皇氏乳業(yè):上半年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)22.66%

　　本報(bào)告期是公司在深圳證券交易所掛牌上市后的第一個(gè)半年，公司通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷力度、提高生產(chǎn)效率、合理規(guī)劃使用募集資金，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了較好的成績(jī)。報(bào)告期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入18,158.39 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)26.69%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)2,418.59 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)22.66%；實(shí)現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2,971.30 萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng)45.25%。

　　1．銷售方面，公司繼續(xù)深度挖掘廣西市場(chǎng)，引入專業(yè)中介機(jī)構(gòu)系統(tǒng)整合公司品牌及形象，積極引導(dǎo)乳品消費(fèi)習(xí)慣，促進(jìn)乳品消費(fèi)升級(jí)。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司抓住上市后品牌知名度快速提升的契機(jī)，及時(shí)引入專業(yè)中介機(jī)構(gòu)系統(tǒng)整合公司品牌及形象，加大廣告宣傳投入，繼續(xù)深度挖掘廣西市場(chǎng)，持續(xù)推出高端新品，促使公司產(chǎn)品銷售繼續(xù)保持快速發(fā)展勢(shì)頭：南寧市場(chǎng)銷售額繼續(xù)保持穩(wěn)定增長(zhǎng)；桂林、柳州市場(chǎng)開(kāi)拓力度持續(xù)加大，市場(chǎng)占有率提升明顯；外埠市場(chǎng)通過(guò)實(shí)行經(jīng)銷商分級(jí)管理、打造重點(diǎn)瓶裝奶經(jīng)銷商等有力措施，發(fā)展迅猛；新業(yè)務(wù)渠道開(kāi)拓取得一定成效，成功開(kāi)發(fā)中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)石化等大型客戶，推行諸如積分兌獎(jiǎng)、加油站布點(diǎn)分銷等新的銷售模式，為公司新增利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，銷售貢獻(xiàn)率持續(xù)上升。

　　總體而言，報(bào)告期內(nèi)公司在銷售方面取得了較大突破，為完成全年計(jì)劃打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年公司將加快水牛奶、酸牛奶等高端新產(chǎn)品的研發(fā)、投產(chǎn)和市場(chǎng)推廣，嘗試北京、上海、廣州等重點(diǎn)城市市場(chǎng)的開(kāi)拓，借重點(diǎn)城市的影響力及窗口效應(yīng)，在全國(guó)范圍內(nèi)宣傳和推廣公司高品質(zhì)的特色產(chǎn)品。

　　2．生產(chǎn)方面，公司繼續(xù)加強(qiáng)奶源建設(shè)并加快生產(chǎn)線建設(shè)進(jìn)度。

　　報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)加快推進(jìn)奶牛養(yǎng)殖示范推廣項(xiàng)目—桂平養(yǎng)殖基地、來(lái)賓養(yǎng)殖基地以及根竹坡奶牛養(yǎng)殖生態(tài)園工程等三個(gè)自有奶牛養(yǎng)殖基地建設(shè)，預(yù)計(jì)下半年可成規(guī)模引進(jìn)牛群，為公司奶源增長(zhǎng)提供可靠保障；新增貴港覃塘和桂林香芭拉兩個(gè)奶水牛養(yǎng)殖合作基地，推行奶源收購(gòu)新模式，重點(diǎn)實(shí)施“5 小時(shí)領(lǐng)鮮”制度，保證公司奶源數(shù)量和質(zhì)量全程可控。

　　隨著公司不斷加大廣告宣傳投入，市場(chǎng)營(yíng)銷效果開(kāi)始顯現(xiàn)，產(chǎn)品市場(chǎng)特別是常溫奶產(chǎn)品市場(chǎng)需求旺盛，呈現(xiàn)產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。對(duì)此，公司決定加快新建生產(chǎn)線的建設(shè)速度。但由于瑞典利樂(lè)公司等國(guó)外設(shè)備生產(chǎn)商普遍實(shí)行先打款后生產(chǎn)的慣例、且設(shè)備生產(chǎn)及裝船運(yùn)輸過(guò)程耗時(shí)較長(zhǎng)等原因，截至目前為止，僅有新引進(jìn)的一條利樂(lè)磚灌裝生產(chǎn)線已到位并已完成安裝調(diào)試，預(yù)計(jì)8 月份可投入生產(chǎn)；下半年公司將有4-5 條生產(chǎn)線陸續(xù)到位，初步預(yù)計(jì)四季度可以投入使用，屆時(shí)將緩解公司因生產(chǎn)線不夠而導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)能相對(duì)不足的局面。

　　　3．管理方面，公司強(qiáng)化管理，打造共贏團(tuán)隊(duì)

　　報(bào)告期內(nèi)，公司繼續(xù)加強(qiáng)公司文化建設(shè)，深入貫徹“客戶第一，開(kāi)放分享，勇?lián)?zé)任，以結(jié)果論英雄”的企業(yè)核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工凝聚力和戰(zhàn)斗力，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力。經(jīng)專業(yè)管理咨詢公司的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練后，公司各職能部門的專業(yè)化管理水平明顯提升，職能管理工作的計(jì)劃性和針對(duì)性得到加強(qiáng)，生產(chǎn)、銷售、管理三大板塊的整體協(xié)同效應(yīng)顯著。營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)成效明顯，銷售工作的時(shí)效性和執(zhí)行力大為提升，為做好銷售工作提供了有力保障。同時(shí)，公司也在各個(gè)層面對(duì)員工激勵(lì)政策進(jìn)行深度探索，力求打造一個(gè)“上下同欲者勝”的共贏局面。