畜牧人
標(biāo)題:
制度才是問題的的根本
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作者:
胡文輝
時間:
2006-12-26 08:26
標(biāo)題:
制度才是問題的的根本
有七個人曾經(jīng)住在一起,每天分一大桶粥。要命的是,粥每天都是不夠的。一開始,他們抓鬮決定誰來分粥,每天輪一個。于是乎每周下來,他們只有一天是飽的,就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權(quán)就會產(chǎn)生腐敗,大家開始挖空心思去討好他,賄賂他,搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會,但他們常?;ハ喙?,扯皮下來,粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法:輪流分粥, 但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的,每人都盡量分得平均,就算不平,也只能認了。大家快快樂樂,和和氣氣,日子越過越好。
作者:
深山老狼
時間:
2006-12-26 09:53
標(biāo)題:
re:好文章,道破天機啊[em09]
好文章,道破天機啊
作者:
春天的故事
時間:
2006-12-26 17:38
標(biāo)題:
re:制度的公正力,執(zhí)行的公信力
制度的公正力,執(zhí)行的公信力
作者:
胡文輝
時間:
2006-12-27 08:59
標(biāo)題:
re:制度其實就是企業(yè)的法律。企業(yè)只有法治了,...
制度其實就是企業(yè)的法律。企業(yè)只有法治了,才有可能可持續(xù)。
靠自覺,靠領(lǐng)導(dǎo)的英明,是搞不好企業(yè)的。
至于靠技術(shù)更不行了。
作者:
yumianfeilong
時間:
2006-12-27 09:32
標(biāo)題:
re:好文章 [em17]
好文章
作者:
huhongj0723
時間:
2006-12-27 10:06
標(biāo)題:
re:中國人現(xiàn)在過圣誕節(jié)情人節(jié)比春節(jié)還火,大家...
中國人現(xiàn)在過圣誕節(jié)情人節(jié)比春節(jié)還火,大家作何感想?羅馬城不是一天建起來的,制度非一朝一夕之功
作者:
lzm_001
時間:
2006-12-30 00:12
標(biāo)題:
re:雖然說沒有制度不行,但是制度是死的,就拿...
雖然說沒有制度不行,但是制度是死的,就拿制度里的一個具體規(guī)定來說,每個管理人員對這條規(guī)定肯定都有自己的認識,那在執(zhí)行把握分寸的時候,還是要看個人的理解。不是每個人都是和老板的想法一致的,現(xiàn)在有些公司不是在提倡什么“人性化管理”嗎?很多還是要人來做的。制度定得越細,可能會更加局限下屬的想像力和創(chuàng)造力,不敢有越軌的行為,制約著他們能力的發(fā)展。所以我覺得單純講制度也不見得好。
作者:
lzm_001
時間:
2006-12-31 14:46
標(biāo)題:
re:這個還需要我經(jīng)驗的積累。向胡版學(xué)習(xí)中
這個還需要我經(jīng)驗的積累。向胡版學(xué)習(xí)中
作者:
wjhcwy
時間:
2006-12-31 15:25
標(biāo)題:
re:人加制度是企業(yè)的根本所在.
人加制度是企業(yè)的根本所在.
作者:
zhuhuaxuan
時間:
2006-12-31 17:18
標(biāo)題:
re:人性化的管理,體現(xiàn)在人性化的制度,沒有這...
人性化的管理,體現(xiàn)在人性化的制度,沒有這種制度,談不上這種管理。因此我們指定制度時千萬考慮好人性。(不是處處謙讓人性,而是利用好人性)
作者:
小馬哥
時間:
2007-2-10 19:20
能設(shè)計出好的制度的人都是真正意義的老大的,精神領(lǐng)袖,執(zhí)行好的是二老大。
作者:
huyanwei
時間:
2007-2-10 20:02
分粥制度是今后的一個方向 就是執(zhí)行起來比較困難
作者:
胡文輝
時間:
2008-6-3 13:34
原帖由
huyanwei
于 2007-2-10 20:02 發(fā)表
分粥制度是今后的一個方向就是執(zhí)行起來比較困難
不困難的也就沒有價值了。
作者:
huxuan668
時間:
2008-6-3 15:43
制度都需要人來執(zhí)行,一個企業(yè)管理中人的因素占的比例也不可忽視。
作者:
胡文輝
時間:
2008-6-3 19:06
如何管理好人,也是要靠制度的。
作者:
jljyj
時間:
2008-6-3 19:44
標(biāo)題:
回復(fù) 樓主 胡文輝 的帖子
我覺得 制度才是根本 尤其是一線生產(chǎn)工人 需要用制度去約束 而不是靠自覺
歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/)
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