劉永好：三聚氰胺為什么沒有影響新希望?

　　作為民營企業(yè)的一員，隨著國家30年來不斷的進步成長，民營企業(yè)也隨之不斷地成長。新希望能夠成長到今天，和品牌的建設是相關的。

　　首先，品牌是企業(yè)的根本。

　　在上世紀80年代初的時候，我們開始做飼料，那個時候還是計劃經濟時代，所有的糧食都需要計劃，但我們買不到糧食，隨之跟農民朋友達成協(xié)議。因為我們非常公道的價格，再加上我們也開始做廣告，在很多農民朋友的家門口貼“門神廣告”。也許我們是最早做廣告的企業(yè)。

　　其次，品牌的重要性。

　　最初企業(yè)到越南做投資，而現在在東南亞各國差不多有十家工廠。十年前，公司的產品到當地市場賣，價格只要一半。因為越南的市場有很多的衣服、鞋子和摩托車都是中國生產的，而中國生產產品的價格和韓國、日本、歐洲的產品相比都是不到一半的價格。為把我們的產品做得非常好，我們做了很大的努力，讓農民實驗、對比，三年后，我們的產品逐步占領了市場，最后成為越南市場最暢銷和價格最高的產品之一。最后在越南市場創(chuàng)造了差不多1個億，緊接著又在東南亞各國投資，也都取得了很大的成就。歸根結底是我們意識到品牌的重要性。

　　在“三聚氰胺事件”中，許多的農民牛奶都賣不掉，并遇到了銷售的問題，而我們企業(yè)在這方面檢測沒有“三聚氰胺”。因此在去年一年多，新希望銷量沒有下滑反而有所增長。原因主要是我們企業(yè)基礎建設做得好：擁有十幾個乳業(yè)企業(yè)，這些乳企業(yè)養(yǎng)牛的經驗都非常多，所以在奶源方面做得好一些，也就沒有犯特別大的錯誤。

　　在過去這幾年，我們生產的肉、蛋、奶產品都沒有出現問題。同時新希望是中國最大的肉禽加工企業(yè)，從飼料、養(yǎng)殖到產業(yè)的發(fā)展做得都非常好，所以經受住了市場的考驗。

　　把產品質量做好，把關系到人民生命、生活密切相關的食品做好，品牌就自然得到了升華，得到消費者的認同。新希望在中國生產飼料、農產品中已經成為一個肉、蛋、奶的供應商，我們要把工廠開到東南亞去。

　　山東、青島也有不少我們的企業(yè)。我們生產農產品，去年的銷售額已經達到了300億，我們力爭要做世界級的農工企業(yè)，就一定要嚴把質量關，嚴把品牌關，要把品牌做好，最主要是我們產品的質量本身要好，要經得起檢驗，要從產業(yè)鏈的源頭做起，要做到可追溯，這樣的產品就會受到歡迎。

　　中國的農業(yè)正在轉型，在轉型的過程中要把握機會，爭取把企業(yè)做得更好，爭取和眾多的農民朋友一起，為解決十三億人的安全的產品做出我們自己的貢獻。