畜牧人
標(biāo)題:
（原創(chuàng)）二評張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"
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作者:
謀易
時間:
2007-1-13 10:32
標(biāo)題:
（原創(chuàng)）二評張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"
（原創(chuàng)）二評張?zhí)浦髽I(yè)文化的"變化"
昨天,我忍不住寫下了對張先生的"一評",張先生是我在畜牧界的偶像,我是十分敬重其人的,所以昨天的"一評"算是對他的正面思考。雖是偶像，卻是人，而不是“神”，因而，會有許多讓人疑惑的地方（不合常理的地方）。這“二評”便是評這些疑惑了。
提起張先生，就不能不提過去的“六合”，也不能不提現(xiàn)在的“亞太中惠”，因為，它們都是張先生經(jīng)營生涯的豐碑，從這兩座豐碑里我們能看出一些什么門道嗎？
提起“六合”，最讓人難忘的可能莫過于“六合”的企業(yè)文化?！傲稀钡摹昂汀蔽幕瞧渲械木柚?。和自己、和員工、和用戶、和供應(yīng)商、和同行、和政府（社會）的理念至今為許多企業(yè)暗暗效仿。六合的文化影響了六合的關(guān)聯(lián)人，甚至也影響到了行業(yè)。因此，大家認(rèn)為六合作的最好的地方企業(yè)文化就是其中之一。
眾所周知，一個企業(yè)文化的形成多半是當(dāng)家人的影響或者促成，而六合的企業(yè)文化歷經(jīng)14年之發(fā)展、完善，已經(jīng)是張先生的心血所在，應(yīng)該是濃縮張先生14年企業(yè)經(jīng)營之大成的東西，更應(yīng)當(dāng)是他一生所信奉的東西。而六合的企業(yè)文蛤化也被認(rèn)為是張先生的經(jīng)營精髓，更是大家敬仰張先生的原因之一。
既然是好的、被大家認(rèn)可的文化，通常一個經(jīng)營者是會傳承、發(fā)揚(yáng)的。那么，新的“亞太中惠”的企業(yè)文化會傳承同一個締造者的文化精髓嗎？“亞太中惠”的核心價值觀是“
仁愛 創(chuàng)值 共贏 和諧”
。而“六合”的核心價值關(guān)是“
善、干、學(xué)、和”
。
？“亞太中惠”新的核心價值觀當(dāng)然有許多"六合”的影子和變通，表面上看也沒有什么太大的變化，其實中間透著張先生經(jīng)營理念的重大變化。
舉個例子：在近期“亞太中惠”由"仁愛 創(chuàng)值 和諧 共贏”改為“
仁愛 創(chuàng)值 共贏 和諧
”。意思是把和諧放在共贏之后。實現(xiàn)了共贏，大家就和諧了，社會也和諧了。一個簡單的排序引起了張先生的注意，并改動，從這里我能感覺到排序?qū)埾壬ぷ髂繕?biāo)的影響。如果一點點地排序變化都對自己的經(jīng)營策略有影響的話，那么“六合”和“亞太中惠”企業(yè)核心價值的變化就不是一個簡單的變化了。
我常說的第2句話是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)”，從現(xiàn)象里面有時候是可以看到本質(zhì)的。
在新的“亞太中惠”的核心價值觀里沒有了原“六合”的“干”而被替代我“創(chuàng)值”，我個人的理解為新的企業(yè)人所為時間更為緊迫，光有長遠(yuǎn)目光而在短期內(nèi)無法為企業(yè)“創(chuàng)值”的“干”在“亞太中惠”里沒有了市場，“亞太中惠”更趨向于短期取利，因為短期取利行為才會吸引更多的畜牧企業(yè)加入張先生欲圖打造的3、4百萬噸的平臺里面去。否則，時間久了，號召力會大打折扣的。
在新的“亞太中惠”的企業(yè)核心價值里面，雖然字?jǐn)?shù)增加（比六合的）了一倍，但是，其中的“學(xué)”被徹底的摒棄了。我個人的看法是張先生已經(jīng)覺得自己看透了畜牧行業(yè)的規(guī)律，已經(jīng)沒有什么好學(xué)的了，只需要貫徹九可以“創(chuàng)值”，而就會實現(xiàn)合作方的“共贏”。或者理解為，飼料行業(yè)的整合、兼并已經(jīng)迫在眉睫了，已經(jīng)沒有時間再去學(xué)了，必須窮全力、搶時間的去“創(chuàng)值”，以吸引更多的企業(yè)和人來加入“共贏”平臺。
張先生的另外一個表面上看來沒有變化實則重大變化的核心價值是“和諧”，此時的“和諧”已經(jīng)絕不是“六合”時期的“和”了。張先生的新智慧沒有奉獻(xiàn)給“戰(zhàn)略伙伴”新希望集團(tuán)，而是另起爐灶的打造“亞太中惠”，欲圖通過行業(yè)內(nèi)的中小企業(yè)聯(lián)合打造一個新的合作平臺，將來也是要用這個平臺在行業(yè)內(nèi)洗牌的。這一點，我想許多行業(yè)內(nèi)的有眼光的經(jīng)營者是心知肚明的。只要這個平臺可以健康打造，將來掀起行業(yè)內(nèi)“腥風(fēng)血雨”的必定是張先生和他的“亞太中惠”。所以，現(xiàn)在的“和諧”已經(jīng)不是六合時期的大“和”，而是平臺內(nèi)的小“和諧”了。是對平臺內(nèi)“和”對打市場“戰(zhàn)”，甚至將來的策略司機(jī)“以戰(zhàn)逼和”。
有人說：“企業(yè)文化”是對員工的“精神強(qiáng)奸”，原來我是不茍同的，現(xiàn)在倒多多少少的感覺到了一些玄妙。如果一家企業(yè)的企業(yè)文化不僅僅是一個擺設(shè)，那么你就研究他的核心價值觀，這里面也許你能看到它的抱負(fù)、它的策略，甚至是它心底的潛意識。
我仍然十分佩服張先生的雄才偉略，依然贊同張先生即將行業(yè)整合對飼料產(chǎn)業(yè)的推動作為，但我當(dāng)然也不怕張先生“堂絲”的板磚。因為我是一匹狼，一匹跳出行業(yè)外的獨行狼，而且是“黃鼠狼”
聯(lián)系方式：
作者:
fate4526603
時間:
2007-1-13 12:06
標(biāo)題:
發(fā)表
我是一名剛剛加入六和的大學(xué)生，看了這片文章，讓我認(rèn)清了思路。
作者:
謀易
時間:
2007-1-13 12:24
個人意見哈，不要受太多的影響。
我的目的本是“嘩眾取寵”的
作者:
胡文輝
時間:
2007-1-13 12:27
比起“7+1”、廣盟等聯(lián)合體，張?zhí)浦壬膩喬谢埏@然更務(wù)實，也更具操作性和前景，玩的是實的。
說到企業(yè)文化，在胡編看來，說其是企業(yè)理念恐更準(zhǔn)確，文化？還早呢。
作者:
謀易
時間:
2007-1-13 12:31
我現(xiàn)在都能看到張先生成功后的景象了，如無意外，沒有懸念。
作者:
福建三牧
時間:
2007-1-13 13:25
感謝狼的二評張先生，讓我們對這位飼料界前輩有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，但我也有一點擔(dān)心，張先生的這種做法到底是對還是錯1
作者:
wuhansong
時間:
2007-1-14 12:21
就讓事實去證明對不對吧，我們還沒能力去預(yù)測。
作者:
謀易
時間:
2007-1-14 15:20
標(biāo)題:
回復(fù) #7 wuhansong 的帖子
當(dāng)然是對的阿！我們只是在分析情況，而不是看對錯啊
作者:
豬倌
時間:
2007-1-20 17:32
標(biāo)題:
回復(fù) #8 龍城狼與羊 的帖子
會看的看門道，不會看的看熱鬧。這就是專家和大家的區(qū)別。狼用他那犀利的眼光準(zhǔn)確而又尖銳的看出事件的本質(zhì)。狼在準(zhǔn)確的點評之后，發(fā)出一聲狼哞，像呼喚像挑戰(zhàn)！黃鼠狼也是狼！:)
作者:
六和
時間:
2007-2-2 08:51
龍城狼與羊:您好!前幾天在亞太中慧的年會陳春花解釋"慧"一個人的心像雪一樣潔白\寧靜,他就會得到雙豐收,我看有道理.認(rèn)準(zhǔn)自己的未來，堅定不移的走?；谖磥?，活在當(dāng)下，經(jīng)受各種紛爭，中慧與六和都在走自己的路，我看很好，您認(rèn)為呢？
作者:
謀易
時間:
2007-2-2 09:59
兩條路都是很好的路子,不過張先生的復(fù)出,就我來看,走中惠模式是最適合現(xiàn)在的市場形勢的.
作者:
gao168
時間:
2007-6-14 23:33
分析得精辟, 的確有道理, 所以企業(yè)要先定戰(zhàn)略;1s:
作者:
bs5hao
時間:
2007-6-28 15:26
今天又把一、二評張?zhí)浦戳艘槐椋治龅耐笍亍?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
潦倒商人
時間:
2007-6-28 18:28
未來？真是擔(dān)心做飼料的還沒有收糧食的賺錢。
作者:
生水魚
時間:
2007-9-27 07:34
有見地 有啟發(fā)?。。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
暮雨撒江天
時間:
2007-9-27 17:02
其實還沒有真正認(rèn)識中慧,把中慧的企業(yè)文化拿來解釋中慧的飼料事業(yè)可能有點牽強(qiáng)了,因為張先生的中慧打造的,從開始就不是原來的老路子了,飼料在中慧中的分量不是那么大了,呵呵.人家要發(fā)展整個產(chǎn)業(yè)鏈條了.養(yǎng)殖事業(yè)和熟食才是未來的重點哦.
作者:
ddgs500
時間:
2008-4-11 08:41
最近好像亞太中慧又要和六合合作了。
作者:
ddgs500
時間:
2008-4-11 08:42
大家都在傳言，沒有雙方企業(yè)的證實。
作者:
sizhuzi
時間:
2008-4-11 09:03
站的高度不同，看問題的深度也就不同
作者:
南斗七星
時間:
2009-9-2 11:57
難度也很大啊，快速擴(kuò)張，資金鏈很重要啊，最近不也關(guān)了一些廠子了嘛。蒙牛大不，也照樣由于資金鏈斷裂，被中糧擒獲。不容易啊。
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