首度回應“疫苗蛋”傳聞圣農發(fā)展“專注養(yǎng)雞

曹錦萍 2009-11-30 10:22

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A股新軍圣農發(fā)展（002299.SZ）剛上市一周就被風傳大規(guī)模生產“甲流疫苗蛋”。沉默多日后，該公司高管向經濟觀察網獨家澄清，“目前公司并未生產疫苗，但不排除雞胚產品被下游采購商用于制疫苗的可能。”
　　
　　10月底登陸中小板的圣農發(fā)展，是國內最大的白羽雞養(yǎng)殖和雞肉生產一體化企業(yè)。位列麥當勞和肯德基的前三大國內供應商的圣農，一直被視為位于贛閩浙邊界的家族式企業(yè)。
　　
　　出身草根的傅光明和圣農，是該業(yè)內率先打造肉雞孵化、飼養(yǎng)、屠宰、加工全產業(yè)鏈的公司。上市前三年，傅光明還引進達晨等創(chuàng)投機構，吸收職業(yè)經理人改善公司治理結構。
　　
　　“由于IPO的幾個月中，公司已經在靠自有資金擴大產能，以目前進度看，上市募投項目有可能提前半年達產，”公司董秘陳劍華稱，面對巨大的市場空間，圣農近年將在可控范圍內持續(xù)擴張。
　　
　　“與疫苗無關”
　　
　　10月底，一則消息如同病毒般在國內幾大證券社區(qū)傳開：做甲流疫苗需要大量的白羽雞胚，長江以南最大的白羽雞生產企業(yè)圣農發(fā)展將接下大筆疫苗訂單。
　　
　　上市后股價一直處于下行的圣農發(fā)展，11月初始股價回暖，截止23日，該股收于27.20元，已逼近首日開盤價27.40元。
　　
　　“公司并沒有參與到甲流疫苗的生產中。生產相關疫苗應該需要國家批準，圣農并沒有申請相關資質?！笔マr董秘陳劍華對本報說，公司正在全力加緊產能擴張項目的建設，目前進展順利，“很可能較原計劃提前半年，即在明年中期達產”。
　　
　　本次圣農發(fā)展IPO實際募集的7.3億元，將投向新增4600萬羽的肉雞工程項目，使公司白羽雞養(yǎng)殖規(guī)模達到1億羽，與目前已有的9600萬羽屠宰加工能力配套。該項目包括新建8個種雞場、1個孵化場、21個肉雞場。
　　
　　“其實無論IPO是否成功，我們的項目都要上，”陳劍華介紹，早在籌備上市時，圣農發(fā)展的募投項目已由公司自籌資金建設，截止今年上半年，圣農已經完成投資2.7億元。
　　
　　如此大規(guī)模擴張的背后，是圣農發(fā)展在肉雞產業(yè)一體化經營的巨大野心。在此戰(zhàn)略下，公司在上市前已形成年產飼料61萬噸，肉雞養(yǎng)殖6400萬羽，屠宰加工9600萬羽的產能。2008年雞肉生產總量為10萬噸，占全國雞肉總產量的0.79%。
　　
　　過去三年中，圣農發(fā)展的雞肉銷售量保持了年24.7%的增長，遠高于行業(yè)9.2%的平均增幅。據海通證券農業(yè)分析師丁頻的統計，2008年我國人均日消費雞肉26.43克，較美國的123.08克相差甚遠，市場潛力頗大。
　　
　　“金融危機對我們沒有構成威脅，公司今后仍將擴大投入規(guī)模?！标悇θA言語中頗有信心。
　　

　　
　　自養(yǎng)自宰一體化模式，和居于閩贛浙三省交界處上乘的養(yǎng)殖環(huán)境，使圣農得到了下游客戶的認可，成為食品業(yè)巨頭肯德基和德克士的前三大供應商之一，也是銘基、福喜（兩家是麥當勞指定專門肉類采購商）最重要的國內雞肉供應企業(yè)之一。
　　
　　據公司副總兼財務總監(jiān)陳榕介紹，公司前兩大客戶肯德基和銘基貢獻了今年上半年27%的營收，合計超過1.6億元。
　　
　　隨著在上月底登陸中小板，圣農發(fā)展背后的兩家創(chuàng)投機構隨之浮出水面。分列圣農股東名單第二、三位的達晨和亞商，在2006年禽流感肆虐時進入，在圣農上市后無疑賺了個盆滿缽滿。
　　
　　達晨創(chuàng)投具體負責圣農項目的投資總監(jiān)傅哲寬說，主要看重圣農的自養(yǎng)自宰一體化經營模式。
　　
　　與同行業(yè)其他企業(yè)不同，圣農發(fā)展早年就確定了覆蓋飼料、種雞、雛雞、肉雞養(yǎng)殖、屠宰、供應等多個環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略。尤其在養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，公司摒棄了傳統的“公司加農戶”合作經營模式，將散養(yǎng)戶變成公司產業(yè)工人，杜絕散養(yǎng)戶活雞進廠。這一創(chuàng)新模式，在崇尚安全品質的肉雞產業(yè)中備受業(yè)內推崇。
　　
　　2006年，國內肉雞養(yǎng)殖業(yè)遭遇禽流感的侵蝕，雞肉價格一落千丈。圣農發(fā)展當年的利潤也受到較大影響，“外部主要依靠銀貸的圣農，負債率較高，急需資金支持?！?BR>　　
　　當年年底，達晨系和亞商系分別以旗下的達晨創(chuàng)投、達晨財信和上海泛亞、成都新興分別向圣農發(fā)展注資3000萬元。2007年，達晨又追加投入1600萬元。到上市前，兩家創(chuàng)投機構分別持有圣農發(fā)展8%和6%的股份。
　　
　　“現在看，他們應該是抄了個大底，”陳劍華笑稱。就在當年禽流感疫情前后，包括凱雷等十幾家國內外投資機構都來公司調研，但是很多機構對疫病還是持觀望態(tài)度。
　　
　　“當時我們的判斷是禽流感對圣農的影響不大，疫情過后很快將發(fā)展起來?！边_晨創(chuàng)投投資總監(jiān)傅哲寬說，“圣農并不是傳統的通過農戶收購的模式，其養(yǎng)殖基地地處丘陵地帶，每個雞場間相隔都在5公里以上，也沒有飛鳥喜擇的濕地，防疫條件比較好。”
　　
　　在達晨看來，禽流感的爆發(fā)給圣農帶來的是一個擴大市場份額的契機，“尤其是像肯德基這樣注重質量安全的高端客戶，更會加強與圣農的合作?！本驮诋斈辏マr的利潤下滑到5300萬元，但銷售收入還是實現了增長。
　　
　　“三聚氰胺”事件過后，傳統的公司+農戶模式上受到了一定的質疑，“公司的一體化經營模式將會是今后行業(yè)發(fā)展的趨勢，”陳劍華稱。
　　
　　神秘“雞王”
　　
　　圣農之所以被業(yè)界猜測與政府甲流疫苗訂單“有染”，與公司高層在上市后的神秘形象不無關系。
　　
　　作為公司創(chuàng)始人，行伍出身的傅光明在福建人稱“中國雞王”，其行事卻甚為低調，鮮在公眾前露面。
　　
　　其女傅芬芳更是因為持有圣農發(fā)展大股東12%的股份，成為一位知名“富二代”。身為圣農發(fā)展控股股東圣農實業(yè)的董事長，傅芬芳直接和間接共持有圣農發(fā)展3474.867萬股。按照該公司發(fā)行價19.75元/股計算，29歲的傅芬芳這部分身家就高達6.86億元。
　　
　　傅光明及妻子傅長玉、女兒傅芬芳與17名親屬，合計持有公司本次發(fā)行前267,142,600股，占本次發(fā)行前總股本的72.39%。
　　
　　對圣農是家族式“養(yǎng)雞專業(yè)戶”的說法，傅光明卻并不認同。他曾稱，“圣農有三大支柱，肉雞飼養(yǎng)主管人李文跡，快餐開發(fā)主管何宏武，財務總監(jiān)陳榕，三大支柱沒有一個是姓傅的，怎么叫家族企業(yè)？”
　　
　　不可否認的是，傅光明在公司二十多年的發(fā)展中，的確顯示出了獨特的眼光，并在后來極力嘗試在公司中“去家族化”。
　　
　　上世紀80年代，有7年服役經歷的傅光明從干部隊伍中下海，專業(yè)從事肉雞飼養(yǎng)。1992年自荷蘭引進首條自動化肉雞屠宰加工線，兩年后即與肯德基結盟，從此逐漸形成一體化經營模式。
　　
　　為了改善公司管理結構，2001年后，傅光明從相關行業(yè)挖來大量管理人才，其中包括原招商銀行背景、現圣農財務總監(jiān)陳榕，原百勝餐飲中國公司研發(fā)部副總監(jiān)、現圣農發(fā)展品管部總監(jiān)何宏武，原百勝咨詢（上海）公司技術部主管、現圣農發(fā)展副總羅銘。更有趣是，目前擔任圣農董秘的陳劍華，是當初在華泰證券為圣農做上市輔導后，加盟傅光明旗下。
　　
　　“國內擁有類似高管團隊和治理結構的家族企業(yè)并不多見。”達晨投資總監(jiān)傅哲寬評價，軍人出身的傅光明學習能力頗強，并有很好的執(zhí)行力。
　　
　　一個流傳頗廣的故事是，草根出身的傅光明曾在與國外某產業(yè)投資巨頭并購談判過程中，近距離地去觀察其商業(yè)邏輯，為不久后成功引入達晨、亞商打下基礎。同時，他在深入了解到境外同行的商業(yè)模式后，隨之拿來為其所用。
　　
　　