畜牧人

標(biāo)題: 原料部應(yīng)該做什么? [打印本頁]
作者: huyanwei    時間: 2007-1-12 14:24
標(biāo)題: 原料部應(yīng)該做什么?
原料部應(yīng)該做什么?
只是負(fù)責(zé)聯(lián)系原料

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-3-14 20:53 編輯 ]
作者: 飛鴿    時間: 2007-1-12 17:58
呵呵,這么說有點(diǎn)偏了
人家還是要根據(jù)市場行情和期貨價(jià)格
適時適度采購
當(dāng)然還要負(fù)責(zé)原料采購檢驗(yàn)的第一關(guān)
采購做的好,一年還是能為公司節(jié)約很大筆RMB的
作者: ysf9999    時間: 2007-1-13 18:18
還要及時發(fā)現(xiàn)各種新原料的信息
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-13 19:31
遵循技術(shù)部和生產(chǎn)部的要求，采購回合乎要求的原料。這是第一要務(wù)。
現(xiàn)在飼料企業(yè)有把采購部作用放大的傾向，甚至有企業(yè)認(rèn)為，薄利時期要靠采購賺錢，這都是片面的，看看那些國內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，沒有一家是因?yàn)椴少徆ぷ髯龅暮枚删偷摹楹螛I(yè)內(nèi)會有此現(xiàn)象，關(guān)鍵在于企業(yè)缺少核心競爭力，只好找采購來充數(shù)了。
作者: ysf9999    時間: 2007-1-13 23:37
國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)確實(shí)沒有一家是因?yàn)椴少徆ぷ髯龅暮枚删偷?，但中國的飼料企業(yè)并不都是優(yōu)秀的企業(yè)，還有大多剛進(jìn)入飼料行業(yè)的企業(yè)，對于這些企業(yè)，采購應(yīng)該是一個很重要的部門。采購成本在企業(yè)的成本這，還是占一定的位置的。
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 08:30
其實(shí)換一個角度考慮，企業(yè)既然搞不好銷售、品質(zhì)、生產(chǎn)等工作，采購工作也是難以做好的:lol
作者: huhongj0723    時間: 2007-1-14 09:27
現(xiàn)在配方的空間越來越受限，采購對于降低成本起到了更重要的作用。像北京的7+1，河南的廣盟等等聯(lián)合體都是這樣考慮的。
作者: 飛鴿    時間: 2007-1-14 09:32
如果一個老總把來年的工作重心定位于:采購為重,請問下大家后果或者說這個公司來年一年的發(fā)展會怎么樣呢?
作者: ysf9999    時間: 2007-1-14 09:49
采購是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購為重。再說了，采購也包括很多方面的啊，如市場、價(jià)格、質(zhì)量、貨源等等，抓采購也可以抓采購的價(jià)格、質(zhì)量方面的。
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 10:43
原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 09:32 發(fā)表
如果一個老總把來年的工作重心定位于:采購為重,請問下大家后果或者說這個公司來年一年的發(fā)展會怎么樣呢?

胡編是不看好，因?yàn)殛P(guān)心錯了位置。
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 10:47
原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 09:49 發(fā)表
采購是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購為重。再說了，采購也包括很多方面的啊，如市場、價(jià)格、質(zhì)量、貨源等等，抓采購也可以抓采購的價(jià)格、質(zhì)量方面的。

原料市場不是單個企業(yè)所能控制的，而銷售、配方、生產(chǎn)等則是企業(yè)可控的。一個企業(yè)如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來說，是本末倒置的事情。從投資回報(bào)率上說，更是得不償失的事情。
作者: 俊杰    時間: 2007-1-14 10:47
抓采購并不是老總來抓，而是采購部抓，現(xiàn)在對于一個公司是否賺錢，原料采購也是一個主要的原因了，說個不好聽的，現(xiàn)在的配方基本上是大眾話了，不像以前那么保守了，只是看誰拿的原料有優(yōu)勢，才能在市場有自己的一份。
作者: 俊杰    時間: 2007-1-14 10:53
雖然原料不好控制，可是他和銷售也是一體的，如果你進(jìn)的原料比別人高，那么你的市場怎么來做呀，現(xiàn)在做飼料的本來利潤就少，顆粒料更不用說了，對于玉米來說吧，如果你看好了市場備下了貨源，玉米再怎么漲你也不會擔(dān)心，到時候你可以比別的公司價(jià)格低一點(diǎn)，我想那樣搶市場也容易的多了，反之，因你的成本過高，將會丟失部分市場，更不用說回報(bào)了。

[ 本帖最后由 俊杰 于 2007-1-14 10:54 編輯 ]
作者: ysf9999    時間: 2007-1-14 11:18
原料市場不是單個企業(yè)所能控制，但企業(yè)采購可控制的方面太多了，就說采購價(jià)格吧，上次賴氨酸漲價(jià)，如果企業(yè)能看準(zhǔn)，早就備貨，就可以為企業(yè)減少多少的漲價(jià)損失啊。
作者: 飛鴿    時間: 2007-1-14 11:26
采購和銷售是相輔相成的.
個人覺得就這2個而言,更應(yīng)該先做好銷售.
銷售好了,采購也很做了!
如:一個月銷售才10T,你采購原料都頭疼,要貨少,價(jià)格不能降,稍稍有點(diǎn)質(zhì)量問題的(水分高)你不敢采,因?yàn)槟愦娣艜r間長.銷售大就不一樣了!采購進(jìn)來很快就消化掉了.
正大,希望的集團(tuán)采購優(yōu)勢不就是很明顯嘛
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 11:59
原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 11:18 發(fā)表
原料市場不是單個企業(yè)所能控制，但企業(yè)采購可控制的方面太多了，就說采購價(jià)格吧，上次賴氨酸漲價(jià)，如果企業(yè)能看準(zhǔn)，早就備貨，就可以為企業(yè)減少多少的漲價(jià)損失啊。

“走在行情前面，提前備貨，降低成本”，這只是一個理想狀態(tài)哦，或許可以偶而為之，但絕不可能常常為之。否則，企業(yè)還搞生產(chǎn)干什么，轉(zhuǎn)行搞原料貿(mào)易豈不是更有前途？世界500強(qiáng)也指日可待了:lol
在預(yù)測行情上面，巴菲特是個老行尊，全世界也是絕無僅有的，然而就是他，也屢有犯錯之時。

想法固然是好，可根本不能做到的事，再重視又何用？
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 12:00
原帖由 飛鴿 于 2007-1-14 11:26 發(fā)表
采購和銷售是相輔相成的.
個人覺得就這2個而言,更應(yīng)該先做好銷售.
銷售好了,采購也很做了!
如:一個月銷售才10T,你采購原料都頭疼,要貨少,價(jià)格不能降,稍稍有點(diǎn)質(zhì)量問題的(水分高)你不敢采,因?yàn)槟愦娣艜r間長.銷 ...

采購是水到渠成的事:lol
作者: 春天的故事    時間: 2007-1-14 14:20
原帖由 胡文輝 于 2007-1-14 10:47 發(fā)表

原料市場不是單個企業(yè)所能控制的，而銷售、配方、生產(chǎn)等則是企業(yè)可控的。一個企業(yè)如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來說，是本末倒置的事情。從投資回報(bào)率上說，更是得不償失的事情。


重點(diǎn)抓好自身最短的那個板塊也許能起到立桿見影的效果的,如果把經(jīng)營工作比作一個水桶來說.
作者: ysf9999    時間: 2007-1-14 14:43
同意春版的觀點(diǎn)，胡編是堅(jiān)決不同意重視采購的，只是，有時也可能采購就是那最短的一個版塊呢。
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 14:54
胡編不是不同意重視采購，而是采購工作根本不可能做好，所以胡編只好不同意了:lol
作者: 胡文輝    時間: 2007-1-14 14:58
當(dāng)然，我這里說的好指的是多數(shù)人講的------做好采購工作可以降低企業(yè)成本。
并非是指及時的采購到合乎質(zhì)量要求的原料，因?yàn)檫@是采購工作最基本的要求。
作者: ysf9999    時間: 2007-1-14 18:50
做好采購工作確實(shí)是可以降低企業(yè)成本的，因?yàn)楝F(xiàn)中國的企業(yè)各種各樣，采購人員的素質(zhì)參差不齊，先別說回扣之類的事，就說采購時機(jī)的選擇，采購數(shù)量的決策等等，都是可以動不少的腦子的。在這些地方都可以為企業(yè)降低成本。
作者: 丫頭    時間: 2007-1-15 11:02
原料部是個很重要的部門。好的原料采購能夠?yàn)楣竟?jié)省很多費(fèi)用。從另一方面來說原料質(zhì)量的好壞也與原料部有很大關(guān)系。如果進(jìn)的原料都不合格，那么品管退貨了公司斷貨了停產(chǎn)了，在這個情況下，公司各方面會對品管施加壓力。那個時候你可能會對原料要求不是那么嚴(yán)格。這就是矛盾。所以一定要把好原料的第一關(guān)，并且我們的工作需要原料的大力支持。大家協(xié)作好工作才能做好。
作者: 俊杰    時間: 2007-1-15 14:51
我想原料在那個飼料企業(yè)也是重要的，在什么時候也不能放松。
作者: huyanwei    時間: 2007-2-2 23:38
10-9=1
10-8=2
當(dāng)我們無法開源的時候,節(jié)流也可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
就象上面的式子一樣,稍微一努力,利潤就翻番了
作者: 胡文輝    時間: 2007-2-5 09:46
對于原料采購要明確兩個問題：

及時合格不吃回扣的采購到原料，這是采購部的基本工作職責(zé)。
準(zhǔn)確的判斷原料行情，只有賭神可以做到。
作者: sky_qydz    時間: 2007-2-5 14:55
公司各部門的配合是做好采購的一個前提，光自己做，其他部門不配合，做的很辛苦的
作者: huyanwei    時間: 2007-2-7 12:05
通過合理把握庫存的周轉(zhuǎn)速度
還可以盡量少占用公司的資金
為老板省銀子
作者: huyanwei    時間: 2007-2-7 12:07
在采購合同上的措辭
有時候直接影響的公司的利益
作者: sky_qydz    時間: 2007-2-12 14:03
那只是一種理想狀態(tài)，或是一種追求的目標(biāo)
作者: huyanwei    時間: 2007-2-12 14:47
采購是一門科學(xué),也是一門藝術(shù):lol
作者: huyanwei    時間: 2007-2-12 15:53
如果品管去兼原料的話該怎么去操作那?
我們其他公司現(xiàn)在已經(jīng)開始這樣運(yùn)做了?
將矛盾體合二為一
作者: 胡文輝    時間: 2007-2-12 16:14
足球場上，裁判兼球員會怎樣，品管兼原料也會怎樣^_^
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-2-12 17:16
標(biāo)題: 回復(fù) #32 huyanwei 的帖子
呵呵，要是這樣就真的得亂套了!
這樣的質(zhì)量就好做了！！
作者: ysf9999    時間: 2007-2-17 12:40
呵呵，其實(shí)，現(xiàn)在有部分公司已經(jīng)品管兼采購了，我想，如果總經(jīng)理能在一定程度上參與采購的話，品管兼采購也許是一個比較可行的辦法呢。
作者: 小農(nóng)民    時間: 2007-2-27 19:57
品管兼采購就不好做了！總經(jīng)理參與采購，但是如果連品管也總經(jīng)理兼就不好辦了，一個人能做這么多事情嗎？
作者: huyanwei    時間: 2007-3-1 20:03
夫妻店就是這么干的:lol



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