畜牧人
標(biāo)題:
質(zhì)量意識(shí)的提高
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作者:
馬前卒
時(shí)間:
2007-2-25 13:38
標(biāo)題:
質(zhì)量意識(shí)的提高
因?yàn)轱暳瞎I(yè)的勞動(dòng)強(qiáng)度大，不需要高素質(zhì)的員工。這就導(dǎo)致企業(yè)提高工人的質(zhì)量意識(shí)的工作難做。哪位有這方面的經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)指教。
作者:
小農(nóng)民
時(shí)間:
2007-2-25 14:21
規(guī)范的管理。
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2007-2-25 15:44
灌輸培訓(xùn),強(qiáng)制提高,質(zhì)量無小事,質(zhì)量意識(shí)不跟上的不要
[
本帖最后由 春天的故事 于 2007-2-25 15:45 編輯
]
作者:
bandaohe
時(shí)間:
2007-2-25 18:55
與工資掛勾，他們是來賺錢的，質(zhì)量提高了，工資也高，
工人當(dāng)然想著把質(zhì)量提高上去。
當(dāng)然，獎(jiǎng)罰只是手段，不是目的。
和文化人談素質(zhì)，和素質(zhì)不高的人談工資。
作者:
mwzhang886
時(shí)間:
2007-2-25 21:30
質(zhì)量意識(shí)其實(shí)是一個(gè)系統(tǒng)工程,最關(guān)鍵是公司高層領(lǐng)導(dǎo)的觀念,高層思想統(tǒng)一了,管理自然規(guī)范,才能談到工人的意識(shí),高層自己都做不到,不能起到表率作用,或只是停留在口頭上,難說
作者:
小農(nóng)民
時(shí)間:
2007-2-27 20:15
怎么樣的領(lǐng)導(dǎo)就出怎么樣的人，這點(diǎn)我深有體會(huì)?？纯次覀?nèi)齻€(gè)車間的情況就很明白了！
作者:
馬前卒
時(shí)間:
2007-2-28 12:19
呵呵！我們也是三個(gè)車間，每個(gè)車間的開工率不同，工作的士氣和積極性差得很多。沒有心思干活，何談質(zhì)量意識(shí)?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
小農(nóng)民
時(shí)間:
2007-2-28 12:49
穩(wěn)定的工資是必需的，還有就是好的領(lǐng)導(dǎo)！生產(chǎn)經(jīng)理！
作者:
馬前卒
時(shí)間:
2007-3-22 12:24
我在想：將養(yǎng)殖過程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故的圖片或錄象給工人當(dāng)作反面教材，也許有教育意義。
作者:
yu-yabing
時(shí)間:
2007-3-22 12:34
以制度來考核、約束人?。∪耸亲罡镜?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080">
作者:
chen98448
時(shí)間:
2007-3-22 12:37
比較同意小農(nóng)民的說話，不要把所有的原因都?xì)w罪于工人！
作者:
ZHAOHJ
時(shí)間:
2007-3-22 14:11
工資質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量，要想把產(chǎn)品質(zhì)量搞上去，必須先把工人工資先提高上去！如果工人珍惜這個(gè)工作，他自然會(huì)用心去做的！
作者:
lihuaguo
時(shí)間:
2007-3-22 16:14
我覺得公司在質(zhì)量管理過程中形成一套完整的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理文件。并對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和培訓(xùn)考核，合格后方應(yīng)許上崗。對(duì)那些違反操作規(guī)程和公司質(zhì)量管理制度的人，按文件規(guī)定要求進(jìn)行處罰。對(duì)于那些屢教不改者勸其離開公司。
作者:
馬前卒
時(shí)間:
2007-3-23 17:44
大家的辦法都很好，可是飼料業(yè)的工人的素質(zhì)不是很高，有的工人甚至連自己的名字都不會(huì)寫，教育他不如獎(jiǎng)勵(lì)他，可是沒有幾個(gè)公司肯出獎(jiǎng)金的。哎！
作者:
cdliuq
時(shí)間:
2007-5-9 15:57
工資和質(zhì)量掛鉤
作者:
馬前卒
時(shí)間:
2007-5-9 17:03
現(xiàn)在公司里員工的流動(dòng)非常大，每月大約有１３人離職．本來工資就不高，還真不敢罰工人．
哎！
歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/)
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