畜牧人

標(biāo)題: 小料怎么投入能不錯(cuò)??？？？ [打印本頁]

作者: shyjkl 時(shí)間: 2007-4-8 20:13
標(biāo)題: 小料怎么投入能不錯(cuò)?。?？？
小料怎么投入能不錯(cuò)??？？？我是飼料廠的品管，那位生產(chǎn)的人員可以回答我！用什么樣的方法??？？？

作者: 謝 時(shí)間: 2007-4-8 21:24
制定程序，加強(qiáng)監(jiān)督。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-9 17:42
嚴(yán)格的制度，合理的程序。
強(qiáng)制要求不錯(cuò)就不會(huì)錯(cuò)?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 泥鰍 時(shí)間: 2007-4-9 21:09
我們應(yīng)該反思自己,是否給工人的操作帶來困難,如果從為工人的角度考慮出發(fā)指定制度,是可行的,現(xiàn)場(chǎng)的問題應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)解決,而不是在辦公室

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-4-10 13:04
樓上的朋友講的太好了，實(shí)踐出真知。

作者: sccdzz 時(shí)間: 2007-4-10 14:33
1、加強(qiáng)與中控的及時(shí)溝通
2、利用電器信號(hào)回執(zhí)通知

作者: 口合口合 時(shí)間: 2007-4-12 17:57
我們除了加強(qiáng)管理和監(jiān)督外，在設(shè)計(jì)配方時(shí)還會(huì)想辦法簡(jiǎn)化投小料工的工作，比如把某些拆包容易變質(zhì)的原料調(diào)成整數(shù)甚至是整包/批次，這樣投料共過秤時(shí)會(huì)方便很多甚至都不用過秤。另外還有一個(gè)方法就是調(diào)整混合機(jī)噸位。

作者: xishanzhongke 時(shí)間: 2007-7-10 11:06
我們應(yīng)該反思自己,是否給工人的操作帶來困難,如果從為工人的角度考慮出發(fā)指定制度,是可行的,現(xiàn)場(chǎng)的問題應(yīng)該現(xiàn)場(chǎng)解決,而不是在辦公室
講的太好了，實(shí)踐出真知。

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-7-11 15:26
具體情況具體分析，結(jié)合自己的實(shí)際情況來設(shè)定程序。

作者: Gaoyi 時(shí)間: 2007-7-11 15:37
看板式管理，及時(shí)檢查庫(kù)存。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-7-13 09:16
復(fù)核，多一次復(fù)核就，出錯(cuò)的幾率就降低很多！

作者: 漫步的小魚 時(shí)間: 2007-12-9 16:43

原帖由 Gaoyi 于 2007-7-11 15:37 發(fā)表
看板式管理，及時(shí)檢查庫(kù)存。

我贊成，稱小料時(shí)有人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，每周核實(shí)庫(kù)存！

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-12-9 22:59

原帖由 漫步的小魚 于 2007-12-9 16:43 發(fā)表

我贊成，稱小料時(shí)有人負(fù)責(zé)紀(jì)錄，每周核實(shí)庫(kù)存！

我們這邊每天都要盤點(diǎn)庫(kù)存，計(jì)算理論量和實(shí)際用量的誤差，現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)控錄像可以查詢監(jiān)督！

作者: 千年文文 時(shí)間: 2007-12-10 09:53
在我這里投小料的工人要填寫4-5個(gè)單
一般很少出錯(cuò)

作者: qingniao830 時(shí)間: 2007-12-10 10:23
在公司現(xiàn)有制度下，加強(qiáng)巡檢監(jiān)督制度和投料工的責(zé)任心教育和獎(jiǎng)罰策略是重要的

作者: TYF 時(shí)間: 2007-12-10 11:35
投小料工在填寫記錄時(shí)記錄時(shí)間與中控相對(duì)照

作者: cdyago 時(shí)間: 2007-12-10 12:40
投料工要有責(zé)任心，要多與中控室溝通。

作者: xishuanhu 時(shí)間: 2007-12-10 12:44
辦法都不錯(cuò)，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！:tiaotiao:

作者: zp810918 時(shí)間: 2008-12-26 17:05
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 shyjkl 的帖子
最好的辦法就是在稱小料過程中把關(guān)，最好用電腦控制理論用量實(shí)際領(lǐng)用量，剩余額。做完一個(gè)批號(hào)稱一下余頭，明白嗎

作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2008-12-27 18:46
1、人員是關(guān)鍵：選擇責(zé)任心強(qiáng)、細(xì)心的人擔(dān)當(dāng)此職；
2、制度是保證：根據(jù)公司實(shí)際情況，合理制定操作程序及相關(guān)表格；
3、配方設(shè)計(jì)是前提：在滿足配方營(yíng)養(yǎng)設(shè)計(jì)的前提下，盡量減少手投輔料，如輔料較多者可根據(jù)用量進(jìn)行有效化調(diào)整；
4、監(jiān)督復(fù)核是后盾：日常檢查與監(jiān)督是必不可少的；
5、可視化管理是措施：加強(qiáng)投料人員與中控的聯(lián)系，可以把即將要配的料以看板的形式展示。
總之，在保證質(zhì)量的前提下盡量簡(jiǎn)化輔料的投放種類、整包投放，加強(qiáng)交流和監(jiān)督！

作者: fafa21 時(shí)間: 2008-12-29 18:12
制定小料投放流程，以及復(fù)核表格，進(jìn)行監(jiān)督

作者: 娃娃牛 時(shí)間: 2008-12-29 20:00
嚴(yán)格的制度，合理的程序，監(jiān)督到位。
強(qiáng)制要求不錯(cuò)就不會(huì)錯(cuò)！

作者: pengliang63 時(shí)間: 2008-12-29 20:04
制度一定要定科學(xué),明確責(zé)任人

作者: any_wyb 時(shí)間: 2008-12-29 20:07
不錯(cuò)的可能是很小的,主要是想法減少錯(cuò)誤

作者: 阿良 時(shí)間: 2008-12-29 20:15
人是第一位的，提高點(diǎn)待遇吧，

作者: 史傳棟 時(shí)間: 2008-12-29 22:15
每日盤點(diǎn)，不定時(shí)抽查，看板管理，聲光控制。

作者: 開拓者－奮斗 時(shí)間: 2008-12-29 23:03
投料前的與中控室溝通，保證品種無誤，投入前進(jìn)行稱量與標(biāo)準(zhǔn)重量相近，方可投入

作者: 老江湖139 時(shí)間: 2008-12-30 08:57
最好的辦法是將每一批次需要投的小料，但獨(dú)存放在一起，一次投完。然后再將下一批次所要投的小料如此整理單獨(dú)存放。這樣就不會(huì)出錯(cuò)了。

作者: xumurenlq 時(shí)間: 2008-12-30 12:56

最好的辦法是將每一批次需要投的小料，但獨(dú)存放在一起，一次投完。然后再將下一批次所要投的小料如此整理單獨(dú)存放。這樣就不會(huì)出錯(cuò)了。
老江湖139 發(fā)表于 2008-12-30 08:57

我們現(xiàn)在是分著批次走的！避免出錯(cuò)！

作者: DLG 時(shí)間: 2008-12-31 08:53
換配方生產(chǎn)前，中控工與小料工一起核對(duì)配方，由中控工看著配方，小料工口述要投的原料品種、數(shù)量，之后再配料，品控員檢查頭批料正確性。平時(shí)再開展一些背小料配方或不要秤估料重比賽

作者: 水本無味 時(shí)間: 2008-12-31 09:06
關(guān)鍵要給小料工創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，然后在制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對(duì) 小料工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。

作者: 車間里的顯微鏡 時(shí)間: 2008-12-31 14:46
投小料過程需要幾方面注意的：
1，小料在配制好后一定要有標(biāo)示（即掛牌），標(biāo)示上要有品名，配方日期，重量，配料人，投料人和投料時(shí)間。
2，中空要與投了員多溝通，嚴(yán)格按中空指令投料。
3，投料處要增加小稱量稱，不光品保要隨時(shí)復(fù)稱，投料人員也要做。
4，樓上說要從投料工的角度去考慮我贊同，但是作為品管嚴(yán)格要求石沒錯(cuò)的，不論對(duì)誰來說都是有好處的，不要感情用事。效率是管理出來的，并不是靠工人自覺做出來的。因?yàn)闆]個(gè)人都有惰性和私心。

作者: bage105 時(shí)間: 2009-1-1 13:24
中控決定投料啊，還有做好投料記錄，每天核實(shí)由品管或者中控

作者: fishfarmer 時(shí)間: 2009-1-2 16:40
嚴(yán)格按照崗位職責(zé)
小料口不能放2種小料
加強(qiáng)小料工與中控的聯(lián)系

作者: wangyi811020 時(shí)間: 2009-1-2 16:51
你指的什么?是配錯(cuò),還是投錯(cuò)?是指一次投了兩個(gè)班次或是忘投小料了?你們?cè)O(shè)備是什么,有沒有中控?

作者: xingbaiyi 時(shí)間: 2009-1-2 17:42
根據(jù)廠情制定嚴(yán)格的制度

作者: czc 時(shí)間: 2009-1-2 18:58

我們這邊每天都要盤點(diǎn)庫(kù)存，計(jì)算理論量和實(shí)際用量的誤差，現(xiàn)場(chǎng)有監(jiān)控錄像可以查詢監(jiān)督！
qingfeng77121 發(fā)表于 2007-12-9 22:59

復(fù)核,加現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控錄像.

作者: jiyuewang 時(shí)間: 2009-1-17 10:08
關(guān)鍵在執(zhí)行。沒有任何借口。

作者: xr08 時(shí)間: 2009-1-17 16:06
生產(chǎn)與實(shí)際用量每天對(duì)照。

作者: 客家人 時(shí)間: 2009-1-17 16:34
管理辦法大家都有，不過都要結(jié)合公司的情況，要讓員工形成習(xí)慣才是關(guān)鍵！

作者: 江山如花 時(shí)間: 2009-1-19 15:54
一·藥品分區(qū)管理
二·和中控勤加溝通，更換品種時(shí)要和中控電話確認(rèn)
三·做完一個(gè)品種及時(shí)盤存，清點(diǎn)袋數(shù)
四·嚴(yán)加管理，賞罰分明

作者: zyt7321 時(shí)間: 2009-1-19 17:24
:)3::)3::)3::)3::6f:

作者: 99842500 時(shí)間: 2009-1-21 20:22
4樓和7樓說得好！實(shí)踐出真知。

作者: 汗顏 時(shí)間: 2009-1-23 12:41
投大料的，中控的，投小料的，三方面工作協(xié)調(diào)好。

作者: 005460 時(shí)間: 2009-2-2 09:29
具體情況具體分析，結(jié)合自己的實(shí)際情況來設(shè)定程序。我覺得可以！

作者: lcwy 時(shí)間: 2009-2-2 12:21
經(jīng)常性地監(jiān)督檢查，避免馬虎大意

作者: 小水桶 時(shí)間: 2009-2-2 15:39
現(xiàn)在有很多方法，人員負(fù)責(zé)是主要的，還有的加一個(gè)復(fù)核裝置，投不下小料自動(dòng)報(bào)警

作者: lfs1985 時(shí)間: 2009-2-9 10:45
將盛放每個(gè)品種小料的袋子上都印上大大的號(hào)碼（如鴨料的549），擺放時(shí)按品種擺放，投料時(shí)也不容易出錯(cuò)。

作者: yanwensheng07 時(shí)間: 2009-2-9 11:46
指定表格進(jìn)行填寫，加強(qiáng)每日盤點(diǎn)，日清日結(jié)。

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2009-2-9 13:34
做好控制規(guī)程：
1、標(biāo)識(shí)對(duì)應(yīng)；
2、重量復(fù)核；
3、過程中控互查；
4、空包裝規(guī)則存放。

作者: zhaoxin1542119 時(shí)間: 2009-2-9 18:53
記錄和核實(shí)是必須的，此外裝監(jiān)控是很好的方法

作者: linshaofu 時(shí)間: 2009-2-12 09:29
要求工人操作規(guī)范，并認(rèn)真作記錄、自檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤。

作者: lys0402 時(shí)間: 2009-2-12 10:39
根據(jù)情況，主要是降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度；
最重要的是小料投入口需要檢驗(yàn)小藥的配料是否準(zhǔn)確，以確保產(chǎn)品質(zhì)量！

作者: zhangli8396 時(shí)間: 2009-2-12 11:41
是投小料的員工必須復(fù)核小料的重量而卻還要及時(shí)的記錄
這樣出錯(cuò)的機(jī)會(huì)就小的多

作者: 五豐 時(shí)間: 2009-2-15 00:36
一般來說，生產(chǎn)配方的改動(dòng)頻率是比較少的。你可以要求小料工投料時(shí)按一定順序投料(比如先多后少），形成固定的模式和習(xí)慣，出錯(cuò)率就少。再一個(gè)，不要頻頻更換小料工，要安排細(xì)心、認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)的人來做。稱小料時(shí)有人負(fù)責(zé)紀(jì)錄當(dāng)然好，但是還不能保證投入不出錯(cuò)。

作者: 258483003 時(shí)間: 2009-2-17 22:05
沒有人敢保證不出錯(cuò)，我們只能探討如何把出錯(cuò)的概率降低到一個(gè)合理的水平。
一、操作流程是否簡(jiǎn)單；
二、管理是否精細(xì)、到位；
三、是否具備品控所必須的責(zé)任心，如果做任何事情都有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心驅(qū)使的話，
我相信你能把它做好。

作者: firm 時(shí)間: 2009-2-18 17:44
看板式管理、交叉確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)整潔、規(guī)范化擺放

作者: jszq 時(shí)間: 2009-2-19 14:11
現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，最好是能程序化、傻瓜化

作者: dabing 時(shí)間: 2009-5-17 16:40
沒辦法。除非是大型成套設(shè)備每批都上稱多少有數(shù)。
我以前干的地方每天點(diǎn)庫(kù)，我們工人生產(chǎn)完就點(diǎn)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)了我們就想辦法用別的補(bǔ)。
投小料一定要找責(zé)任心強(qiáng)的人。不要做錯(cuò)料就罰，哪樣發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了都不會(huì)有人上報(bào)。能過就過。

作者: thy1221 時(shí)間: 2009-5-18 10:14
不管什么樣的操作程序一定要符合本工廠操作特點(diǎn)，要做到辦法簡(jiǎn)單，操作可行，核查方便，我們目前是這樣操作：
1、根據(jù)配方單提供一張小料投放單，中控配哪個(gè)品種就給小料投放員相應(yīng)品種，這樣就會(huì)有一個(gè)溝通過程；
2、小料投放員稱量小料時(shí)根據(jù)小料投放單配料，最好用帶打印的電子稱，稱量時(shí)稱一個(gè)品種打印一個(gè)品種；
3、投放時(shí)，先溝通，根據(jù)電信號(hào)投放，投放編織袋擺放有序，整齊，最好一批一清；
3、有余量記錄；
4、小料員領(lǐng)料必須按照余量表、領(lǐng)料單核對(duì)領(lǐng)料。

作者: DLG 時(shí)間: 2009-5-18 11:29

沒辦法。除非是大型成套設(shè)備每批都上稱多少有數(shù)。
我以前干的地方每天點(diǎn)庫(kù)，我們工人生產(chǎn)完就點(diǎn)庫(kù)，發(fā)現(xiàn)了我們就想辦法用別的補(bǔ)。
投小料一定要找責(zé)任心強(qiáng)的人。不要做錯(cuò)料就罰，哪樣發(fā)現(xiàn)錯(cuò)了都不會(huì)有人上報(bào)。能過 ...
dabing 發(fā)表于 2009-5-17 16:40

利益所在，不是謊言

作者: guohongtao123 時(shí)間: 2010-8-12 09:48
投一次記一次應(yīng)該不會(huì)錯(cuò)的

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