“船小好調(diào)頭”，但新希望集團(tuán)這艘年?duì)I業(yè)額700億元體量的“大船”如何調(diào)頭？作為改革開放后第一批創(chuàng)立的民營企業(yè)，已有30多歲，用新希望集團(tuán)董事長劉永好的話說，公司已經(jīng)走過了“長身體”的階段，越老越需要“長智慧”。 如今，新希望集團(tuán)業(yè)務(wù)涉及飼料、乳制品、肉食加工、化工、金融、房產(chǎn)等多個(gè)領(lǐng)域。從1999年開始走出國門在越南建立第一個(gè)飼料廠后，今天新希望集團(tuán)正在加速全球“買買買”。 多元化、國際化，勢必也加大了整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型難度。如果回顧過去三年，是新希望農(nóng)業(yè)食品轉(zhuǎn)型的第一階段，今年3月份，他們第一階段“收關(guān)”之際，虎嗅專訪了新希望六和當(dāng)時(shí)的“三駕馬車”（董事長劉暢、聯(lián)席董事長兼CEO陳春花以及總裁李兵等人）。 第一階段轉(zhuǎn)型總結(jié)為：兩端（基地端、消費(fèi)端）改造，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來做事、賣飼料賺錢，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈、賣好肉賺錢。 本周，圍繞新希望整個(gè)集團(tuán)的轉(zhuǎn)型，虎嗅專訪了其董事長劉永好先生，在農(nóng)業(yè)板塊開啟的第二個(gè)階段轉(zhuǎn)型，他總結(jié)為“從過去賣飼料，向賣服務(wù)轉(zhuǎn)型”，為此創(chuàng)造了“新好養(yǎng)豬”模式、“禽旺養(yǎng)雞”模式，從股權(quán)激勵(lì)形式、組織生產(chǎn)方式上進(jìn)行變革，提升效率和積極性外，還在新希望“新老交替”中緩和了阻力。 劉永好給虎嗅系統(tǒng)闡述了新希望金融業(yè)務(wù)發(fā)展，并回應(yīng)質(zhì)疑：今年上年減持民生銀行股份，并不是加碼與小米合辦的“希望銀行”，而是金融業(yè)務(wù)“新格局”的調(diào)整需要，以及在戰(zhàn)略投資、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方面都需要大額資金投入。 新希望金融新格局中，除了垂直產(chǎn)業(yè)基金、保險(xiǎn)、擔(dān)保公司，“希望銀行”，該銀行是第二批通過銀監(jiān)會(huì)審批的民營銀行，其發(fā)起企業(yè)新希望占股30%、小米占股29.5%，對于0.5%的差距，雷軍曾告訴虎嗅，他是劉永好“致敬”。由于希望銀行尚處于籌備階段，劉永好表示還不便對外披露進(jìn)展。 一年前，劉永好曾公開感嘆：小米利潤沒新希望高，估值卻比他們高多了。 如今，小米日子有點(diǎn)不順，作為雷軍的好朋友，劉永好表示，“一個(gè)公司不可能總在風(fēng)口，兩家可以更多合作，將互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)思路結(jié)合創(chuàng)新?！?/div> 其他業(yè)務(wù)板塊方面，新希望很少高調(diào)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)，劉永好也頗為滿意，“今年會(huì)有100多億的銷售額”。此外，劉永好還向虎嗅透露了新希望進(jìn)軍旅游、健康醫(yī)療的思路。 本次對話中，他本人也正面回應(yīng)了，幾個(gè)月前，百度“魏則西”事件牽扯出他們是“莆田黑金主”的質(zhì)疑，劉表示，他們只是其中一家醫(yī)藥公司的小股東，是一種基金投資行為，而非參與經(jīng)營，被不良媒體訛傳了。醫(yī)療資源稀缺，他們支持民營醫(yī)院發(fā)展的動(dòng)機(jī)并沒有錯(cuò)。但經(jīng)過這次教訓(xùn)，他們會(huì)深刻反思未來投資的慎重性。 以下虎嗅與劉永好先生的對話節(jié)選（未經(jīng)對方審核）。 完成新老更替，把女兒劉暢扶上馬 虎嗅：新希望整個(gè)集團(tuán)已不僅僅是農(nóng)業(yè)這一塊了，還有金融、地產(chǎn)板塊。農(nóng)業(yè)板塊您能完全放心交給暢總打理的評判標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 劉永好：（女兒）劉暢當(dāng)董事長三年多了，變化很大，有人說我們利潤增長來。但最重要的是局變了，就是原來我們的管理體系都是一些50多歲、60歲的老人，現(xiàn)在管理層30多歲、40多歲的人成了主角，年輕化意味著思維創(chuàng)新提升，意味著以前我們追求規(guī)模，向現(xiàn)在追求的是變革、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型。 以前我們追求的是產(chǎn)品利潤，今天我們追求的是組織、服務(wù)、開放，更加注重食品安全，注重上下游的協(xié)同，這是最大的變化。 虎嗅：由銷售者角色向組織、服務(wù)者角色轉(zhuǎn)變，是劉暢提出來的嗎？ 劉永好：這三年不斷的轉(zhuǎn)型（摸索出來的）。 虎嗅：交班過程中，您做了哪些“扶上馬”的工作？ 劉永好：哈佛商業(yè)講的混合交班模式。首先讓劉暢做董事長，第二請了一個(gè)導(dǎo)師來幫助，理論上引領(lǐng)，第三有相對年輕的體系形成三架馬車，另外內(nèi)部進(jìn)行大的變革，整個(gè)更加年輕化，更加創(chuàng)新。 另外提出像從中間往兩端，從養(yǎng)殖，從飼料到養(yǎng)殖到肉制品到市場，一步一步走過來?，F(xiàn)在我更高興的是看到劉暢更有自信了，更有擔(dān)當(dāng)了，而且大家都認(rèn)她了。 虎嗅：這就陳春花在內(nèi)的“三人班子”？（今年6月，陳春花任期結(jié)束，辭去了新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO一職） 劉永好：春花現(xiàn)在繼續(xù)做我們顧問。 虎嗅：這過程中“新老交替”遇到哪些阻礙和困難？ 劉永好：總體比較好，有一大批老管理者，做了一些調(diào)整。我們要建規(guī)模化的養(yǎng)豬廠、養(yǎng)雞場，在新的激勵(lì)機(jī)制下，他們一部分又回到廠里當(dāng)廠長去了，回到了業(yè)務(wù)一線。 虎嗅：在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有什么調(diào)整嗎？ 劉永好：那當(dāng)然了，像我們“禽旺養(yǎng)雞”模式中，管理團(tuán)隊(duì)要占40%的股份，他們更主動(dòng)和積極。 虎嗅：交班旗艦劉暢有沒有戰(zhàn)略跑偏的時(shí)候，您必須把她拉回來？ 劉永好：我覺得想法挺好，有時(shí)候跟我聊一聊。即使稍微有點(diǎn)錯(cuò)，碰一碰調(diào)整一下也是很好的。她很努力，不是她一個(gè)人，她一個(gè)體系，還有很多的助手。 虎嗅：新希望集團(tuán)未來有沒有把控股集團(tuán)打包上市，像聯(lián)想控股那樣？ 劉永好：暫時(shí)沒考慮控股集團(tuán)上市的問題，因?yàn)槲覀兿旅婧脦讉€(gè)上市公司了。 金融布局：減持民生銀行，并非加碼“小米希望銀行” 虎嗅：外界猜測你們減持民生銀行是為了加碼與小米合作的“希望銀行”。 劉永好：我們是民生銀行的創(chuàng)導(dǎo)者、發(fā)起人和大股東，我擔(dān)任民生銀行的高管已經(jīng)20年了，改革開放以后第一個(gè)民企金融高管，金融高管是要審批的。 我們看好民生銀行，而民生銀行確實(shí)也做得不錯(cuò)，給股東帶來價(jià)值，更重要的是他在探索民營企業(yè)能不能辦好銀行，給出了答案，給現(xiàn)有的民營企業(yè)銀行蓬勃發(fā)展帶來成功案例。 同時(shí)我們在金融方面也做一些新的考慮和布局，這些所有我們需要一個(gè)平衡，這是一塊。 第二個(gè)，民生銀行經(jīng)二十多年的發(fā)展，已成為大型銀行，在全球銀行里排到30位上下了，做得相當(dāng)不錯(cuò)，還會(huì)繼續(xù)長，但是更重要是長智慧。 這個(gè)時(shí)候有些小的機(jī)構(gòu)成長更快，所以我們在考慮參與、發(fā)起、支持一些這樣的金融機(jī)構(gòu)，像新希望的金融擔(dān)保，新希望的保理公司，包括正在籌建的希望銀行，剛收購的華創(chuàng)證券，要搭建一個(gè)新格局下，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的創(chuàng)新的金融體系。 新格局下的金融控股體系，我們不叫“金控”，因?yàn)槲覀円恢痹谧鼋鹑谕顿Y，金融投資是我們的方向，比如我們組建的很多基金，其中“厚生產(chǎn)業(yè)基金”已經(jīng)八年了，一期、二期都做得非常好。在此基礎(chǔ)上，我們也和很多優(yōu)秀企業(yè)聯(lián)合組建一些基金。 我個(gè)人還是馬云的云峰基金、小米的順為基金，還有紅杉資本等好多一線基金的LP。同時(shí)我們也跟很多基金聯(lián)合組建雙GP的公司，發(fā)揮我們的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、市場優(yōu)勢和金融優(yōu)勢。包括我們也是鏈家主要投資人之一等等。 這些投資都需要相當(dāng)大的資金，而我們還要拿出一部分資金支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，我覺得這才是一種新的格局和趨勢，我們應(yīng)該這樣做，所以我們布局做一些調(diào)整，但我們?nèi)匀皇敲裆y行大股東之一，我們不會(huì)完全的減持民生銀行。 虎嗅：所以說減持民生銀行，與聯(lián)合小米加碼“希望銀行”沒有必然聯(lián)系？ 劉永好：對，我們是整個(gè)格局的調(diào)整，變成熟了。民生銀行現(xiàn)在也很成熟了，還有進(jìn)步，我們適當(dāng)?shù)哪贸鲆欢ㄙY金做一些新的增量，我覺得這樣對我們集團(tuán)更有利。 虎嗅：現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)金融是純線上模式，你們還是扎實(shí)的走成熟線下模式，會(huì)不會(huì)偏保守？ 劉永好：不會(huì)，華創(chuàng)就是證監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)之一。 虎嗅：你們傾向于內(nèi)部孵化創(chuàng)新的新品，還是物色合適投資控股的標(biāo)的，再培養(yǎng)壯大？ 劉永好：都有。內(nèi)部成立，像我們保理公司、新希望普惠擔(dān)保分別是內(nèi)部培育、外部并購的，為了適應(yīng)一個(gè)新格局下金融體系的創(chuàng)新、變革。 虎嗅：金融體系創(chuàng)新如何配合農(nóng)業(yè)創(chuàng)新？BAT用資本推動(dòng)生態(tài)布局，你們也有嗎？ 劉永好：金融與農(nóng)業(yè)是“兩翼”。金融投資一部分是食品和農(nóng)業(yè)服務(wù)的，另一部分是大旅游、大健康。剛才講到我們旅游產(chǎn)業(yè)基金，其實(shí)就關(guān)注旅游基地、旅游產(chǎn)品的整合，對旅游公司進(jìn)行投資，為大健康做一些鋪墊，對應(yīng)也有大健康產(chǎn)業(yè)基金。 虎嗅：記得您曾說過，小米利潤沒你們高，沒上市估值卻比你們高多了，但現(xiàn)在小米日子有點(diǎn)不順，作為雷軍總的朋友，您能為他們度過難關(guān)支招？ 劉永好：小米推出一個(gè)高端手機(jī)，我覺得蠻有創(chuàng)意的，他們互聯(lián)網(wǎng)思維比較多，前兩年是風(fēng)口上的一個(gè)企業(yè)，新希望能夠跟風(fēng)口上的企業(yè)學(xué)東西，很好。我們是非常傳統(tǒng)的實(shí)體企業(yè)，二者碰撞或許會(huì)帶來新的機(jī)會(huì)。畢竟沒有哪一家公司用于活在風(fēng)口上。 “千億夢”要往后延期了 虎嗅：農(nóng)業(yè)這一塊，幾年前你們就提出“千億夢”，今年前三季度你們差不多營收440億，下滑了，但利潤上來了，差不多漲了兩成。這算是轉(zhuǎn)型成功還是失?。?/div> 劉永好：以前單純的是追求規(guī)模，建多少工廠，多生產(chǎn)多少飼料，有多少銷售額，提出千億的目標(biāo)?，F(xiàn)在來看，規(guī)模是必要的，但必須是有價(jià)值的規(guī)模、有效益的規(guī)模、食品安全的規(guī)模，適應(yīng)市場變化的規(guī)模更為重要。 所以我們有意的砍了一些工廠，一些效益不太好的，或者是對食品安全保證不到位的，這些工廠主動(dòng)的把它砍了，過去我們砍了幾十個(gè)工廠，這樣降低了一定的產(chǎn)能，但是效益反而更好了，食品安全更考慮，主動(dòng)調(diào)整，不簡單追求規(guī)模。 虎嗅：所以在這個(gè)過程中，您把“千億夢”的戰(zhàn)線往后拉了，還是放棄了？ 劉永好：千億會(huì)適度的調(diào)整一下，但是我們要的是健康的，可持續(xù)的，對食品安全有保證的，和對產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有幫助的這種規(guī)模，而不要純粹的簡單的為規(guī)模而規(guī)模。 虎嗅：養(yǎng)豬把金融融進(jìn)去了，算是一個(gè)創(chuàng)新？ 劉永好：我們養(yǎng)雞也如此，搞了一個(gè)“禽旺模式”，制訂了讓我們一線管理團(tuán)隊(duì)成為主流的方案，提高了他們的積極性，設(shè)計(jì)新的格局，同時(shí)我們讓利給農(nóng)戶。 虎嗅：你們除了收購久久丫、美好這樣的終端消費(fèi)品牌，還會(huì)做C端自有品牌么？ 劉永好：在我們體系內(nèi)，還是按照原有的，品牌還是我們新希望六和一個(gè)品牌。我們下端生產(chǎn)不少的產(chǎn)品，中端研發(fā)中心，中央大廚房體系，我們不同的地方有不同的品牌來推動(dòng)。 虎嗅：那關(guān)于在食品安全這一塊，你們有沒有機(jī)制創(chuàng)新或技術(shù)創(chuàng)新來提升保障？ 劉永好：食品安全是重之又重，我們剛才講的“新好養(yǎng)豬”模式和“禽旺養(yǎng)雞”模式，很重要的一點(diǎn)就是解決食品安全問題，規(guī)范化，能實(shí)現(xiàn)可追蹤。 國際化：20年變遷，從海外建廠，到“海外購” 虎嗅：國際化你們走了很多年了，1999年開始在越南建廠，今天與15年前的國際化有什么不一樣？ 劉永好：國際化我們走了將近20年，原來是在發(fā)展中國家建工廠，自己建。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)在我們?nèi)ベY源好的地方并購，像澳大利亞、新西蘭、美國這些國家，我們收購了一些好的企業(yè)。同時(shí)和當(dāng)?shù)仄髽I(yè)結(jié)合，就把自建綠地，自建和收購兼并和聯(lián)合求發(fā)展，把它結(jié)合起來，我覺得這是一種走出去的模式。 虎嗅：國際化還需要有人才，這方面有甚么嘗試？ 劉永好：我們剛剛成立澳洲總部，澳洲總部就在澳大利亞悉尼的最中心位置搞了一個(gè)辦公室，我們澳洲找了一個(gè)十幾年投行經(jīng)驗(yàn)的澳洲人做總經(jīng)理，這樣就把它本地化和國際化，我們在澳洲已經(jīng)有養(yǎng)牛的，肉食品加工的和保健品的，和房地產(chǎn)的，形成一個(gè)投資體系，把它結(jié)合起來，平臺(tái)化的進(jìn)行管理。 虎嗅：所以在這一塊，你們是通過自己的新希望集團(tuán)戰(zhàn)略投資部在外面布局，還是你們后生資本？ 劉永好：都有，現(xiàn)在形成了，第一我們新希望集團(tuán)的戰(zhàn)略投資部，這是一個(gè)部隊(duì)，新希望集團(tuán)戰(zhàn)略投資部下面分成一部二部，今后要組建三部四部這樣。 一個(gè)戰(zhàn)斗隊(duì)太龐大了不合適，層級就比較多了，大概是七個(gè)人左右，這樣戰(zhàn)斗隊(duì)服務(wù)部效果最高。 虎嗅：之前跟聯(lián)想控股交流過，他們也在做澳洲做了投資，收購kbfood家族企業(yè)。他們的模式是“投+管”之外，還附帶擔(dān)保、銀行借款等債權(quán)杠桿方式支持，你們有什么不一樣？ 劉永好：我們更熟悉農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域的實(shí)體盈利，相應(yīng)的我們有更專業(yè)的投資團(tuán)隊(duì)，我們既有投也有管。 虎嗅：與萬達(dá)、復(fù)星國際等公司的海外投資并購，除了在文體、金融領(lǐng)域發(fā)力，在海外固定資產(chǎn)方面也不惜重金，再看國內(nèi)房地產(chǎn)泡沫化，一種“資產(chǎn)慌”出現(xiàn)，您如何看待？ 劉永好：以農(nóng)業(yè)食品為主而已，也涉及其他產(chǎn)業(yè)，像澳大利亞我們投資悉尼北區(qū)最高的建筑40多層，是最好的建筑群體我們也在投，但是我們還是圍繞我們比較熟悉的，以及在醫(yī)療健康和旅游這方面進(jìn)行投。 大健康：“魏則西”導(dǎo)出“莆田黑金主”，我們很冤 虎嗅：隨著養(yǎng)老市場的開放，大健康這塊，你們有案例嗎？ 劉永好：養(yǎng)老這塊現(xiàn)在還在調(diào)研、討論過程中，不方便，今后有機(jī)會(huì)的話再說。 醫(yī)療這塊，我們在上海投資了好幾個(gè)醫(yī)院，做得相當(dāng)不錯(cuò)，一個(gè)是全國最大的腦科醫(yī)院，現(xiàn)代化的設(shè)備。還有我們上海與同濟(jì)大學(xué)合建醫(yī)院等，我們還在浙江建互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。支持投資一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新企業(yè)，對醫(yī)院企業(yè)做資金支持。 虎嗅：醫(yī)療這塊，百度“魏則西事件”爆發(fā)牽扯出你們是莆田系醫(yī)院的股東，也造成一定負(fù)面影響。 劉永好：我們有醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金，醫(yī)療產(chǎn)業(yè)基金投資一些醫(yī)院，包括國有民營的，其中也投資香港的上市公司，這個(gè)上市公司，我們一是投資行為，第二，它是一個(gè)公開交易的上市公司，第三它在這次事件中沒有任何關(guān)聯(lián)，其實(shí)我們只是投了他一個(gè)上市公司，它是做藥品零售為主的這樣一個(gè)企業(yè)。 虎嗅：好像是華夏醫(yī)療，占股大概20%？ 劉永好：對，我們是小股東，只是投資行為。我覺得投資一些醫(yī)院醫(yī)療體系，包括國有包括民營本身并沒有錯(cuò)，我今天認(rèn)為我們投資沒有什么錯(cuò)，而且這個(gè)醫(yī)院，這個(gè)只是一個(gè)投資行為，而且我們投的并不多，只有幾千萬港幣，就這樣的。 我們投資的是一個(gè)企業(yè)，這個(gè)企業(yè)也沒有任何問題，但是就因?yàn)橐粋€(gè)老板一個(gè)股東跟莆田有關(guān)系，有人就說投資“莆田黑金主”兩碼事。第一我們投資的只是香港的上市公司，第二香港上市公司賣藥的，本身沒有任何問題，第三我們只是一個(gè)基金的投資行為。 我們未來的投資要更加謹(jǐn)慎。這提醒我們，今后的投資決策，不但注重經(jīng)濟(jì)效益，還要關(guān)注社會(huì)的民意和反映，更要考慮，不但考慮經(jīng)濟(jì)的行為，還要考慮社會(huì)的行為和方方面面的一些，不要碰一些太敏感的東西，就是這樣，我們一切不知道。 這也是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 |
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