中糧：全能央企“狼”性擴(kuò)張

曹錦萍 2009-8-21 17:10

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中糧現(xiàn)在肯定是“最像企業(yè)的央企”之一。作為一家企業(yè)，它似乎只需要賺錢，再賺錢。
　　
　　你或許還不完全熟稔“中糧”這個(gè)名字，但你吃的、喝的，可能都與它有關(guān)：長(zhǎng)城葡萄酒、金帝巧克力、福臨門食用油……還有大名鼎鼎的可口可樂。
　　
　　這個(gè)糧油領(lǐng)域的央企，在悄然滲透日常生活每個(gè)角落的同時(shí)，它正試圖將相關(guān)行業(yè)的上游和下游全線掌控，以構(gòu)建“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”，讓“中糧出品”的標(biāo)簽徹底鋪滿普通人的餐桌。
　　
　　乳制品當(dāng)然也在其列。中糧已經(jīng)一口“喝”下蒙?！@個(gè)乳業(yè)三巨頭中惟一的民企，“國(guó)進(jìn)民退”之爭(zhēng)亦由此引發(fā)。
　　
　　而在掌門人寧高寧眼中，未來國(guó)有企業(yè)的整合還將加速，且重點(diǎn)可能不在于所有制色彩，而在于是否“民族企業(yè)”。他和他領(lǐng)導(dǎo)下的中糧，正努力扮演民族企業(yè)捍衛(wèi)者的角色。
　　
　　中糧亦在這種企圖中迅猛強(qiáng)大，2004年底，總資產(chǎn)為598億元，而到了2008年9月底，總資產(chǎn)已達(dá)1403億元。
　　
　　寧的前任周明臣曾憂心于這個(gè)國(guó)企的“恐龍病”——規(guī)模龐大，效率低下，在他12年的市場(chǎng)化改造下，被賦予狼性特征的中糧在失去政策保護(hù)的同時(shí)，卻開創(chuàng)了壟斷國(guó)企市場(chǎng)化的道路。
　　
　　大肆進(jìn)軍一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，既為中糧贏得贊譽(yù)，亦不乏詬?。褐С终哒J(rèn)為，中糧區(qū)別于中石油等政策性壟斷央企，有較強(qiáng)的市場(chǎng)屬性，參與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，是“新國(guó)企”最典型的代表——所謂“新國(guó)企”，是指適應(yīng)市場(chǎng)化要求，通過改組改制，在企業(yè)內(nèi)部建立現(xiàn)代企業(yè)制度的國(guó)有企業(yè)。而反對(duì)者則擔(dān)憂，一般競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域，是在壟斷領(lǐng)域之外，一個(gè)巨無(wú)霸的進(jìn)入，會(huì)壓縮中小企業(yè)特別是民企生存的主要空間，破壞原來的“生態(tài)平衡”。
　　
　　作為市場(chǎng)中的企業(yè)本能，它還進(jìn)軍地產(chǎn)、酒店等其他產(chǎn)業(yè)，并付諸于大手筆的行動(dòng)。
　　
　　中糧究竟意欲何為？
　　
　　全能企業(yè)？
　　
　　在食品安全的特殊背景下，央企中糧，更被賦予特殊的責(zé)任感。收購(gòu)蒙牛被認(rèn)為，可以最大程度實(shí)現(xiàn)“從農(nóng)田到餐桌”的全覆蓋，保證國(guó)人食品安全；但這也意味著，當(dāng)它更為壯大之時(shí)，你別無(wú)選擇地將把自己的健康權(quán)托付給它。
　　
　　這個(gè)計(jì)劃還被賦予超越經(jīng)濟(jì)的意義。6月份的中央黨刊《求是》專門刊發(fā)了中糧集團(tuán)黨組學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的文章，介紹其打造“全產(chǎn)業(yè)鏈糧油食品企業(yè)”的商業(yè)模式。
　　
　　“全產(chǎn)業(yè)鏈”從操作角度而言，是“集團(tuán)有限相關(guān)多元化，業(yè)務(wù)單元專業(yè)化”。中糧已經(jīng)將原有的幾十個(gè)業(yè)務(wù)單元縮編為9大板塊：中糧糧油、中國(guó)糧油、中國(guó)食品、地產(chǎn)酒店、中國(guó)土畜、中糧屯河、中糧包裝、中糧發(fā)展甚至金融。
　　
　　每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域的專業(yè)化尤其被突出。《誰(shuí)人不識(shí)寧高寧》的作者韋三水認(rèn)為，“中糧縱向擴(kuò)張的軌跡越來越明顯”。
　　
　　
　　今年以來的一系列巨額投資，中糧正極力彌補(bǔ)薄弱環(huán)節(jié)，開拓并鞏固疆土。在黑龍江綏化市，年加工30萬(wàn)噸水稻的工廠計(jì)劃已經(jīng)上馬，這將使其大米產(chǎn)能擴(kuò)大近一倍；以其飼料產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，中糧將耗資177億元建設(shè)生豬產(chǎn)業(yè)鏈；它還將投資20億元，擴(kuò)大其在新疆的林果業(yè)。內(nèi)部人士還透露，中糧近幾年更加緊收儲(chǔ)物流節(jié)點(diǎn)的建設(shè)。
　　
　　而大規(guī)模的并購(gòu)，顯然是擴(kuò)張的又一捷徑。
　　
　　2005年，中糧入主“新疆屯河”，由此控制了環(huán)塔里木1000萬(wàn)畝林果基地和天山南北的果蔬基地，現(xiàn)在，它是亞洲第一、世界第二的番茄醬生產(chǎn)商；中糧進(jìn)軍生物能源行業(yè)，最關(guān)鍵是控股豐原集團(tuán)——它是國(guó)內(nèi)最大的生物化工制造企業(yè)，幾乎從零起點(diǎn)迅速成為生物能源領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者。
　　
　　而鼓勵(lì)重組整合，“爭(zhēng)做行業(yè)前三”的政策，無(wú)疑助推了中糧帝國(guó)的恢弘形成?！爸型列蟆焙汀爸泄取贝蔚诩尤氲蹏?guó)戰(zhàn)車，前者讓中糧的產(chǎn)業(yè)延伸到土、畜、茶等領(lǐng)域，后者的內(nèi)貿(mào)渠道與中糧的外貿(mào)渠道互補(bǔ)，正符合掌門人寧高寧對(duì)企業(yè)物流和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)終端全掌控的期待。
　　
　　中糧正愈發(fā)長(zhǎng)袖善舞，誰(shuí)能阻擋它前進(jìn)的步伐？年初，它重組了方便面品牌“五谷道場(chǎng)”；它還看上西部著名的“西鳳酒”，不過由于地方政府的不配合，未能如愿。它收購(gòu)“匯源”的傳聞仍不絕于耳，后者是國(guó)內(nèi)最大的果汁企業(yè)。去年，可口可樂收購(gòu)匯源，但被中國(guó)反壟斷機(jī)構(gòu)駁回。并不是所有人都知道，可口可樂1979年重返中國(guó)，正是借道中糧，二者合資的企業(yè)中，中糧毫不客氣地占了大頭。
　　
　　生死“紅帽子”
　　
　　央企的身份屬性，并沒有隨著中糧的市場(chǎng)化而消失。輿論曾認(rèn)為，去年以來飽受驚嚇特別是曾面臨惡意收購(gòu)危機(jī)的蒙牛老板牛根生，看重的正是中糧“紅帽子”的安全感。
　　
　　實(shí)際上，與中石油等政策性壟斷國(guó)企不同，“紅帽子”并非一直牢靠地眷顧著中糧，甚至還帶來生死危機(jī)。1988年，中國(guó)全面推行外貿(mào)承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，中糧在糧油食品進(jìn)出口方面的壟斷地位被打破；而2001年中國(guó)加入世貿(mào)組織之后，最后一塊主要糧食進(jìn)出口特權(quán)也基本喪失。
　　
　　它被迫放棄完全依賴特權(quán)的慣性，接受市場(chǎng)弱肉強(qiáng)食的叢林準(zhǔn)則，1988年之后，中糧總公司不得已自斷手足，與全國(guó)49個(gè)省市糧油食品分公司中的43個(gè)脫鉤，12萬(wàn)員工僅剩一萬(wàn)多，好在其原有的渠道等優(yōu)勢(shì)，還是讓它以“貿(mào)易皮包商”方式生存了下來。
　　
　　1992年執(zhí)掌中糧的周明臣，曾在五礦總公司日本辦事處工作5年，曾目睹以貿(mào)易為主的日本大商社紛紛倒閉的慘狀，認(rèn)為中糧的出路在于貿(mào)易與實(shí)業(yè)相結(jié)合。
　　
　　于是，把貿(mào)易向兩頭延伸，中糧開始實(shí)業(yè)化之路，成效是明顯的，1994年，中糧首次進(jìn)入“世界500強(qiáng)”，它的總資產(chǎn)近200億元。
　　
　　
　　市場(chǎng)化的力量，亦賦予這個(gè)大型央企逐利的狼性本能。除了糧油和食品行業(yè)外，中糧先后涉足機(jī)電、建材、紡織等此前想都不敢想的行業(yè)，并進(jìn)軍酒店和房地產(chǎn)業(yè)，盡管后者在香港的業(yè)務(wù)，受到1997年亞洲金融危機(jī)巨大沖擊。但這未能抑制其多方投資的沖動(dòng)。
　　
　　國(guó)企的“恐龍病”又犯了。周明臣的對(duì)策是：更徹底的市場(chǎng)化。他請(qǐng)來麥肯錫，對(duì)企業(yè)進(jìn)行重組、改制，除了糧油糖等政策性業(yè)務(wù)外的其他資產(chǎn)，均被注入在香港的兩家上市公司。
　　
　　不能否認(rèn)，中糧是一個(gè)積極進(jìn)取的國(guó)字號(hào)企業(yè)，它努力克服曾被人詬病的國(guó)企病，當(dāng)它后來吞并了原同屬國(guó)字頭外貿(mào)央企的中谷和中土畜，更證明了這一點(diǎn)。
　　
　　這個(gè)巨無(wú)霸已經(jīng)兼具恐龍與土狼性格，在市場(chǎng)化力量的改造下，更日益凸顯狼的侵略性，并且難以克制?！澳銈兺馊丝傆X得我們這些大國(guó)企只顧靠著政策性壟斷吃飯，不知道我們這10年一刻也不停地改革，一直在跟大企業(yè)病斗，跟這個(gè)‘恐龍病’斗，否則我們根本活不到現(xiàn)在?！敝苊鞒己髞韺?duì)媒體袒露自己的心聲。
　　
　　2004年卸任的周明臣完成了他的使命，中糧60%的利潤(rùn)已靠市場(chǎng)化業(yè)務(wù)支撐。
　　
　　攘外還是安內(nèi)？
　　
　　但不可否認(rèn)，曾經(jīng)的政策優(yōu)勢(shì)，仍是中糧目前市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。即便1988年，中糧壟斷了四十多年的糧油和食品進(jìn)出口權(quán)結(jié)束，大米、大豆、玉米和豆粕商品出口，以及糧油糖進(jìn)口，仍指定其統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)；2001年加入世貿(mào)組織后，國(guó)家要求的三年糧食進(jìn)口過渡期和四年食油進(jìn)口過渡期，仍為其提供了政策保護(hù)和時(shí)間差。
　　
　　即便今天，市場(chǎng)化攻城略地的前沿之外，它仍享有部分國(guó)家政策保底的堅(jiān)實(shí)后方，它是玉米出口的兩家企業(yè)之一，小麥進(jìn)出口大部分也由它獨(dú)家壟斷（進(jìn)口配額90%歸中糧）。此外，它與中儲(chǔ)糧是最主要的糧食收購(gòu)商。
　　
　　現(xiàn)在，至少就“安內(nèi)”而言，巨無(wú)霸已經(jīng)不太需要強(qiáng)調(diào)政策優(yōu)勢(shì)了——大多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口已經(jīng)放開，而它的江湖地位在先發(fā)優(yōu)勢(shì)下已經(jīng)悄然穩(wěn)固。今年2月初的國(guó)內(nèi)大豆期貨市場(chǎng)上，“中糧系”以一家空頭單挑十家多頭，在以往的戰(zhàn)役中它多次獲勝，展示其呼風(fēng)喚雨的能力。
　　
　　但作為央企，其被賦予的攘外功能仍未足夠地游刃有余。去年以來愈發(fā)嚴(yán)重的“大豆淪陷”，中國(guó)糧食安全形勢(shì)被空前強(qiáng)調(diào)。海關(guān)總署更是罕見地發(fā)出預(yù)警，指出外資企業(yè)在中國(guó)糧食領(lǐng)域的控制力正在加強(qiáng)。經(jīng)常被引用的幾個(gè)數(shù)字是：中國(guó)進(jìn)口大豆資源80%被四大國(guó)際糧油巨頭壟斷，而以生產(chǎn)金龍魚出名的外資益海尤甚。
　　
　　央企中糧苦心培育的“福臨門”食用油出世16年來，連年征戰(zhàn)，仍然難以撼動(dòng)外資“金龍魚”的壟斷地位。
　　
　　
　　從保障國(guó)家糧食安全的攘外角度，在壟斷問題上，中糧似乎比其他大型央企更理直氣壯。但糧食問題專家、中國(guó)人民大學(xué)教授鄭風(fēng)田仍把中糧視作“壟斷型排他企業(yè)”，并質(zhì)疑其收購(gòu)乳業(yè)屬于不務(wù)正業(yè)?！皬母?jìng)爭(zhēng)的概念上來講，中糧應(yīng)該在國(guó)際上尋求市場(chǎng)，來解決中國(guó)的糧食問題。但是中糧現(xiàn)在把主要精力是放在國(guó)內(nèi)了。”
　　
　　中糧集團(tuán)在天津建600萬(wàn)噸加工能力的糧油綜合基地，被解釋為與益海等國(guó)際巨頭抗衡之舉，但中國(guó)大豆產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)專職副會(huì)長(zhǎng)劉登高并不相信中糧真正支持國(guó)產(chǎn)大豆，而是為了對(duì)接進(jìn)口大豆，以擠壓民營(yíng)大豆加工企業(yè)。中糧集團(tuán)旗下的壓榨企業(yè)，多使用進(jìn)口大豆。
　　
　　此外，無(wú)論是其前任周明臣鐘情的金融業(yè)，還是寧高寧著力的地產(chǎn)業(yè)，均“與‘糧’無(wú)關(guān)”，北京西單最“潮”的大悅城，開發(fā)商就是中糧。
　　
　　通過借殼深圳寶安區(qū)的“深寶恒”，中糧意在打造全國(guó)排名前列的房地產(chǎn)企業(yè)。寧高寧曾寄予厚望：幾年內(nèi)房地產(chǎn)資產(chǎn)規(guī)模將占到中糧的15%~20%。作為原區(qū)屬企業(yè)，深寶恒儲(chǔ)備了豐富的低價(jià)土地。拿地是地產(chǎn)商最關(guān)鍵的本領(lǐng)，而它天然地屬于國(guó)企。
　　
　　毫無(wú)疑問，從內(nèi)部管理而言，中糧現(xiàn)在肯定是“最像企業(yè)的央企”之一。當(dāng)它2001年冒著巨大風(fēng)險(xiǎn)，把80%的資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到香港的上市公司時(shí)，已經(jīng)成為一匹脫韁的野馬。作為一家企業(yè)，它似乎只需要賺錢，再賺錢。
　　
　　

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