畜牧人

標(biāo)題: 生產(chǎn)部員工培訓(xùn)系列-怎樣得到提升 [打印本頁(yè)]

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-24 19:33
標(biāo)題: 生產(chǎn)部員工培訓(xùn)系列-怎樣得到提升

——從小事做起

[size=56%]Ø如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦6遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)
人，開(kāi)始會(huì)擦6遍，慢慢覺(jué)得5遍、4遍也可以，最后索性不擦了！

[size=56%]Ø啟示：我們平時(shí)的毛病就是不認(rèn)真、不用心，做事不到位，每
天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就會(huì)成為落后的頑癥。所以我們對(duì)待任何一件小事都要認(rèn)真，哪怕是擦桌子！

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-24 19:35
本人幾年前在大北農(nóng)工作時(shí)所作，僅供大家參考！
希望會(huì)對(duì)你有用！

作者: yu-yabing 時(shí)間: 2007-3-24 22:44
請(qǐng)問(wèn)樓主:你這是PHP的文件形式,不是PPT文件,怎么打開(kāi)呀!!

作者: yu-yabing 時(shí)間: 2007-3-24 22:45
下載后打不開(kāi),麻煩樓主發(fā)至我的油箱 yu-yabing@163.com 謝謝!!!

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-24 22:46
是ppt格式的啊,Office軟件就可以打開(kāi)啊,呵呵

作者: yu-yabing 時(shí)間: 2007-3-24 23:01
不是呀,陳教授,下載后是PHP的文件形式,不信你試一下,用Office軟件打不開(kāi)的

作者: huhongj0723 時(shí)間: 2007-3-25 08:55
細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行成就未來(lái)

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-25 09:20
我自己下載嘗試了一下,完全沒(méi)有問(wèn)題的啊

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-3-26 13:01
能打開(kāi)的，可以反復(fù)試。

作者: 新新寶貝 時(shí)間: 2007-3-30 15:36
樓主有點(diǎn)吝嗇了吧,一個(gè)好貼子既然瀏覽和下載都要付錢(qián),有點(diǎn)貴哦.
:$ :$

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2007-4-1 15:38
怎么無(wú)法登陸網(wǎng)頁(yè)？請(qǐng)樓主也發(fā)到我的郵箱：fgm199@163.com

作者: ZHAOHJ 時(shí)間: 2007-4-2 15:48
下載下來(lái)看了，很有意義喲！

作者: zd7011 時(shí)間: 2007-4-2 18:08
ding yi xia

作者: 生銹小刀 時(shí)間: 2007-4-28 12:58
我的錢(qián)就用完了？５５５５５５５５５５５５５５５５５５５

作者: fer97 時(shí)間: 2007-4-28 15:13
下載下來(lái)看了，很有意義喲！

作者: 謝 時(shí)間: 2007-4-28 16:36
已下，慢慢消化。

作者: PW6911 時(shí)間: 2007-5-7 16:49
#1 #1 #1 非常有意義

作者: zhga-15 時(shí)間: 2007-5-19 23:19
看了很多樓主的資料，樓主是專(zhuān)家啊。

作者: liulang100 時(shí)間: 2007-5-22 08:22
很受啟發(fā)!強(qiáng)頂!!!!!

作者: lx72 時(shí)間: 2007-5-22 15:22
我也是打不開(kāi),不知道為什么?

作者: 學(xué)習(xí)至上 時(shí)間: 2007-5-23 08:30
標(biāo)題: 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高工作效率
一）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要結(jié)合公司現(xiàn)狀和集團(tuán)戰(zhàn)略
我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，需要對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。為了把市場(chǎng)的波動(dòng)降到最低最大限度的穩(wěn)定市場(chǎng)，調(diào)整方式可分為兩種，一種是近期的必須馬上進(jìn)行的調(diào)整（產(chǎn)品名稱(chēng)、質(zhì)量相近或重復(fù)，銷(xiāo)量太小、產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力等）,一種是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的調(diào)整（根據(jù)市場(chǎng)潛力結(jié)合品牌和核心產(chǎn)品建設(shè)所做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）。
１、近期的必須馬上進(jìn)行的調(diào)整：
（１）適應(yīng)性調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)容量公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、及公司占有率的具體情況，對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行量和質(zhì)的調(diào)整。量的調(diào)整：①對(duì)原有產(chǎn)品銷(xiāo)售的客戶(hù)進(jìn)行挖掘，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性。②大力拓展新戶(hù)。質(zhì)的調(diào)整：①對(duì)原有產(chǎn)品在質(zhì)量上、色澤上、包裝上、規(guī)格上及成本上進(jìn)行調(diào)整。②加大對(duì)業(yè)務(wù)員的調(diào)整和管理。以上調(diào)整要結(jié)合區(qū)域市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)的改造：量的調(diào)整最大目的是保證重點(diǎn)客戶(hù)和市場(chǎng)占有率不下降，把市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低為質(zhì)的調(diào)整做準(zhǔn)備。
（２）策略性調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)老產(chǎn)品不斷進(jìn)行系列整合：①不斷整合老產(chǎn)品、即根據(jù)市場(chǎng)需求，對(duì)系列產(chǎn)品名稱(chēng)、質(zhì)量相近或重復(fù)，銷(xiāo)量太小、產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)增長(zhǎng)潛力等老產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)重新組合；②開(kāi)發(fā)系列產(chǎn)品，針對(duì)現(xiàn)在養(yǎng)殖發(fā)展方向和銷(xiāo)售模式的轉(zhuǎn)變，增加產(chǎn)品深度，完善階段飼養(yǎng)所需產(chǎn)品。根據(jù)市場(chǎng)情況合理確定產(chǎn)品規(guī)格包裝。
２、長(zhǎng)遠(yuǎn)性調(diào)整。這種調(diào)整要投入，要增加產(chǎn)品成本，需要多部門(mén)配合，屬于增量調(diào)整的范圍。
①全新性調(diào)整。根據(jù)市場(chǎng)需要，生產(chǎn)有影響的產(chǎn)品，對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，如豬料皮毛紅，減少拉稀,肉雞料的質(zhì)量的提升魚(yú)料加工工藝的改進(jìn)。且產(chǎn)品成系列。以形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。②動(dòng)能性調(diào)整。公司對(duì)深受用戶(hù)喜歡的產(chǎn)品要努力使其成為具有較大競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)支柱產(chǎn)品，公司在產(chǎn)品成長(zhǎng)期時(shí)下決心在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的前提下擴(kuò)大銷(xiāo)售范圍，使產(chǎn)品處于強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)地位。③間接性獎(jiǎng)懲調(diào)整。公司根據(jù)市場(chǎng)情況，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)市場(chǎng)發(fā)展方向，把產(chǎn)品分為不同類(lèi)型，讓業(yè)務(wù)員主動(dòng)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，和公司戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
長(zhǎng)遠(yuǎn)性調(diào)整是保證產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理化的關(guān)鍵，是保持產(chǎn)品結(jié)構(gòu)活力的有力措施，這是一向長(zhǎng)期的工作。要長(zhǎng)抓不懈。
二）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要考慮的因素
1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要根據(jù)市場(chǎng)考慮產(chǎn)品深度和廣度。
2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要根據(jù)市場(chǎng)和公司市場(chǎng)定位考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)高低。
3、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整要根據(jù)市場(chǎng)和公司市場(chǎng)定位考慮產(chǎn)品的推廣方向和建設(shè)優(yōu)勢(shì)品種重點(diǎn)品種。
三）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的配套工作
１，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整是一個(gè)全方位的系統(tǒng)工程，它是全體員工的共同任務(wù)。各部門(mén)要抓好過(guò)程管理，抓好執(zhí)行力。
２，各部門(mén)的工作也要由適應(yīng)性調(diào)整走向長(zhǎng)遠(yuǎn)性調(diào)整。
３，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整要伴隨著組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

作者: AQ 時(shí)間: 2007-5-23 16:11
不錯(cuò)的資料。對(duì)工作很有幫助。!3:

作者: zhongxue 時(shí)間: 2007-8-25 09:04
感謝樓主啊。。。。1.。。。。。

作者: zhongxue 時(shí)間: 2007-8-25 09:06
真是的。。。好東東都是那么的貴？？？？？？？？

作者: zhongxue 時(shí)間: 2007-8-25 09:08
可以打開(kāi)的。。。。用微軟的軟件就能打開(kāi)的啊？？？前面幾樓怎么說(shuō)打不開(kāi)？？？是不是沒(méi)有下載完全??？？？

作者: 王荷龍 時(shí)間: 2007-8-25 11:18
好東西啊,我也下載了

作者: 玉雕之鄉(xiāng)南陽(yáng) 時(shí)間: 2007-8-25 12:57
是呀好帖子當(dāng)然不能免費(fèi)了:hhad:

作者: star_love 時(shí)間: 2007-8-27 11:29
不錯(cuò)的一份資料，值得學(xué)習(xí)和收藏。

作者: js往事隨風(fēng) 時(shí)間: 2009-1-11 14:51
到底能否打開(kāi),如果打不開(kāi)不就浪費(fèi)錢(qián)了嗎

作者: tianyayizhimao 時(shí)間: 2009-1-12 21:41
應(yīng)該值得學(xué)習(xí)吧　　　下了再說(shuō)

作者: 神也需要愛(ài) 時(shí)間: 2009-1-15 11:02
沒(méi)錢(qián)下載，先回復(fù)下賺點(diǎn)銀子吧

作者: fafa21 時(shí)間: 2009-1-17 18:05
我想下載但我的論壇幣不夠，請(qǐng)樓主發(fā)到我的郵箱好嗎謝謝！郵箱是
sdfxzzl@sing.com

作者: hnny.happy 時(shí)間: 2009-5-14 19:41
好資料，已下載！

P.S. 可以打開(kāi)呀

作者: langtuteng1982 時(shí)間: 2009-8-31 09:22
論壇幣不夠

作者: hemf2008 時(shí)間: 2009-8-31 21:52
樓主能不能給俺發(fā)一份啊，現(xiàn)在幣幣不夠哦，感謝先！~

E-Mail ：hemf2008@163.com

作者: 順熙 時(shí)間: 2009-8-31 22:06
被忽悠了50金幣，資料不值得一下

作者: a177753 時(shí)間: 2009-9-27 13:17
還是樓主有先見(jiàn)之明呀。不過(guò)這么高深的道理很多員工都不能理解，大北農(nóng)在業(yè)內(nèi)以文化做的好著稱(chēng)，其實(shí)生產(chǎn)車(chē)間呢？表面文章而已，我深有體會(huì)。

作者: jiakang 時(shí)間: 2009-9-27 14:10
先收藏了，呵呵，改天下了慢慢看

作者: 高梁0898 時(shí)間: 2009-9-27 21:18
下載看看，有沒(méi)有用。

[ts]高梁0898 于 2009-9-27 21:27 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

沒(méi)用都是大道理不符合實(shí)際，浪費(fèi)我的￥￥￥

作者: gay1118 時(shí)間: 2014-2-12 11:43
很好學(xué)習(xí)！?。。。。?！

作者: 鮑比 時(shí)間: 2014-2-12 15:05
謝了！?。?img src="static/image/smiley/default/smile.gif" smilieid="1" border="0" alt="" />

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