揭秘世界鴨王華英集團(tuán)成長(zhǎng)之路

曹錦萍 2010-2-23 11:57

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世界鴨王的"華英農(nóng)業(yè)模式"特別之處在哪里?
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇中，作為企業(yè)發(fā)言代表，曹家富表示，華英最大的特點(diǎn)就是采取公司加基地、加農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化模式。華英與農(nóng)戶(hù)之間建立有效的利益連結(jié)機(jī)制，這是這樣的一個(gè)機(jī)制，幫助鴨農(nóng)們不愁買(mǎi)難、賣(mài)難，使他們有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。那么這個(gè)特別之處在哪里呢？
　　
　　曹家富，男，漢族，河南省潢川縣人，生于1952年8月。大專(zhuān)學(xué)歷。潢川縣政協(xié)副主席、信陽(yáng)市人大常委、第十屆全國(guó)人大代表。河南華英農(nóng)業(yè)發(fā)展股份有限公司董事長(zhǎng)。1991.4—至今華英公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。主要論著：《企業(yè)品牌戰(zhàn)略的實(shí)施》、《華英戰(zhàn)勝綠色貿(mào)易壁壘秘訣》。
　　
　　曹家富現(xiàn)年57歲。出身河南信陽(yáng)的他，于1991年開(kāi)始在豫南家鄉(xiāng)著手創(chuàng)辦禽類(lèi)食品加工企業(yè)--華英禽業(yè)集團(tuán)。經(jīng)過(guò)18年的不斷努力與創(chuàng)新，華英集團(tuán)的規(guī)模從中國(guó)鴨王、亞洲鴨王到世界鴨王的三步跨越，成為世界上最大的鴨加工企業(yè)。在第七屆中國(guó)經(jīng)濟(jì)人物評(píng)選中，曹家富獲得“2009中國(guó)經(jīng)濟(jì)十大新聞人物”榮譽(yù)。
　　
　　世界鴨王的"華英農(nóng)業(yè)模式"特別之處在哪里?
　　
　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)高峰論壇中，作為企業(yè)發(fā)言代表，曹家富表示，華英最大的特點(diǎn)就是采取公司加基地、加農(nóng)戶(hù)的產(chǎn)業(yè)化模式。華英與農(nóng)戶(hù)之間建立有效的利益連結(jié)機(jī)制，這是這樣的一個(gè)機(jī)制，幫助鴨農(nóng)們不愁買(mǎi)難、賣(mài)難，使他們有了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)收入。那么這個(gè)特別之處在哪里呢？
　　
　　在采訪(fǎng)中，曹家富向中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)記者介紹道，第一，集團(tuán)同從事鴨養(yǎng)殖的農(nóng)戶(hù)簽訂養(yǎng)殖合同，從鴨苗投放到成鴨回收都給出了規(guī)定，使每一個(gè)農(nóng)戶(hù)作為產(chǎn)業(yè)工人加盟華英；第二，實(shí)行“五保、一扶、一優(yōu)”的優(yōu)惠政策，“五?！本褪潜ＷC提供合格的鴨苗、保證提供足量的全價(jià)系列飼料、保證提供全部生產(chǎn)過(guò)程的技術(shù)服、保證按時(shí)回收商品成鴨以及保證養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)達(dá)到公司的收購(gòu)規(guī)定后，有一定的養(yǎng)殖利潤(rùn)。“一扶”就是對(duì)鴨苗、飼料、鴨場(chǎng)建設(shè)所需資金進(jìn)行扶持；“一優(yōu)”就是養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)用現(xiàn)金購(gòu)買(mǎi)鴨苗和飼料時(shí)，給予一定的讓利優(yōu)惠。“五保一扶一優(yōu)”政策的確立，使農(nóng)民經(jīng)營(yíng)的靈活性、積極性和集團(tuán)集約化經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)得以充分發(fā)揮，既保證了集團(tuán)有穩(wěn)固的原料基地，又保證了廣大農(nóng)民的普遍增收。
　　
　　曹家富很激動(dòng)的說(shuō)道：“我生長(zhǎng)在農(nóng)村，沒(méi)有農(nóng)民，就沒(méi)有我們的企業(yè)，我很感激我們?nèi)A英的農(nóng)戶(hù)們。”正如他所講道的，華英集團(tuán)成長(zhǎng)為世界級(jí)禽類(lèi)企業(yè)的過(guò)程中，整個(gè)企業(yè)的生存時(shí)刻緊密與農(nóng)戶(hù)的利益相關(guān)聯(lián)，成為發(fā)展地方經(jīng)濟(jì)、增加農(nóng)民收入的現(xiàn)代化龍頭企業(yè)。以其所在地的河南潢川縣為中心，華英輻射帶動(dòng)了周邊縣區(qū)3萬(wàn)農(nóng)戶(hù)、近20余萬(wàn)人通過(guò)養(yǎng)鴨脫貧致富，實(shí)現(xiàn)綜合社會(huì)效益50億元以上。
　　
　　談話(huà)中，這位民營(yíng)企業(yè)家的言語(yǔ)中無(wú)不透露出他對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)以及華英、信陽(yáng)乃至全國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)健康、快速發(fā)展的感慨。
　　
　　豫南"華英"小鴨躋身養(yǎng)殖類(lèi)上市企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在哪？
　　
　　2009年12月16日，華英農(nóng)業(yè)在深交所上市。華英農(nóng)業(yè)是農(nóng)業(yè)概念股中風(fēng)險(xiǎn)最大的養(yǎng)殖類(lèi)企業(yè)，也是我國(guó)10年中為數(shù)極少的養(yǎng)殖類(lèi)上市企業(yè)。不同于制造類(lèi)和食品加工類(lèi)企業(yè)，作為養(yǎng)殖類(lèi)企業(yè)，華英承擔(dān)者更大的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，如經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性、可持續(xù)性。據(jù)國(guó)內(nèi)專(zhuān)家分析，華英農(nóng)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈可以最大限度地降低肉鴨養(yǎng)殖加工企業(yè)所面臨的疫情風(fēng)險(xiǎn)。
　　
　　為什么呢？由于華英農(nóng)業(yè)從種鴨、飼料等原料源頭進(jìn)行質(zhì)量控制，并且在“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的養(yǎng)殖模式中采用“五統(tǒng)一”的模式，也就是統(tǒng)一配送雛苗、統(tǒng)一配送飼料、統(tǒng)一養(yǎng)殖技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一疫病防治、統(tǒng)一調(diào)度屠宰，全程嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化工廠(chǎng)化養(yǎng)殖。因此公司產(chǎn)品的質(zhì)量可控性及安全可靠性更高。
　　
　　“縱觀(guān)華英公司十多年來(lái)的發(fā)展史，其實(shí)就是一部華英公司自強(qiáng)不息、敢為人先的創(chuàng)業(yè)史、奮斗史和改革史。可以這樣說(shuō)，沒(méi)有曹家富同志的銳意改革、深化管理，也就沒(méi)有今天事業(yè)的輝煌?！比?009年經(jīng)濟(jì)人物的專(zhuān)家點(diǎn)評(píng)一樣，華英集團(tuán)在曹家富的帶領(lǐng)下，在實(shí)施鴨產(chǎn)業(yè)行業(yè)化的進(jìn)程中，將從豫南革命老區(qū)出生的“華英”小鴨，在國(guó)際市場(chǎng)中扎下根，健康、迅速的發(fā)展成為世界鴨王。
　　
　　對(duì)于養(yǎng)禽大省河南、對(duì)于全國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)，華英農(nóng)業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，都是我們值得借鑒的。(記者影子)
　　

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