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標(biāo)題: (轉(zhuǎn)) 企業(yè)發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)與管理孰輕孰重？ [打印本頁]
作者: 矮子    時間: 2007-3-12 18:57
標(biāo)題: (轉(zhuǎn)) 企業(yè)發(fā)展：領(lǐng)導(dǎo)與管理孰輕孰重？
[size=4]　   好萊塢有一部著名的電影，名叫《兵臨城下》(Enemy at The Gate)，故事的背景是在二戰(zhàn)時期，蘇聯(lián)紅軍與德軍在斯大林格勒展開的那場殊死的保衛(wèi)戰(zhàn)。片中描述的是一個蘇聯(lián)神槍手與一個德國神槍手之間的較量，最后蘇聯(lián)的神槍手獲得了勝利。姑且不論故事是否屬實(shí)，但電影中有一幕片段啟示出領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的真諦。[/size]
[size=4]　　影片的片段是這樣的，當(dāng)時德軍勢頭兇猛，而蘇軍卻節(jié)節(jié)敗退，蘇軍元帥在震怒之下，問他手下的軍官要怎么才能守住，其中一個軍官戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢地建議說，“要加強(qiáng)憲兵隊(duì)伍，對所有背叛、逃跑的軍官與士兵殺無赦，以此加強(qiáng)紀(jì)律?！?大意)但他的建議不被元帥認(rèn)可。正在大家都在提心吊膽之際，有一個年輕軍官說道：“給他們(士兵)希望，給他們勇氣，激勵他們對祖國的愛，讓他們相信最終會勝利，所以我們要樹立一位英雄來激勵他們?！?大意)他的建議得到了認(rèn)可，并獲得了成功。從本質(zhì)上來講，第一種建議是要加強(qiáng)管理，著重于計(jì)劃與控制，而第二種建議是要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，著重于建議遠(yuǎn)景與激勵，這兩種建議突顯了領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的不同。[/size]
[size=4]　　以往，我們常常把領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為混為一談，但卻忽略了這兩種行為在功用和形式上都是有差異的，如不加以分別，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：在需要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)時，卻加強(qiáng)管理；在需要加強(qiáng)管理時，卻加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，最終不能解決企業(yè)的問題。如影片中的情況，蘇軍當(dāng)時更需要的是領(lǐng)導(dǎo)，而不是管理。所以我們要先了解領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的不同，然后通過對周圍環(huán)境的監(jiān)測，從而實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)或管理行為。[/size]
[size=4]　　領(lǐng)導(dǎo)行為和管理行為各自的主要功能不同，前者能帶來有用變革，后者則是為了維持秩序，使事情高效運(yùn)轉(zhuǎn)。管理與有效領(lǐng)導(dǎo)行為相結(jié)合，能創(chuàng)造出更為有序的變革過程。有效的領(lǐng)導(dǎo)和高效管理相結(jié)合，將有助于產(chǎn)生必要的變革，同時使混亂的局面得到控制。但領(lǐng)導(dǎo)行為自身永遠(yuǎn)不可能使一項(xiàng)活動年復(fù)一年地按時、按預(yù)算保持運(yùn)作；而管理本身也永不可能創(chuàng)造出重大的有用變革。[/size]
[size=4]　　企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)與管理兩者缺一不可。一個企業(yè)要成功，不僅必須持續(xù)地滿足顧客、股東、雇員和其他人的目前需要，還必須確定并適應(yīng)這些主要對象隨時不間斷變化的要求。為此，它不僅必須以令人滿意的、系統(tǒng)的、合理的方式來計(jì)劃、預(yù)算、組織和配備人員，控制和解決問題，以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的日常目標(biāo)，而且還必須確定一個合適的未來發(fā)展方向，必要時對這一方向不斷進(jìn)行調(diào)整，聯(lián)合群眾朝此方向不懈努力，即使是付出沉痛代價，也要激勵雇員們進(jìn)行變革。約翰·科特博士在其暢銷書《What Leader Really Do?》中，做了一個極為精辟的比喻來闡明領(lǐng)導(dǎo)行為與管理行為的區(qū)別及對變革的影響：在和平時期，軍隊(duì)需要管理來讓他們能井井有條，但到了戰(zhàn)爭時期，軍隊(duì)上上下下都必須要有領(lǐng)導(dǎo)才能, 沒有人能夠管理一支軍隊(duì)上戰(zhàn)場，軍隊(duì)必須是被領(lǐng)導(dǎo)。這也恰好解釋了《兵臨城下》中，為什么第一個建議不成功，而第二個建議卻得到了成功的原因。[/size]
[size=4]　　這里筆者并不是在夸大領(lǐng)導(dǎo)行為而貶低管理行為，更不是說只要領(lǐng)導(dǎo)不要管理。但如果各企業(yè)人士留意一下四周的環(huán)境，就會發(fā)現(xiàn)對企業(yè)來講，我們是在一個戰(zhàn)爭的時代，充滿了企業(yè)與企業(yè)之間的競爭甚至拼殺。而要贏得這場戰(zhàn)爭，就必須變革，特別是你的奶酪在一點(diǎn)點(diǎn)消失的時候。如果要變革，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，重大的變革必須是領(lǐng)導(dǎo)出來的，今天的商潮正呼喚著新時代的商業(yè)領(lǐng)袖。[/size]
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