dá)的進(jìn)程已經(jīng)出現(xiàn)兩次延期，一次是5月17日，由于一些監(jiān)管審批未完成，中國化工集團(tuán)的收購有效期自5月24日延長到7月18日，第二次要約收購延遲至9月13日。

　　收購先正達(dá)，障礙很多，資金、歐美國家的反壟斷審查，以及行業(yè)競爭等。其中籌集巨額資金是一大難題，目前仍困擾中國化工。美國的態(tài)度會(huì)贊成，畢竟美國是轉(zhuǎn)基因技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品的主要進(jìn)口國是中國，中國也是轉(zhuǎn)基因種植推廣最大的潛在市場。

　　中糧集團(tuán)雖然完成收購來寶農(nóng)業(yè)和尼德拉，但是如何整合讓兩家企業(yè)與中糧形成協(xié)同效應(yīng)也是一個(gè)難題。如何保持原有管理層的穩(wěn)定，激勵(lì)管理團(tuán)隊(duì)需要設(shè)立更好的框架。

　　中國化工集團(tuán)、中糧集團(tuán)作為大央企，承擔(dān)著保障國家糧食安全的重任，看重在控制權(quán)。而新希望最初也想控股收購美國藍(lán)星，在綜合考慮后采取參股的方式，已經(jīng)達(dá)到最大的效用。

　　并購海外糧商，對(duì)中國企業(yè)來說，成功的基礎(chǔ)在于取得對(duì)方的信任，發(fā)揮中國企業(yè)為其拓展中國市場的優(yōu)勢。

　　一個(gè)國際化的企業(yè)，最重要的在于它的管理團(tuán)隊(duì)，如果實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡并繼續(xù)發(fā)展，保持管理團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性很重要，而國外企業(yè)對(duì)中國企業(yè)抱有戒心的原因在于，擔(dān)心收購后被全方位整合，管理團(tuán)隊(duì)全部更換，企業(yè)大變臉。

　　并購一個(gè)好企業(yè)，重要的是尊重企業(yè)的管理層，讓真正懂國際化的人才管理國際化的企業(yè)。

　　劉永好父女的分工

　　民營農(nóng)業(yè)巨頭新希望集團(tuán)的一舉一動(dòng)，都受到市場的高度關(guān)注。

　　2013年5月份，劉永好將一手締造的新希望六和交給了女兒劉暢接班，自己退居幕后專注于集團(tuán)層面戰(zhàn)略發(fā)展。

　　今年5月26日，新希望六和完成新一屆董事會(huì)換屆，上屆董事會(huì)聯(lián)席董事長兼CEO陳春花離任，劉暢正式獨(dú)立出任挑起新希望六和的大梁。

　　新希望六和主要業(yè)務(wù)涉及飼料、養(yǎng)殖、肉制品及金融投資等全產(chǎn)業(yè)鏈，2015年銷售額在615.2億元，新希望集團(tuán)食品與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面的業(yè)務(wù)的主要布局是在新希望六和。

　　目前新希望集團(tuán)旗下各個(gè)板塊海外并購多點(diǎn)開花，劉永好與女兒劉暢都有明確的分工。

　　劉暢表示，“我更多的是在雞、豬、鴨這三個(gè)產(chǎn)業(yè)，因?yàn)槲覀兩鲜泄局饕峁┻@三方面蛋白質(zhì)產(chǎn)品。除此之外，他（指劉永好董事長）那邊會(huì)看得更多一點(diǎn)”。

　　按照劉永好父女的業(yè)務(wù)分工，豬、雞、鴨及蛋產(chǎn)業(yè)是屬于劉暢負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)，海外并購由上市公司出面；而牛、羊、魚蝦、奶等業(yè)務(wù)板塊屬于劉永好負(fù)責(zé)，海外并購由新希望集團(tuán)及附屬子公司出面。

　　作為國內(nèi)最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)，新希望六和對(duì)上游玉米、高粱、DDGS等原料需求龐大，以往新希望海外采購都是通過海外糧商，如何能直接采購獲得更便宜的原料？新希望想到了并購糧商。

　　新希望六和的海外并購之旅，首選地為美國，因?yàn)槊绹髽I(yè)掌控著全球谷物貿(mào)易的話語權(quán)。

　　在集團(tuán)層及其他兄弟單位在澳洲、美國展開多起并購之時(shí)，新希望六和也連續(xù)收購美國谷物貿(mào)易商藍(lán)星公司20%股權(quán)，同時(shí)通過收購陜西本香農(nóng)業(yè)70%股權(quán)，成為PIC中國合資公司的重要股東。

　　對(duì)于美國谷物貿(mào)易商藍(lán)星公司的交易，一開始劉永好希望控股收購，對(duì)方不愿意，后來打算收購45%，對(duì)方也不同意。后來劉暢建議，相比于控制權(quán)新希望更需要的是掌握大宗農(nóng)產(chǎn)品市場信息，要了解全球谷物的動(dòng)態(tài)和期貨市場情況。

　　最后劉暢拍板，新希望六和出資8億元人民幣收購藍(lán)星20%股權(quán)。

　　劉暢表示，我們自己是做生產(chǎn)出身的，原料的采購對(duì)我們很關(guān)鍵，如果能跟這樣一個(gè)有豐富市場經(jīng)驗(yàn)的公司去共享它的數(shù)據(jù)庫，對(duì)于我們判斷市場，現(xiàn)貨與期貨交易都太有幫助了。

　　參股藍(lán)星后，新希望與藍(lán)星的協(xié)同效應(yīng)顯現(xiàn)，在上游原料的采購成本明顯下來了。

　　而在新希望集團(tuán)的國際化上，主要聚焦在三個(gè)方向：在發(fā)展中國家設(shè)立飼料廠及打造上下游產(chǎn)業(yè)；在發(fā)達(dá)國家購買品牌技術(shù)專利；在優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)帶整合農(nóng)牧資源及產(chǎn)業(yè)鏈。

　　（原標(biāo)題：海外并購潮涌 新希望六和新老董事長如何分工？）

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