畜牧人

標(biāo)題: 和 巨 人 賽 跑 [打印本頁(yè)]
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-2-20 10:27
標(biāo)題: 和 巨 人 賽 跑
和 巨 人 賽 跑

     了解很多小企業(yè)，他們的經(jīng)營(yíng)者有些麻木了，因?yàn)?，他們知道飼料行業(yè)未來(lái)什么一個(gè)樣子，未來(lái)小企業(yè)的生存變得愈加困難，這一點(diǎn)是很清楚的。許多人在感慨：“我沒(méi)有趕上好時(shí)候，如果，我和劉永好一起開始創(chuàng)業(yè)……還有的人在感慨：“如果，我還能有2000萬(wàn)元資金……”。更多的人在感慨：“如果我請(qǐng)的起博士搞研發(fā)……如果我有一個(gè)知名品牌……如果我有一個(gè)真正優(yōu)秀的產(chǎn)品……”
      《飼料生產(chǎn)企業(yè)審查辦法》的出臺(tái)，和中國(guó)飼料工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)白美清先生的講話中，我們都可以感覺(jué)到小型飼料企業(yè)未來(lái)的生存在變得更加嚴(yán)峻，這是國(guó)家大環(huán)境的要求。
      那么，作為小型飼料企業(yè)本身它的最大缺陷在哪里呢？我想：無(wú)非最主要的還是人才的問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的限制，無(wú)力聘請(qǐng)一流的配方專家、營(yíng)銷專家、人力資源專家、培訓(xùn)講師、生產(chǎn)技術(shù)專家、品牌策劃專家。所以，在市場(chǎng)上只能做一些拾遺補(bǔ)缺的事情，企業(yè)的發(fā)展因?yàn)槿狈Α皟?nèi)功”而十分緩慢。
      小型飼料企業(yè)的主打產(chǎn)品通常是濃縮料和預(yù)混料，這兩種產(chǎn)品如果按照嚴(yán)格的流程、標(biāo)準(zhǔn)去生產(chǎn)的話，其實(shí)質(zhì)量是完全可以媲美大企業(yè)的產(chǎn)品的，甚至根本就沒(méi)有什么兩樣。而這兩種產(chǎn)品對(duì)資金量的要求也都是極其有限的。所以，一旦能解決人才的瓶頸，其實(shí)，小企業(yè)在一些特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上，完全有條件和巨人在同一個(gè)跑道上賽跑，甚至可以充分發(fā)揮小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品靈活性，把巨人甩在后面。
      一個(gè)由百牧通團(tuán)隊(duì)和北京普羅頓生物研究所為核心的、王統(tǒng)石博士和盧亮老師為主要產(chǎn)品設(shè)計(jì)師的飼料企業(yè)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)即將在東北開始運(yùn)營(yíng)。新誕生的機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)了國(guó)內(nèi)一流的配方師、職業(yè)經(jīng)理人、品牌策劃專家，為合作企業(yè)提供包括：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品優(yōu)化、營(yíng)銷指導(dǎo)、營(yíng)銷經(jīng)理支援、營(yíng)銷人才支援、核心料提供、企業(yè)形象再造、管理流程再造、品牌授權(quán)使用、品牌入股等，除了固定資產(chǎn)投資以外的所有經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的支援。支援方式包括單項(xiàng)服務(wù)和一攬子服務(wù)等方式，為中小企業(yè)提供更為廣泛靈活的合作方式。
      我想，一個(gè)既有本地化優(yōu)勢(shì)的具有靈活性的小型企業(yè)，有了匯聚國(guó)內(nèi)一流飼料經(jīng)營(yíng)人才的服務(wù)機(jī)構(gòu)的支持，小企業(yè)已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的“小”了，而是一支既有靈活的機(jī)制、又有龐大資源支持的飼料勁旅了。勢(shì)必在一定意義和空間里改變現(xiàn)有中小型飼料企業(yè)的經(jīng)營(yíng)格局.


[ 本帖最后由 龍城狼與羊 于 2007-2-20 14:44 編輯 ]
作者: 愛(ài)不欲生    時(shí)間: 2007-2-20 10:38
非常好的主意,實(shí)現(xiàn)共贏......
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2007-2-20 10:43
說(shuō)的也是阿，我知道，小企業(yè)之所以小，是一直因?yàn)樘×?，沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)展自己企業(yè)的人員素質(zhì)，這一點(diǎn)，在大企業(yè)做大的過(guò)程中，其中層管理人員的素質(zhì)普遍提高。
所以，不要指望我們什么都替你們做，我們做我們?cè)撟龅?--一定會(huì)盡力去做，我們也同時(shí)收獲我們?cè)撌斋@---一定盡力去收獲
不要把我們當(dāng)成保姆，那樣的企業(yè)早晚要死掉的，我們不會(huì)逆天而行的。
我們只與有緣的飼料企業(yè)合作，我們做該我們做的，我們有自己的原則
作者: 小馬哥    時(shí)間: 2007-2-20 13:47
標(biāo)題: 促進(jìn)行業(yè)的進(jìn)步
這時(shí)候的工作主要是在培訓(xùn)和改造老板了，這樣做的好了以后也就改造了企業(yè)！
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-2-20 14:16
原帖由 小馬哥 于 2007-2-20 13:47 發(fā)表
這時(shí)候的工作主要是在培訓(xùn)和改造老板了，這樣做的好了以后也就改造了企業(yè)！

一語(yǔ)中的
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2007-2-20 16:46
這是個(gè)很好的整合中小飼料企業(yè)資源（包括中大型豬場(chǎng)），打造新型聯(lián)合體的思路。
這條路，有的是不具有資源做，有的是具有資源但運(yùn)作起來(lái)成本高。
所以，百牧通有機(jī)會(huì)。
然而，要達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)變成合作伙伴，有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
一是通過(guò)承諾，能讓他們?nèi)〉酶鄡r(jià)值，從而取得企業(yè)信任。
二是通過(guò)具體運(yùn)作，讓企業(yè)業(yè)績(jī)明顯，從而取得原來(lái)企業(yè)老板的更高信任，自動(dòng)讓位，只做股東。
如此一來(lái)，狼兄目標(biāo)可期。
作者: 山中的漫游者    時(shí)間: 2007-2-20 18:12
:o 這么樣的野心??？好厲害
作者: 知恩圖報(bào)    時(shí)間: 2007-2-21 21:44
標(biāo)題: 百牧通小企業(yè)的福音
小企業(yè)并不希望小,也不會(huì)永遠(yuǎn)小,那就要求管理者有大企業(yè)的意識(shí),有大企業(yè)的作為,試問(wèn)一下自己,我們?nèi)鄙偈裁?人才,一個(gè)企業(yè)的發(fā)展離不開人才,小企業(yè)更加需要人才,可在小企業(yè)起步階段對(duì)人才的運(yùn)用還存在著困惑,對(duì)自己的存在還看不清見(jiàn)不明,如果問(wèn)題得以解決,那么小企業(yè)將順利成長(zhǎng),百牧通的出現(xiàn)正是解決了小企業(yè)無(wú)從下手的問(wèn)題,解決了小企業(yè)如何正常發(fā)展的問(wèn)題,我認(rèn)為這是小企業(yè)的福音,他的服務(wù)將會(huì)給小企業(yè)注入新鮮的血液,讓更多的小企業(yè)老板發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),
作者: 刀六    時(shí)間: 2007-2-21 22:40
提示: 作者被禁止或刪除 內(nèi)容自動(dòng)屏蔽
作者: 叮當(dāng)貓    時(shí)間: 2008-6-12 15:25
自身提高中。
希望盡快成長(zhǎng)為老師們的幫手！
祝老師們的事業(yè)順利?。?shí)現(xiàn)騰飛！
作者: 劉小雁    時(shí)間: 2008-6-12 18:36
有幸在此學(xué)習(xí)和分享各位專家的經(jīng)驗(yàn)之談，感激不盡！
作者: hzkbest    時(shí)間: 2008-6-13 11:47
標(biāo)題: 保姆式的服務(wù)
為中小企業(yè)提供保姆式的服務(wù)。幾乎等于老板只需要出錢，其余的事情全部有專業(yè)人士來(lái)為你服務(wù)。
我在前段時(shí)間曾在一個(gè)預(yù)混料企業(yè)，該企業(yè)的服務(wù)客戶包括中小飼料廠，為客戶提供產(chǎn)品同時(shí)也提供類似服務(wù)，但是我個(gè)人感覺(jué)操作不成功，當(dāng)然這條路是很有前途的，可惜沒(méi)被操作好。我進(jìn)這家預(yù)混料企業(yè)時(shí)，主要就是做這方面的事，但是由于公司很多配套制度沒(méi)跟上，而又由于體制的問(wèn)題，公司實(shí)際又沒(méi)有給我相應(yīng)的崗位和發(fā)言權(quán)，最后我只有選擇離開。

不過(guò)，不等于其他公司就做不好這件事情。



歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/) Powered by Discuz! X3.5