畜牧人

標(biāo)題: 罰款問題 [打印本頁(yè)]

作者: 丫頭 時(shí)間: 2007-2-3 14:42
標(biāo)題: 罰款問題
公司最近開始頻繁罰款。車間工人遲到了要通報(bào)批評(píng)，要罰款。出門未寫出門證……宣傳欄上帖滿了罰款通報(bào)。有對(duì)品管的、有對(duì)生產(chǎn)的。只要底下人犯錯(cuò)，其主管要加倍的罰款。大家都罰款怎么看？

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-3 17:54
罰款要注意方法，也要有度。你說遲到罰款50元/次。這樣就是太重了。罰款之后要讓人有所改變，要讓他覺得他是應(yīng)該被罰款。如果被罰款人感覺自己是冤枉的就不好了！！

作者: mylch2008 時(shí)間: 2007-2-4 13:54
獎(jiǎng)罰結(jié)合效果更好

作者: 飛鴿 時(shí)間: 2007-2-4 15:23
我也是遇到這個(gè)問題
罰有理由
獎(jiǎng)?wù)也坏嚼碛?br /> 他老是出問題
打算過完年換人了
不是他的工資還不夠發(fā)
讓他早點(diǎn)換個(gè)位子

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-4 15:24
有罰款就應(yīng)該有獎(jiǎng)勵(lì)不然就不好執(zhí)行了！！
罰款的錢也不能歸公司了，應(yīng)該用來獎(jiǎng)勵(lì)做得好的人！

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-4 16:16
我很理解你現(xiàn)在的心情
不過,跟俺比起來你們的罰款還不夠我們這里撓癢癢那

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-4 17:26
我們罰款的數(shù)目很大，可是罰款的情況不多。因?yàn)榇蠹叶疾桓疫`反！！

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-2-4 21:53
先制定規(guī)章制度，再組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，有獎(jiǎng)勵(lì)有懲罰制度面前人人平等。但是更多是需要教育培訓(xùn)，因?yàn)榛鶎訂T工的管理意識(shí)和水平都需要不斷的提升。才能從合適的變?yōu)橹鲃?dòng)的再進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為成長(zhǎng)的員工。

作者: pinguan 時(shí)間: 2007-2-5 13:24
罰款不是目的，目的是讓每個(gè)人都將自己的工作作好

作者: 謝 時(shí)間: 2007-2-6 10:19
同意樓上意見，罰款不是目的，只是一種手段。凡事皆有度，過了則不利。

作者: 飛刀又見飛刀 時(shí)間: 2007-2-6 11:24
:@ 老是罰款干什么，要獎(jiǎng)勵(lì)，重獎(jiǎng)輕罰而不是什么獎(jiǎng)罰并用，嚴(yán)重抗議動(dòng)不動(dòng)就處罰員工！！

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-2-7 09:54
　　有些公司的罰款實(shí)在太大了，簡(jiǎn)直就可以當(dāng)成一種創(chuàng)收手段來使用。而罰款的方式也很難服人。亂用８０：２０原則，對(duì)于主管進(jìn)行超倍的處罰，車間工人一次小的疏忽，其主管也許就要被扣好幾百，甚至上千，再上一級(jí)主管也要被扣罰不少。但一個(gè)主管的工資也就１０００多。

作者: 半路出家 時(shí)間: 2007-2-7 10:34
老是罰款干什么，要獎(jiǎng)勵(lì)，重獎(jiǎng)輕罰而不是什么獎(jiǎng)罰并用，嚴(yán)重抗議動(dòng)不動(dòng)就處罰員工??！:@

作者: 謝 時(shí)間: 2007-2-7 12:35
支持，多獎(jiǎng)少閥。

作者: AQ 時(shí)間: 2007-2-12 15:35
在懲罰上，部門主管也要牽扯進(jìn)去才是，員工有過錯(cuò)領(lǐng)導(dǎo)也有責(zé)任；并且要獎(jiǎng)懲結(jié)合才行。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-2-12 17:33
罰款要讓別人服你，讓他覺得確實(shí)是應(yīng)該被罰款。

作者: shenlan 時(shí)間: 2007-2-27 21:25
無論是處罰執(zhí)行者還是被處罰者都要明白,罰款只是糾正錯(cuò)誤的手段而不是目的,但往往我們?cè)诓僮鞯倪^程中會(huì)產(chǎn)生偏離,使人誤解.處罰過重是產(chǎn)生這種誤解的主要原因,所以處罰額度一定要適當(dāng).
本人尤其不贊成株連九族式的處罰方式,這樣會(huì)滋生嚴(yán)重的消極逃避思想,不利于工作進(jìn)展
另外,執(zhí)行處罰措施之前廣泛的制度宣傳是絕對(duì)必要的,先說明后不嚷嘛:)

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2007-2-27 22:16
如果老出現(xiàn)罰款，該審視管理層對(duì)制度的執(zhí)行情況了，和考慮員工的再培訓(xùn)問題了

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-28 20:56
真正厲害的管理者應(yīng)該做到事前控制,事后去處罰下屬誰(shuí)都會(huì)做
這樣就體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)的本事了
真正厲害的管理者是心中無刀,手中無刀,勝似有刀

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-3-5 09:42
當(dāng)面表?yè)P(yáng)，背后批評(píng)，罰款結(jié)束，背后安慰，有時(shí)候根據(jù)個(gè)人性格進(jìn)行一點(diǎn)人性管理會(huì)好些！?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 烏鴉 時(shí)間: 2007-3-5 10:48
罰款不是目的.教育才是事實(shí).我想公司都不是想要那些罰款.

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-3-5 16:39
罰款只是給被罰者的一種提醒。不要為了罰款去罰款！

作者: 草叢里的獅子 時(shí)間: 2007-3-6 09:45
幾個(gè)原則性的東西加重處罰力度沒關(guān)系，但是像遲到這樣的事罰這么多錢只怕是沒什么必要。人無完人，遲到也許會(huì)有隱情，管理人性化不只是拿來說說的。
總是舉著罰款大刀來?yè)]舞的主管，有理由懷疑他的工作能力。
選合適的人來做事，當(dāng)下屬犯錯(cuò)誤的時(shí)候，要把自己放在他的位置上進(jìn)行一下思考。只要做事就有錯(cuò)的可能，員工不是機(jī)器。不要抱怨下屬：我明明告訴過你不要這樣，你偏要這樣。

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-10-19 16:43
真正厲害的管理者應(yīng)該做到事前控制,事后去處罰下屬誰(shuí)都會(huì)做
這樣就體現(xiàn)不出領(lǐng)導(dǎo)的本事了
真正厲害的管理者是心中無刀,手中無刀,勝似有刀

我們從來不輕易的罰款，除非頂不住上面的壓力才罰的，工人也都挺理解的！
所以加強(qiáng)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)的引導(dǎo)！:gongsi: :gongsi: :gongsi:

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作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-10-20 00:42
如果罰款讓我不服氣，會(huì)去找領(lǐng)導(dǎo)爭(zhēng)吵的！:tiaotiao:

作者: 風(fēng)中木棉 時(shí)間: 2007-10-20 09:15
如果罰款真正能讓員工改掉遲到、早退、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為還差不多。有沒有哪家公司的獎(jiǎng)罰制度比較有操作性的可提供來參考參考，我們這里雖然制度非常完善，但由于只罰不獎(jiǎng)，而且管理者抓的力度不夠，所以其實(shí)也是空談，操作性不強(qiáng)。

作者: zsp123 時(shí)間: 2007-10-20 11:10
以獎(jiǎng)代罰,即可以體現(xiàn)人性化有可以提高員工的積極性

作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2007-10-20 12:14
暈死了，這個(gè)公司的罰款手法有點(diǎn)變態(tài)了

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-10-20 12:47
這樣做解決不了根本問題，對(duì)公司沒有什么大的好處．

作者: TYF 時(shí)間: 2007-10-20 13:53
個(gè)人覺得有時(shí)侯對(duì)工人不進(jìn)行罰款,光靠培訓(xùn)教育解決不了問題!

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