獐子島:上半年凈利潤同比增長321.85%

　　2010 年上半年，在“市場導向、人力為先、釋能提速、全面升級”的經(jīng)營方針指導下，公司整體上實現(xiàn)了預期高速增長的良好局面。公司實現(xiàn)收入79,187 萬元，同比增長43.11%；實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤16,962 萬元，同比增長321.85%。歸納而言，2010 年上半年公司主要經(jīng)營情況如下：

1.1 生態(tài)養(yǎng)殖工程成果明顯，資源擴張加速產(chǎn)能提升

　　報告期內(nèi)，公司資源整合力度進一步加大，確權(quán)海域面積達到230 余萬畝，公司生態(tài)海洋牧場建設(shè)規(guī)模突破1,500 平方公里。公司積極倡導的“耕海萬頃、養(yǎng)海萬年”生態(tài)理念和“生態(tài)、健康、科學”的底播增殖生產(chǎn)模式，取得了豐碩成果。底播蝦夷扇貝產(chǎn)量、平均畝產(chǎn)均達到歷史最高水平，海參、鮑魚養(yǎng)殖規(guī)模繼續(xù)擴增，主打產(chǎn)品市場掌控能力進一步加強。在海珍品育苗環(huán)節(jié)，蝦夷扇貝育苗、三倍體牡蠣育苗、大西洋深水扇貝、海大金貝育種工作有序開展，蝦夷扇貝育苗量及自然采苗量均取得突破成績。在加工銷售環(huán)節(jié)，根據(jù)市場變化搶收外部浮筏蝦夷扇貝原料及自產(chǎn)底播蝦夷扇貝原料，上半年蝦夷貝加工量同比大幅增長，加工業(yè)整體效益提升明顯。

　　報告期內(nèi)，公司積極對接、服務組合業(yè)戶，深挖各地區(qū)資源。目前已經(jīng)形成海洋島、大長山、小長山、廣鹿島、獐子島、旅順六大組合區(qū)域，扇貝苗種、一齡貝、海參、采捕四大組合體系。各區(qū)累計組合業(yè)戶580 余戶，涉及苗種、產(chǎn)品等各項合作資金數(shù)額達數(shù)億元，訂單漁業(yè)模式在組合中夯實推廣。

1.2 國際國內(nèi)市場渠道布局加強

　　報告期內(nèi)，為落實公司國際化發(fā)展戰(zhàn)略，贏得全球發(fā)展空間和機遇，規(guī)避單一市場風險，5 月19 日，臺灣獐子島漁業(yè)有限公司正式成立，成為大陸第一家在臺投資的水產(chǎn)企業(yè)。至此，公司共擁有美國、加拿大、歐洲、香港、臺灣5 家海外公司。海外公司在公司的戰(zhàn)略實施中，已開始發(fā)揮功能性作用。

　　報告期內(nèi)，公司繼續(xù)圍繞鮮活品、凍品、調(diào)理食品、即食產(chǎn)品、海參產(chǎn)品五大品遍布60 多個重點城市，掌控鮮活品底播蝦夷扇貝80%的市場份額。

1.3 品牌傳播落地，美譽度提升

　　報告期內(nèi)，公司美譽度進一步提升?！扳訊u”品牌再次榮膺“2010 年度大連市消費者首選品牌”。公司榮獲“第七屆中國營銷論壇暨中國杰出營銷人金鼎獎”，“大連市扶殘助殘先進集體”，“大連市2009 年度勞動保障守法誠信AAA 級企業(yè)”等多項稱號。在資本市場上，榮獲“2010 年度中國上市公司市值管理百佳”及“中國證券市場20 年最受投資者喜愛的上市公司”等獎項。資本市場為公司品牌傳播發(fā)揮了最優(yōu)價值的傳播。

　　在海外市場，公司推廣自有品牌“Ocean Chef（海洋大廚）”，并得到了客戶的認同。在國內(nèi)市場，充分把握世博會契機開展品牌傳播，獐子島海珍品獲得“2010 年上海世博會遼寧省海珍品唯一指定品牌”，并與中央級媒體聯(lián)手展開深度傳播效應。

1.4 科技創(chuàng)新、產(chǎn)研能力持續(xù)提升

　　報告期內(nèi)，公司繼續(xù)推進與中國科學院海洋研究所、中國水產(chǎn)科學院黃海水產(chǎn)研究所、中國海洋大學等國家級產(chǎn)學研平臺建設(shè)。良種工程重點開展了“獐子島紅”與“獐子島紫”殼色提純和“海大金貝”柱色純化項目研發(fā)。三倍體牡蠣育苗技術(shù)成功引進，大西洋深水扇貝已進入產(chǎn)業(yè)化運營階段，現(xiàn)已在獐子島、烏蟒島兩基地試播312 畝，實現(xiàn)了零的突破。報告期內(nèi)申報國家農(nóng)業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化項目、國家認定企業(yè)技術(shù)中心、省市重大科技計劃項目等8 項。同時，公司注重知識產(chǎn)權(quán)保護，截至2010 年6 月末，公司擁有自主知識產(chǎn)權(quán)34 項，其中發(fā)明專利31 項，實用新型專利3 項。并榮獲了大連市首屆科技創(chuàng)新企業(yè)家大獎、遼寧省“三農(nóng)”科學發(fā)展獎等獎項。

1.5 人才培養(yǎng)計劃穩(wěn)步推進，企業(yè)文化建設(shè)再顯合力

　　報告期內(nèi)，公司根據(jù)發(fā)展規(guī)劃，對各中心、事業(yè)部各層級的組織架構(gòu)進行規(guī)劃與設(shè)置，形成了滿足公司發(fā)展要求的八大中心、八大事業(yè)部的組織架構(gòu)。對外積極引進優(yōu)秀專業(yè)人才，對內(nèi)通過“管理人才培養(yǎng)計劃”培養(yǎng)鍛煉業(yè)務骨干，提升了團隊成員及梯隊人員的業(yè)務素質(zhì)和能力。報告期內(nèi)，公司結(jié)合“團隊日”、“勞動大比武”、“生產(chǎn)大會戰(zhàn)”、“信息化大推進”等一系列大型活動，強化了“責任、合作、執(zhí)行、感恩”的企業(yè)核心價值觀，增強了全員的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1.6 食品安全、資金安全管控有效

　　報告期內(nèi)，公司高度重視食品安全，加強海域環(huán)境監(jiān)測、保護海洋生態(tài)安全，積極推動歐盟貝類復關(guān)工作。加強苗種抽檢頻次，加大貝類養(yǎng)殖產(chǎn)品的安全監(jiān)控力度；加工環(huán)節(jié)實施了設(shè)備設(shè)施監(jiān)控、原料監(jiān)控、成品監(jiān)控；流通環(huán)節(jié)建立了質(zhì)量評估制度，全行業(yè)推進標準化建設(shè)；公司食品安全管理水平得到有效提升。

　　報告期內(nèi)，借助資本市場、債券市場的融資功能，公司上半年先后啟動了股票定向增發(fā)項目和短期融資券項目，計劃融資額13 億元，公司與國家開發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行等大型商業(yè)銀行加強合作，建立了長期合作關(guān)系，為公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模高速擴張的資金需求提供了有力保證。公司設(shè)立了“內(nèi)部銀行”管理模式，加強了資金定額管理及資金成本有效控制。