“三農(nóng)”企業(yè)運(yùn)籌套期保值 資金瓶頸仍待突破

　　編者按：1848年，在美國(guó)82名農(nóng)商的策劃下，芝加哥期貨交易所（CBOT）發(fā)起成立，現(xiàn)代期貨交易的大幕就此拉開(kāi)。進(jìn)入21世紀(jì)，期貨市場(chǎng)已演變成為共同基金、對(duì)沖基金與全球500強(qiáng)企業(yè)共同博弈的“大舞臺(tái)”。除金融屬性外，期貨市場(chǎng)價(jià)格發(fā)現(xiàn)、套期保值等最原始的功能仍在現(xiàn)實(shí)生活中發(fā)揮著巨大的作用。

　　中國(guó)期貨市場(chǎng)發(fā)展至今雖然不過(guò)20個(gè)年頭，但充滿生機(jī)與活力。農(nóng)產(chǎn)品期貨作為期貨市場(chǎng)的重要組成部分，其幫助農(nóng)民發(fā)現(xiàn)價(jià)格、幫助“三農(nóng)”企業(yè)規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的作用正在日益體現(xiàn)?！叭r(nóng)”企業(yè)究竟能否利用期貨市場(chǎng)做好套期保值？本報(bào)記者走訪多家企業(yè)，試圖通過(guò)實(shí)地調(diào)研的方式一探究竟。

　　特殊的期貨操作團(tuán)隊(duì)

　　兩名職業(yè)操盤(pán)手，4個(gè)人的研究小組，兩名統(tǒng)計(jì)人員；區(qū)區(qū)8個(gè)人的工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)搜集和研究期貨市場(chǎng)行情，提供每周期貨行情研究報(bào)告，制定、執(zhí)行期貨交易計(jì)劃。

　　如果這樣的一個(gè)期貨交易團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)在深圳福田區(qū)某棟寫(xiě)字樓里，不會(huì)有任何人感到驚奇；但若出現(xiàn)在大別山北麓的安徽省六安市，則給人一種特別的感覺(jué)。更讓人詫異的是，搭建起這個(gè)團(tuán)隊(duì)的人并不是私募大鱷，而是一家民營(yíng)糧油企業(yè)的老板。

　　安徽省慶發(fā)集團(tuán)始建于1986年，創(chuàng)始人姜一勇憑借柳編加工起家，現(xiàn)已逐漸成長(zhǎng)為當(dāng)?shù)卮笮图Z油加工企業(yè)。目前，慶發(fā)集團(tuán)油菜籽日加工能力達(dá)1300噸，稻谷年加工能力50余萬(wàn)噸。

　　“熊市行情是糧油加工企業(yè)進(jìn)行集約化生產(chǎn)后所面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要通過(guò)期貨交易來(lái)對(duì)沖這種難以控制的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)?！卑不帐c發(fā)糧油集團(tuán)營(yíng)銷中心經(jīng)理任勇告訴記者，在慶發(fā)，期貨部已經(jīng)是一個(gè)相當(dāng)重要的部門(mén)了。

　　“以菜籽油加工為例，從收購(gòu)菜籽、完成壓榨、實(shí)現(xiàn)銷售需要一個(gè)時(shí)間周期。近年來(lái)菜油現(xiàn)貨價(jià)格波動(dòng)很大，如果公司不通過(guò)期貨市場(chǎng)及時(shí)鎖定利潤(rùn)，很可能會(huì)出現(xiàn)重大虧損?！?/P>

　　任勇向記者列舉了一個(gè)真實(shí)的案例。2009年5月23日，慶發(fā)旗下菜籽油品牌“金田花”工廠擬收購(gòu)3萬(wàn)噸菜籽。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)菜粕價(jià)格為1920元/噸，菜油價(jià)格7600元/噸，加工費(fèi)240元/噸，政府補(bǔ)貼0.1元/斤。通過(guò)對(duì)基本面和期貨市場(chǎng)的技術(shù)分析，慶發(fā)期貨部認(rèn)為菜籽價(jià)格中短線可能會(huì)出現(xiàn)下跌，因此需要做一個(gè)中線期貨套保。

　　根據(jù)期貨部門(mén)研究分析和工廠收購(gòu)量，公司決定在期貨市場(chǎng)以7600元/噸價(jià)格進(jìn)行拋空。按照收購(gòu)周期一個(gè)月15000噸菜籽量，折算菜油5000噸左右，拋空數(shù)量為3500噸，合計(jì)700手。為了資金加速周轉(zhuǎn)，公司同時(shí)在現(xiàn)貨市場(chǎng)以7500元/噸賣出1500噸。截至6月底，現(xiàn)貨套保結(jié)束，15000噸菜籽實(shí)現(xiàn)盈利165萬(wàn)，既保證工廠盈利，又控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展壯大，慶發(fā)集團(tuán)從一個(gè)藏在山溝溝里的小公司，逐漸成長(zhǎng)為總資產(chǎn)超12億元的大企業(yè)。近些年來(lái)，這支期貨交易團(tuán)隊(duì)已日漸成為慶發(fā)集團(tuán)中不可或缺的力量。

　　模仿對(duì)象：外資企業(yè)和中糧

　　對(duì)于中國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，期貨是舶來(lái)品。但利用期貨市場(chǎng)進(jìn)行套期保值，卻并非外資企業(yè)的專利。事實(shí)上，像慶發(fā)這樣能夠靈活運(yùn)用期貨保值工具、規(guī)避生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的“三農(nóng)”企業(yè)在中國(guó)已漸成燎原之勢(shì)。

　　在湖北省老河口，記者見(jiàn)到了奧星糧油工業(yè)有限公司董事長(zhǎng)梁紅星。這家成立于2006年的民營(yíng)企業(yè)雖然資歷尚淺，但對(duì)于期貨保值的理解和運(yùn)用程度，卻與業(yè)界的老大哥們不相上下。

　　2007年至2008年上半年，國(guó)內(nèi)油脂價(jià)格出現(xiàn)暴漲。2008年夏天油菜籽上市后，大部分菜油加工企業(yè)都認(rèn)為菜籽油價(jià)格不會(huì)下跌，于是出現(xiàn)了油菜籽上市后的搶購(gòu)浪潮，致使當(dāng)年的菜籽收購(gòu)價(jià)格一度飆升至3元/斤。

　　“當(dāng)時(shí)我們陷入了兩難的局面。”梁紅星告訴記者，若不跟風(fēng)搶購(gòu)原料，公司將被迫出現(xiàn)停產(chǎn)；但若堅(jiān)持采購(gòu)原料，一旦后市油脂價(jià)格回歸理性，高價(jià)采購(gòu)的結(jié)果是公司會(huì)面臨巨大的價(jià)跌價(jià)損失。

　　經(jīng)過(guò)反復(fù)斟酌和權(quán)衡利弊，梁紅星最終拍板決定，采購(gòu)原料！與此同時(shí)，在期貨市場(chǎng)上進(jìn)行同等數(shù)量的菜籽油賣空保值。具體的做法是，奧星公司一邊積極入市采購(gòu)油菜籽，一邊根據(jù)當(dāng)天的原料收購(gòu)數(shù)量，在期貨市場(chǎng)上做空。整個(gè)6月份，奧星公司陸續(xù)在0809合約上賣出1000手期貨合約（1手=5噸），平均價(jià)位為12400元/噸。

　　果然，2008年7月中旬開(kāi)始，國(guó)內(nèi)菜籽油期貨、現(xiàn)貨價(jià)格出現(xiàn)全面暴跌。菜油加工企業(yè)不再搶購(gòu)菜籽，收購(gòu)價(jià)格一降再降，急跌至1.6元/斤都乏人問(wèn)津。因下跌幅度過(guò)大，現(xiàn)貨企業(yè)開(kāi)始惜售菜油，形成了菜籽油現(xiàn)貨價(jià)格比期貨價(jià)格高1000元/噸的嚴(yán)重倒掛局面。

　　梁紅星抓住這一有利時(shí)機(jī)，從8月開(kāi)始一邊積極賣掉現(xiàn)貨，一邊及時(shí)平掉0809合約1000手空單，最終期貨平倉(cāng)盈利1000萬(wàn)元，出售現(xiàn)貨虧損約500萬(wàn)元，兩者加總盈利500余萬(wàn)元。原料價(jià)格如此單邊暴跌，企業(yè)最終還能實(shí)現(xiàn)盈利，若沒(méi)有參與期貨保值，這顯然是難以想象的。

　　“內(nèi)地企業(yè)不缺經(jīng)營(yíng)，缺創(chuàng)新，尤其缺經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng)新。對(duì)于先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)模式，我們一直在學(xué)習(xí)，也一直在根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際來(lái)改變我們不合適的經(jīng)營(yíng)模式。對(duì)于期現(xiàn)結(jié)合的模式和點(diǎn)價(jià)模式，并不是我們創(chuàng)造的，但是我們是內(nèi)地企業(yè)里比較早開(kāi)始模仿應(yīng)用的，我們學(xué)習(xí)的對(duì)象是益海嘉里和中糧?！?/P>

　　梁紅星認(rèn)為，面對(duì)種種不利條件，“三農(nóng)”企業(yè)只有不斷創(chuàng)新，并且利用好期貨這一金融工具，彌補(bǔ)自身劣勢(shì)，從而具備更強(qiáng)的前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　從虧損7000萬(wàn) 到盈利5000萬(wàn)

　　相似的開(kāi)頭，相反的結(jié)局。

　　對(duì)于經(jīng)歷過(guò)2003/2004年度棉花大跌風(fēng)暴的湖北銀海棉業(yè)有限公司董事長(zhǎng)呂仁倫而言，2008年全球金融危機(jī)固然可怕，但銀海已有足夠的能力平安度過(guò)。“當(dāng)年我們巨虧了7000萬(wàn)，但去年我們卻盈利了5000萬(wàn)?！鄙朴锰灼诒Ｖ倒ぞ叩你y海儼然底氣十足，呂仁倫告訴記者，公司去年通過(guò)提高籽棉收購(gòu)價(jià)格向棉農(nóng)返利近5000萬(wàn)元?！叭绻麤](méi)有期貨，我們公司極有可能重蹈覆轍?！?/P>

　　2003/2004棉花年度，棉價(jià)的大跌至今仍讓業(yè)內(nèi)人士心有余悸。當(dāng)年，進(jìn)口美棉的價(jià)格是17600元/噸，國(guó)內(nèi)籽棉的收購(gòu)價(jià)最高也達(dá)到了3.98元/斤（折合皮棉約19000元/噸），采購(gòu)成本急速攀升。不少棉花加工商、紡織企業(yè)，甚至連銀行都認(rèn)為棉花價(jià)格后期還要上漲，有人大膽地預(yù)測(cè)棉價(jià)應(yīng)該會(huì)沖刺20000元/噸的“天價(jià)”。

　　然而，市場(chǎng)總是難以預(yù)料的。從2004年5月份開(kāi)始，全球棉價(jià)不斷下跌，到了8月份，銀海公司平均每噸棉花虧損了1000元，公司當(dāng)年的總虧損達(dá)7000萬(wàn)元，公司一度走到了破產(chǎn)的邊緣?！皟r(jià)格下跌的時(shí)候，我們只有一天天看著存貨貶值。當(dāng)時(shí)沒(méi)有參與棉花期貨，這種風(fēng)險(xiǎn)很難避免！”呂仁倫感慨道。

　　銀海公司位于湖北省潛江市，是由過(guò)去的潛江市棉花公司改制而成的企業(yè)。出現(xiàn)如此巨額虧損對(duì)這家棉花企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一個(gè)重創(chuàng)?！爱?dāng)時(shí)我很迫切地想找到穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的方式，也就是在那一年，棉花期貨在鄭州商品交易所掛牌交易了?！?/P>

　　在學(xué)習(xí)套期保值的理論后，銀海此后的生產(chǎn)模式大變，產(chǎn)品不再現(xiàn)貨市場(chǎng)銷售，而是100%的進(jìn)入期貨交割倉(cāng)庫(kù)。“銀海的棉花在現(xiàn)貨市場(chǎng)是買不到的?！眳稳蕚惛嬖V記者，公司每年7萬(wàn)噸的產(chǎn)量，全部制成期貨倉(cāng)單。“有意思的是，只要我們的貨交到鄭商所交割倉(cāng)庫(kù)里，就一定會(huì)有人來(lái)買走，這證明銀海的品牌不會(huì)因?yàn)樽咂谪涍@條銷售渠道而有所弱化?！?/P>

　　在此之后，銀海公司成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，組織力量從事期貨業(yè)務(wù)，期貨操盤(pán)手還要隨時(shí)提供期市信息，來(lái)指導(dǎo)公司的籽棉收購(gòu)和產(chǎn)品銷售等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

　　堅(jiān)持套期保值理念不動(dòng)搖的銀海公司終于在2008年打了一個(gè)翻身仗。全球金融危機(jī)爆發(fā)后，國(guó)內(nèi)棉花價(jià)格一度從每噸1萬(wàn)6、1萬(wàn)7千跌至9000元，不少公司出現(xiàn)巨虧，但銀海卻因100%套期保值，幾乎沒(méi)有受到任何影響。

　　“要利用好期貨市場(chǎng)，一要把現(xiàn)貨經(jīng)營(yíng)中的收購(gòu)、加工等基礎(chǔ)工作做到位；二要在靈活參與的同時(shí)堅(jiān)持好套保原則；三還要有一定的資金實(shí)力，保障保證金的安全?！眳稳蕚惾绱烁爬怂摹捌谪浗?jīng)”。

　　資金瓶頸仍待突破

　　正如呂仁倫而言，如果沒(méi)有充足的資金作為后盾，“三農(nóng)”企業(yè)參與套期保值無(wú)異于紙上談兵。與資金實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)相比，“三農(nóng)”企業(yè)規(guī)模小、盈利能力差，用于周轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金原本就處于緊平衡狀態(tài)，而期現(xiàn)套做往往又要比單做現(xiàn)貨需要更多的資金。

　　多年以來(lái)，因擔(dān)心后續(xù)資金跟不上而放棄期貨套期保值操作的“三農(nóng)”企業(yè)為數(shù)不少，資金已成為了制約三農(nóng)企業(yè)大量參與套期保值的最大瓶頸。

　　“三農(nóng)企業(yè)的特點(diǎn)是，利潤(rùn)率很低，因此商業(yè)銀行大多不愿放貸給我們?！毕宸f(wàn)寶糧油有限公司總經(jīng)理韓傳奇對(duì)此深表遺憾，“實(shí)際上，大多數(shù)商業(yè)銀行只看到三農(nóng)企業(yè)的利潤(rùn)率普遍偏低，但沒(méi)有發(fā)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)金流都非常大，與我們合作，銀行還是可以得到不錯(cuò)的回報(bào)的?！?/P>

　　話雖如此，現(xiàn)有情況下，“三農(nóng)”企業(yè)最主要的資金渠道，仍來(lái)自于國(guó)家政策性銀行——農(nóng)發(fā)行的專項(xiàng)貸款。幾年前，根據(jù)國(guó)家規(guī)定，農(nóng)發(fā)行下發(fā)不允許在農(nóng)發(fā)行有貸款的棉花企業(yè)參與期貨交易通知，，這一至今仍未解除的“禁令”，將不少企業(yè)擋在了套期保值大門(mén)之外。

　　所幸的是，農(nóng)發(fā)行的態(tài)度在去年悄然間開(kāi)始發(fā)生變化。2009年，農(nóng)發(fā)行在全國(guó)搞了10個(gè)套期保值試點(diǎn)工程，這似乎預(yù)示著執(zhí)行多年的“禁令”有望消除。據(jù)了解，引起農(nóng)發(fā)行總行態(tài)度有所松動(dòng)的是農(nóng)發(fā)行南方某分行。

　　2007年，重新修訂的《期貨交易管理?xiàng)l例》取消了信貸資金禁止進(jìn)入期貨市場(chǎng)的條款，湖北銀豐棉花股份有限公司成為較早的受益者之一。

　　銀豐公司主要貸款銀行是湖北省農(nóng)發(fā)行，湖北農(nóng)發(fā)行在支持銀豐公司參與期貨套期保值方面的具體做法是，與期貨公司、棉企簽訂三方監(jiān)管協(xié)議，保證貸款資金在交割后足額及時(shí)償還。同時(shí)，湖北農(nóng)發(fā)行還要求對(duì)公司的全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。

　　近年來(lái)，由于銀豐公司嚴(yán)格在購(gòu)銷環(huán)節(jié)買賣數(shù)量均等，銷定了利潤(rùn)，公司連年盈利，能夠按時(shí)歸還全部貸款，湖北農(nóng)發(fā)行也愿意多貸款，從而形成了銀行與企業(yè)之間存貸的良性循環(huán)，這為公司進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模搭建了更好的資金平臺(tái)。

　　“只有徹底解決資金問(wèn)題，才能讓三農(nóng)企業(yè)毫無(wú)后顧之憂地進(jìn)行套期保值?！表n傳奇表示。

　　延伸：為土地流轉(zhuǎn)管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)

　　任何一項(xiàng)制度都有它的適用周期，土地制度也難以例外。

　　1978年，安徽省鳳陽(yáng)縣小崗村因?yàn)?8戶農(nóng)民冒死發(fā)起的“大包干”而震動(dòng)天下，拉開(kāi)了我國(guó)農(nóng)村土地改革的序幕，“家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制”走上歷史舞臺(tái)。但事實(shí)證明，分田到戶只能解決溫飽，要想小康，必須走集約化生產(chǎn)之路。

　　2008年，胡錦濤總書(shū)記在小崗村考察時(shí)說(shuō)，要根據(jù)農(nóng)民的意愿，允許農(nóng)民以多種形式流轉(zhuǎn)土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)，發(fā)展適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。事實(shí)上，這已經(jīng)預(yù)示著中國(guó)土地制度必將又一次面臨重大改革。

　　本文之初提到的慶發(fā)集團(tuán)，就是農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)制度的堅(jiān)定倡導(dǎo)者之一。

　　“老板自己是從農(nóng)村走出來(lái)的孩子，他對(duì)農(nóng)村的感情特別深。公司四大集團(tuán)之中有三個(gè)涉及農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民事業(yè)?！睉c發(fā)集團(tuán)副總經(jīng)理魏玉根對(duì)記者表示，正是因?yàn)槔习鍖?duì)農(nóng)村有著特殊的感情，所以總說(shuō)自己辦企業(yè)一定要依托農(nóng)村，且無(wú)論如何都不能讓農(nóng)民吃虧。

　　如何讓農(nóng)民的收入實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)，是慶發(fā)創(chuàng)始人姜一勇一直在思考的問(wèn)題。目前，中國(guó)農(nóng)民的收入來(lái)源主要有兩個(gè)，一是種地，二是打工。但不論是種地還是打工，農(nóng)民的收入都具有很大的不確定性。

　　安徽省是全國(guó)第二大菜籽主產(chǎn)區(qū)，六安市又是安徽最大菜籽主產(chǎn)地區(qū)之一。但安徽農(nóng)民種植油菜的熱情卻在今年遭受重大打擊。

　　2008年年初，菜籽的市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)高達(dá)3元/斤，農(nóng)民收益頗為可觀。但此后全球金融危機(jī)爆發(fā)，菜籽市場(chǎng)收購(gòu)價(jià)暴跌至1.6元/斤。為保護(hù)農(nóng)民利益，政府給出了1.85元/斤的托市價(jià)格。

　　“托市價(jià)格雖可以讓農(nóng)民種植油菜不至于虧本，但由此造成的實(shí)際收入遠(yuǎn)低于預(yù)期收入，卻嚴(yán)重打擊了農(nóng)民的種植積極性?！比斡赂嬖V記者，2009年，六安當(dāng)?shù)剞r(nóng)民種植一畝小麥的利潤(rùn)在350-400元，一畝油菜籽的利潤(rùn)僅僅為150-200元?！稗r(nóng)民收入無(wú)法實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提高，將挫傷其種植熱情，這對(duì)我國(guó)的糧油產(chǎn)業(yè)非常不利?！?/P>

　　農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格是由市場(chǎng)決定的，中國(guó)沒(méi)有美國(guó)那樣的“農(nóng)場(chǎng)主”，作為脆弱的單個(gè)個(gè)體，中國(guó)農(nóng)民很難承受住市場(chǎng)價(jià)格劇烈波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。而且，分散種植的農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式無(wú)法實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致中國(guó)農(nóng)村生產(chǎn)效率低下、農(nóng)產(chǎn)品單位成本高，在國(guó)際市場(chǎng)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

　　如何才能扭轉(zhuǎn)這種局面？慶發(fā)提出了包租農(nóng)民土地的方式，試圖將農(nóng)民手中的土地“集合”起來(lái)，也即是備受各界關(guān)注的“農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)”。

　　所謂土地流轉(zhuǎn)，實(shí)際上指的是土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)。擁有土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的農(nóng)戶將土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓給其他農(nóng)戶或經(jīng)濟(jì)組織，保留承包權(quán)的一種方式。

　　根據(jù)慶發(fā)集團(tuán)提出的方案：農(nóng)戶收入=土地租金+農(nóng)活工資+企業(yè)分紅?！笆紫仁浅闪⒑献魃?，農(nóng)戶可自愿加入合作社?！睋?jù)魏玉根介紹，慶發(fā)以合作社為單位、以自愿為原則，在六安地區(qū)進(jìn)行土地集約化生產(chǎn)?！拔覀兣c農(nóng)戶簽訂土地流轉(zhuǎn)協(xié)議，協(xié)議12年一簽。每畝土地使用權(quán)費(fèi)用為450-600元，每六年根據(jù)市場(chǎng)情況變動(dòng)一次使用權(quán)費(fèi)用?！?/P>

　　有了這筆土地使用權(quán)費(fèi)用“保底”，農(nóng)民就相當(dāng)于有了一份“固定工資”。除此之外，慶發(fā)還返聘農(nóng)戶進(jìn)行田間維護(hù)，企業(yè)免費(fèi)提供良種，生產(chǎn)機(jī)械等，支付農(nóng)戶工資費(fèi)用?！稗r(nóng)活工資就像獎(jiǎng)金，多勞多得?！蔽河窀硎?，農(nóng)民的最后一塊收入來(lái)自于企業(yè)分紅，慶發(fā)決定每年將企業(yè)利潤(rùn)的60%拿出來(lái)進(jìn)行分紅，這樣一來(lái)，農(nóng)民與農(nóng)業(yè)企業(yè)的利益就真正地捆綁在一起了。

　　慶發(fā)提出的“三塊蛋糕”對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的吸引力很大，這樣一來(lái)，外出打工的青壯年勞力更無(wú)后顧之憂。目前，與慶發(fā)集團(tuán)簽約的農(nóng)戶累計(jì)提供3.6萬(wàn)畝土地，初步計(jì)算，農(nóng)戶每年實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定收入2000元，大大高于自己種植收入，而慶發(fā)集團(tuán)為此每年須支付超過(guò)700萬(wàn)元。

　　對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō)，慶發(fā)模式確實(shí)看上去很美，但能否堅(jiān)持做下去，心中多少打了幾個(gè)問(wèn)號(hào)?！皯c發(fā)這樣做的前提是公司自身要保證贏利，不然光每年貼這么多錢(qián)，肯定是堅(jiān)持不住的。”任勇對(duì)記者表示，集約化生產(chǎn)的特點(diǎn)顯而易見(jiàn)：使用良種、統(tǒng)一種植統(tǒng)一收割、控制單位成本、生產(chǎn)效率大幅提高。若要想進(jìn)一步發(fā)揮集約化生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)，就要繼續(xù)流轉(zhuǎn)更多的土地。

　　但必須看到的是，這樣做的風(fēng)險(xiǎn)同樣很大。這樣一來(lái)，農(nóng)戶所承受的風(fēng)險(xiǎn)就完全轉(zhuǎn)嫁給企業(yè)，稍有不慎，整個(gè)公司都有可能面臨巨大虧損。任勇對(duì)記者表示，正因?yàn)槿绱?，公司全力打造期貨交易團(tuán)隊(duì)，因?yàn)橹挥羞M(jìn)行套期保值，企業(yè)才能在大幅提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，有效控制積累在企業(yè)身上的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)才能做大做強(qiáng)。只有企業(yè)很好地活下去，給農(nóng)民的承諾才不會(huì)丟，土地流轉(zhuǎn)的工作才能堅(jiān)持地做下去。

　　最近5年證監(jiān)會(huì)先后批準(zhǔn)7個(gè)農(nóng)產(chǎn)品期貨合約上市

　　2004年6月1日        棉花期貨在鄭州商品交易所掛牌交易

　　2004年9月22日       玉米期貨在大連商品交易所掛牌交易

　　2006年1月6日        白糖期貨在鄭州商品交易所掛牌交易

　　2006年1月9日        豆油期貨在大連商品交易所掛牌交易

　　2007年6月8日        菜籽油期貨期貨在鄭州商品交易所掛牌交易

　　2007年10月29日      棕櫚油在大連商品交易所掛牌交易

　　2009年4月20日       早秈稻期貨期貨在鄭州商品交易所掛牌交易

作者：錢(qián)曉涵 陳羽 顏劍

來(lái)源：上海證券報(bào)