金鑼集團(tuán)增速驚人入圍中國500強(qiáng)成績斐然

　　在大多數(shù)人眼里，江、浙、粵、閩等省在中國的經(jīng)濟(jì)版圖上遙遙領(lǐng)先，位列中國經(jīng)濟(jì)“富豪榜”前幾名，是中國經(jīng)濟(jì)的“發(fā)動機(jī)”、“火車頭”，其他省份幾乎不可能染指和超越，然而前幾日發(fā)布的中國企業(yè)500強(qiáng)榜單上，山東企業(yè)以56席之多，搖搖領(lǐng)先這些經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省。而背后所隱藏的，是山東經(jīng)濟(jì)的崛起和山東企業(yè)初現(xiàn)端倪的轉(zhuǎn)型升級。

　　山東速度驚艷500強(qiáng)

　　9月4日，2010中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布，在這份入圍門檻持續(xù)提高的大榜單中，山東仍然有56家企業(yè)榜上有名，總數(shù)僅次于北京，在29個有企業(yè)進(jìn)入榜單的省、自治區(qū)、直轄市中排名第二。就連專家學(xué)者在點(diǎn)評這個榜單時都表示，如果不考慮北京擁有的特殊政治經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展碩果累累，這一成績不得不令人驕傲。

　　作為中國不同地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的晴雨表和風(fēng)向標(biāo)，中國企業(yè)500強(qiáng)也被形容是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個縮影，透過這個榜單，再次傳遞強(qiáng)烈信號：同樣處在東部的山東，企業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)初獲成功，整體經(jīng)濟(jì)開始領(lǐng)跑全國，山東企業(yè)也已經(jīng)挺起山東趕超經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省的脊梁。而細(xì)細(xì)分析這份榜單，還會發(fā)現(xiàn)，山東軍團(tuán)的效益效率增速也全面領(lǐng)跑全國，海爾、海信、青啤等眾多企業(yè)排名均出現(xiàn)不同程度的提升，企業(yè)效益也是全線飄紅，營業(yè)額穩(wěn)中有升。其中表現(xiàn)尤佳的的金鑼集團(tuán)，連續(xù)兩年入圍，排名也從2009年的251位上升至今年的214位，提前了37位，而營業(yè)額也同比增幅33.64%，在500強(qiáng)收入增長最快的百家企業(yè)中排名第64位，增速驚人。

　　山東企業(yè)之所以能夠在規(guī)模和增速上領(lǐng)跑全國，這與魯企堅持變革與創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級密不可分。無論是實(shí)行“走出去”戰(zhàn)略，還是勇闖國際化征程，無不透露出山東企業(yè)的自我超越，從海爾的海外并購，到青島啤酒的國際化戰(zhàn)略，都體現(xiàn)了魯企在提升企業(yè)競爭力、強(qiáng)化企業(yè)創(chuàng)新能力所做的不懈追求。以在本次500強(qiáng)中表現(xiàn)最為顯眼的金鑼集團(tuán)為例，這家從小作坊式工廠起步的企業(yè)，就是通過一個又一個的變革和創(chuàng)新，最終成長為中國肉制品行業(yè)的航母，“金鑼模式”也成為山東經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)跨越的一個縮影。

　　“金鑼模式”解析經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省變革途徑

　　這家國內(nèi)最大的生豬屠宰和肉制品生產(chǎn)企業(yè)，和其他的魯企一樣，都是將創(chuàng)新、變革、促進(jìn)企業(yè)升級當(dāng)做企業(yè)發(fā)展的主旋律，在短短的15年時間里，就發(fā)展成為員工近3萬人、在全國設(shè)有12處生產(chǎn)基地、10000多家專賣店、生豬屠宰能力全國第一、年銷售額高達(dá)297億元，并在俄羅斯、新加坡、香港等國家或地區(qū)設(shè)有分公司或辦事機(jī)構(gòu)的國內(nèi)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

　　追求變革與創(chuàng)新，是這家魯企的顯著標(biāo)志。在成立之初，金鑼就轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，毅然引進(jìn)世界先進(jìn)水平的火腿腸生產(chǎn)線，進(jìn)行肉類產(chǎn)品深加工，在當(dāng)年肉食品行業(yè)市場疲軟的大背景下逆市上揚(yáng)，為企業(yè)發(fā)展打下牢固的基石。而此后不久再次發(fā)力，在國內(nèi)首推冷鮮肉，奠定中國冷鮮肉從無到有的里程碑，使企業(yè)保持高速增長，也完成其第一輪完美轉(zhuǎn)型，從原材料供應(yīng)企業(yè)搖身成為產(chǎn)品研發(fā)、加工、銷售，覆蓋全國市場的大型集團(tuán)企業(yè)。

　　做強(qiáng)做大并非口號，這家深受“魯商文化”影響的企業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)，在企業(yè)發(fā)展到一定階段的時候，直面產(chǎn)業(yè)瓶頸和天花板，積極向產(chǎn)業(yè)的上下游延伸。乳制品行業(yè)有“得奶源者得天下”的說法，肉制品行業(yè)也是如此，雖然市場空間和需求巨大，但是如果不能控制原料，企業(yè)增速勢必減緩。作為企業(yè)的重要戰(zhàn)略，金鑼集團(tuán)先后投資20億元，向肉制品生產(chǎn)的上游生豬養(yǎng)殖延伸，通過建立種豬場、飼料廠、成立生豬合作社等子項(xiàng)目培育肉豬生產(chǎn)基地，推動大規(guī)模養(yǎng)殖和規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營。而在上游，積極強(qiáng)化冷鏈配送和終端布局，最終形成完整的“生豬飼料-種豬繁育-商品豬養(yǎng)殖-畜禽屠宰-肉制品加工-副產(chǎn)品綜合利用-包裝材料生產(chǎn)-冷鏈配送—連鎖專賣”一體化產(chǎn)業(yè)鏈，并且全面覆蓋了三農(nóng)產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)。

　　而金鑼大集團(tuán)、全產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展戰(zhàn)略，具有強(qiáng)烈的帶動作用和示范意義，并產(chǎn)生了迅速擴(kuò)散的蝴蝶效應(yīng)。在地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)過程中，“三農(nóng)”如何發(fā)展，是當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級實(shí)現(xiàn)跨越的重要前提，而金鑼的產(chǎn)業(yè)鏈由于覆蓋了整個三農(nóng)產(chǎn)業(yè)，以生豬養(yǎng)殖為重點(diǎn)的農(nóng)產(chǎn)品基地形成，帶動了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，僅養(yǎng)殖戶年綜合獲利就高達(dá)12億元以上，這也成就了山東經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)。

　　在山東的企業(yè)中，“走出去”戰(zhàn)略是一種主流，當(dāng)金鑼以嚴(yán)格的管控流程，以國際一流的品質(zhì)敲開檢測極為苛刻的香港大門、產(chǎn)品進(jìn)入香港銷售之后，金鑼也拉開了國際化戰(zhàn)略的帷幕。繼青啤贊助北京奧運(yùn)會、海爾贊助NBA之后，金鑼也站在了2010廣州亞運(yùn)會的舞臺上，開始了新的征程。而魯企頻頻現(xiàn)身國際舞臺，不得不說是山東經(jīng)濟(jì)、山東企業(yè)的光榮與夢想。

　　就如同山東經(jīng)濟(jì)、山東企業(yè)發(fā)展的縮影，“金鑼模式”在山東的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中屢見不鮮，重組、兼并成為常態(tài)，打造垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈也是眾多山東企業(yè)的選擇，尤其是山東民營企業(yè)，全面繼承特有的“魯商文化”，實(shí)業(yè)興邦、扎實(shí)做事，竭精殫力的壯大企業(yè)并走向輝煌，也已成為解讀山東經(jīng)濟(jì)、山東速度、山東精神的一種范本，成為山東的一張嶄新名片。在中國經(jīng)濟(jì)舞臺上，成為真正的實(shí)力派“選手”。