畜牧人

標(biāo)題: (原創(chuàng))黑社會(huì)的執(zhí)行力 [打印本頁(yè)]

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-1-31 15:20
標(biāo)題: (原創(chuàng))黑社會(huì)的執(zhí)行力
30日早晨,起來(lái)的完了一點(diǎn),把急需處理的事情解決后,便在電視機(jī)前稍做休息.而安徽衛(wèi)視的影視頻道正在上演香港的動(dòng)作片《新家法》，新家法的內(nèi)容很快吸引了我。
   開(kāi)場(chǎng)的一幕尤其值得思考，黑道社團(tuán)洪樂(lè)社的大哥紳士勝的手下石屎違反家規(guī)，被勝執(zhí)行家法。作為社團(tuán)大哥的紳士勝當(dāng)時(shí)說(shuō)了一句話(huà)：“雖然我們都是兄弟，但社團(tuán)有社團(tuán)的規(guī)矩，如果我不執(zhí)行家規(guī)，那么，將來(lái)我們老了的時(shí)候就沒(méi)有人尊敬我們了（大意）”，然后毫不留情的認(rèn)真執(zhí)行了家法，執(zhí)行后由紳士勝說(shuō)明大家以后仍然是好兄弟等等。從上面可以看出來(lái)，黑社會(huì)也講究一個(gè)“兄弟是兄弟、規(guī)矩是規(guī)矩”的信條。
   我又想起一部去年很叫座的影片《天下無(wú)賊》。在火車(chē)上，葛有優(yōu)扮演的賊頭三令五申手下在這列火車(chē)上不許伸手，結(jié)果卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)嘍羅在別人的指使下壞了規(guī)矩，于是執(zhí)行“行規(guī)”，斷其一指。
   此時(shí)，我想起論壇里面的一位朋友的真實(shí)故事了（因?yàn)樘厥庠颍槐阒赋錾矸荩?。這位朋友去年初應(yīng)聘某家飼料公司主管銷(xiāo)售，很快把工作做的有模有樣，然而卻不斷受到內(nèi)部員工的騷擾。這個(gè)員工是老板的親信，可惜能力卻差了些，原來(lái)是負(fù)責(zé)銷(xiāo)售的，卻把銷(xiāo)售搞成一團(tuán)糟。老板不得已另行聘請(qǐng)了我們論壇里的這位朋友，而為了照顧其人，另行安排了一個(gè)辦公室主任的位子。這位辦公室主任不去好好的做自己的本分，反而處處為銷(xiāo)售經(jīng)理設(shè)置障礙。許多銷(xiāo)售部的員工也是為經(jīng)理紛紛不平，銷(xiāo)售經(jīng)理實(shí)在無(wú)奈，只好告到老板處。老板對(duì)銷(xiāo)售經(jīng)理一番安撫，卻對(duì)辦公室主任依舊放縱，美其名曰：“他是對(duì)我極忠誠(chéng)的”。
   如此反復(fù)，另這位銷(xiāo)售經(jīng)理苦不堪言，遂生去意，卻舍不得辛辛苦苦打下來(lái)的江山，正在煎熬當(dāng)中。后來(lái)，這位銷(xiāo)售經(jīng)理向我討個(gè)主意，我的意見(jiàn)倒是在老板面前攤牌，要么我做副總，不在與他平起平坐，要么，我們倆就只用一個(gè)人沒(méi)，否則的話(huà)，工作是沒(méi)法做了，反而壞了團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣。
   后來(lái)，情況沒(méi)有反饋，不知處理的結(jié)果是怎么樣了。
   從這些事情上面來(lái)看，我們的許多經(jīng)營(yíng)、管理者的做法還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如黑社會(huì)的執(zhí)行力。黑社會(huì)遇到原則問(wèn)題的時(shí)候，是不會(huì)在乎“兄弟情誼”的，因?yàn)樗麄冎肋@種“在乎”是會(huì)影響大局、根基的。而我們的許多經(jīng)營(yíng)者在許多原則問(wèn)題面前表現(xiàn)的軟弱就十分讓人不解了。究竟是企業(yè)、原則重要呢？還是個(gè)人感情或面子重要呢？做企業(yè)家許多時(shí)候是要有常人不具備的素質(zhì)的，否則，一時(shí)的成功也無(wú)法長(zhǎng)久的。
   在2005年和2006年間，一個(gè)臺(tái)灣的學(xué)者的名聲想徹了海峽兩岸。曾仕強(qiáng)教授的《中國(guó)式管理》成為許多大陸管理者追寵的對(duì)象。不過(guò)據(jù)我個(gè)人認(rèn)為，曾教授的《中國(guó)式管理》是無(wú)法解決中國(guó)大部分企業(yè)的問(wèn)題的，至少會(huì)把管理問(wèn)題極度“復(fù)雜化”。本來(lái)中國(guó)企業(yè)內(nèi)人治的問(wèn)題就十分嚴(yán)重，《中國(guó)式管理》無(wú)異與推波助瀾了。不過(guò)，《中國(guó)式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的處理上，倒是很有借鑒的。這一點(diǎn)需要辨證的去看。
   在前一段時(shí)間內(nèi)國(guó)內(nèi)管理界中“執(zhí)行”兩個(gè)字成為一個(gè)頻率極高的詞語(yǔ)。崇尚“狼性”的姜汝祥博士的一本《執(zhí)行》成為平安保險(xiǎn)集團(tuán)、中國(guó)石油等大型企業(yè)管理干部人手一冊(cè)的參考工具。在華人管理者中紅透半邊天的俞世維博士的《贏在執(zhí)行》十分暢銷(xiāo)，其專(zhuān)題講座在全國(guó)巡回的時(shí)候，更是場(chǎng)場(chǎng)爆滿(mǎn)。一張普通票的價(jià)值即超過(guò)900元的票價(jià)，企業(yè)也是毫不在乎的。這種景象至少說(shuō)明國(guó)內(nèi)企業(yè)中執(zhí)行的問(wèn)題已經(jīng)是十分突出了。畜牧行業(yè)也不例外的。
   看過(guò)這些書(shū)籍的朋友們知道：俞世維博士的《贏在執(zhí)行》和的曾仕強(qiáng)教授《中國(guó)式管理》在許多地方是有極大的沖突的。曾仕強(qiáng)教授推崇以人為本的“人本管理”，俞世維博士和姜汝祥博士更推崇西方式的“物管”，更加注重“法”制的力量。甚至聽(tīng)過(guò)俞世維博士課程的人都能明顯的感覺(jué)到對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)人治的那種“恨鐵不成鋼”的濃重味道。
   究竟是《中國(guó)式管理》好呢？還是簡(jiǎn)單無(wú)情的“物管”方式好呢？
   前幾天，有朋友讓我推薦幾套管理方面的光盤(pán)看。我推薦了《贏在執(zhí)行》和《中國(guó)式管理》一起看，個(gè)中的奧妙想必各位能夠體會(huì)吧？
   中庸是最適合的！——我的一家之言
   中庸是博采眾長(zhǎng)的理智之舉。
   黑社會(huì)中，懂得中庸之道的社團(tuán)老大才不會(huì)過(guò)早的橫尸街頭。

空間主人聯(lián)系方式：

作者: 大漠孤煙 時(shí)間: 2007-1-31 16:42
很好的一篇文章！
所謂“黑道”、“白道”我想“道”就是規(guī)矩，所以無(wú)論做什么事、做什么人，首先有“道”才行。

作者: 金哥 時(shí)間: 2007-1-31 18:14
“兄弟是兄弟、規(guī)矩是規(guī)矩”經(jīng)典！

其實(shí)在企業(yè)中有人有這樣的管理理念，“老板是有情的、管理是無(wú)情的、制度是絕情”，我感覺(jué)這樣的理念是很好的，但是缺乏的還是執(zhí)行力，

作者: laozhu1688 時(shí)間: 2007-2-3 17:29

呵呵，看來(lái)樓主對(duì)管理的理解是比較透徹的！

作者: lwx1038 時(shí)間: 2007-2-3 20:30
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-2-3 20:50
家有家法，行有行規(guī)。

作者: 文甲 時(shí)間: 2007-2-4 23:37
該出手是就出手嘛

遇到過(guò)這樣的人，但是處理的辦法出奇的相似

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-2-5 13:05
一手大棒(制度)一手胡蘿卜(人性感化)呵呵

金哥的評(píng)論很有力度,支持啊

[ 本帖最后由春天的故事于 2007-2-5 13:07 編輯 ]

作者: 愛(ài)不欲生 時(shí)間: 2007-2-6 20:21
情中有法,法中有情,我是這樣覺(jué)得.

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-2-6 23:41

原帖由 愛(ài)不欲生 于 2007-2-6 20:21 發(fā)表
情中有法,法中有情,我是這樣覺(jué)得.

法外開(kāi)恩?那不成了人情法啊?;P

作者: 支點(diǎn) 時(shí)間: 2007-2-16 10:57
標(biāo)題: 執(zhí)行力
執(zhí)行力問(wèn)題將是企業(yè)永遠(yuǎn)值得研究的問(wèn)題,我深有感觸,執(zhí)行力太強(qiáng),肯定要得罪一幫人,效果好，人氣不好，執(zhí)行力不強(qiáng),充當(dāng)老好人,人氣表面上好，實(shí)際上一團(tuán)糟.

作者: 黨軍 時(shí)間: 2007-2-17 07:41
人天生的，有的就怕很的，有的就怕柔情的

作者: 愛(ài)不欲生 時(shí)間: 2007-2-20 10:47

原帖由 春天的故事 于 2007-2-6 23:41 發(fā)表

法外開(kāi)恩?那不成了人情法啊?;P

若不犯法,何來(lái)的法外開(kāi)恩?若是犯法,是你先對(duì)我不義,我又何須留情?

作者: 刀六 時(shí)間: 2007-2-21 23:34
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-2-22 09:53
黑社會(huì)是重承諾的,也是守"規(guī)矩"的

作者: 愛(ài)不欲生 時(shí)間: 2007-2-22 19:26
不怕死的,不貪利益的,又能剩下幾個(gè)呢?

作者: 杜興利 時(shí)間: 2007-2-23 22:55
看到樓主的帖子，好一個(gè)中庸之道,僅僅兩個(gè)字，卻顯示出了樓主的管理知識(shí)的內(nèi)在功力。如果我們能夠做到這點(diǎn)，還用的著關(guān)心自己的管理能力嗎？

作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2007-2-25 14:42
還是“中庸”好一些，這就是辯證的看問(wèn)題，實(shí)事求是。又好比中國(guó)的道家和儒家對(duì)待生死的觀(guān)點(diǎn)一樣，儒家以為為一大義可以犧牲生命，更象“烈士”，道家（莊子）則以為樂(lè)生才是終極目標(biāo)，不怕死，但不找死，要讓生命實(shí)現(xiàn)更大的價(jià)值。管理也是這樣的。。。

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-4-21 20:42
支持樓主，法有法規(guī)，人情是個(gè)人之間的事情，法規(guī)是集體的事情。

作者: CISCO123 時(shí)間: 2007-4-25 15:15
UP!UP!UP!UP!UP!UP!UP!UP!

作者: 一代乞丐 時(shí)間: 2007-6-15 19:22
標(biāo)題: 完全
“兄弟是兄弟、規(guī)矩是規(guī)矩”
現(xiàn)在的很多小型企業(yè) 都是一家人經(jīng)營(yíng)的我們哪個(gè)也得罪不起哪個(gè)都可以叫你走自己有再好的能力也無(wú)法發(fā)揮郁悶啊

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-6-15 19:33

原帖由 一代乞丐 于 2007-6-15 19:22 發(fā)表
“兄弟是兄弟、規(guī)矩是規(guī)矩”
現(xiàn)在的很多小型企業(yè) 都是一家人經(jīng)營(yíng)的我們哪個(gè)也得罪不起哪個(gè)都可以叫你走自己有再好的能力也無(wú)法發(fā)揮郁悶啊

那樣的企業(yè)，不做也罷，終究是沒(méi)有前途的

作者: 紫末 時(shí)間: 2007-6-15 22:25
對(duì)講道理的人要施之以禮，對(duì)付不講道理的人就沒(méi)有道理可講了。所以見(jiàn)人說(shuō)人話(huà)，見(jiàn)鬼說(shuō)鬼話(huà)！:hehes:

作者: 來(lái)來(lái)又往往 時(shí)間: 2008-5-3 11:16
在2005年和2006年間，一個(gè)臺(tái)灣的學(xué)者的名聲想徹了海峽兩岸。曾仕強(qiáng)教授的《中國(guó)式管理》成為許多大陸管理者追寵的對(duì)象。不過(guò)據(jù)我個(gè)人認(rèn)為，曾教授的《中國(guó)式管理》是無(wú)法解決中國(guó)大部分企業(yè)的問(wèn)題的，至少會(huì)把管理問(wèn)題極度“復(fù)雜化”。本來(lái)中國(guó)企業(yè)內(nèi)人治的問(wèn)題就十分嚴(yán)重，《中國(guó)式管理》無(wú)異與推波助瀾了。不過(guò)，《中國(guó)式管理》中的一些方法、技巧用在一些事情上的處理上，倒是很有借鑒的。這一點(diǎn)需要辨證的去看。

說(shuō)得非常好,管理越復(fù)雜越?jīng)]有執(zhí)行力,在沒(méi)有家族血緣,個(gè)人特別英雄的情況下的人治是非常沒(méi)有執(zhí)行力的!

作者: com000 時(shí)間: 2008-5-16 19:45
老板是有情的、管理是無(wú)情的、制度是絕情

作者: 叮當(dāng)貓 時(shí)間: 2008-6-14 19:18
有贏在執(zhí)行，沒(méi)有中國(guó)式管理。各位誰(shuí)有的話(huà)，發(fā)上來(lái)看看吧？x謝謝了！
之所以管理難，是因?yàn)闆](méi)有給灌輸統(tǒng)一的思想。如果員工的思想一致，就不用把主要精力放在處理關(guān)系上，事業(yè)才好騰飛。所以個(gè)人認(rèn)為：統(tǒng)一思想很關(guān)鍵。
但是這又涉及到人的本性以及如何統(tǒng)一的問(wèn)題，就是針對(duì)對(duì)象采用不同對(duì)策去達(dá)到思想的統(tǒng)一。

作者: huihongbin 時(shí)間: 2008-6-17 11:58
矛盾中統(tǒng)一，中庸之道。千年一來(lái)，圣賢之士莫不信奉，何況我們這些凡夫俗子？

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2008-7-15 08:50
這里面最主要的癥結(jié)在于老板，否則有了千里馬也會(huì)死于槽櫪之間。

作者: tianjx 時(shí)間: 2008-7-15 08:58
執(zhí)行力首先是來(lái)源于正確的戰(zhàn)略和策略,因?yàn)榇蠹蚁嘈胚@些,所以才會(huì)照辦

作者: mengze1980 時(shí)間: 2008-7-15 09:00
說(shuō)的是很好,只是現(xiàn)在的國(guó)情執(zhí)行起來(lái).....

作者: tianjx 時(shí)間: 2008-7-15 09:00
想一想過(guò)去,我黨的執(zhí)行力多強(qiáng),盡管那個(gè)主義非常理想,但大家相信,所以死都要執(zhí)行

作者: tianjx 時(shí)間: 2008-7-15 09:04
現(xiàn)在飼料行業(yè)小老板多,企業(yè)經(jīng)營(yíng)好的時(shí)候說(shuō)是自己的戰(zhàn)略成功;經(jīng)營(yíng)不好的時(shí)候,說(shuō)是員工素質(zhì)差,執(zhí)行力不夠,可是當(dāng)他住在別墅里打電話(huà)罵豬場(chǎng)的業(yè)務(wù)員時(shí),他不會(huì)認(rèn)為他有錯(cuò)

作者: 謀易 時(shí)間: 2008-7-16 13:13
小企業(yè)的衰敗，多數(shù)是因?yàn)槔习宓囊蛩刈钪饕?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 鸞玉 時(shí)間: 2008-7-23 17:01
王老師的意思是：將熊熊一窩，兵熊熊一個(gè)唄

作者: 一路 時(shí)間: 2008-9-1 21:02
企業(yè)文化就是老板的文化，老板怎么做，最終員工就會(huì)怎么做

作者: xummulunwen 時(shí)間: 2008-10-24 18:58
標(biāo)題: 讀《黑社會(huì)的執(zhí)行力》有感
我覺(jué)得，執(zhí)行力不強(qiáng) 很大一部分原因是執(zhí)行者礙于“面子”。
   現(xiàn)在很多領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)安排自己的親友在自己的企業(yè)內(nèi)做事，
   一是為自己的親友安排了工作，再一個(gè)覺(jué)得用自己人比較放心，是自己的親信，公司有什么事情自己會(huì)第一時(shí)間知道。
   時(shí)間一長(zhǎng)，其內(nèi)部會(huì)形成各類(lèi)利益集團(tuán)，由于夾雜復(fù)雜的感情關(guān)系，使得領(lǐng)導(dǎo)者在處理利益關(guān)系時(shí)會(huì)處于更復(fù)雜，
   甚至是兩難的境地。
   企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的親屬和家人違反制度時(shí)，管理者很難像處理普通員工那樣一視同仁,
      這樣，執(zhí)行的力度就大打折扣了，
   也給企業(yè)內(nèi)部管理留下了隱患。
而對(duì)于外來(lái)人員，則很難享受股權(quán)，也得不到老板的賞識(shí)，其心態(tài)永遠(yuǎn)只是打工者，始終難以融入組織中。
所以企業(yè)難以吸收外部人才，
更高層次的發(fā)展會(huì)受到限制。

作者: zhuyanbin 時(shí)間: 2008-10-26 23:12
現(xiàn)實(shí)的社會(huì)讓人琢磨不透很多很多的事情,可是面對(duì)每件事情時(shí)我們必須遵守大局,對(duì)這些故意搗亂的人做嚴(yán)肅處理,決不留后路,否則造成的損失更大!

作者: 飛飛世界 時(shí)間: 2010-12-6 16:53
“黑”“白”有“道”

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)