“浙江科盛”開發(fā)和應(yīng)用“ERP管理系統(tǒng)”

    位于福全鎮(zhèn)金三角的浙江科盛飼料股份有限公司成立于2001年，擁有20萬噸級禽畜飼料生產(chǎn)線、18萬噸級水產(chǎn)飼料生產(chǎn)線和5000噸級預(yù)混料生產(chǎn)線，以及畜禽水產(chǎn)飼料試驗基地3600畝等。

    隨著公司業(yè)務(wù)快速發(fā)展，公司面臨如何進(jìn)行庫存管理，如何準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)進(jìn)度等眾多經(jīng)營管理問題。公司管理層認(rèn)識到，全面、深入的企業(yè)信息化管理對于飼料這個傳統(tǒng)制造行業(yè)的改造升級至關(guān)重要。

    去年4月，“浙江科盛”的“飼料行業(yè)信息化管理系統(tǒng)(ERP)開發(fā)與應(yīng)用”被全國電子信息推廣辦公室立為“倍增計劃”項目。公司成立了專項小組，與杭州優(yōu)時信息技術(shù)服務(wù)有限公司合作，共同開發(fā)和研制。至今，這個管理系統(tǒng)已在公司各部門廣泛應(yīng)用。ERP的財務(wù)管理體系還能提供模擬成本、量本利分析，能夠核算半成品自制與外購的成本差異，進(jìn)而為準(zhǔn)確地制定產(chǎn)品銷售價格及銷售讓利提供依據(jù)。這種高度信息化、數(shù)據(jù)化的運作方式，使企業(yè)的物流、信息流都能用統(tǒng)一的財務(wù)指標(biāo)來監(jiān)測，及時反映企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、材料利用率、庫存價值及成本差異，為控制生產(chǎn)儲備和生產(chǎn)資金提供依據(jù)，有利于判斷企業(yè)的運作狀態(tài)。

    “浙江科盛”一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“ERP管理系統(tǒng)的運行，使業(yè)務(wù)流程大大縮減，提高了工作效率，由此帶來的成本節(jié)約每年至少100萬元以上；與此同時，公司的人力資源配制進(jìn)一步優(yōu)化，庫存效率進(jìn)一步提高，能耗進(jìn)一步下降，這3項合計至少每年可以為公司減少500萬元的開支?！?/P>