畜牧人

標(biāo)題: 原料部應(yīng)該做什么? [打印本頁(yè)]

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-1-12 14:24
標(biāo)題: 原料部應(yīng)該做什么?
原料部應(yīng)該做什么?
只是負(fù)責(zé)聯(lián)系原料

[ 本帖最后由 huyanwei 于 2007-3-14 20:53 編輯 ]

作者: 飛鴿 時(shí)間: 2007-1-12 17:58
呵呵,這么說(shuō)有點(diǎn)偏了
人家還是要根據(jù)市場(chǎng)行情和期貨價(jià)格
適時(shí)適度采購(gòu)
當(dāng)然還要負(fù)責(zé)原料采購(gòu)檢驗(yàn)的第一關(guān)
采購(gòu)做的好,一年還是能為公司節(jié)約很大筆RMB的

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-13 18:18
還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種新原料的信息

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-13 19:31
遵循技術(shù)部和生產(chǎn)部的要求，采購(gòu)回合乎要求的原料。這是第一要?jiǎng)?wù)。
現(xiàn)在飼料企業(yè)有把采購(gòu)部作用放大的傾向，甚至有企業(yè)認(rèn)為，薄利時(shí)期要靠采購(gòu)賺錢，這都是片面的，看看那些國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的企業(yè)，沒(méi)有一家是因?yàn)椴少?gòu)工作做的好而成就的。為何業(yè)內(nèi)會(huì)有此現(xiàn)象，關(guān)鍵在于企業(yè)缺少核心競(jìng)爭(zhēng)力，只好找采購(gòu)來(lái)充數(shù)了。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-13 23:37
國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)確實(shí)沒(méi)有一家是因?yàn)椴少?gòu)工作做的好而成就的，但中國(guó)的飼料企業(yè)并不都是優(yōu)秀的企業(yè)，還有大多剛進(jìn)入飼料行業(yè)的企業(yè)，對(duì)于這些企業(yè)，采購(gòu)應(yīng)該是一個(gè)很重要的部門。采購(gòu)成本在企業(yè)的成本這，還是占一定的位置的。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 08:30
其實(shí)換一個(gè)角度考慮，企業(yè)既然搞不好銷售、品質(zhì)、生產(chǎn)等工作，采購(gòu)工作也是難以做好的:lol

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-1-14 09:27
現(xiàn)在配方的空間越來(lái)越受限，采購(gòu)對(duì)于降低成本起到了更重要的作用。像北京的7+1，河南的廣盟等等聯(lián)合體都是這樣考慮的。

作者: 飛鴿 時(shí)間: 2007-1-14 09:32
如果一個(gè)老總把來(lái)年的工作重心定位于:采購(gòu)為重,請(qǐng)問(wèn)下大家后果或者說(shuō)這個(gè)公司來(lái)年一年的發(fā)展會(huì)怎么樣呢?

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-14 09:49
采購(gòu)是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購(gòu)為重。再說(shuō)了，采購(gòu)也包括很多方面的啊，如市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、貨源等等，抓采購(gòu)也可以抓采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量方面的。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 10:43

原帖由飛鴿于 2007-1-14 09:32 發(fā)表
如果一個(gè)老總把來(lái)年的工作重心定位于:采購(gòu)為重,請(qǐng)問(wèn)下大家后果或者說(shuō)這個(gè)公司來(lái)年一年的發(fā)展會(huì)怎么樣呢?

胡編是不看好，因?yàn)殛P(guān)心錯(cuò)了位置。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 10:47

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 09:49 發(fā)表
采購(gòu)是重要，值得很好的抓，但重要并不等于以采購(gòu)為重。再說(shuō)了，采購(gòu)也包括很多方面的啊，如市場(chǎng)、價(jià)格、質(zhì)量、貨源等等，抓采購(gòu)也可以抓采購(gòu)的價(jià)格、質(zhì)量方面的。

原料市場(chǎng)不是單個(gè)企業(yè)所能控制的，而銷售、配方、生產(chǎn)等則是企業(yè)可控的。一個(gè)企業(yè)如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來(lái)說(shuō)，是本末倒置的事情。從投資回報(bào)率上說(shuō)，更是得不償失的事情。

作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-14 10:47
抓采購(gòu)并不是老總來(lái)抓，而是采購(gòu)部抓，現(xiàn)在對(duì)于一個(gè)公司是否賺錢，原料采購(gòu)也是一個(gè)主要的原因了，說(shuō)個(gè)不好聽的，現(xiàn)在的配方基本上是大眾話了，不像以前那么保守了，只是看誰(shuí)拿的原料有優(yōu)勢(shì)，才能在市場(chǎng)有自己的一份。

作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-14 10:53
雖然原料不好控制，可是他和銷售也是一體的，如果你進(jìn)的原料比別人高，那么你的市場(chǎng)怎么來(lái)做呀，現(xiàn)在做飼料的本來(lái)利潤(rùn)就少，顆粒料更不用說(shuō)了，對(duì)于玉米來(lái)說(shuō)吧，如果你看好了市場(chǎng)備下了貨源，玉米再怎么漲你也不會(huì)擔(dān)心，到時(shí)候你可以比別的公司價(jià)格低一點(diǎn)，我想那樣搶市場(chǎng)也容易的多了，反之，因你的成本過(guò)高，將會(huì)丟失部分市場(chǎng)，更不用說(shuō)回報(bào)了。

[ 本帖最后由俊杰于 2007-1-14 10:54 編輯 ]

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-14 11:18
原料市場(chǎng)不是單個(gè)企業(yè)所能控制，但企業(yè)采購(gòu)可控制的方面太多了，就說(shuō)采購(gòu)價(jià)格吧，上次賴氨酸漲價(jià)，如果企業(yè)能看準(zhǔn)，早就備貨，就可以為企業(yè)減少多少的漲價(jià)損失啊。

作者: 飛鴿 時(shí)間: 2007-1-14 11:26
采購(gòu)和銷售是相輔相成的.
個(gè)人覺(jué)得就這2個(gè)而言,更應(yīng)該先做好銷售.
銷售好了,采購(gòu)也很做了!
如:一個(gè)月銷售才10T,你采購(gòu)原料都頭疼,要貨少,價(jià)格不能降,稍稍有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的(水分高)你不敢采,因?yàn)槟愦娣艜r(shí)間長(zhǎng).銷售大就不一樣了!采購(gòu)進(jìn)來(lái)很快就消化掉了.
正大,希望的集團(tuán)采購(gòu)優(yōu)勢(shì)不就是很明顯嘛

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 11:59

原帖由 ysf9999 于 2007-1-14 11:18 發(fā)表
原料市場(chǎng)不是單個(gè)企業(yè)所能控制，但企業(yè)采購(gòu)可控制的方面太多了，就說(shuō)采購(gòu)價(jià)格吧，上次賴氨酸漲價(jià)，如果企業(yè)能看準(zhǔn)，早就備貨，就可以為企業(yè)減少多少的漲價(jià)損失啊。

“走在行情前面，提前備貨，降低成本”，這只是一個(gè)理想狀態(tài)哦，或許可以偶而為之，但絕不可能常常為之。否則，企業(yè)還搞生產(chǎn)干什么，轉(zhuǎn)行搞原料貿(mào)易豈不是更有前途？世界500強(qiáng)也指日可待了:lol
在預(yù)測(cè)行情上面，巴菲特是個(gè)老行尊，全世界也是絕無(wú)僅有的，然而就是他，也屢有犯錯(cuò)之時(shí)。

想法固然是好，可根本不能做到的事，再重視又何用？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 12:00

原帖由飛鴿于 2007-1-14 11:26 發(fā)表
采購(gòu)和銷售是相輔相成的.
個(gè)人覺(jué)得就這2個(gè)而言,更應(yīng)該先做好銷售.
銷售好了,采購(gòu)也很做了!
如:一個(gè)月銷售才10T,你采購(gòu)原料都頭疼,要貨少,價(jià)格不能降,稍稍有點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的(水分高)你不敢采,因?yàn)槟愦娣艜r(shí)間長(zhǎng).銷 ...

采購(gòu)是水到渠成的事:lol

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-1-14 14:20

原帖由 胡文輝 于 2007-1-14 10:47 發(fā)表

原料市場(chǎng)不是單個(gè)企業(yè)所能控制的，而銷售、配方、生產(chǎn)等則是企業(yè)可控的。一個(gè)企業(yè)如果把自己的精力放在自己不能控制的方面，從效率上來(lái)說(shuō)，是本末倒置的事情。從投資回報(bào)率上說(shuō)，更是得不償失的事情。

重點(diǎn)抓好自身最短的那個(gè)板塊也許能起到立桿見(jiàn)影的效果的,如果把經(jīng)營(yíng)工作比作一個(gè)水桶來(lái)說(shuō).

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-14 14:43
同意春版的觀點(diǎn)，胡編是堅(jiān)決不同意重視采購(gòu)的，只是，有時(shí)也可能采購(gòu)就是那最短的一個(gè)版塊呢。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 14:54
胡編不是不同意重視采購(gòu)，而是采購(gòu)工作根本不可能做好，所以胡編只好不同意了:lol

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-14 14:58
當(dāng)然，我這里說(shuō)的好指的是多數(shù)人講的------做好采購(gòu)工作可以降低企業(yè)成本。
并非是指及時(shí)的采購(gòu)到合乎質(zhì)量要求的原料，因?yàn)檫@是采購(gòu)工作最基本的要求。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-14 18:50
做好采購(gòu)工作確實(shí)是可以降低企業(yè)成本的，因?yàn)楝F(xiàn)中國(guó)的企業(yè)各種各樣，采購(gòu)人員的素質(zhì)參差不齊，先別說(shuō)回扣之類的事，就說(shuō)采購(gòu)時(shí)機(jī)的選擇，采購(gòu)數(shù)量的決策等等，都是可以動(dòng)不少的腦子的。在這些地方都可以為企業(yè)降低成本。

作者: 丫頭 時(shí)間: 2007-1-15 11:02
原料部是個(gè)很重要的部門。好的原料采購(gòu)能夠?yàn)楣竟?jié)省很多費(fèi)用。從另一方面來(lái)說(shuō)原料質(zhì)量的好壞也與原料部有很大關(guān)系。如果進(jìn)的原料都不合格，那么品管退貨了公司斷貨了停產(chǎn)了，在這個(gè)情況下，公司各方面會(huì)對(duì)品管施加壓力。那個(gè)時(shí)候你可能會(huì)對(duì)原料要求不是那么嚴(yán)格。這就是矛盾。所以一定要把好原料的第一關(guān)，并且我們的工作需要原料的大力支持。大家協(xié)作好工作才能做好。

作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-15 14:51
我想原料在那個(gè)飼料企業(yè)也是重要的，在什么時(shí)候也不能放松。

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-2 23:38
10-9=1
10-8=2
當(dāng)我們無(wú)法開源的時(shí)候,節(jié)流也可以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
就象上面的式子一樣,稍微一努力,利潤(rùn)就翻番了

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-2-5 09:46
對(duì)于原料采購(gòu)要明確兩個(gè)問(wèn)題：

及時(shí)合格不吃回扣的采購(gòu)到原料，這是采購(gòu)部的基本工作職責(zé)。
準(zhǔn)確的判斷原料行情，只有賭神可以做到。

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-2-5 14:55
公司各部門的配合是做好采購(gòu)的一個(gè)前提，光自己做，其他部門不配合，做的很辛苦的

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-7 12:05
通過(guò)合理把握庫(kù)存的周轉(zhuǎn)速度
還可以盡量少占用公司的資金
為老板省銀子

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-7 12:07
在采購(gòu)合同上的措辭
有時(shí)候直接影響的公司的利益

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-2-12 14:03
那只是一種理想狀態(tài)，或是一種追求的目標(biāo)

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-12 14:47
采購(gòu)是一門科學(xué),也是一門藝術(shù):lol

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-12 15:53
如果品管去兼原料的話該怎么去操作那?
我們其他公司現(xiàn)在已經(jīng)開始這樣運(yùn)做了?
將矛盾體合二為一

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-2-12 16:14
足球場(chǎng)上，裁判兼球員會(huì)怎樣，品管兼原料也會(huì)怎樣^_^

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-12 17:16
標(biāo)題: 回復(fù) #32 huyanwei 的帖子
呵呵，要是這樣就真的得亂套了!
這樣的質(zhì)量就好做了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-2-17 12:40
呵呵，其實(shí)，現(xiàn)在有部分公司已經(jīng)品管兼采購(gòu)了，我想，如果總經(jīng)理能在一定程度上參與采購(gòu)的話，品管兼采購(gòu)也許是一個(gè)比較可行的辦法呢。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-27 19:57
品管兼采購(gòu)就不好做了！總經(jīng)理參與采購(gòu)，但是如果連品管也總經(jīng)理兼就不好辦了，一個(gè)人能做這么多事情嗎？

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-3-1 20:03
夫妻店就是這么干的:lol

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