畜牧人
標(biāo)題: 求助：誰(shuí)有飼料廠各種規(guī)章制度?? [打印本頁(yè)]
作者: 大何 時(shí)間: 2007-1-17 09:50
標(biāo)題: 求助：誰(shuí)有飼料廠各種規(guī)章制度??
1、崗位責(zé)任制度
2、生產(chǎn)管理制度
3、檢化驗(yàn)制度
4、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證制度
5、安全生產(chǎn)制度
6、產(chǎn)品留樣制度
7、計(jì)量管理制度
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-1-17 09:54
呵呵，這個(gè)東西還是得根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)自己制定??！
作者: 飛鴿 時(shí)間: 2007-1-17 09:59
2樓說(shuō)的有些道理
不過(guò)我們廠也還沒(méi)制定完善
哪位的比較好
拿出來(lái)大家分享下!:loveliness:
作者: jane 時(shí)間: 2007-1-17 15:21
申請(qǐng)飼料準(zhǔn)產(chǎn)證時(shí)不都要求這些資料嗎？哪個(gè)飼料廠都應(yīng)該有吧
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-17 17:35
檢驗(yàn)化驗(yàn)制度
一、及時(shí)做好從原料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠全過(guò)程中各質(zhì)量控制點(diǎn)管理?xiàng)l例的落實(shí)和執(zhí)行情況。
二、及時(shí)準(zhǔn)確做好每批原料進(jìn)庫(kù)的采樣工作，并對(duì)外觀（霉變、色味、粒度等）進(jìn)行感觀檢查，發(fā)現(xiàn)不合格原料及時(shí)向質(zhì)檢科長(zhǎng)及供應(yīng)科長(zhǎng)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)建議。
三、負(fù)責(zé)對(duì)投入生產(chǎn)的原料進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，不合格的原料不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。
四、按規(guī)定時(shí)間及批次，對(duì)各種產(chǎn)品進(jìn)行采樣，并登記好生產(chǎn)日期、品種、班次后，交化驗(yàn)室。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品及時(shí)向質(zhì)檢科長(zhǎng)報(bào)告，并提出處理意見(jiàn)和建議。
五、認(rèn)真填寫產(chǎn)品質(zhì)量檢查日?qǐng)?bào)表，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
六、每月編寫原料、產(chǎn)品質(zhì)量檢查報(bào)告，報(bào)質(zhì)檢科長(zhǎng)或化驗(yàn)室主任。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-17 17:36
生產(chǎn)管理制度
產(chǎn)品生產(chǎn)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)系數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，達(dá)到國(guó)家最高標(biāo)準(zhǔn)。
一、選用優(yōu)質(zhì)原料進(jìn)行生產(chǎn)，執(zhí)行原料的營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。原料購(gòu)進(jìn)時(shí)，要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，保證原料的蛋白、水分等含量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。
二、在加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還要注意產(chǎn)品的顏色。
三、1、產(chǎn)品在包裝時(shí)，應(yīng)注意稱量準(zhǔn)確，不能出現(xiàn)短斤少兩現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，責(zé)任自負(fù)。
2、產(chǎn)品包裝與標(biāo)簽一定一一對(duì)應(yīng)。
3、封口要嚴(yán)密、結(jié)實(shí)。不準(zhǔn)出現(xiàn)漏袋、重封現(xiàn)象。
4、產(chǎn)品進(jìn)入包裝袋時(shí)，不準(zhǔn)出現(xiàn)里外是料的現(xiàn)象，保持包裝袋外部干凈整潔。
四、產(chǎn)品要要存放在干燥、通風(fēng)、防鼠的地方、防止受潮、變質(zhì)。
五、變質(zhì)產(chǎn)品絕不允許投放市場(chǎng)，對(duì)于客戶反應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題，要即時(shí)解決。
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-1-17 17:39
謝謝，這么好的資料！
樓主快快參考吧?。?！:handshake
作者: ykou001 時(shí)間: 2007-1-18 10:55
標(biāo)題: 飼料生產(chǎn)崗位制度
飼料生產(chǎn)崗位制度
班長(zhǎng)工作管理規(guī)范
1 生產(chǎn)班長(zhǎng)根據(jù)成品保管員所提供的生產(chǎn)計(jì)劃單與相關(guān)人員合理的安排生產(chǎn)：（接定單、統(tǒng)計(jì)數(shù)量、確定原料、確定倉(cāng)位、調(diào)動(dòng)人員、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控、完成管理表格）
2 在生產(chǎn)過(guò)程中要在各崗位巡回檢查，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)異常情況要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并采取措施。
3 在生產(chǎn)出料的頭一盤到前臺(tái)與下料人員一起對(duì)料的顏色、氣味、外觀進(jìn)行檢查。
4 組織人員配合維修小組保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，配合保管沒(méi)完成工作。
5 負(fù)責(zé)班組人員的勞動(dòng)紀(jì)律管理，搞好班組團(tuán)結(jié)，掌握人員思想狀況發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。
6 負(fù)責(zé)班組安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)處理。
7 負(fù)責(zé)組織本班次人員及時(shí)完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作。
中心控制室操作規(guī)范
1 中控人員要具備中級(jí)操作工以上水平。
2 認(rèn)真校對(duì)生產(chǎn)指令：（配方、篩片、轉(zhuǎn)速、倉(cāng)位等到關(guān)鍵指標(biāo)。）
3 機(jī)組啟動(dòng)前必須給按鈴號(hào)并注意觀察，保證生產(chǎn)人員的安全性。
4 啟動(dòng)機(jī)器時(shí)注意：必須空車起動(dòng)，如二次起車不成功，不能強(qiáng)行起動(dòng)和盲目操作，必須和相關(guān)人員進(jìn)行檢查設(shè)備，以免使機(jī)器部件損壞。
5 電控員對(duì)上原料的品名和數(shù)量以書面形式傳達(dá)給上料人員并交待清楚，上料完畢后及時(shí)收回原料單交由班長(zhǎng)處理。
6 換原料時(shí)必須讓斗提提凈上一次所投原料，并注意倉(cāng)位的切換。
7 電控員時(shí)刻注意機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，計(jì)算每盤生產(chǎn)時(shí)間以確定生產(chǎn)是否正常，并注意各崗位協(xié)調(diào)，盡量避免機(jī)器空轉(zhuǎn)耗能。
8 電控員不得在配料時(shí)擅離崗位，如因特殊情況短時(shí)間離崗的向班長(zhǎng)交待清楚。
9 任何時(shí)都不能讓其他閑雜人員（包括業(yè)務(wù)員、客戶等人）進(jìn)機(jī)房。
10 未經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字許可的情況下不允許打印配方。
11 電控員在生產(chǎn)者過(guò)程中如果遇上生產(chǎn)不正常時(shí)填寫生產(chǎn)過(guò)程異常記錄，以備車間分析問(wèn)題。
12 電控室大門必須常保持關(guān)閉，以防止進(jìn)或粉塵。
13 在本班生產(chǎn)結(jié)束時(shí)做好交接記錄，每個(gè)倉(cāng)位的情況必須交接清楚。
14 電柜和微機(jī)一定要常檢常修，注意防塵，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題要及時(shí)與有關(guān)人員排除。
15 保持電控室衛(wèi)生，經(jīng)常清掃機(jī)械內(nèi)的灰塵（設(shè)備每7天用噴吹槍進(jìn)行清理）加強(qiáng)設(shè)備的維修保養(yǎng)。
16 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
添加小料人員操作規(guī)范
1 領(lǐng)取小料時(shí)必須有預(yù)混車間人員在場(chǎng)，在小料車間人員允許的情況下方可推料，并做好領(lǐng)料記錄。
2 在開(kāi)動(dòng)粉碎機(jī)前首先檢查篩片是否和生產(chǎn)指令單上一致，開(kāi)動(dòng)粉碎機(jī)后聽(tīng)一聽(tīng)粉碎機(jī)是否正常工作，如有異常及時(shí)反映。
3 投料前做到過(guò)磅與配方所標(biāo)小料的重量核對(duì)，核對(duì)無(wú)誤后才能上攪拌機(jī)平臺(tái)。
4 攪拌機(jī)平臺(tái)上不能有二種不同品種的小料同時(shí)存在，
5 加小料人員聽(tīng)到加小料的鈴聲后投小料。
6 添加石粉、石粒、氫鈣、食鹽時(shí)從小料斗提下料口投料，不可從大斗提投料以防拉傷斗提皮帶。
7 添加液體時(shí)，先加水后加油，最后加損耗。（加損耗見(jiàn)加損耗標(biāo)準(zhǔn)）
8 添加油脂時(shí)勤看勤聞，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)的油決不能添加進(jìn)飼料中以免造成質(zhì)量事故。
9 油脂在正式生產(chǎn)之前應(yīng)根據(jù)當(dāng)班所用油量提前準(zhǔn)備，避免影響生產(chǎn)。
10 攪料機(jī)要定時(shí)清理，每月一次，避免出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。
11 生產(chǎn)完畢之后要在班組成員的配合下及時(shí)清理衛(wèi)生，對(duì)所用之油桶標(biāo)準(zhǔn)管理。（詳見(jiàn)飼料生產(chǎn)用油的管理程序）
12 服從領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作
上料人員操作規(guī)程規(guī)范
1 上料人員按指定貨位進(jìn)行推原料并按指定倉(cāng)位上料。
2 上料時(shí)要對(duì)原料進(jìn)行感觀檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)原料霉變不能上料。
3 在投料時(shí)要注意相互配合，投料時(shí)要?jiǎng)蛩偻读?，不可投料過(guò)急或過(guò)慢，防上堵塞斷流或供料不及時(shí)現(xiàn)象發(fā)生。
4 上料人員按電控人員的指示進(jìn)行投料，不可盲目投料。
5 上料人員工要對(duì)機(jī)組的運(yùn)轉(zhuǎn)情況做好巡查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或維修工說(shuō)明。
6 上料場(chǎng)地和原料場(chǎng)地衛(wèi)生要及時(shí)清掃，保持清潔。
7 原料包裝按包裝大小分類堆放，未破損原料袋50個(gè)/捆，按保管員指示規(guī)范碼垛。
8 上料的小推車和用具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管，公司每年給個(gè)人一定的維修費(fèi)用。
9 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的工作。
下料人員崗位操作規(guī)范
操作規(guī)范
1 下料人員在成品料下料之前應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)砝碼進(jìn)行驗(yàn)磅，在確認(rèn)磅準(zhǔn)確無(wú)誤時(shí)才能下料。
2 下料人員在下料之前要認(rèn)真核對(duì)標(biāo)簽與包裝袋在確認(rèn)無(wú)誤的情況下才能下料。
3 下料人員在下第一盤料時(shí)或換品種第一盤料時(shí)要與車間班長(zhǎng)一直確認(rèn)料樣、氣味、色澤感觀指標(biāo)是否與標(biāo)準(zhǔn)樣一致，如不一致則要立即向班長(zhǎng)反映并及時(shí)通知電控人員。
4 下料縫包時(shí)再一次核對(duì)標(biāo)簽，縫包時(shí)采用9股縫包線，在袋口上部保證在5厘米左右縫合，標(biāo)簽在距離袋左邊10厘米縫合
5 縫合時(shí)要保證無(wú)跳線，無(wú)扭曲。
6 對(duì)于料頭，料尾要進(jìn)行敲倉(cāng)處理有不合格料要及時(shí)挑出及時(shí)反工。
7 對(duì)于生產(chǎn)完畢的料尾要注明品種，用廢包裝袋推回廢料區(qū)備用。
8 推成品料時(shí)要分品種碼放整齊，成品料垛標(biāo)準(zhǔn)如下表：
包裝規(guī)格（公斤） 50 40 20 10 子母代
垛高（個(gè)） 8 10 13 15 5
9 風(fēng)機(jī)粉塵要及時(shí)清理。
10 確記錄成品數(shù)量、品種、生產(chǎn)日期、班組、保證不出差錯(cuò)。
11 不碼破袋、漏袋、對(duì)破袋、漏袋要及時(shí)清出。
12 負(fù)責(zé)下料區(qū)和成品庫(kù)房的清潔衛(wèi)生，在生產(chǎn)完畢時(shí)下料區(qū)做到無(wú)標(biāo)簽、無(wú)包裝袋、無(wú)雜物。
13 管理好成品庫(kù)房，對(duì)成品料代料粉塵要及時(shí)清掃。
14 及時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
成品搬運(yùn)人員崗位操作規(guī)范
1 組織裝卸成品和原料，文明裝卸，對(duì)客戶要文明用語(yǔ)，不可向客戶索要裝車費(fèi)，對(duì)自提客戶幫助車主攏車。
2 在付成品時(shí)協(xié)助成品保管員對(duì)成品料進(jìn)行打號(hào)，不可漏打或打錯(cuò)日期。
3 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的清潔衛(wèi)生，保證現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔。
4 及時(shí)完成上級(jí)安排的任務(wù)，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
制粒操作工作崗位操作規(guī)范
1 上崗前穿緊身工作服。袖口不能敞開(kāi)，戴防護(hù)帽。
2 開(kāi)車前先檢查制粒機(jī)各部件，磁選、分級(jí)篩、冷卻器等到部位進(jìn)行時(shí)清除異物和檢查和清理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。
3 按制粒機(jī)提供的潤(rùn)滑油圖，檢查潤(rùn)滑油情況，及時(shí)補(bǔ)加。
4 開(kāi)車時(shí)必須空車啟動(dòng)，嚴(yán)禁負(fù)載啟動(dòng)。
5 啟動(dòng)電動(dòng)機(jī)順序?yàn)椋恢麟姍C(jī)——調(diào)質(zhì)電機(jī)——喂料電機(jī)和其他相關(guān)電機(jī)，所有電機(jī)啟動(dòng)并運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可喂料。
6 在制粒時(shí)先觀看主電機(jī)的電流量和顆粒質(zhì)量，及時(shí)調(diào)整喂料量及蒸汽量。
7 在制粒時(shí)要對(duì)照顆粒的長(zhǎng)度和強(qiáng)度，及時(shí)調(diào)整切刀的位置。
8 在制粒時(shí)嚴(yán)禁隨意打開(kāi)門蓋和側(cè)蓋，手勿伸進(jìn)壓制室和喂料器及調(diào)質(zhì)器內(nèi)以防發(fā)生安全事故。
9 在生產(chǎn)過(guò)程中不得隨意打開(kāi)調(diào)質(zhì)器的手孔蓋，以防蒸汽燙傷身體。同時(shí)也不能任意找開(kāi)聯(lián)軸器或皮帶等防護(hù)工具，以防意外發(fā)生。
10 在維修顆粒機(jī)時(shí)要切斷主機(jī)電源，以免電機(jī)偶然啟動(dòng)發(fā)生事故。
11 經(jīng)常加入潤(rùn)滑油，特別是壓輥和軸承。
12 在制粒過(guò)程中密切注視顆粒機(jī)工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)停機(jī)。
13 在制粒完畢前30分鐘通知鍋爐工停止送氣，以節(jié)約能源。
14 在制粒完畢時(shí)要正確關(guān)機(jī)，正確關(guān)機(jī)順序?yàn)椋魂P(guān)閉等到制粒倉(cāng)的下料門——關(guān)閉喂料電機(jī)——關(guān)閉調(diào)質(zhì)器電機(jī)和蒸汽——關(guān)閉主機(jī)。
15 在停車前必須喂入油料，以防環(huán)模堵塞。
16 在停車后，對(duì)制粒機(jī)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行檢修。
17 停車后做好設(shè)備的清理和環(huán)境的清潔工作，并且收拾好工具存放在工具箱里。
18 掌握公司規(guī)定的異型顆粒分析方法，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。（見(jiàn)異型顆粒的分析方法。）
飼料生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程
飼料公司設(shè)備操作規(guī)程如下；
1 生產(chǎn)人員在接到生產(chǎn)指令后，進(jìn)入中控室合上電源，打開(kāi)計(jì)算機(jī)。
2 根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單和飼料配方計(jì)算所需原料的品種和數(shù)量，安排上料計(jì)劃。啟動(dòng)通風(fēng)除塵設(shè)備，按鈴?fù)ㄖ?號(hào)和2號(hào)提升機(jī)在投料口準(zhǔn)備投料，等應(yīng)答后，依次啟動(dòng)初清篩和1、2號(hào)提升機(jī)，開(kāi)始上待粉倉(cāng)里上料。
3 啟動(dòng)粉碎機(jī)，并同時(shí)啟動(dòng)3號(hào)提升機(jī)向分配器送料，根據(jù)生產(chǎn)需要粉碎后的原料進(jìn)入不同的倉(cāng)位，在粉碎時(shí)粉碎工和中控員注意粉碎機(jī)電流表中電流的流量。
4 調(diào)出飼料配方，檢查核對(duì)無(wú)誤后，輸入生產(chǎn)量，和混和時(shí)間、混合機(jī)開(kāi)門數(shù)據(jù)。待配料倉(cāng)內(nèi)原料上到一定程度時(shí)依次開(kāi)啟4號(hào)提升機(jī)、成品輸送絞龍和混合機(jī)主電機(jī)，并用鈴聲通知小料添加和打包工做好準(zhǔn)備，（如需制粒時(shí)開(kāi)啟制粒機(jī)和冷卻機(jī)）待應(yīng)答后，啟動(dòng)配料程序，開(kāi)始生產(chǎn)。
5 在生產(chǎn)過(guò)程中，注意觀察配料系統(tǒng)工作是否正常，并根據(jù)生產(chǎn)的需要和配料倉(cāng)料位的變化 及時(shí)調(diào)整配料倉(cāng)的品種和數(shù)量。
6 當(dāng)配料倉(cāng)原料數(shù)量已滿足生產(chǎn)需要時(shí)，及時(shí)通知上料人員停止上料和停止相關(guān)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)。在停止設(shè)備時(shí)和啟動(dòng)順序相反。
作者: ykou001 時(shí)間: 2007-1-18 10:57
標(biāo)題: 鍋爐房安全管理規(guī)定
鍋爐房安全管理規(guī)定
鍋爐房為安全重地，必須加強(qiáng)管理，防止發(fā)生事故。
一、鍋爐只許門衛(wèi)更夫按規(guī)定管理操作，其他任何人不許隨意操作和進(jìn)入。
二、應(yīng)定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)報(bào)告排除。
三、加添油料時(shí)，必須由辦公室組織實(shí)施，防止發(fā)生問(wèn)題。
四、鍋爐房應(yīng)保持整潔，消防設(shè)備齊全，不許存放其他物品。
五、門衛(wèi)更夫掌握供熱時(shí)間，注意保持室內(nèi)濕度和節(jié)約油料。
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-18 11:31
產(chǎn)品留樣觀察制度
一、 質(zhì)檢員根據(jù)規(guī)定，對(duì)原料、成品進(jìn)行抽樣，并及時(shí)將樣品送給化驗(yàn)室的樣品管理員。
二、 樣品管理人員在接收時(shí)要檢查樣品的包裝、外觀和數(shù)量，并進(jìn)行登記、編號(hào)將樣品分成二份，一份留存?zhèn)洳椋环莅匆?guī)定粉碎、制備，填寫檢測(cè)通知單，通知檢測(cè)人員領(lǐng)取樣品，并由負(fù)責(zé)人在送樣通知單上簽字。
三、 留存的樣品要專人保管，防止生蟲、霉壞或丟失。
四、 被檢測(cè)的樣品由一個(gè)檢驗(yàn)員轉(zhuǎn)到別人時(shí)，要辦理交接手續(xù)，分析檢測(cè)完成后，應(yīng)及時(shí)將樣品歸還樣品管理人員。
五、 樣品一般保留三個(gè)月，過(guò)期樣品由管理人員按規(guī)定登記交由主任簽許后處理。
六、 檢驗(yàn)結(jié)果的原始記錄先由檢驗(yàn)人員相互校核，再由負(fù)責(zé)人審核簽字，并填寫報(bào)告單。
七、 檢驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程認(rèn)真操作，準(zhǔn)確無(wú)誤地處理數(shù)據(jù)。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)中沒(méi)有規(guī)定檢驗(yàn)方法的產(chǎn)品檢驗(yàn)，應(yīng)通過(guò)化驗(yàn)室主任（或質(zhì)量負(fù)責(zé)人）選用符合產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)要求的檢驗(yàn)方法。
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-18 11:33
計(jì)量管理制度
一、標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量管理人員正確使用計(jì)量器具、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)，并按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量檢定，以保證其具備良好的技術(shù)狀態(tài)。并負(fù)責(zé)提出上述物資的采購(gòu)、報(bào)廢計(jì)劃。
二、執(zhí)行計(jì)量技術(shù)法規(guī)及計(jì)量器具檢定規(guī)程或暫行校驗(yàn)方法。
三、檢查各測(cè)試室在用檢測(cè)儀器的周期檢定制度和執(zhí)行情況。有權(quán)制止使用不合格儀器和超檢定周期的檢測(cè)儀器。
四、嚴(yán)格按照檢測(cè)規(guī)范、檢測(cè)大綱、測(cè)試細(xì)則進(jìn)行各項(xiàng)檢測(cè)工作，確保檢測(cè)數(shù)據(jù)、結(jié)果準(zhǔn)確可靠。
五、認(rèn)真填寫儀器設(shè)備操作使用記錄。并做好所負(fù)責(zé)儀器的維護(hù)與保養(yǎng)。
六、認(rèn)真填寫檢測(cè)原始記錄，數(shù)據(jù)處理迅速準(zhǔn)確。并及時(shí)將項(xiàng)目分析結(jié)果報(bào)告給化驗(yàn)室主任審核、匯總。
七、負(fù)責(zé)提出自己檢測(cè)項(xiàng)目所需儀器、試劑等采購(gòu)計(jì)劃。
八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
九、負(fù)責(zé)經(jīng)常打掃工作區(qū)的室內(nèi)、外衛(wèi)生。
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-18 11:34
不合格產(chǎn)品處理制度
一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，遵循國(guó)家制定的不合格產(chǎn)品處理辦法。
二、對(duì)已發(fā)現(xiàn)不合格品，應(yīng)立即進(jìn)行隔離處理，對(duì)其記錄備案，進(jìn)行專門調(diào)查分析，追查其原因。
三、若發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品包裝質(zhì)量上的問(wèn)題，如（標(biāo)簽放錯(cuò)、包裝袋與產(chǎn)品規(guī)格不相符等），應(yīng)立即進(jìn)行再包裝，使其達(dá)到規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，追究其生產(chǎn)責(zé)任人的責(zé)任，并負(fù)擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。
四、通過(guò)質(zhì)檢不合格的產(chǎn)品，應(yīng)立即停止其生產(chǎn)，進(jìn)行重新化驗(yàn)、質(zhì)檢，找出問(wèn)題的根源，對(duì)其問(wèn)題進(jìn)行分析、改正。對(duì)可挽救的產(chǎn)品進(jìn)行重新加工，直到完全符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；不可挽救的產(chǎn)品進(jìn)行丟棄處理。
五、絕對(duì)不允許任何產(chǎn)品帶著問(wèn)題走出生產(chǎn)車間的大門。
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-18 11:34
標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證制度
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家上級(jí)主管部門和公司有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的方針、政策和辦法。樹(shù)立質(zhì)量第一的思想，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)抵制行政或外界壓力對(duì)質(zhì)檢工作的干擾。
二、調(diào)整最科學(xué)的配方，滿足營(yíng)養(yǎng)需要。
三、定期對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行質(zhì)量教育，使所有質(zhì)檢人員都掌握保證質(zhì)量的方法。
四、加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，有計(jì)劃地安排檢驗(yàn)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，搞好在崗人員的業(yè)務(wù)訓(xùn)練，建立日常檢驗(yàn)工作的質(zhì)量檔案，定期進(jìn)行技術(shù)考核，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、檢測(cè)方法、計(jì)量知識(shí)考核合格者方能進(jìn)入工作崗位。
五、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。做好自檢、抽檢和樣品檢驗(yàn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行樣品驗(yàn)收、加工和檢驗(yàn)。
六、檢測(cè)用儀器、設(shè)備必須是檢定合格的。檢測(cè)前后都應(yīng)檢查儀器是否正常，經(jīng)常保持儀器設(shè)備的完好狀態(tài)，使測(cè)試儀器正確計(jì)量被測(cè)物的結(jié)果。
七、按規(guī)定記好檢測(cè)原始記錄，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)原始記錄和報(bào)告審查制度。
作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-1-18 12:42
呵呵，這些制度啊，有許多都是飼料辦做好了，發(fā)下來(lái)的，當(dāng)然會(huì)要收錢的
作者: 俊杰 時(shí)間: 2007-1-18 14:41
飼料辦收錢，我們不收錢，我們要服務(wù)大眾，是不是版主．
作者: bandaohe 時(shí)間: 2007-1-22 19:45
共享無(wú)罪，分享萬(wàn)歲。
作者: 口合口合 時(shí)間: 2007-3-3 10:44
這是我們部門制定的＜質(zhì)量管理規(guī)定＞，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-3-3 11:24
標(biāo)題: 回復(fù) #16 俊杰 的帖子
呵呵。我們當(dāng)然要服務(wù)大眾了，為什么要收那么多錢呢？
作者: 烏鴉 時(shí)間: 2007-3-3 11:30
頂.俊杰好人啊!!!!象我這樣的新手正需要這個(gè)呢.共享萬(wàn)歲!!!!!!!!!!!!!!!
作者: liulangzhe11 時(shí)間: 2007-3-9 13:03
應(yīng)付上面檢查申報(bào)，很實(shí)用的；但是企業(yè)內(nèi)部要更加細(xì)致才好；
謝謝
作者: AQ 時(shí)間: 2007-3-26 20:38
呵呵，資源共享，百家爭(zhēng)鳴。:lol
作者: 勁松 時(shí)間: 2007-4-4 22:48
這些制度很有用，對(duì)新辦廠的人來(lái)說(shuō)。
作者: wenjun 時(shí)間: 2007-5-2 21:00
好！非常好！非常非常好！
頂！頂頂頂！頂頂頂頂頂！
作者: 銀狐 時(shí)間: 2007-5-4 11:12
標(biāo)題: 求助：品管部的各種報(bào)表范本
我新接手該方面工作，許多東西沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，希望大家提攜，能分享該方面的精華。謝謝?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 銀狐 時(shí)間: 2007-5-4 11:14
如有意者，請(qǐng)發(fā)我郵箱：brother69@163.com.在此先行感謝?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 好好學(xué)天天上 時(shí)間: 2007-5-9 16:46
有誰(shuí)需要的話，給個(gè)郵箱，我給你發(fā)
作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-5-9 22:20
有空給我來(lái)一份huhongj0723@163.com
作者: 小枕頭 時(shí)間: 2007-5-12 01:40
暈真是厲害??！～我傻了我！～
作者: sguanouxiaobin 時(shí)間: 2007-5-12 02:00
我的郵箱：sguanouxiaobing@163.com
作者: 西北牧羊人 時(shí)間: 2007-5-13 21:53
有空給我來(lái)一 jyzhang836@163.com
;1
:6
作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-5-15 12:52
謝謝先，有空給我發(fā)一份．
tlgwpinguan@163.com
;1s:
作者: wanglin07 時(shí)間: 2007-6-3 12:01
標(biāo)題: 急求
新辦飼料生產(chǎn)企業(yè)申請(qǐng)生產(chǎn)許可證時(shí)需要的:
1、原料接收程序和記錄（樣本） 2、防止交叉污染的程序和記錄（樣本 ） 等
作者: wanglin07 時(shí)間: 2007-6-3 12:05
標(biāo)題: 急求
如有心幫兄弟一把的請(qǐng)發(fā)到：
Wanglin07@sohu.com
非常感謝?。?！
作者: fuzuliang 時(shí)間: 2007-6-3 12:37
恩,好東西!
也請(qǐng)給我發(fā)一份
fuzuliang112233@163.com
作者: 古文勝 時(shí)間: 2007-6-5 21:26
飼料主管部門有這么一套套，大家不要套，切合實(shí)際的制度才有用！
作者: 超煩 時(shí)間: 2007-6-5 21:47
:hehes: zhaofanchao825@sina.com給我也來(lái)一份，謝謝！
作者: 江敏 時(shí)間: 2007-6-20 14:51
原帖由 wanghamei 于 2007-3-3 10:44 發(fā)表 
這是我們部門制定的＜質(zhì)量管理規(guī)定＞，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)
很不錯(cuò)的資料，偶正想編制，每想到各位樓主已代勞，多謝?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: sanndy 時(shí)間: 2007-6-27 14:08
我的郵箱是yangqunfang@sohu.com ,麻煩給我也發(fā)一份，謝謝了
作者: fuzhen 時(shí)間: 2007-7-2 10:36
標(biāo)題: 制度寫的不錯(cuò)
制度寫的不錯(cuò)，有的是ISO9001體系文件中的，如不合格品處理制度，很實(shí)用的
作者: ttxz 時(shí)間: 2007-7-4 20:30
我的郵箱是ucyyy@126.com ,麻煩給我也發(fā)一份，謝謝了;1s:
作者: genius 時(shí)間: 2007-7-14 17:12
能否發(fā)個(gè)給我，謝謝．iimegnius@163.com
作者: yijianpiaoxue 時(shí)間: 2007-7-17 14:58
太厲害了，你真有才。學(xué)習(xí)下
作者: baihe44 時(shí)間: 2007-7-21 09:35
標(biāo)題: 求助管理制度
向各位求教飼料添加劑廠審證中的“安全衛(wèi)生制度”參考模本。
作者: 空中游泳的魚 時(shí)間: 2007-7-21 10:00
有沒(méi)有 飼料安全衛(wèi)生制度(最好函蓋消防措施\生產(chǎn)安全措施\車間和倉(cāng)庫(kù)的衛(wèi)生管理等內(nèi)容); 飼料原料,添加劑及成品等出入廠(庫(kù))制度;
作者: 任明武 時(shí)間: 2007-7-31 13:45
好東西,支持一下,共同提高.........
作者: qinqin0226 時(shí)間: 2007-8-8 08:57
樓上的俊杰是個(gè)好人哦
;1s: ;1s: ;1s:
作者: 香格里拉 時(shí)間: 2007-8-24 10:12
太簡(jiǎn)單點(diǎn)了，有稍為做得充實(shí)些的嗎，俺也好借鑒。
作者: wangjixiangxj 時(shí)間: 2007-9-17 14:52
辛苦了，感謝收集得這么多
作者: 魚不喝水 時(shí)間: 2007-10-11 11:56
急求
如有心幫兄弟一把的請(qǐng)發(fā)到：
lzyyzl2004@163.com
非常感謝?。?！
作者: kk800928 時(shí)間: 2007-10-22 22:15
太好了，支持一下
作者: 甜玉米 時(shí)間: 2007-11-6 15:27
我正在申報(bào)，正好需要，還有其他的沒(méi)，能否給我發(fā)一個(gè)，我的郵箱是nwfpinbuanbu@sina.com,謝謝了
作者: stevemiao 時(shí)間: 2008-1-27 19:38
標(biāo)題: 回復(fù) 16樓 的帖子
已閱，同意廣為流傳?。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: 王鋒 時(shí)間: 2008-3-30 17:45
標(biāo)題: 非常感謝?。。?br />:hihi:非常感謝?。。??。?！對(duì)小弟幫助太大了 ?。?！謝謝啊?。。。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: pangolin 時(shí)間: 2008-4-1 14:19
這是我們部門制定的＜質(zhì)量管理規(guī)定＞，請(qǐng)大家提出寶貴意見(jiàn)
附件
品管部質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定(12月份修改).rar VIP免費(fèi)下載 [消費(fèi)記錄](méi) 下載需10論壇幣！2007-3-3 10:44, 下載次數(shù): 92 文件大小：(21.08 KB)
各崗位質(zhì)量管理規(guī)定
(本文來(lái)自：中國(guó)畜牧人q j
q論壇, [url]http://ffers.com.cn[/url] )
我是新手,這東西對(duì)我很有學(xué)習(xí)價(jià)值,請(qǐng)有的朋友給俺一份了,我不能下載啊
謝謝!
pangolin_hec@126.com
作者: mingtai 時(shí)間: 2008-4-10 13:35
資料很好:xuehu:
作者: WLH368576 時(shí)間: 2008-4-10 13:55
標(biāo)題: 我們審核時(shí)用的以下制度，可供參照
根據(jù)中華人民共和國(guó)關(guān)于外商獨(dú)資企業(yè)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司情況，特制定本經(jīng)營(yíng)管理制度。
管理機(jī)構(gòu)
1、董事會(huì) 董事會(huì)是本公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，由各投資股東組成。董事會(huì)成員由各投資股東委派。董事會(huì)任免總經(jīng)理、副總經(jīng)理，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展與投資等重大事項(xiàng)作出決策。
2、實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制 總經(jīng)理是企業(yè)日常工作的指揮者和協(xié)調(diào)者，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)外代表企業(yè)，對(duì)內(nèi)任免下屬人員，并行使董事會(huì)授予的其它權(quán)力。
3、內(nèi)部實(shí)行分級(jí)管理 總經(jīng)理室之下，設(shè)行政人事、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、品管、銷售五個(gè)部。企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，需要增設(shè)部門，再另行決定。部門經(jīng)理由總經(jīng)理任命，各部門設(shè)主管經(jīng)理一人，根據(jù)業(yè)務(wù)量大小，也可設(shè)經(jīng)理助理一人。經(jīng)理主管本部門的日常工作，向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理一般不越級(jí)指揮，員工不越級(jí)直接反映問(wèn)題。副經(jīng)理或經(jīng)理助理由經(jīng)理提名，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、其它組織 企業(yè)根據(jù)中國(guó)有關(guān)政策及需要建立相關(guān)組織，這些組織為企業(yè)做好員工的政治思想工作，指導(dǎo)和落實(shí)相關(guān)的政策，并收集和反映員工的合理化建議。
附：以下為公司主要崗位負(fù)責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限：
1〉總經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限
負(fù)責(zé)把握公司發(fā)展方向和宏觀調(diào)控以及重大事宜的決策;
負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)決算和資金調(diào)配以及資源配置;
負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量和重大事故負(fù)全責(zé);
負(fù)責(zé)宣傳國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品的法律、法規(guī)、方針和政策;
負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司的各種規(guī)章制度;
負(fù)責(zé)各部門的職責(zé)和權(quán)限劃分，人員任命;
負(fù)責(zé)主持管理評(píng)審和內(nèi)外部溝通;
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的合同簽訂和采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行;
負(fù)責(zé)組織顧客顧客投訴的處理.
2〉人事行政部
負(fù)責(zé)公司人力資源、招聘、培訓(xùn)、考核、勞動(dòng)關(guān)系及薪酬體系;
負(fù)責(zé)文件和記錄發(fā)放，編號(hào)，歸檔，保管、銷毀工作;
負(fù)責(zé)辦公設(shè)施、圖書、光盤的保管維護(hù);
負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議的安排;
負(fù)責(zé)公司內(nèi)部辦公設(shè)備實(shí)施的維修，保養(yǎng)和改造;
負(fù)責(zé)公司全體員工的伙食;
負(fù)責(zé)公司公司的安全保衛(wèi)工作;
負(fù)責(zé)公司車輛及運(yùn)貨車輛的管理；
3〉銷售部
負(fù)責(zé)本公司的市場(chǎng)開(kāi)拓，完成銷售任務(wù)；負(fù)責(zé)訂單和銷售協(xié)議的簽訂，評(píng)審；
負(fù)責(zé)老客戶維護(hù)和管理；負(fù)責(zé)銷售人員的招聘和培訓(xùn)，組織銷售工作會(huì)議和交流會(huì)；
負(fù)責(zé)市場(chǎng)宣傳和技術(shù)推廣；
負(fù)責(zé)公司與客戶交流;
負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查，收集分析顧客需求和期望;
負(fù)責(zé)分析產(chǎn)品在市場(chǎng)上的動(dòng)態(tài)，市場(chǎng)策劃，制定新的銷售策略;
負(fù)責(zé)顧客滿意度的測(cè)量;
負(fù)責(zé)配送的物流控制;
負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸車輛的交叉污染。
負(fù)責(zé)客戶的技術(shù)服務(wù)和技術(shù)講座，售后的客戶投訴處理和疑難疾病的防治建議;
負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后技術(shù)服務(wù)。
負(fù)責(zé)貫徹計(jì)量法規(guī)、 計(jì)量技術(shù)文件、管理文件。
負(fù)責(zé)確?；A(chǔ)設(shè)施 、監(jiān)視和測(cè)量裝置、工作環(huán)境、生產(chǎn)過(guò)程資源的充分性和適宜性，以滿足產(chǎn)品質(zhì)量、銷售計(jì)劃和合同的要求。
負(fù)責(zé)通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工人操作、質(zhì)量記錄的監(jiān)視和測(cè)量等方式，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的工序管理和現(xiàn)
場(chǎng)管理?？己岁P(guān)鍵工序、重要工序操作人員的現(xiàn)場(chǎng)操作能力。
負(fù)責(zé)提供工序技術(shù)改進(jìn)的建議與措施。
負(fù)責(zé)原料、成品的交付、搬運(yùn)、存貯、防護(hù)工作的全面管理。
負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)及可追溯性的管理.
5〉品管部
負(fù)責(zé)制定和修訂原料和成品標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)備案;
負(fù)責(zé)制定和修訂產(chǎn)品信息和資料的設(shè)計(jì);
負(fù)責(zé)制定和修訂包裝和標(biāo)簽內(nèi)容和形式;
負(fù)責(zé)不合格原料和產(chǎn)品的評(píng)價(jià)和處理方案的制定;
負(fù)責(zé)制定和修訂產(chǎn)品的檢化驗(yàn)制度;
負(fù)責(zé)收集，起草，修訂檢化驗(yàn)方法;
負(fù)責(zé)原料和成品的采樣和理化檢驗(yàn)工作;
負(fù)責(zé)公司原料和產(chǎn)品的外送檢驗(yàn);
負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品監(jiān)督檢查品質(zhì)控制.
負(fù)責(zé)不合格處理后的跟蹤和理化檢驗(yàn).
負(fù)責(zé)原料，包裝的采購(gòu)。
負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，分析，評(píng)價(jià)，篩選以及重新評(píng)價(jià)。
負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定，執(zhí)行以及采購(gòu)合同的簽定。
負(fù)責(zé)尋價(jià)比價(jià)。對(duì)價(jià)格有建議權(quán)。
熟悉掌握原料的質(zhì)量性能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)
7>財(cái)務(wù)部
見(jiàn)后面（七）財(cái)務(wù)管理制度
為策劃并保證產(chǎn)品的生產(chǎn)和服務(wù)的提供在受控條件下進(jìn)行。確保生產(chǎn)加工的過(guò)程得到有效的連續(xù)監(jiān)控，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。
適用于我廠產(chǎn)品的生產(chǎn)制造的質(zhì)量控制，產(chǎn)品交付控制及交付后的服務(wù)控制。
1 職責(zé)
3.1
銷售部：向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，負(fù)責(zé)銷售及銷后服務(wù)。
3.2
生產(chǎn)部：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按要求進(jìn)行生產(chǎn)。
3.3
品管部：負(fù)責(zé)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的工藝流程要求的編制、監(jiān)督檢查和技術(shù)指導(dǎo)。
2程序
4.1
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)備階段
4.1.1
銷售部提前3天向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)產(chǎn)品計(jì)劃，若有緊急訂單，須填寫《生產(chǎn)緊急通知單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，生產(chǎn)部作每日《生產(chǎn)計(jì)劃單》。
4.1.2
生產(chǎn)部根據(jù)品管部下達(dá)的配方及有關(guān)規(guī)定要求組織生產(chǎn)，安排好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的物資（原料和包裝袋等的質(zhì)量要求、規(guī)格、型號(hào)技術(shù)參數(shù)等）。
4.1.3
生產(chǎn)部對(duì)資源、設(shè)備和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行配置；作業(yè)前, 加工操作者按《設(shè)備管理制度》對(duì)所要使用的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，維修主管組織對(duì)所有要使用的設(shè)備進(jìn)行全面檢查，確保使用的設(shè)備均處于性能良好的狀態(tài)，以確保其滿足產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的要求，并進(jìn)行記錄。
4.1.5
品管部和生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、環(huán)境管理、交通、衛(wèi)生和消防等的管理，具體按本公司《生產(chǎn)安全制度》執(zhí)行。
4.1.6
生產(chǎn)部要對(duì)“衣著和精神狀態(tài)”以及衛(wèi)生情況、設(shè)備的維修與保養(yǎng)進(jìn)行檢查。
a)
確認(rèn)所使用的設(shè)備是否符合要求。
b)
附：生產(chǎn)過(guò)程程序：
(一)
原材料保管制度
1、
不同原料應(yīng)分開(kāi)堆放，不得混堆，不得堵在中口，影響原料的領(lǐng)用。
2、
維生素、微量原素、礦物質(zhì)原料、添加劑等需分開(kāi)堆放。
3、
不同的供方產(chǎn)品要分開(kāi)堆放。
4、
貴重物品或特殊物品應(yīng)根據(jù)需要或品管部要求合理儲(chǔ)存。
5、
如遇下雨等自然因素影響時(shí)，倉(cāng)管員立即停止卸貨。
6、
定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)行檢查，作好相應(yīng)否按品管部要求執(zhí)行。
7、
所有原料在經(jīng)品管部化驗(yàn)合格后，方可組織發(fā)貨，未經(jīng)化驗(yàn)的原料，一律不得投入使用。
(二)
配料的操作規(guī)程
l
小料配料操作規(guī)程
1、
稱量前對(duì)各種小料進(jìn)行感官檢查（顏色、氣味、均一性）
2、
嚴(yán)格按小料配方執(zhí)行，正確稱量，必須預(yù)詳細(xì)填寫質(zhì)量記錄表。
3、
確保每批原料稱量準(zhǔn)確，誤差不得超過(guò)20克。
4、
對(duì)食鹽、氯化膽堿等易濕的原料在每次使用后，立即將袋口封好。
5、
每次稱量完畢，應(yīng)及時(shí)清掃有關(guān)用具，確保所有用具及秤面清潔。
l
大料配制操作規(guī)程規(guī)程
1、
稱量前必須對(duì)原料進(jìn)行感官檢查，不合格原料不許使用。
2、
嚴(yán)格按大料配方表執(zhí)行，正確稱量，并做好記錄。
3、
確保每批量準(zhǔn)確，誤差不超過(guò)100克。
4、
對(duì)小料必須復(fù)磅后，方可投入使用。
5、
對(duì)每種原料核實(shí)無(wú)誤后，方可混合機(jī)生產(chǎn)。
6、
根據(jù)品管部規(guī)定的混合時(shí)間進(jìn)行混合。
(三)
小混合機(jī)的操作規(guī)程
1、
工作前，空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)2分鐘，檢查其運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常。
2、
對(duì)復(fù)秤過(guò)的大料和小料倒入混合機(jī)中按先倒入小料的順序操作。
3、
混合機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)時(shí)，嚴(yán)禁人體任何部位進(jìn)入機(jī)體和鏈鏵罩內(nèi)。
4、
設(shè)備工作時(shí)，經(jīng)常檢查軸承是否發(fā)熱，轉(zhuǎn)運(yùn)輸體運(yùn)轉(zhuǎn)是否平穩(wěn)，是否漏料，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，正常后工作。
5、
嚴(yán)格按照品管部的規(guī)定的混合時(shí)間6分鐘進(jìn)行混合。
6、
放料時(shí)確?；旌蠙C(jī)內(nèi)全部放凈。
7、
要經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，定期添加潤(rùn)滑油脂。
(四)
分裝操作規(guī)程
1、
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和品種領(lǐng)取所需袋皮和標(biāo)簽進(jìn)行分裝。
2、
分裝前檢查成品的感觀質(zhì)量（顏色、氣味等）合格，如有異常及時(shí)匯報(bào)品管部。
3、
正確使用袋皮，標(biāo)簽等，確保袋皮、產(chǎn)品、標(biāo)簽相一致。
4、
稱量的過(guò)程中確保稱量準(zhǔn)確。
5、
按要求封包，小袋要求封口嚴(yán)密，不漏氣，大袋封口無(wú)跳線，無(wú)斷線。
6、
將分裝好的成品轉(zhuǎn)入成品庫(kù)入庫(kù)。
1.
品管人員接到取樣通知，按規(guī)定要求進(jìn)行取樣。
2.
樣品分兩份，一份作檢化驗(yàn)，一份作留樣。
3.
化驗(yàn)人員必須嚴(yán)格按照《檢測(cè)方法匯編》的方法認(rèn)真操作。
4.
做好《原始記錄》，數(shù)據(jù)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)范圍的，須做平行雙份檢驗(yàn)。確保原始記錄的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤、不得涂改。及時(shí)處理數(shù)據(jù)。填寫《檢驗(yàn)報(bào)告》報(bào)品管主管。
5.
品管部主管對(duì)《原料接受標(biāo)準(zhǔn)》或《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》判定合格或不合格。批準(zhǔn)化驗(yàn)報(bào)告。
為利于公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理，規(guī)范質(zhì)量管理方面和各種制度的工作內(nèi)容和要求，現(xiàn)根據(jù)國(guó)家有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面的法規(guī)，特制訂本管理制度。
1.1
質(zhì)量管理職能機(jī)構(gòu)是質(zhì)量管理部門下屬的品管部（簡(jiǎn)稱QC）。其對(duì)質(zhì)量的管理要求是：必須絕對(duì)保證質(zhì)量，實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。
1.2
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)飼料質(zhì)量方面的法律法規(guī)（包括部頒規(guī)章和地方性規(guī)章）。產(chǎn)品出廠必須符合國(guó)家法定標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠。
1.3
品管部負(fù)責(zé)輔材料、包裝材料和成品的質(zhì)量檢驗(yàn)；生產(chǎn)部、化驗(yàn)室負(fù)責(zé)半成品化驗(yàn)，同時(shí)配備專職質(zhì)量員，班組配備兼職質(zhì)量員。
2
質(zhì)量管理的內(nèi)容與要求
2.1 部品質(zhì)量應(yīng)建立檢化驗(yàn)制度。檢驗(yàn)工作必須有完整的檢驗(yàn)方法和檢驗(yàn)記錄。嚴(yán)格招待國(guó)家三級(jí)法定制定，堅(jiān)持自檢、互檢、專檢三結(jié)合的檢驗(yàn)制度，做到不合格中間體不流入下道工序，不合格產(chǎn)品不出廠。
2.2 檢驗(yàn)工作力求科學(xué)化，在作好原始記錄、化驗(yàn)報(bào)告、抽檢（取樣、儀器、試劑、操作、計(jì)算）的基礎(chǔ)上，保證數(shù)據(jù)真實(shí)、有效、可靠，并要有復(fù)核人員簽字。
品管部將每月、季、年的質(zhì)量情況進(jìn)行準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)和認(rèn)真分析，填寫報(bào)告中報(bào)有關(guān)部門，開(kāi)展2.3 三級(jí)質(zhì)量分析活動(dòng)。生產(chǎn)部每季召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)議，車間每月召開(kāi)一次。
2.4 公司年終時(shí)進(jìn)行一次質(zhì)量總結(jié)活動(dòng)，通報(bào)全年產(chǎn)品的質(zhì)量情況，制訂下一年的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)劃和要求。
2.5 建立留樣觀察制度，并指定專人負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)和進(jìn)行處理。
2.6 建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案制度，由品管部配備專人負(fù)責(zé)。
2.7 堅(jiān)持用戶訪問(wèn)，搞好質(zhì)量信息反饋是提高公司產(chǎn)品質(zhì)量量的一項(xiàng)重要工作，必須有計(jì)劃地定期召開(kāi)用戶訪問(wèn)工作。其形式可采取派人到實(shí)地調(diào)查和書面發(fā)函相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并提出整改措施，確保質(zhì)量。
2.8 建立質(zhì)量事故報(bào)告制度。凡出了質(zhì)量事故，除及時(shí)報(bào)告外，處理后寫出質(zhì)量事故報(bào)告，保存在該產(chǎn)品質(zhì)量檔案中備查。
2.9 所有精密儀器必須有專人管理和保養(yǎng)，必須建立儀器檔案，并有使用情況登記薄，保證儀器在正常狀態(tài)下運(yùn)行。所有化驗(yàn)儀器由專人定期校正和及時(shí)進(jìn)行維修。精密儀器需定期經(jīng)法定鑒定機(jī)構(gòu)鑒定。
(二)
公司質(zhì)量責(zé)任制
為明確各質(zhì)量相關(guān)部門和各生產(chǎn)崗位的質(zhì)量責(zé)任，以確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，特制訂本責(zé)任制。
1
公司質(zhì)量活動(dòng)的核心。
公司質(zhì)量活動(dòng)的核心是保證提高產(chǎn)品質(zhì)量，以質(zhì)量求生存。所以，公司應(yīng)將質(zhì)量放在第一位。建立質(zhì)量責(zé)任制，使每個(gè)與產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的部門或人都能各行其能，各負(fù)其責(zé)，從而把直接影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節(jié)控制起來(lái)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
2
公司必須制定各崗位職責(zé)。
崗位職責(zé)上從總經(jīng)理下至生產(chǎn)工人和辦事員，使每個(gè)崗位和每個(gè)人，職責(zé)明確，責(zé)任清楚。每個(gè)崗位和每個(gè)人都應(yīng)環(huán)繞著產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量開(kāi)展自己工作。其中，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量起決策作用；車間主任以上中層領(lǐng)導(dǎo)是各部門、單位組織實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量的中堅(jiān)分子，起直接指揮作用；而在基層生產(chǎn)崗位上的工人是產(chǎn)品生產(chǎn)的直接者，是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵。為此，生產(chǎn)工人必須要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行的質(zhì)量技術(shù)規(guī)定。
鑒于崗位設(shè)置比較多，為此，各崗位職責(zé)需另行制定。
3
與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)職能部門的質(zhì)量責(zé)任：
3.1
品管部質(zhì)量責(zé)任
3.1.1
嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和主管部門的有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量方面制度、法令和規(guī)定；
3.1.2
嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)成品、半成品、原輔料、包裝材料和計(jì)量器具進(jìn)行檢驗(yàn)、判定，并出具檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)的，不準(zhǔn)使用和出廠；
3.1.3
對(duì)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
3.1.4
對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中工藝衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行監(jiān)督；
3.1.5
負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)溶液、留樣觀察、質(zhì)量事故報(bào)告、質(zhì)量檔案的管理；
3.1.6
向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反饋質(zhì)量檢驗(yàn)信息，為解決質(zhì)量問(wèn)題和提高產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)；
3.1.7
會(huì)同有關(guān)部門分析、研究解決質(zhì)量問(wèn)題和對(duì)重大質(zhì)量事故的處理
3.1.8
代表法人行使質(zhì)量否決權(quán)；
3.1.9
組織審查產(chǎn)品工藝規(guī)程，會(huì)同有關(guān)部門制訂各種質(zhì)量制度，組織制定質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)程和內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3.1.10
指導(dǎo)車間按照產(chǎn)品質(zhì)量法，建立工序質(zhì)量控制要點(diǎn)；
3.1.11
會(huì)同有關(guān)部門以公司QC檢化驗(yàn)人員和QA監(jiān)督員，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。
3.2
生產(chǎn)部質(zhì)量責(zé)任
3.2.1
制定各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)質(zhì)管部經(jīng)理審查后交總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行；
3.2.2
組織好各方面力量配合協(xié)作，高度好生產(chǎn)前、生產(chǎn)中各項(xiàng)工作，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)秩序。
3.2.3
檢查生產(chǎn)工藝和工藝紀(jì)律執(zhí)行情況；
3.2.4
領(lǐng)導(dǎo)車間初稿質(zhì)量體系；
3.2.5
按品種、數(shù)量、質(zhì)量要求落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)。
3.2.6
開(kāi)展能源綜合平衡工作，根據(jù)生產(chǎn)用能情況，合理分配和平衡全廠能源。
3.3
采購(gòu)部質(zhì)量責(zé)任
3.3.1
保證所采購(gòu)的原輔料和包裝材料符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
3.3.2
做好對(duì)貨源單位的質(zhì)量保證能力審查，擇優(yōu)選點(diǎn)，力求做到定點(diǎn)供應(yīng)，健全原材料質(zhì)量保證體系；
3.3.3
認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)管理和原輔料、包裝材料、成品的驗(yàn)收、保管和發(fā)放過(guò)程中的質(zhì)量管理；
3.3.4
對(duì)因保管不善而造成原輔料、包裝材料變質(zhì)和損壞負(fù)責(zé)；
3.3.5
建好倉(cāng)庫(kù)臺(tái)賬，配合銷售部門做到售后追蹤調(diào)查。
3.4
銷售部質(zhì)量責(zé)任
3.4.1
做到未經(jīng)檢驗(yàn)合格產(chǎn)品不銷售；
3.4.2
建立真實(shí)、完整的銷售記錄，做好產(chǎn)品質(zhì)量追蹤調(diào)查；
3.4.3
認(rèn)真作好市場(chǎng)調(diào)查和用戶訪問(wèn)，收集和提供質(zhì)量信息；
3.4.4
建立銷售用戶檔案，做好產(chǎn)品售后服務(wù)。
3.4.5
收集了解各地政府對(duì)產(chǎn)品有關(guān)政策和規(guī)定，為公司制訂質(zhì)量政策提供依據(jù)。
3.5
財(cái)務(wù)部質(zhì)量責(zé)任
3.5.1
協(xié)助有關(guān)部門編制產(chǎn)品生產(chǎn)原材料計(jì)劃。負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本核算分析。
3.5.2
圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，做好產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析。
3.6
公司辦公室責(zé)任
3.6.1
根據(jù)飼料質(zhì)量體系規(guī)定要求和企業(yè)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)制訂全公司職工教育的長(zhǎng)期規(guī)劃和年度計(jì)劃，并組織實(shí)施。
3.6.2
會(huì)同有關(guān)部門對(duì)各類人員進(jìn)行質(zhì)量教育，不斷提高員工質(zhì)量素質(zhì)。
3.6.3
辦好各類人員技術(shù)培訓(xùn)，認(rèn)真執(zhí)行“先培訓(xùn)，后上崗”制度，不斷提高業(yè)務(wù)操作技能。
１）
公司辦公及生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙或點(diǎn)火。
２）
工作人員正常上班期間，午飯和晚飯禁止喝酒。
３）
公司所有員工應(yīng)熟悉消防設(shè)施的放置位置，熟練操作各種消防設(shè)施。
４）
車間的原料或成品跺碼應(yīng)預(yù)留叉車行駛和安全消防通道，隨時(shí)不得擺放物品，保持暢通。
５）
若在設(shè)備維修過(guò)程中存在高空作業(yè)或點(diǎn)焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)兩人在場(chǎng)實(shí)施作業(yè)，需系安全帶。
６）
原料單一跺碼不得超過(guò)40層，所有跺碼上禁止跺放墊盤。
７）
生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)于每月月底組織人員檢查各種消防設(shè)施是否歸位，完好。
８）
生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)每月進(jìn)行一次安全教育，每年進(jìn)行一次消防模擬演練。增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。
９）
維修工每月檢查一次公司的用電設(shè)施和線路的完好情況，避免因電的安全隱患造成損失。
１０）
若遇到暴雨或雷陣雨天氣，打雷時(shí)，必須停止生產(chǎn)，關(guān)閉電源。
１１）
叉車司機(jī)應(yīng)持證上崗，叉車作業(yè)過(guò)程應(yīng)慢性保持穩(wěn)定。
１２）
電梯每年由技術(shù)監(jiān)督局檢定一次，電梯禁止超載。
１３）
生產(chǎn)經(jīng)理每月進(jìn)行一次安全大檢查。
1.職責(zé)（1）行政部負(fù)責(zé)組織環(huán)境衛(wèi)生的檢查工作。
（2）各部門負(fù)責(zé)本部門辦公室及衛(wèi)生區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。
（3）個(gè)別公共衛(wèi)生區(qū)由專人負(fù)責(zé)清潔工作。
2、管理辦法
（1）公司廠區(qū)周圍不存在有妨礙飼料衛(wèi)生的因素，如無(wú)物理、化學(xué)、生物等污染源。不得有危害飼料衛(wèi)生的不良?xì)馕?、有毒有害氣體等。行政部負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)并解決。
（2）行政部應(yīng)確保在公司內(nèi)無(wú)存放有礙飼料衛(wèi)生的任何物品，廠內(nèi)建有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的符合衛(wèi)生要求的原輔料儲(chǔ)存的場(chǎng)所。
（3）公司內(nèi)禁止飼養(yǎng)小動(dòng)物，不得將其它寵物帶入廠區(qū)。
（4）公司范圍內(nèi)路面平整、結(jié)實(shí)，平時(shí)應(yīng)保持清潔、無(wú)積水，主要通道鋪設(shè)水泥硬質(zhì)路面；露土空地保持清潔。
（5）禁止在公司范圍內(nèi)隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭等不良現(xiàn)象。
各衛(wèi)生區(qū)人員若有發(fā)現(xiàn)應(yīng)自覺(jué)清理，放于廠內(nèi)專設(shè)的生活垃圾桶，并蓋好蓋子。
(6 )公司廠區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)合理配置防鼠滅鼠、滅蟲設(shè)施，并定期專人清理處理。
（7）公司按產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝流程合理布局，生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)隔離分布。
（8）原料、成品庫(kù)管員應(yīng)保證主要原輔料貯存、產(chǎn)品包裝物貯存、各種成品的環(huán)境衛(wèi)生隨時(shí)保持衛(wèi)生清潔狀態(tài)。
（9）每天由衛(wèi)生保潔員對(duì)廠區(qū)的公共場(chǎng)所及廠區(qū)周圍環(huán)境進(jìn)行清掃，不定時(shí)檢修環(huán)境公共設(shè)施，發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)上報(bào)檢修，確保其完好。
（10）環(huán)境衛(wèi)生的檢查由行政部組織相關(guān)部門進(jìn)行檢查、監(jiān)督并填寫《環(huán)境衛(wèi)生安全檢查記錄表》。
1．樣品嚴(yán)密封口，加貼《留樣標(biāo)簽》，注明：品名、來(lái)源，數(shù)量，規(guī)格、批號(hào)、時(shí)間等。
2．留樣應(yīng)按時(shí)間順序存放存放在專用柜或留樣架上，按樣品單、雙月分類編號(hào)，排列整齊。
3．產(chǎn)品通常為常溫狀態(tài)下保存。所有留樣樣品不得銷售或隨意取走。
4. 留樣觀察一般以3周/次，主要是但看樣品外觀及色澤有無(wú)變化，如發(fā)現(xiàn)異常，查明原因，解決問(wèn)題，作好相關(guān)記錄，
5．留樣期限：配合料留樣3個(gè)月
濃縮料、預(yù)混料和原料留樣6個(gè)月
6．樣品超過(guò)保存期限后2個(gè)月的，自行銷毀。
為確保測(cè)量設(shè)備的能力與要求相一致，滿足預(yù)期使用要求，并保持其測(cè)量結(jié)果及測(cè)量方法準(zhǔn)確有效，檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。適用于公司電子秤，磅秤，電子天平，分光光度計(jì)等計(jì)量器具的控制和管理
1.職 責(zé)
3．1品管部負(fù)責(zé)申請(qǐng)技術(shù)監(jiān)督局對(duì)計(jì)量器具實(shí)施檢定校準(zhǔn)；
3．2計(jì)量器具使用人員負(fù)責(zé)器具使用前的校準(zhǔn)；
3．3品管部負(fù)責(zé)對(duì)測(cè)量結(jié)果的復(fù)核；
2.工作程序
4．1 公司的監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備主要集中在生產(chǎn)車間和化驗(yàn)室，主要有稱量的磅秤，電子秤，化驗(yàn)用的分光光度計(jì)，電子天平等設(shè)備。所有的設(shè)備均可追溯到國(guó)標(biāo)進(jìn)行校準(zhǔn)。
4．2計(jì)量設(shè)備購(gòu)置后，由品管部登記注冊(cè)，建立《計(jì)量設(shè)備清單》，以利于管理控制檢測(cè)設(shè)備，第一次使用前，由品管部聯(lián)系技術(shù)監(jiān)督局實(shí)施檢定校準(zhǔn)，取得檢定合格證后，對(duì)檢測(cè)設(shè)備加貼檢定合格標(biāo)識(shí)，才能投入使用；
4．3檢定校準(zhǔn)合格證，保存于品管部。
4．4品管部收集檢定校準(zhǔn)方法，培訓(xùn)計(jì)量器具使用人員校準(zhǔn)方法。
4．5每天上班時(shí)，計(jì)量設(shè)備使用人員應(yīng)進(jìn)行正確校準(zhǔn)；
4．6品管部每月必須對(duì)測(cè)量結(jié)果進(jìn)行抽查復(fù)核
4．7驗(yàn)證發(fā)現(xiàn)測(cè)量結(jié)果失準(zhǔn)時(shí)，由品管部對(duì)測(cè)量設(shè)備進(jìn)行調(diào)整校準(zhǔn)，并對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行安全評(píng)估，直追溯到合格的產(chǎn)品為止；
4．8品管部根據(jù)《計(jì)量設(shè)備清單》上規(guī)定的檢定周期，或使用人員的報(bào)告，及時(shí)向技術(shù)監(jiān)督局申請(qǐng)校準(zhǔn)；
1、工資制度 工資分為基本工資和浮動(dòng)工資二種，基本工資照本地區(qū)同行國(guó)營(yíng)職工的工資的120-150發(fā)放，浮動(dòng)工資根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益浮動(dòng)，并實(shí)行工資保密制。各類員工的工資標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理提出董事會(huì)認(rèn)可后執(zhí)行。
2、福利基金制 企業(yè)按國(guó)家規(guī)定，按工資總額的14%提取職工的福利基金，用于職工節(jié)假日生活補(bǔ)貼，獨(dú)生子女、計(jì)劃生育及醫(yī)藥補(bǔ)貼等。
3、勞動(dòng)保護(hù)和保險(xiǎn)制 按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)職工從事的工種，發(fā)給勞保用品和津貼。若企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益較好，可提高勞保用品與津貼標(biāo)準(zhǔn)。養(yǎng)老保險(xiǎn)按國(guó)家規(guī)定辦理。
4、經(jīng)濟(jì)合同簽定制 國(guó)內(nèi)外的購(gòu)銷經(jīng)濟(jì)合同由有關(guān)的經(jīng)理在總經(jīng)理同意之后簽訂。自作主張簽訂的合同，財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕結(jié)賬，造成的損失由經(jīng)辦人自負(fù)。
5、購(gòu)物申請(qǐng)制 購(gòu)買工作用品，先填寫購(gòu)物，借款金額在100元以下的物品由所在部門的經(jīng)理同意和財(cái)務(wù)部經(jīng)理簽字后方可購(gòu)買。超過(guò)100元須經(jīng)總經(jīng)理簽字。購(gòu)物所需預(yù)付或承付款，由經(jīng)辦人填寫付款申請(qǐng)單，部門負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，再交財(cái)務(wù)部辦理付款手續(xù)。
6、財(cái)務(wù)報(bào)銷制 報(bào)銷憑證為通用有效票據(jù)，先由報(bào)銷人簽名，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審查簽字，再交財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)審核簽字，最后總經(jīng)理復(fù)核簽字后再交財(cái)務(wù)部出納員報(bào)銷。對(duì)弄虛作假者，一經(jīng)查出將作嚴(yán)肅處分。出差返回公司后應(yīng)在1-2周內(nèi)到財(cái)務(wù)部報(bào)銷結(jié)帳，逾期不結(jié)帳者，按逾期天數(shù)扣發(fā)基本工資。丟失支票、現(xiàn)鈔、票據(jù)原則上由自己負(fù)責(zé)。
7、現(xiàn)金管理制度 財(cái)務(wù)室保險(xiǎn)柜的現(xiàn)金過(guò)夜保存，只能準(zhǔn)按國(guó)家現(xiàn)金管理制度規(guī)定的數(shù)額存放，特殊情況未能及時(shí)存入銀行，須報(bào)告總經(jīng)理和保衛(wèi)負(fù)責(zé)人，并由領(lǐng)導(dǎo)派專人守護(hù)。
8、
財(cái)務(wù)報(bào)表制 企業(yè)財(cái)務(wù)月為當(dāng)月1日到30（30）日，財(cái)務(wù)年為元月1日至12月31日。財(cái)務(wù)報(bào)表一般應(yīng)于次月20日前交總經(jīng)理審閱，報(bào)送有關(guān)單位。
作者: zch54321 時(shí)間: 2008-4-11 10:54
還沒(méi)有《標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證制度》，好人做到底，再寫出來(lái)帖上吧?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者: hyzhanghua 時(shí)間: 2008-4-11 11:45
哈哈，響應(yīng)的人還挺多的啊，現(xiàn)在的飼料廠那個(gè)沒(méi)有啊，到處都是，還是結(jié)合自己的實(shí)際情況吧，這可不是拿來(lái)就能用的
作者: 2008cdwj 時(shí)間: 2008-4-19 18:58
標(biāo)題: 標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證制度(感謝各位分享)
標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量保證制度
為了使產(chǎn)品規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保產(chǎn)品質(zhì)量，特制定以下管理制度。
1、必須建有專門從事標(biāo)準(zhǔn)化管理和質(zhì)量管理的機(jī)構(gòu)——技術(shù)部；
2、標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
3、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《標(biāo)準(zhǔn)化管理實(shí)施細(xì)則》的有關(guān)規(guī)定；
4、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)省標(biāo)準(zhǔn)化管理部門備案后才能作為企業(yè)生產(chǎn)的依據(jù)；
5、合同定制產(chǎn)品必須經(jīng)雙方簽字認(rèn)可后才能作為企業(yè)生產(chǎn)的依據(jù)；
6、所有產(chǎn)品必須要有可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，必須簽定合同標(biāo)準(zhǔn)；
7、使用的標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)后方可使用；
8、技術(shù)部必須制定原料、包裝物的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以保證產(chǎn)品質(zhì)量；
9、每批原料、包裝物必須檢驗(yàn)合格后方可使用；
10、所有生產(chǎn)用計(jì)量器具必須校準(zhǔn)后方可使用；
11、配方設(shè)計(jì)按所執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，且須符合國(guó)家安全、衛(wèi)生有關(guān)規(guī)定；
12、配料人員必須嚴(yán)格準(zhǔn)確按配方配料，發(fā)現(xiàn)原料質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，技術(shù)部及時(shí)解決；
13、生產(chǎn)過(guò)程必須嚴(yán)格按照相應(yīng)的生產(chǎn)工藝和參數(shù)生產(chǎn)；
14、每批產(chǎn)品必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可出廠。
以上規(guī)定必須嚴(yán)格執(zhí)行，否則對(duì)主要負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人追究責(zé)任。
作者: 2008cdwj 時(shí)間: 2008-4-20 18:08
標(biāo)題: 還有人關(guān)注此帖嗎?
誰(shuí)有
生產(chǎn)崗位包括車間主任、帶班長(zhǎng)、大料投料工、小料投料工、粉碎工、制粒工、大包工、倒運(yùn)工、裝卸工、叉車操作工、維修工、鍋爐工、保管員、液體添加工等。的崗位責(zé)任參考資料
謝謝,能發(fā)到2008CDWJ@163.COM最好:gongsi:
作者: xzf168 時(shí)間: 2008-4-24 09:29
標(biāo)題: 發(fā)發(fā)
發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)發(fā)
作者: zhijiziji 時(shí)間: 2008-5-8 10:20
真是好東西啊
收藏了
作者: zhijiziji 時(shí)間: 2008-5-9 10:09
我也在報(bào)許可證，需要啊
作者: 焦糖布丁 時(shí)間: 2008-5-23 15:00
我暈了，親個(gè)親個(gè)，俊杰好樣的，你真帥:kiss:
作者: 焦糖布丁 時(shí)間: 2008-5-23 15:01
我可是跑了很多路都得不到這么系統(tǒng)完整的東東呵，再親個(gè)
作者: ltd_001 時(shí)間: 2008-5-23 18:18
好東西,先收藏了再說(shuō)!
作者: 晨暮一笑 時(shí)間: 2008-5-28 19:16
麻煩也給我發(fā)一份哦?多謝了
522295877@qq.com
作者: yqhan71 時(shí)間: 2008-6-3 14:45
標(biāo)題: 回復(fù) 37樓 好好學(xué)天天上 的帖子
有空給我來(lái)一份yqhan71@sina.com 多謝了?。?！
作者: 鄉(xiāng)下桔子 時(shí)間: 2008-6-11 17:26
我認(rèn)為以上大家的貼子都不錯(cuò)，不過(guò)一些小型飼料廠可根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)制定。
作者: jxinliang 時(shí)間: 2008-6-15 10:46
收下看看后,確實(shí)是好東西,再一次感謝哦...
作者: fsdnu 時(shí)間: 2008-6-17 08:16
真實(shí)等于實(shí)用，要那么多的廢話干什么，飼料辦做的也好還是誰(shuí)都無(wú)所謂，這東西實(shí)用！:qinang:
作者: hero3707 時(shí)間: 2008-7-19 09:32
標(biāo)題: 好人啊
你真是個(gè)好人啊:kiss:
作者: 尚雅 時(shí)間: 2008-7-19 15:12
很好的資料，收藏了。
作者: meijuan7319 時(shí)間: 2008-7-21 14:15
這些都是標(biāo)準(zhǔn)文件，需要根據(jù)自飼料廠的實(shí)際情況作些調(diào)整或者補(bǔ)充。越小的飼料企業(yè)，這些東西越好用。掛起來(lái)就好了。:hehes:
作者: hyshtuer 時(shí)間: 2008-7-22 15:17
有沒(méi)有應(yīng)付商檢的原輔材料和成品控制材料啊
作者: 堅(jiān)持到底 時(shí)間: 2008-7-29 21:36
有心人也 給 我發(fā)一份?。。≈x謝了 ！zcj11qc@tom.com
作者: jasminedl 時(shí)間: 2008-8-4 13:42
標(biāo)題: 頂～～
到目前為止，ＬＺ有沒(méi)有收集到一整套資料啊～～ 有的話，麻煩給我發(fā)一份～～謝謝分享～～郵箱 kylinedll@163.com
作者: bzmjd 時(shí)間: 2008-8-14 14:45
可以借鑒下 好資料
作者: 天地泉 時(shí)間: 2008-8-21 21:38
收索資料庫(kù)里面有個(gè)正大的資料呢！
作者: 劉廣 時(shí)間: 2008-8-21 21:54
這樣的資料太多啦，不
作者: lwjqb 時(shí)間: 2008-9-27 08:24
標(biāo)題: 非常感謝
我是飼料廠的，這些資料真的很好多謝。
作者: ytx1860 時(shí)間: 2008-11-5 09:25
標(biāo)題: 哪位大俠，給我發(fā)一份資料吧，跪求。
我的郵箱是yangtianxing1984@163.com ,非常感謝。。
作者: mbaun 時(shí)間: 2008-11-8 10:02
一般情況省上會(huì)出參考樣本撒
作者: cui_13698612534 時(shí)間: 2008-12-19 23:33
所謂雪中送炭
真是····太感謝了
我也很著急呀···
小飼料場(chǎng)子
經(jīng)不起大檢驗(yàn)局的收拾呀···
他們黑呀
拜托了
cui_13698612534@163.com
作者: rayallen 時(shí)間: 2009-3-17 11:31
這個(gè)貼真好，要頂起
感謝付出資料的兄弟啊
作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-7-19 17:33
你是在辦理生產(chǎn)許可證吧？
作者: hhhbhx 時(shí)間: 2009-8-5 19:36
5# 俊杰
謝謝誒
作者: 鑫寶飼料 時(shí)間: 2010-4-25 20:47
我也收藏了
作者: jucuifang888 時(shí)間: 2010-10-18 15:55
好材料呀，最近公司剛讓我整理這方面的材料，及時(shí)呀
作者: nutritionfriend 時(shí)間: 2010-11-5 08:15
麻煩發(fā)我一份行嗎？779705524@tom.com。謝謝！
作者: jhz-wh 時(shí)間: 2010-12-10 16:06
回復(fù) 好好學(xué)天天上 的帖子
有時(shí)間給我也發(fā)一個(gè)jhz-wh@sohu.com 謝謝
作者: 老笨 時(shí)間: 2010-12-27 21:25
太好了，謝謝樓主，謝謝朋友們
作者: xeu1987 時(shí)間: 2010-12-29 13:09
謝謝呀，真是親人吶
作者: 綠里奇跡 時(shí)間: 2011-3-30 15:00
謝謝大家，要是這些制度再完善下就好了。
作者: 夏雨 時(shí)間: 2011-4-23 12:00
回復(fù) 大何 的帖子
這種制度自己公司編寫就行，可能大家嫌麻煩，我傳一個(gè)吧，我用它申報(bào)了好幾個(gè)飼料驗(yàn)收手續(xù)了，大家參考，最好根據(jù)自己實(shí)際情況再做修改。
作者: hnhbmqc 時(shí)間: 2012-5-30 19:41
我想要下載品管部質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，謝謝提供了
作者: 不走尋常路 時(shí)間: 2013-3-19 12:43
這幾個(gè)就行是嗎，多謝了
作者: 不走尋常路 時(shí)間: 2013-3-19 12:44
我也收藏下
作者: HYY5876 時(shí)間: 2013-5-14 09:20
好資料，共分享:hua:
作者: liwenjun326 時(shí)間: 2014-9-9 09:45
WLH368576 發(fā)表于 2008-4-10 13:55 
XX公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
編 制：XXX 批 準(zhǔn)：XXX 二零零六年一月 ...
這是舊的，是否有新的？liwenjun326@163.com
| 歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/) |
Powered by Discuz! X3.5 |