畜牧人

　　生產(chǎn)管理的基本職能是計劃、組織、監(jiān)督與控制。然而在實際管理中很容易產(chǎn)生一些誤區(qū)，它們主要有：
　　一、誤把監(jiān)督當監(jiān)工
　　我們經(jīng)常會看到一些主管在生產(chǎn)現(xiàn)場大喊大叫，說這也錯那也不對，命令員工做這做那，有時還會手把手地教員工如何做。我們也許會認為這名主管工作積極主動、敢抓敢管。但我們能不能問他們幾個為什么，為什么員工不知道干什么呢？為什么員工不知道怎么干呢？為什么員工不知道干好的標準是什么呢？可能也有很多理由，但有一點可以肯定，如果生產(chǎn)經(jīng)理老是這樣做，僅僅是一個監(jiān)工。有人戲稱為“生產(chǎn)隊管理”，誰都能夠喊上幾嗓子。生產(chǎn)管理中的監(jiān)督檢查是對制度實施情況的監(jiān)督，根據(jù)反饋信息協(xié)調(diào)生產(chǎn)各要素與制度的統(tǒng)一，從而保證生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的正常運行。而決不是簡單的對人的直接指揮。
　　二、誤把訂單當計劃
　　在現(xiàn)代管理中，對生產(chǎn)的要求正是以銷定產(chǎn)，產(chǎn)品適應(yīng)市場。這也就為那些把銷售部門訂單當生產(chǎn)計劃者找到了理由。但這不是理由，訂單也許可以是某時間的生產(chǎn)任務(wù)，可決不是生產(chǎn)計劃。把訂單當計劃者只有一個結(jié)果，那就是生產(chǎn)主管成天跑來跑去，向這個部門反應(yīng)缺這，向那個部門反應(yīng)缺那，疲于奔波，非常辛苦。還經(jīng)常抱怨部門沒有協(xié)調(diào)好啊，生產(chǎn)場地小啊，人員配置不好啊，原輔材料準備不夠啊等等。其實一個完善的計劃便可減少許多勞累。
　　三、誤把制度當繩索
　　很多主管都喜歡利用制度、規(guī)章來約束自己的員工，要求員工都像老黃牛樣聽指揮，認為這樣就是管理好了。此時的制度便成了一條條繩索，它不但束縛了員工的行為，更束縛了員工的思想。制度的意義并不在這里，制度是死的，人是活的，在遵守制度的前提下，也要給人發(fā)揮的空間，而不是死的約束。正如有句話說得好“我們應(yīng)該要求員工有做好某事的職責，但更應(yīng)該賦予他們用自己方式做事的權(quán)力”，也許能從這句話體會到制度的真正意義。
　　四、誤把加班當好事
　　其實現(xiàn)在已經(jīng)很多人不這樣認為了，但用加班來作為請功資本的人卻不少。因為加班依然是工作積極的主要考核指標。在特定的時期，加班是一件好事，但應(yīng)該看到，加班拚的是“資源”，包括人力、物力和財力。它消耗的資源比正常時要多，所以才有“加班也是一種浪費”的說法。那么在生產(chǎn)中為什么會出現(xiàn)加班的情況？一是對生產(chǎn)設(shè)備和人員的效率、效能的不了解；二是對未來情況的分析和預測不夠；三是組織管理有問題；四是突發(fā)的緊急情況。無論是哪種原因，現(xiàn)在提倡的是效率，“日事日畢，日清日高”這句海爾的管理名言可以借鑒。對于加班，當免則免。
　　在實際工作中，加強對現(xiàn)代管理知識的系統(tǒng)學習，深刻領(lǐng)悟其中的精髓，再結(jié)合自己實際，也許就能讓管理更到位一些，職工更主動一些，工作也就更順利一些。