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標題: 優(yōu)秀豬場場長修煉手冊：管人管事管豬場 ，超級有用！ [打印本頁]
作者: 畜牧人小李 時間: 2019-2-11 13:05
標題: 優(yōu)秀豬場場長修煉手冊：管人管事管豬場 ，超級有用！
不想當場長的員工不是好員工，當得了場長不讓當場長的豬場不是好豬場，干得漂亮一件事不如知道如何干好系統(tǒng)的事，斗狠不過添道疤，殺人于無形這件事只有知識才能辦得到，養(yǎng)好豬先要培正氣，內耗這件事，老板等得起，青春等不起，等老板安排工作，不如自己安排工作，看人看事看問題，管人管事管豬場，還得從以下做起。
1、豬場常見問題
✪公司沒方向，員工沒未來
✪計劃不少，制度很多，執(zhí)行卻太差
✪管理人員缺失，張飛領導諸葛亮
✪公司內耗，產生1+1<1現象
✪老板一馬當先，車間主任卻跟不上
✪老板經常大發(fā)脾氣，員工不知道怎么辦
✪急需熟練員工，但好員工不斷跳槽
✪工作不到位，借口一大堆，每個人都很忙
✪場長恨鐵不成鋼，逼著員工學習，卻是皇上不急太監(jiān)急
✪員工在思考，老板在行動
✪新老員工矛盾
✪產生特權階層，元老級人物自以為是，幾個人得勢，大多人失意
✪小企業(yè)犯大企業(yè)病，程序繁多、部門壁壘、信息不通
✪急需熟練員工，但好員工不斷跳槽
✪以德服人，以情服人，就不以“法”服人
✪不敢承擔責任，有責任就推，有利益就搶
✪愛玩小聰明，做事不認真
2、優(yōu)秀豬場的七個一流
✪一流的種豬
✪一流的生產管理技術
✪一流的生產效益
✪一流素質的員工團隊
✪一流的硬件設施
✪一流的口碑
✪一流完整系統(tǒng)的檔案記錄
3、什么是優(yōu)秀的豬場場長
✪對技術體系熟悉
✪具有豐富的經驗
✪具有豐富的行業(yè)人脈關系
✪在行業(yè)內具有相當的知名度
✪對某些問題有獨到的技術
✪有外界的技術支持
✪有較高的學習能力
4、優(yōu)秀場長關鍵字
誠實、恒心、準確、體系、勤/儉/快、創(chuàng)新、禮/理
這個時代，我們需要一種精神，一種激情
沒有激情，不是聽從命運的安排
就是聽從別人的安排
人生的珍貴，是一種自己掌握命運的感覺
要掌握命運就要有激情
5、事業(yè)心、上進心、責任心
豬場場長要培養(yǎng)一流的事業(yè)心
車間主任要培養(yǎng)不斷學習的上進心
基層員工要培養(yǎng)嚴格規(guī)范的責任心
豬場要有場樣子
員工要有人樣子
基層員工要培養(yǎng)嚴格規(guī)范的責任心
養(yǎng)豬的成功最終歸結到性格和道德上，智力因素沒有那么大
養(yǎng)豬人的前途首先決定對豬場事業(yè)的忠誠度
能力、技術再高也高不過責任心
6、養(yǎng)豬的過程
✪用簡單的方法迅速解決問題
✪用細心不斷檢查發(fā)現問題
✪用責任心不斷預見問題
對待紛繁的雜事，養(yǎng)豬人，要葆有一股解決問題的騒勁
7、精準化、數字化管理是未來
✪管理人要從培養(yǎng)記錄習慣做起
✪每天要日事日畢，日清日結
✪防重于治，防養(yǎng)并重，養(yǎng)重于防
✪“揚湯止沸”提升為“釜底抽薪”
8、員工培訓是豬場的前途
✪豬場員工的素質與技術培訓就是豬場的前途
✪學習氛圍的營造須場長以身做則
✪持之以恒，組織員工從基本操作規(guī)范化學習開始
豬場最快樂、最有感知、數量最大的東西不是人心，而是豬豬期待平靜而永遠，老子說“大音希聲，大愛無言”
養(yǎng)豬與愛情、財富一樣，應該給人一種自由感而不是囚禁感。
9、高標準的飼養(yǎng)技藝的員工
✪有好的態(tài)度，有工作熱情
✪對豬有特別的理解力，喜歡豬，善待豬
✪訓練有素，有管理技巧
✪每天遵循標準操作培訓
✪每個階段都需要特殊培訓
✪不斷學習和進步
豬飼料沒有什么高深配方，只看原料質量
最好的“藥物”是營養(yǎng)平衡的飼料
飲水是重要的營養(yǎng)物質
豬號的是飼料，不是配方
管理的投資是豬場投資中投資最小收益最大的工作
通過管理可以使豬場的疾病得到有效控制和凈化
豬場管理從小事做起，解決最基本的問題
10、豬場管理關鍵點
✪斷奶決勝負，出生定乾坤
✪穩(wěn)定的母豬群是豬場的命根子
✪母豬群的建設從后備母豬開始
✪豬場成本在品種和管理上，不在飼料上
✪豬生長快與慢在產房保育上，不在育肥上
11、拖延和不作為
✪拖延不會使矛盾消失
✪拖延會延誤時效和機會
✪未解決的事情會衍生出更多的困難和問題
✪拖延只會使普通的事情變成緊急的事情
12、記錄管理
✪記錄是衡量豬場養(yǎng)豬水平的重要標準
✪記錄是重要的管理工具
✪記錄是正確決策的依據
✪真正的管理者每天會對賬目記錄、進貨庫存、支出消耗變化斤斤計較
13、大豬場場長必須修煉的十項全能
✪經營管理：雇傭員工管理;職工培養(yǎng)與職業(yè)訓練;勞動報酬分配;設施管理;財務管理;記錄管理。
✪全程飼養(yǎng)管理：特別產房、保育。
✪飼料配合和加工
✪育種和繁殖：后備母豬、公豬選擇、補充、種豬淘汰、選配、建立育種方案。
✪豬舍建筑設備維護
✪糞便處理系統(tǒng)
✪豬群健康生產與生物安全防疫措施
✪市場營銷技巧
✪生產記錄保存
✪對外公關、組織申報項目
豬場場長升職前要想一想，從場長升到總經理，你要養(yǎng)好母豬群，建立完整記錄，培養(yǎng)好配種、產房、保育、獸醫(yī)主管，否則你怎樣上去就怎樣下來或離開
低調，低調，再低調。
這個世界人人是牛人，不要得意忘形把自己放到牛人地位，頂尖高手甚至把自己放到根本就不是人的地位!自以為是的牛人很容易把應該尊重的牛人誤當成豬人。
真正的高手是低調的牛人，與這樣的人交朋友，要保持適當的距離。
14、怎樣做一個牛人場長
優(yōu)秀的場長必須靠業(yè)績建立威信，變成牛人;變成牛人后即使三心二意，下屬仍然很信任。
管理小豬場不是業(yè)績，管理大豬場也不是業(yè)績，能將豬場由小變大才是真正的業(yè)績。
牛人場長，在不在養(yǎng)豬現場時，豬場管理和處理也能按規(guī)則井井有條。
豬場各方面是一個整體，整體的合作是成功的基礎。
生豬市場的大起大落和疫病流行造就了一大批真正的企業(yè)家。
15、什么是一個豬場場長
任何一個豬場都有十個以上的漏洞，場長的職責是找到它并把最大幾個先堵上。場長怕的就是不知道豬場有漏洞。最危險的豬場是人人都說沒有問題。
欣賞下屬的場長，豬會越養(yǎng)越好;總盯著下屬失誤的場長豬會越養(yǎng)越糟。
豬場使用太強悍的人會造成不可挽回的損失。場長的領導班子要有較合理的強弱、粗細組合。
16、成功管理
場長每周要召開技術總結討論會議，對待主管和員工要多獎勵，少懲罰，過多的批評只會引來反駁和對抗。
豬場場長要天天抓小事，多從小處著眼，糾正每一個小失誤，并讓大家引以為鑒。大大咧咧是管不好豬場的。
凡事都有三個以上的解決方法，豬病實在找不到解決辦法時，不妨試試最危險的方法。
場長和員工沒有感情不行，沒有威信和權利也不行。會說人話的人才配做場長。
優(yōu)秀的豬場員工是培養(yǎng)出來的，單純靠高價引進所謂人才常常會事與愿違。除了勤勞和細心，豬場其他方面的優(yōu)點不宜過分表揚。
管什么樣的員工都能成為好員工，就看場長是否有招，或推或拉。偷懶的馬，只要鞭子一響，它就會的飛快奔跑。
17、場長十誡
✪只有功勞，沒有付出
✪不要想發(fā)橫財
✪不要“懷才不遇”，而要尋找機遇
✪是功論七分，是過論十分
✪腳踏實地，不要想入非非
✪不要野心太大
✪不要反復跳槽
✪不要眼高手低
✪不要結幫拉派
✪不要不擇手段
養(yǎng)豬專家只能在豬場里產生
沒有一個專家不是實踐鍛煉造成的
18、養(yǎng)豬企業(yè)持續(xù)發(fā)展靠什么
✪品種
✪方向、管理執(zhí)行
✪團隊、文化、心態(tài)
欄位決定地位，思路決定出路;
眼界決定境界，腦袋決定口袋;
定位決定起點，細節(jié)決定成敗;
性格決定命運，態(tài)度決定高度。
豬多了很快樂，很辛苦。
養(yǎng)好豬是一種責任，義務和壓力，
也是一份動力，
有朝氣的人總能在辛苦中感受快樂
▷先進技術利用為榮價值觀
▷利用為榮，摸索為恥
▷優(yōu)秀場長成長過程
✪筆和本子——記錄成為每日習慣
✪了解自己——九型人格使用
✪刻苦學習，構建知識平臺
✪指導豬場生產實踐
✪學好一個字：吃——應酬
✪廣泛交流了解行業(yè)動態(tài)
✪形象包裝
✪生產中有業(yè)績，同行尊重認可
✪不斷學習、交流、寫作
✪能培養(yǎng)團隊梯隊
19、豬場如何培養(yǎng)熟練員工隊伍
✪總結養(yǎng)豬生產流程中的關鍵控制點
✪根據關鍵點培養(yǎng)員工
✪員工根據關鍵點進行標準化操作
✪根據關鍵點考核員工
✪不斷重復口述、默寫生產流程關鍵點
✪熟練老員工給新員工示范、上課
✪熟練老員工輪崗學習
✪提拔或加薪給熟練員工
20、改變一生的五句話
優(yōu)秀是一種習慣
生命是一種過程
兩點之間最短的距離并不一定是直線
只有知道如何停止的人才知道如何加快速度
放棄是一種智慧，缺陷是一種恩惠
來源：邵國青 《優(yōu)秀豬場場長修煉》
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