智能養(yǎng)豬業(yè)風口已到 誰能抓住歷史機遇？——專訪小龍潛行科技有限公司CEO鞠鐵柱

　　智能養(yǎng)豬業(yè)風口已到 誰能抓住歷史機遇？

　　——專訪小龍潛行科技有限公司CEO鞠鐵柱

　　【導讀】 人工智能的研發(fā)已經(jīng)超過60年的歷史,2018年是人工智能產品落地重要里程碑的一年，智能企業(yè)紛紛試水，經(jīng)過千錘百煉的不斷升級迭代智能產品在各行各業(yè)都有不同類型的產品落地。人工智能的出現(xiàn)，實際上是具有顛覆性的革命意義。農牧行業(yè)的養(yǎng)豬人工智能，恰恰走在了農業(yè)行業(yè)發(fā)展的前列，以人工智能為抓手，徹底改變生豬養(yǎng)殖的管理模式及其未來的發(fā)展方向。

　　4月，是個草長鶯飛的日子，記者帶著對2019年養(yǎng)豬業(yè)的憂慮，帶著對人工智能的期盼，帶著對小龍潛行的好奇，首次走進小龍潛行科技有限公司，去探一探這家在豬人工智能的相關工作所取得成績背后的故事，去挖掘為解決養(yǎng)豬業(yè)轉型而默默耕耘的企業(yè)成長故事。這對于長期沉浸在飼料養(yǎng)殖企業(yè)的媒體人來說，人工智能還是一個陌生的領域，到底給飼料養(yǎng)殖行業(yè)能帶來哪些革命，帶來哪些機遇？希望這些在小龍潛行得到了滿意的答案。

　　小龍潛行科技有限公司CEO鞠鐵柱

　　記者：人們常說，人是有緣的，樹是有根地，鞠總是怎么樣的契機開始做養(yǎng)豬人工智能？又是怎樣的情懷讓您不斷探索，日夜兼程？

　　鞠總：臨江仙有句話說得好：低回共應塵緣。緣分這個東西不得不信?？赡軙跈C緣巧合下，就已經(jīng)讓我埋下了從事與養(yǎng)殖相關的產業(yè)的伏筆。早在讀書時期，繪畫是我當時最大的興趣愛好，在漫長的學習生涯中，繪畫讓我忘記了周遭的煩惱，忘記了九年中的艱苦日子，這也是我長久以來如影隨形的一個職業(yè)。現(xiàn)在的工作是從我進入大學開始學習畜牧專業(yè)開始，這就是源頭，雖然在大學期間的學習經(jīng)歷并沒有給我的職業(yè)經(jīng)歷有太多的加分，但我始終沒有離開畜牧養(yǎng)殖業(yè)太遠；始終關心著畜牧業(yè)發(fā)展，這畢竟是我四年大學生涯的寶貴財富。從大學二年級開始創(chuàng)業(yè)，進入IT行業(yè)，我以為，我與畜牧業(yè)也已經(jīng)隔了萬重山水。但在千回百轉間，我又回到了畜牧養(yǎng)殖業(yè)，這個行業(yè)讓從來沒有的信心十足，我也非常有信心做好這份工作，為農牧行業(yè)的轉型出一份力。

　　記者：人都說性格決定命運，很多人都說，早起的鳥兒有蟲吃，對于您來說，如何確認進入養(yǎng)豬業(yè)的人工智能呢？

　　剛才已經(jīng)談到我的興趣愛好是繪畫，但隨后我陰差陽錯地考入了東北農業(yè)大學，學習了畜牧專業(yè)。在大學二年級，我就開始利用業(yè)余時間創(chuàng)業(yè)，97年進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，彼時互聯(lián)網(wǎng)正是方興未艾，我在北方同幾個兄弟們開始涉足養(yǎng)豬軟件方面相關工作，不難發(fā)現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打并持續(xù)到畢業(yè)后的幾年時間，每一步都蓄積了太多行業(yè)內的相關知識。當然，在這期間也有過猶豫、彷徨，但在畜牧專業(yè)的這個土壤里，讓我不斷地思考畜牧業(yè)信息化未來出路，也在不斷地摸索產業(yè)的未來出路問題。2014年我首次提出人工智能概念，經(jīng)過近四年多的研發(fā)，終于在2018年推出養(yǎng)豬管理的人工智能產品。這也算對這20年的執(zhí)著于畜牧智能化的一點安慰吧。其實，這也正如梭羅在《瓦爾登湖》中寫道：“我愿意深深地扎入生活，吮盡生活的骨髓，過得扎實，簡單，把一切不屬于生活的內容剔除得干凈利落，把生活逼到絕處，用最基本的形式，簡單，簡單，再簡單。”

　　其實人生沒有那么復雜，面對它，克服它，超越它就好。

　鞠總為前來參觀的聯(lián)想集團領導講解小龍潛行企業(yè)產品情況

　　記者：人人都說“好看的皮囊千篇一律 有趣的靈魂才萬里挑一”，小龍潛行是怎樣組隊，哪種內在蘊含了無限的直抵本性的原力讓各路精英匯聚，埋頭苦干？

　　鞠總：唯有擁有在黑暗未知中也能毅然潛行的意志、力量和執(zhí)念，才能在思精理熟之后的深刻到至極的簡單。一個人一路狂奔，阻力不大，最難得的是一群人，組織前行，這個需要團隊協(xié)作，而且還需要價值觀的一致。對此企業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人李煒先生付出了很大代價，犧牲了太多家庭時間，他在智能營養(yǎng)方面的執(zhí)著不亞于我們行業(yè)內的專家。當然也離不開聯(lián)合創(chuàng)始人曾慶元先生在曾經(jīng)在海爾集團的經(jīng)營管理功底和文化底蘊，用他工業(yè)化的思維去定位產品，讓產品說話的思維方式，都給小龍潛行以潛移默化的進步。從各行各業(yè)聚集的精英，加上年輕化的隊伍作為研發(fā)團隊的中堅力量，4年中1400多個日日夜夜，每一項專利的申請成功，每一個新產品的面世，都是我們現(xiàn)在的研發(fā)團隊的汗水的積累。

　　996不是終極目標 是使命

　　記者：鞠總您是如何看待最近大家比較熱議的“996”事件呢？

　　鞠總：在這里我想說的是能夠以在“996”這些企業(yè)工作而自豪，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)的“996”，哪里有我們24小時刷微博、聊微信、看抖音、買淘寶，打滴滴，生活中誰都不是陪跑者，在你索取報酬的時候，看看你自己創(chuàng)造的價值。就像馬云說的一樣：“改變自己、幫助別人、實現(xiàn)使命”。這才是“996”的真正含義。而我們作為IT畜牧工業(yè)的制造者，付出的辛苦可想而知，從最開始的實驗室中因為壓力大二導致高血壓，那種無力感，根本不是“996”的這個時間可以計算的。研發(fā)人員的三大必備用品：床、方便面和遮光眼罩。也讓您看看我們如何將蒼巖老師從英國研究海豚的女博士到來到豬場做研究的，也讓你看看我這高級灰的頭發(fā)的時髦變遷。

　　解決行業(yè)痛點 穿越畜牧行業(yè)周期

　　記者：提到人工智能，現(xiàn)在各個行業(yè)都能看到人工智能的痕跡，無論城市、醫(yī)藥、旅行等，人工智能已經(jīng)深入到我們身邊的每個角落，您對畜牧行業(yè)的人工智能有哪里見解？

　　鞠總：我國雖然是肉蛋奶的生產和消費大國，但畜牧養(yǎng)豬業(yè)的粗放型模式一直是養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展的痛點，特別是進入二十一世紀，我國畜牧養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展受到各種內部和外部的限制，養(yǎng)殖效率遲遲上不來，有三個重要原因：一是我國的人工成本、資源成本在不斷攀升；二是粗放型的散養(yǎng)模式也讓養(yǎng)殖業(yè)面臨疫病防控難以控制風險、人為風險、管理風險；三是飼料成本在飼養(yǎng)成本中占比超過60%，精準飼喂極其重要，我們需要更準確的數(shù)據(jù)，精準飼喂、精準管理在母豬養(yǎng)殖上也是尤為重要的。這也是政府及行業(yè)協(xié)會、飼料養(yǎng)殖企業(yè)亟待解決而懸而未解的問題。那么，人工智能正好可以解決以上問題，利用機器自動采集，大數(shù)據(jù)計算、云計算等從根本上解決數(shù)據(jù)準確性問題和管理問題，從而提升養(yǎng)殖企業(yè)的判斷和決策。

　　龍科技研發(fā)中心春雨實驗室研發(fā)人員

　　記者：對于小龍潛行的產品，您覺得這款產品會給畜牧行業(yè)帶來哪些新的思路、新的方向？小龍潛行未來還會向哪方面發(fā)展？在落地時又有哪些困難和憂慮？

　　鞠總：我國畜牧行業(yè)發(fā)展到今天，最缺的不是養(yǎng)殖技術。目前，我國好的養(yǎng)殖技術已經(jīng)達到了世界的先進水平，但市場上養(yǎng)殖技術參差不齊，低水平的養(yǎng)殖拖累了我國畜牧業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，特別在2018年8月份發(fā)生非洲豬瘟后，半年的時間，席卷了我國內陸各個省市和自治區(qū)，連人煙稀少的西藏都發(fā)生了非洲豬瘟。非洲豬瘟的爆發(fā)一方面暴露了我國養(yǎng)豬業(yè)長期疫情監(jiān)測缺失，產業(yè)鏈缺乏聯(lián)動管理，導致疫情爆發(fā)后難以快速反應，進行有效控制；另一方面，養(yǎng)豬粗放型的管理在本次疫情也暴露無疑。但亡羊補牢，為時不晚，小龍潛行的人工智能，恰恰可以解決測量、測背膘和盤點的根本痛點，降低人為接觸豬只的概率，減少人為載體攜帶而降低疫情的發(fā)生。同時，我們也在努力研發(fā)環(huán)控、聲音乃至整個豬場系統(tǒng)管理工程，形成大數(shù)據(jù)對豬只進行分析。在管理和財務盤點方面做到以數(shù)據(jù)說話，讓豬場管理更加理性，而減低人為干擾。

　　當然，我們在產品落地上也遭遇了前所未有的困難，如企業(yè)質疑，導致前期產品測重、測膘難度大，豬場不讓進，豬場場長質疑、認為用處不大等一系列質疑聲，但我們始終在質疑中堅持，從2014年開始進入市場，始終在質疑、否定——堅持的質疑聲中“潛行”。這也正是我們小龍潛行的內涵，只有低到塵埃里，默默耕耘，才能在收獲的季節(jié)收獲豐碩的碩果。

　　采訪最后，筆者突然想起，網(wǎng)上的一個段子：行業(yè)內破局從來不是自內而外的轉型，恰恰是那些能從其他角度讓內部發(fā)生徹底的變局的敢于吃第一只螃蟹的人，是那些能夠敢于創(chuàng)新、敢于打破常規(guī)，重新改寫市場規(guī)則的人?？梢灶A見，正是這些我們這些“小龍潛行們”長期潛行、深入一線，解決行業(yè)痛點，才能有望重塑我國的生豬養(yǎng)殖業(yè)的產業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展模式，從而開啟我國智慧養(yǎng)殖模式。