恒天然擬在華投資食品加工業(yè)

　　因三鹿破產(chǎn)而在中國跌了大跟頭的全球最大乳制品出口商恒天然,正準備重新征戰(zhàn)中國市場。昨日,恒天然中國區(qū)董事總經(jīng)理騰婓勵在接受記者采訪時透露,恒天然長期看好中國的業(yè)務(wù),不僅已啟動在中國投資建設(shè)牧場,還考慮進入食品加工業(yè)。盡管騰婓勵并未透露更多細節(jié),但業(yè)內(nèi)人士普遍認為,為了避免三鹿事件的重演,恒天然將整合供應(yīng)鏈,不排除獨資建立食品加工的可能。

　　全球乳業(yè)巨頭“回歸”中國市場

　　恒天然在中國可謂“起了大早,趕了晚集”。這家新西蘭乳業(yè)巨頭進入中國已30年,2005年才以8.64億元人民幣入股三鹿集團成為其第二大股東。而2008年的“三鹿事件”讓恒天然的投資化為烏有,蒙受了2億新西蘭元(按昨日匯率計算約9.5億元人民幣)的財務(wù)損失;其旗下奶粉品牌安怡、安滿,也因由三鹿經(jīng)營、部分奶源由三鹿供應(yīng)而退出中國市場。2008年底,外交官出身的騰婓勵臨危受命,來到中國,恒天然開始了艱難的回歸之旅。

　　與此同時,中國本土的乳品企業(yè)卻在三聚氰胺風波之后經(jīng)歷了一輪徹底的洗牌,一些瞬間倒下,一些重整旗鼓,還有更多的業(yè)外資金爭先恐后地擠入中國乳業(yè)市場。

　　乳業(yè)資深人士王丁棉告訴記者,雖然目前恒天然占據(jù)了中國進口奶粉中的多數(shù)份額,但在中國乳品整體市場中畢竟只是一小部分,隨著中國乳業(yè)市場規(guī)模持續(xù)地以每年兩位數(shù)的速度擴大,恒天然再也無法滿足于出口商的角色,啟動本土生產(chǎn)也成為了必然結(jié)果。

　　接受三鹿教訓搶控奶源

　　投資三鹿的失敗讓恒天然意識到自己掌控奶源的重要性。盡管在中國的發(fā)展有過挫折,但恒天然依然選擇在河北重新投資建設(shè)牧場,并計劃在這里重新開始。去年10月,中國宋慶齡基金會恒天然鄉(xiāng)村母嬰健康項目為河北省5市的15個經(jīng)濟欠發(fā)達縣進行捐贈,這正是恒天然試圖回歸的前兆。

　　今年2月,恒天然宣布在河北建設(shè)兩家牧場。騰婓勵表示,在中國的牧場,是恒天然除了新西蘭本土以外建設(shè)的惟一海外牧場。另外,恒天然還在華成立獎學金項目,在未來年獎勵400名畜牧業(yè)和食品科學相關(guān)專業(yè)的大學生,其中絕大部分是牧場管理專業(yè)的學生。此舉也可視為恒天然在為未來在華的擴張進行人才儲備。

　　不過,在中國搶奪奶源并非易事。此前,三元、蒙牛、伊利等國內(nèi)乳業(yè)一線品牌已經(jīng)搶先落子河北,紛紛跑馬圈地。而恒天然除了牧場外,也一直避免和國內(nèi)乳企直接交鋒。

　　躍躍欲試食品加工業(yè)

　　事實上,在恒天然的業(yè)務(wù)板塊中,除了牧場與原料粉進出口業(yè)務(wù),在今年年初荷蘭合作銀行發(fā)布的2009年全球乳制品公司排名表上,恒天然第一次成為世界上最大的乳制品加工商,食品加工業(yè)成為了其另一大主打業(yè)務(wù)。恒天然也希望在中國打造一個“從奶牛到消費者”的全產(chǎn)業(yè)鏈計劃。

　　據(jù)騰婓勵透露,“未來恒天然非常有興趣與本地的加工廠合作,或者采取本土收購的方式”。

　　在業(yè)內(nèi)人士看來,此前恒天然與三鹿合資的失敗主要原因在于沒有掌握合資企業(yè)控制權(quán)。因此,未來恒天然在中國的發(fā)展會更強調(diào)主動權(quán)和控制權(quán)。

　　“在三鹿的合作中,恒天然只采取參股的方式,放棄實際管理權(quán)也導(dǎo)致了錯誤發(fā)生,也讓恒天然吸取了教訓。”王丁棉表示,此前達能與娃哈哈、光明的合資,強強聯(lián)合尚且出現(xiàn)了諸多問題,目前在國內(nèi)乳品行業(yè)格局已定的情況下,準備進入食品加工業(yè)的恒天然在本土可收購的對象并不多,最后很可能會采取獨資或掌握實際控制權(quán)的做法。

　　關(guān)鍵詞：三鹿奶源加工業(yè)