畜牧人

標(biāo)題: 不合格原料，不要自己攬責(zé)任 [打印本頁]
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 10:23
標(biāo)題: 不合格原料，不要自己攬責(zé)任
飼料企業(yè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這樣的情形，一方面原料不合格，一方面生產(chǎn)又等米下鍋。 如何處理這種情況？ 品管部只負(fù)責(zé)判定合格與否，生產(chǎn)部只是用合格原料生產(chǎn)，所以，切記不要攬責(zé)任上身。 銷售部急著生產(chǎn)，讓他們自己打報(bào)告，去找大領(lǐng)導(dǎo)。如果大領(lǐng)導(dǎo)批了，剩下就是技術(shù)部提出技術(shù)應(yīng)對(duì)措施的事了。 銷售部是很狡猾的，品管部也好，生產(chǎn)部也好，要分清責(zé)任，不要被人當(dāng)憨豆。 :lol 至于大領(lǐng)導(dǎo)追究責(zé)任，為什么不能及時(shí)采購到合格的原料，這也是采購部的事，也和品管部無關(guān)的。
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-25 11:28
呵呵，胡編又開個(gè)焦點(diǎn)問題 其實(shí)很好的，這不是“推卸責(zé)任”的問題，只是職責(zé)劃分的更明確一點(diǎn) 公司中會(huì)碰到很多這種情況，生產(chǎn)所需原料緊缺，剛剛采購進(jìn)來 化驗(yàn)可能要一天或兩天才能出結(jié)果，等不及了啊 那生產(chǎn)就打報(bào)告上去，把原料用掉了 等我們的結(jié)果出來了，原料也用完了:L 沒辦法啊 你能說這是你品管部失職嗎？
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-25 11:32
公司給生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)了生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，好像就不是那么簡單的事情了吧！
作者: 春天的故事    時(shí)間: 2007-1-25 12:03
胡編談的是規(guī)范化運(yùn)作和明確職權(quán)劃分,如果做不到這點(diǎn)的公司其品控部門要想不被當(dāng)殃大頭就值得好好看看了.
作者: haochunqing    時(shí)間: 2007-1-25 12:09
同意胡編的看法，品控部只是控制好質(zhì)量，并不是處理不合格原料怎么用的。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 12:52
原帖由 bluesun009 于 2007-1-25 11:28 發(fā)表 呵呵，胡編又開個(gè)焦點(diǎn)問題 其實(shí)很好的，這不是“推卸責(zé)任”的問題，只是職責(zé)劃分的更明確一點(diǎn) 公司中會(huì)碰到很多這種情況，生產(chǎn)所需原料緊缺，剛剛采購進(jìn)來 化驗(yàn)可能要一天或兩天才能出結(jié)果，等不及了啊 那生 ...
典型的職能劃分不清
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 12:53
原帖由 春天的故事 于 2007-1-25 12:03 發(fā)表 胡編談的是規(guī)范化運(yùn)作和明確職權(quán)劃分,如果做不到這點(diǎn)的公司其品控部門要想不被當(dāng)殃大頭就值得好好看看了.
是這樣的。如果品管部不能想出辦法讓企業(yè)（老板）這樣來明確職能劃分，其當(dāng)冤大頭是早早晚晚的事:lol
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 12:54
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 11:32 發(fā)表 公司給生產(chǎn)部經(jīng)理下達(dá)了生產(chǎn)任務(wù)的時(shí)候，好像就不是那么簡單的事情了吧！
責(zé)任的問題從來就不是簡單的問題，所以才要想辦法把職能劃清。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-25 13:20
問題是很多人都喜歡模糊啊。，這樣就好推卸責(zé)任呢??！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 13:34
別人可模糊，品管部可不能啊，因?yàn)槟阍陲L(fēng)口浪尖上，小心被淹
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-25 13:56
所以就吧責(zé)任往品管頭推呢??！呵呵！
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-25 14:45
沒有原料生產(chǎn) 采購部采購不到適合品管部要求的原料 吃虧的肯定是品管 "要求太嚴(yán)" 我在我們公司試過了:(
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-25 14:57
怎么到其他公司的原料都合格，一到我們公司/你們公司的原料就都不合格了呢？ 這句話我是經(jīng)常聽到供應(yīng)商和采購部的人說！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-25 14:59
原帖由 飛鴿 于 2007-1-25 14:45 發(fā)表 沒有原料生產(chǎn) 采購部采購不到適合品管部要求的原料 吃虧的肯定是品管 "要求太嚴(yán)" 我在我們公司試過了:(
在你們公司做品管真可憐:D
作者: bluesun009    時(shí)間: 2007-1-25 15:44
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 14:57 發(fā)表 怎么到其他公司的原料都合格，一到我們公司/你們公司的原料就都不合格了呢？ 這句話我是經(jīng)常聽到供應(yīng)商和采購部的人說！
不服的話，可以拿去飼料監(jiān)察所進(jìn)行仲裁啊
作者: 飛鴿    時(shí)間: 2007-1-26 16:34
靈活掌握度 什么事都好辦
作者: gengqing3329    時(shí)間: 2007-1-26 18:15
老兄:怎么靈活掌握?。科饭懿恳话闱闆r下只能大怨頭！落到好處的永遠(yuǎn)是采購部！
作者: 曉風(fēng)    時(shí)間: 2007-1-27 15:57
只要品管部堅(jiān)持原則，肯定會(huì)停產(chǎn)；除非責(zé)任讓大老板承擔(dān)了。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-28 09:06
標(biāo)題: 回復(fù) #18 曉風(fēng) 的帖子
呵呵，你說的這種情況確實(shí)很實(shí)際??！
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-28 16:23
原帖由 曉風(fēng) 于 2007-1-27 15:57 發(fā)表 只要品管部堅(jiān)持原則，肯定會(huì)停產(chǎn)；除非責(zé)任讓大老板承擔(dān)了。
呵呵，原則還是要堅(jiān)持的，但也要一定的靈活度。
作者: 居心良苦    時(shí)間: 2007-1-30 13:23
生產(chǎn)，品管，采購有點(diǎn)象三權(quán)分立，矛盾總是有的；不然老總晚上還能睡者覺
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-1-30 14:22
　　如果大家的公司都是象胡編所說的技術(shù)部與品管部分開的話，品管部的工作那也就好做多了，因?yàn)槎际歉鶕?jù)技術(shù)部的要求來驗(yàn)收原料的啊，采購部采購不到合格原料，那就不是品管部控制太嚴(yán)，而是技術(shù)部定的原料標(biāo)準(zhǔn)太嚴(yán)。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-1-30 14:54
技術(shù)部最基礎(chǔ)的一項(xiàng)職能就是按照企業(yè)的戰(zhàn)略定位，設(shè)計(jì)配方，制定產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、原料標(biāo)準(zhǔn)等 “技術(shù)性法規(guī)”。
作者: 方振眉    時(shí)間: 2007-1-30 17:04
標(biāo)題: 請(qǐng)教關(guān)于玉米蛋白粉的問題
今天我們進(jìn)了一批玉米蛋白粉,我心血來潮就用電爐燒了一下,出現(xiàn)了一種像橡膠加熱后才能出現(xiàn)的情況,有膠狀物,而且冒泡,但沒什么異味. 請(qǐng)教各位業(yè)內(nèi)朋友,有誰知道是什么原因?這種情況正常嗎?
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-1-30 18:10
標(biāo)題: 回復(fù) #22 ysf9999 的帖子
那就是技術(shù)部的標(biāo)準(zhǔn)沒有制定好啊!要根據(jù)實(shí)際情況來制定標(biāo)準(zhǔn)啊！
作者: 粗蛋白    時(shí)間: 2007-1-30 19:26
我們廠是天天等著米下鍋.......老板買回來的一種原料生產(chǎn)出的產(chǎn)品不到一個(gè)月就氧化了, 你說這責(zé)任誰來負(fù)?? 現(xiàn)在擔(dān)心的就是我們品管部要來成冤大頭了.......:(
作者: jane    時(shí)間: 2007-1-30 22:03
技術(shù)部制定標(biāo)準(zhǔn)的確要根據(jù)實(shí)際，特別是與采購部溝通好，征得采購部的認(rèn)可，以后他們就不會(huì)說制定得標(biāo)準(zhǔn)太高了。 還是胡編最狡猾！
作者: 在路上    時(shí)間: 2007-1-31 09:50
是呀，品管的活其實(shí)是吃力不討好的活，不管是原料還是成品出了質(zhì)量問題首先想到的就是品管，是需要把很多東西做細(xì)，劃清責(zé)任，不能什么事情都往品管身上攬責(zé)任。
作者: jane    時(shí)間: 2007-1-31 16:59
其實(shí)做技術(shù)的都有這個(gè)特點(diǎn)，只有過沒有功，一是盡量責(zé)任分明，二是要保證好的心態(tài)。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-2-5 09:49
原帖由 在路上 于 2007-1-31 09:50 發(fā)表 是呀，品管的活其實(shí)是吃力不討好的活，不管是原料還是成品出了質(zhì)量問題首先想到的就是品管，是需要把很多東西做細(xì)，劃清責(zé)任，不能什么事情都往品管身上攬責(zé)任。
如果不怕當(dāng)冤大頭，也可以不劃清的。 另外，如果公司不同意劃清，而你又暫時(shí)不想離開企業(yè)，那就只好阿彌陀佛了。
作者: huyanwei    時(shí)間: 2007-2-9 19:45
我們現(xiàn)在原料和品管不分 有的公司現(xiàn)在原料/品管/生產(chǎn)就是一個(gè)產(chǎn)品部 搞什么搞,大家溝通好什么問題就解決了 扯皮不解決問題, 老板生氣了讓全部回去賣紅薯去
作者: tjwhy    時(shí)間: 2007-2-23 10:44
不合格時(shí)，記得要有“書面報(bào)告”，上面要有品管的意見：如不能使用，退貨之類的（就象大夫的處方，建議你住院治療，你不同意住等等的?。?，以備后查 。 原料不合格時(shí)，如果等其它部門去報(bào)告，有時(shí)會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)留下工作態(tài)度不積極的印象，可主動(dòng)和上司報(bào)告（如是部門經(jīng)理，就報(bào)告總經(jīng)理啊），實(shí)際情況怎樣，建議怎樣，報(bào)告清楚（紙上的），請(qǐng)總經(jīng)理簽字。因?yàn)槠饭苤皇遣幌氡辉┩?，?shí)際情況表達(dá)而已，并不是打其他人的小報(bào)告，這樣也不會(huì)影響到部門關(guān)系?？杀苊馄渌送崆聦?shí)。總是這樣做，就成了規(guī)律了，并且原料好時(shí)，合格時(shí)也可和上級(jí)報(bào)告，給購買部邀下功啊。偶爾在無關(guān)緊要質(zhì)量的小問題上給其他部門通融，不向上級(jí)報(bào)告，幫忙出面處理，還會(huì)得到部門間的感謝?。ㄈ缳徺I和生產(chǎn)）。 當(dāng)然，前提是要制定書面的接收原料標(biāo)準(zhǔn)才可以。并且標(biāo)準(zhǔn)要提前給購買部和總經(jīng)理閱后簽字的。
作者: xiaoyanzhu2002    時(shí)間: 2007-3-9 11:57
是啊!吃虧的總是品管！
作者: 三色    時(shí)間: 2007-3-14 21:04
其實(shí)品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的指標(biāo)來判定原料是否合格，達(dá)不到指標(biāo)的紅色大字標(biāo)出，同時(shí)蓋個(gè)不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗(yàn)報(bào)告單分送老總、采購部、技術(shù)部，用不用就不是你管的事了。對(duì)于急用的原料堅(jiān)持先化驗(yàn)后使用的原則，誰要用誰簽字，當(dāng)然化驗(yàn)不能拖，可以把其他的樣品停掉，千萬不要說等，保證在最短的時(shí)間里拿出化驗(yàn)數(shù)據(jù)，我就算完成任務(wù)了。那么原料上的問題誰會(huì)找品管的麻煩呢。我就遇到過采購人員想把不合格的原料買回來，故意制造斷貨現(xiàn)象。但這不是做品管管的事。 成品倉也一樣，只要沒化驗(yàn)就不能同意出倉。誰要出倉誰負(fù)責(zé)。 品管做的好，老板夸你，原料供應(yīng)商還得巴結(jié)你哦，哈哈
作者: 順其自然    時(shí)間: 2007-3-15 10:00
原帖由 三色 于 2007-3-14 21:04 發(fā)表 其實(shí)品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的指標(biāo)來判定原料是否合格，達(dá)不到指標(biāo)的紅色大字標(biāo)出，同時(shí)蓋個(gè)不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗(yàn)報(bào)告單分送老總、采購部、技術(shù)部，用不用就不是 ...
同意樓上的觀點(diǎn)。為了避免技術(shù)部、品管部、采購部之間發(fā)生不必要的責(zé)任推卸問題，這三個(gè)部門之間要保持溝通，技術(shù)部根據(jù)實(shí)際情況制定原料標(biāo)準(zhǔn)，采購部根據(jù)技術(shù)部定的原料標(biāo)準(zhǔn)采購原料、品管把關(guān)，在不出現(xiàn)人為誤差的情況下如實(shí)出示化驗(yàn)結(jié)果。如果原料不合格，那么這批原料怎么處理要看采購部和老總的了，品管只是把結(jié)果報(bào)告給他們就可以了（如果化驗(yàn)過程中出現(xiàn)人為操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致數(shù)據(jù)高低的，那么品管就負(fù)責(zé)任了）。 另一方面采購部要時(shí)刻關(guān)注客戶訂料數(shù)量和生產(chǎn)部的生產(chǎn)計(jì)劃，從而保持一定的庫存、做好進(jìn)原料安排。再者就是要和原料供應(yīng)商溝通好自己所需原料的標(biāo)準(zhǔn)，這樣做以后如果出現(xiàn)原料進(jìn)廠后出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候比較好解決。 這些只是我的一點(diǎn)觀點(diǎn)，不妥的地方請(qǐng)大家指點(diǎn)！
作者: ZHAOHJ    時(shí)間: 2007-3-15 11:03
贊成34#的觀點(diǎn)，但是要想做到那一點(diǎn)，必須是在技術(shù)、資本、管理都比較成熟的大公司里面。小公司是行不通的，因?yàn)橥鶗?huì)存在惡性循環(huán)：采購部沒有足夠資金進(jìn)原料導(dǎo)致進(jìn)貨不及時(shí)，品管部不能及時(shí)出化驗(yàn)結(jié)果而耽誤生產(chǎn)，生產(chǎn)部生產(chǎn)成品不及時(shí)導(dǎo)致客戶等不及而丟失客戶！這就是小公司按照大公司的經(jīng)營模式來走的悲哀！
作者: 桑椹子    時(shí)間: 2007-3-21 13:05
看來大家都是面臨同樣的問題哈，我也是經(jīng)常出現(xiàn)等米下鍋的情況，前段時(shí)間還要求生產(chǎn)部的寫原料緊急放行通知單，領(lǐng)導(dǎo)簽字了就照做，可是多給領(lǐng)導(dǎo)簽幾次領(lǐng)導(dǎo)也煩了，所以啊能力好的質(zhì)檢員肯定比較吃香了！
作者: dushuba    時(shí)間: 2007-4-1 16:44
個(gè)人自掃門前雪嗎？？？？？？？？？？？？
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-4-1 17:01
　　其實(shí)，如果責(zé)任真是分得比較清楚的企業(yè)，品管部真是很好做的，品管部只是對(duì)原料合格與否進(jìn)行判斷，并在文件規(guī)定的情況下進(jìn)行不同等級(jí)原料的處理，超過處理權(quán)限的，由有相應(yīng)權(quán)限的人來處理，品管部什么責(zé)任也沒有。 　　最怕的就是技術(shù)與品管沒有分家的情況下，來對(duì)各種原料來進(jìn)行判斷了。
作者: navyloo    時(shí)間: 2007-4-2 22:34
標(biāo)題: 哪有那么簡單
任何企業(yè)都是把產(chǎn)品的銷售放在第一位的，至于什么品管、采購、生產(chǎn)都是服務(wù)人員，想不被罵幾乎是不可能的。如果影響了老板賺錢，嘿嘿，誰也跑不了。
作者: 小農(nóng)民    時(shí)間: 2007-4-8 13:56
呵呵，銷售不一樣的要挨罵的??？:@
作者: yygy1970    時(shí)間: 2007-4-15 08:07
我們這里原料采購與品管合二為一，怎么辦？
作者: ysf9999    時(shí)間: 2007-4-17 07:39
那還有什么不好辦的，由他自己去看著辦好了，反正原料采購不到是他的責(zé)任，采購不到合格的原料，出了質(zhì)量問題也是他的責(zé)任。這個(gè)度由他自己去掌握好了。
作者: 同時(shí)    時(shí)間: 2007-4-27 10:53
如果出了問題不是從公司全局的角度出發(fā)而是想到如何自保的話，品管人員的格局就未免太低下了。如果認(rèn)為只需定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，然后品控部按標(biāo)準(zhǔn)合格就收不合格就退，那么這個(gè)部門有多大的存在價(jià)值呢？
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-4-27 11:14
誰的權(quán)限誰負(fù)責(zé)，這才是企業(yè)最大的全局。 不能如此的企業(yè)，將是個(gè)混亂的企業(yè)。 一個(gè)混亂的企業(yè)，將是個(gè)沒有前途的企業(yè)。 附：法院存在的價(jià)值有多大？它的工作也很簡單哦，犯法（標(biāo)準(zhǔn)）了就判你入監(jiān)，不犯法就還你自由^_^
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-4-27 11:15
原帖由 ysf9999 于 2007-4-17 07:39 發(fā)表 那還有什么不好辦的，由他自己去看著辦好了，反正原料采購不到是他的責(zé)任，采購不到合格的原料，出了質(zhì)量問題也是他的責(zé)任。這個(gè)度由他自己去掌握好了。
如果膽子夠大，做手腳的機(jī)率至少大3倍#4
作者: cdliuq    時(shí)間: 2007-4-27 16:50
呵呵我們現(xiàn)在還好 不合格的原料直接反饋到技術(shù)
作者: huxuan668    時(shí)間: 2007-4-27 18:49
品控部按原料標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收原料，不合格的要用就是老板的責(zé)任了，這個(gè)跟品控部沒有關(guān)系，我們只出驗(yàn)收結(jié)果。
作者: tlhzmj    時(shí)間: 2007-5-7 12:24
原帖由 三色 于 2007-3-14 21:04 發(fā)表 其實(shí)品管沒那么可憐 在原料方面：品管按原料采購標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的指標(biāo)來判定原料是否合格，達(dá)不到指標(biāo)的紅色大字標(biāo)出，同時(shí)蓋個(gè)不合格的章，注上要求退貨的意見，把化驗(yàn)報(bào)告單分送老總、采購部、技術(shù)部，用不用就不是 ...
只要堅(jiān)持住，主要老板是為了賺錢
作者: gaoguiqing1    時(shí)間: 2007-5-7 13:45
要想做好品管，一要堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是影響飼料質(zhì)量的原料想方設(shè)法禁止投入生產(chǎn)，即使是總經(jīng)理批準(zhǔn)使用，也要試圖向他說明后果；二要做好溝通，做好溝通就是經(jīng)常向所有的上級(jí)和評(píng)級(jí)匯報(bào)工作，提出保證飼料質(zhì)量的方法，比如要求采購部采購的原料要保證三天的庫存時(shí)新原料就必須到廠，保證有充足的化驗(yàn)時(shí)間等．要想做好本職工作，主動(dòng)性要強(qiáng)，讓大家意識(shí)到品管工作的重要性，不能等出問題了，大家才想到你．
作者: 獨(dú)孤行者    時(shí)間: 2007-5-7 14:07
堅(jiān)決不要用不合格的原料，但要注意和其他部門的溝通。
作者: guodeyun    時(shí)間: 2007-5-12 20:51
現(xiàn)在很多中小企業(yè)生產(chǎn)品管合為一個(gè)經(jīng)理負(fù)責(zé)了，就需要嚴(yán)格要求采購部門按要求及時(shí)供貨，如果出現(xiàn)等米下鍋的情況，就自己掌握尺度了，或技術(shù)部簡單調(diào)整配方了
作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟    時(shí)間: 2007-5-12 21:34
說來容易做起來難呀?。?！
作者: hdy198    時(shí)間: 2007-5-13 00:24
標(biāo)題: 回復(fù) #1 胡文輝 的帖子
實(shí)際中,領(lǐng)導(dǎo)總是要求用成本低的原料生產(chǎn)合格/好的產(chǎn)品,他們才不會(huì)直接說:不合格原料可以用呢!總是說:品管必須想辦法把這批價(jià)格低的原料用掉,但成品要合格才行!:)
作者: 紅色心情    時(shí)間: 2007-5-17 09:48
品管工作難。原料不符合標(biāo)準(zhǔn)，但是不太影響成品，像這樣的原料要不要上報(bào)呀，如果不上報(bào)，到最后供應(yīng)商送一些再次一點(diǎn)，再次一點(diǎn)的原料，怎么辦？？？
作者: 藍(lán)藍(lán)的天    時(shí)間: 2007-5-17 11:21
品控往往是冤大頭，逃不掉的，市場上質(zhì)量投訴（往往不是質(zhì)量問題）、銷售部銷售不力都會(huì)拿質(zhì)量說事
作者: mafang831218    時(shí)間: 2007-5-17 11:37
標(biāo)題: 不同意見
如果因?yàn)樵喜缓细裾J(rèn)為是采購部的問題，那原料進(jìn)廠時(shí)品管部沒檢測？如果沒有以前那么合格的原料了，應(yīng)該早就上報(bào)技術(shù)部了吧？還用等著沒米下鍋的時(shí)候再找責(zé)任。
作者: byjtzj    時(shí)間: 2007-5-29 18:37
若是品管、采購是一個(gè)部門，哪這個(gè)部門就慘了！
作者: 超煩    時(shí)間: 2007-5-29 22:03
不合格的原料，又分好多種，如果真的是沒有慘假的還好，如果要是慘假的就更難辦了。:hehes:
作者: jifengjie    時(shí)間: 2007-5-30 14:34
;1s: ;1s: 頂！職能一定要?jiǎng)澐智宄?！一般我們都?huì)預(yù)先明確原料檢驗(yàn)所需時(shí)間的，正常和加急都標(biāo)注清楚，這樣出現(xiàn)問題就好說了！
作者: jifengjie    時(shí)間: 2007-5-30 14:37
標(biāo)題: 回復(fù) #54 hdy198 的帖子
是的，這種情形比較多見！
作者: ljs3611    時(shí)間: 2007-6-1 17:13
沒辦法,要是都為自己想,那公司就關(guān)門好了,主要還是協(xié)調(diào)好,盡量避免短缺問題!
作者: sunny_ly01    時(shí)間: 2007-6-1 18:08
領(lǐng)導(dǎo)是不會(huì)錯(cuò)的，出問題肯定要小兵來扛！當(dāng)一個(gè)合格的員工太難了！
作者: zhaoyuyong    時(shí)間: 2007-6-10 15:38
標(biāo)題: 我們就是技術(shù)與品管在一起的
最怕的就是技術(shù)與品管沒有分家的情況下，來對(duì)各種原料來進(jìn)行判斷了。 哎，我們就是技術(shù)與品管在一起的，所以有時(shí)原料部會(huì)故意造成，斷檔現(xiàn)象，來要求使用不合格原料，關(guān)鍵還是溝通，和銷售部溝通強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，多反映市場問題給原料部，增加風(fēng)險(xiǎn)，或直接要求原料部寫東西，保證使用此不合格原料的后果自負(fù)等。 取得大老板的支持最重要。 你和他說了后果，至少事后出事有說辭。
作者: xiaolei324    時(shí)間: 2007-6-19 14:15
標(biāo)題: 不贊同
如果你又負(fù)責(zé)采購呢，俺可是不敢這樣不負(fù)責(zé)任
作者: baby0157    時(shí)間: 2007-6-19 14:55
一個(gè)目標(biāo),都為公司的利益著想.責(zé)任要分清,但要協(xié)調(diào),完成工作大方向才是正路. 品控是受氣,但其他部門也有難處,誰都是打工的,要和諧. 不要總說"不是我的問題,應(yīng)該誰誰去管!不是我的事情,憑什么要我負(fù)責(zé)?" 問題是有的,解決是必須的,責(zé)任是明確的,老板是精明的. 好好做好工作,沒人把你當(dāng)冤大頭,除非你自己不爭氣.
作者: baby0157    時(shí)間: 2007-6-19 14:58
zhaoyuyong (飛的更高) 嚴(yán)重同意! 技術(shù)和品控一體,怎么都得技術(shù)解決,所以溝通最重要! 跟老板說了,取得支持才是正路.呵呵!3:
作者: zhaoyuyong    時(shí)間: 2007-6-19 15:57
標(biāo)題: 回復(fù) #66 baby0157 的帖子
問題是有的,解決是必須的,責(zé)任是明確的,老板是精明的. 好好做好工作,沒人把你當(dāng)冤大頭,除非你自己不爭氣. 支持此觀點(diǎn).:hehes:
作者: chengcai790602    時(shí)間: 2007-6-25 13:12
原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 13:34 發(fā)表 別人可模糊，品管部可不能啊，因?yàn)槟阍陲L(fēng)口浪尖上，小心被淹
是啊，有道理，這個(gè)職務(wù)做好了就相當(dāng)于品管成了原料質(zhì)量的劊子手，除了老總的白紙黑子特批不合格原料可使用時(shí)，才能放過不合格原料，否則，殺無赦！
作者: zpc_1996    時(shí)間: 2007-6-25 14:11
是啊，作品管的，要把握好原則性與靈活性的有效結(jié)合，真的很難。
作者: nhp778    時(shí)間: 2007-6-29 18:08
呵呵，品管失度與品管缺位問題是每個(gè)企業(yè)都會(huì)發(fā)現(xiàn)的問題，樓主所說的就是一個(gè)不格原料經(jīng)過過評(píng)審的過程，至于最終結(jié)果怎么樣，品管可以提出自已的意見，其它部門也可以提出相關(guān)意見，意見不能達(dá)成一致時(shí)，可以由老總裁定??！不過品管要做好自已的相關(guān)記錄及可追遡性！那樣就不會(huì)有什么責(zé)任了啊！呵呵，沒辦法啊，企業(yè)的利益也要考慮的??！
作者: ahong209    時(shí)間: 2007-7-9 00:09
不同企業(yè),管理模式不一樣!對(duì)不合格的原料處理思路就差異大了! 因國內(nèi)糧油及副產(chǎn)品水平的不一致性,對(duì)不合格原料: 1、非核心指標(biāo)不合格；建議討論讓步使用； 2、核心指標(biāo)不合格：堅(jiān)決退貨！
作者: 大小陽陽    時(shí)間: 2007-7-16 12:27
標(biāo)題: 回復(fù) #54 hdy198 的帖子
呵呵!;1s: ;1s: ;1s:
作者: fybj    時(shí)間: 2007-7-16 19:31
原帖由 ahong209 于 2007-7-9 00:09 發(fā)表 不同企業(yè),管理模式不一樣!對(duì)不合格的原料處理思路就差異大了! 因國內(nèi)糧油及副產(chǎn)品水平的不一致性,對(duì)不合格原料: 1、非核心指標(biāo)不合格；建議討論讓步使用； 2、核心指標(biāo)不合格：堅(jiān)決退貨！
我也同意這樣做
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2007-11-24 21:08
樓主說了句公道話，強(qiáng)烈支持
作者: SNQW2003    時(shí)間: 2008-1-4 12:55
這是個(gè)很常見的問題!:huahua: :huahua: :huahua: :huahua:
作者: drl2107    時(shí)間: 2008-1-6 13:02
個(gè)人覺得這個(gè)是崗位職責(zé)問題，品管只管質(zhì)量，說清楚不合格的不能要，生產(chǎn)急用找生產(chǎn)去，銷售要找銷售去，都不管品管的事情，剩下的事情該誰負(fù)責(zé)誰負(fù)責(zé)！
作者: zjpwzq    時(shí)間: 2008-1-6 17:07
看來大家都很難阿。。。 。。。
作者: 左金國    時(shí)間: 2008-1-6 21:11

原帖由 胡文輝 于 2007-1-25 12:52 發(fā)表 典型的職能劃分不清<img src="http://ffers.com.cn/images/smilies/default/lol.gif" border=0 smilieid="12">

完全認(rèn)同??！

作者: wfzcdyt    時(shí)間: 2008-1-7 09:35
應(yīng)該是一個(gè)公司管理制度的協(xié)調(diào)和責(zé)任
作者: zangon    時(shí)間: 2008-1-7 11:01
一切用流程辦事，這樣才有利于企業(yè)的運(yùn)作?。。。。。。?！
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-1-7 11:13
標(biāo)題: 回復(fù) 13樓 的帖子
其實(shí)每個(gè)公司的都這樣說啊,我們公司的也是這樣<難道原料供應(yīng)商會(huì)給你說他送其他公司的不合格,自己打自己哈!!白癡 當(dāng)然說只到你公司不合格了.商務(wù)處理,讓步接收!!
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-1-7 11:26
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
胡編有關(guān)于原料采購--不合格處理措施及飼料公司權(quán)責(zé)分配的相關(guān)資料嗎?? 看了你所提出的該觀點(diǎn),我在實(shí)際管理過程中經(jīng)常遇到此類情況.很多時(shí)候,其他部門找質(zhì)管協(xié)調(diào),我們領(lǐng)導(dǎo)都不發(fā)話,所以后來他們都直接找我,讓我拿注意,我知道他們是推脫責(zé)任,但我面臨著實(shí)際解決問題,你說我該怎么處理>以往只要是質(zhì)量方面出的問題,領(lǐng)導(dǎo)都說是我"工作沒有做到位",責(zé)任全到我身上了,哎,憨豆先生啊
作者: fuxchina2006    時(shí)間: 2008-1-7 11:27
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
如有相關(guān)資料,麻煩胡編分享一下 fuxchina2006@163.com
作者: js往事隨風(fēng)    時(shí)間: 2008-6-5 10:16
胡編的這種做法很有道理，值得學(xué)習(xí)
作者: zmyqhdcl    時(shí)間: 2008-6-5 10:30
原帖由 小農(nóng)民 于 2007-1-25 14:57 發(fā)表 怎么到其他公司的原料都合格，一到我們公司/你們公司的原料就都不合格了呢？這句話我是經(jīng)常聽到供應(yīng)商和采購部的人說！
實(shí)際上任何一個(gè)公司都會(huì)有這種情況，他說歸他說
作者: gx1ll2    時(shí)間: 2008-6-5 10:30
不承擔(dān)不應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也是負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)！
作者: jljyj    時(shí)間: 2008-6-7 20:48
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 胡文輝 的帖子
bu不當(dāng)冤大頭



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