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畜牧人

標(biāo)題: 回應(yīng)chen98448——生產(chǎn)費(fèi)用 [打印本頁(yè)]

作者: huqili 時(shí)間: 2007-4-9 11:55
標(biāo)題: 回應(yīng)chen98448——生產(chǎn)費(fèi)用
飼料行業(yè)賺的是辛苦錢，每一分錢都要控制好，chen98448提供了很多好資料，非常感謝。chen98448提出的費(fèi)用控制觀點(diǎn)值得每個(gè)生產(chǎn)管理人員重視，我感覺自己公司在費(fèi)用控制方面做的比較細(xì)，供大家參考，因?yàn)榛卮饡r(shí)不能傳附件，特開新貼！

作者: littlepigwsw 時(shí)間: 2007-4-9 12:03
謝謝!其實(shí)很多經(jīng)驗(yàn)性的東西大家分享會(huì)起到事半功倍的效果!

作者: 馬前卒 時(shí)間: 2007-4-9 12:29
在比較中找差距，采取措施將差距縮小。
沒有比較，就將工作默認(rèn)為應(yīng)該是這樣的了。

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-4-9 18:42
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細(xì)哦，超強(qiáng)項(xiàng)，向你們學(xué)習(xí)
歡迎大家踴躍參與啊

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2007-4-9 21:10
感謝huqili 老師的分享

作者: haochunqing 時(shí)間: 2007-4-12 11:52
做的非常細(xì),真正體現(xiàn)了現(xiàn)在的細(xì)節(jié)管理,有待學(xué)習(xí)

作者: ZHAOHJ 時(shí)間: 2007-4-12 15:30
下載下來好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

作者: 鬼秀 時(shí)間: 2007-4-12 19:09

看帖回帖好習(xí)慣

作者: syz 時(shí)間: 2007-4-15 10:58

:victory:

作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟 時(shí)間: 2007-4-18 11:42
ding

作者: 長(zhǎng)江之水 時(shí)間: 2007-4-18 21:52
確實(shí)很詳細(xì),希望大家多鼎鼎!

作者: 老魚 時(shí)間: 2007-4-27 16:12
感謝分享:)

作者: 御米油 時(shí)間: 2007-4-27 21:01
thank you very much

作者: PW6911 時(shí)間: 2007-5-7 17:10
下載下來好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

作者: fjcwr 時(shí)間: 2007-5-7 17:15
生產(chǎn)效率是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵呀!

作者: liuqiang3478 時(shí)間: 2007-5-7 23:07

給我們的車間好好的看看!!好好學(xué)習(xí)!細(xì)節(jié)決定成敗!:)

作者: dnaxy 時(shí)間: 2007-5-8 10:11
下載看看，樓主辛苦了

作者: zhangyannuli 時(shí)間: 2007-5-8 21:23

#1 太棒了

作者: 長(zhǎng)江 時(shí)間: 2007-5-10 00:23

:( :D 每次都要回帖之后才能看。痛苦

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-5-10 07:37
真是好詳細(xì)，只是這樣一來，就要安裝不少的電表之類的東西了。

作者: hespersk 時(shí)間: 2007-5-10 14:44
內(nèi)容設(shè)計(jì)非常細(xì)致，針對(duì)性非常強(qiáng)。有兩個(gè)問題還想請(qǐng)教：
方案在具體管理實(shí)踐中是否得到完整執(zhí)行？
在管理過程中，如何具體分工負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督考核？

作者: hpnoone 時(shí)間: 2007-5-10 15:49

作者: baby0157 時(shí)間: 2007-5-10 16:39
真是不錯(cuò)的東東，高手如云，資料眾多！

作者: new-niu 時(shí)間: 2007-5-10 17:01
樓主生產(chǎn)管理值得學(xué)習(xí)！

作者: 小枕頭 時(shí)間: 2007-5-10 23:17
標(biāo)題: 暈..相識(shí)恨晚.
今天才知道什么叫寶貝!~~~~~~~~~~
各大俠,新來的多指教嘍..!!!!

作者: 小枕頭 時(shí)間: 2007-5-10 23:20
標(biāo)題: 急求三黃雞著色問題
新手上路,,有請(qǐng)各位大俠指教,點(diǎn)迷津,我們公司在三黃雞上面一直都突破不了這個(gè)平臺(tái).
因?yàn)辄S度達(dá)不上,原本這個(gè)月可以銷售近千噸的禽料反而在今天去是面對(duì)客戶的離去..真是難受啊!~

作者: huqili 時(shí)間: 2007-5-12 10:26

原帖由 hespersk 于 2007-5-10 14:44 發(fā)表
內(nèi)容設(shè)計(jì)非常細(xì)致，針對(duì)性非常強(qiáng)。有兩個(gè)問題還想請(qǐng)教：
方案在具體管理實(shí)踐中是否得到完整執(zhí)行？
在管理過程中，如何具體分工負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督考核？

在生產(chǎn)部門中設(shè)置有一個(gè)核算員，雙重領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)，生產(chǎn)各崗位采集原始數(shù)據(jù)交核算員匯總分析。核算員一般由財(cái)務(wù)人員兼任，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量是一個(gè)監(jiān)控，數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，過程控制肯定就有問題，避免生產(chǎn)中有問題隱瞞不報(bào)，私下處理。提高大家的質(zhì)量意識(shí)，特別是生產(chǎn)經(jīng)理的，同時(shí)用數(shù)據(jù)對(duì)生產(chǎn)部門進(jìn)行考核

作者: 謝全 時(shí)間: 2007-5-12 15:49
精細(xì)管理,很好的范例哦

作者: mzscym 時(shí)間: 2007-5-12 17:10
做的非常細(xì),真正體現(xiàn)了現(xiàn)在的細(xì)節(jié)管理,有待學(xué)習(xí)

作者: rr-xie 時(shí)間: 2007-5-17 19:30
看看人家是怎么算帳的！呵呵

作者: zhga-15 時(shí)間: 2007-5-19 16:48
你們的管理工作很細(xì)致，肯定是個(gè)很有潛力的公司。

作者: jane 時(shí)間: 2007-5-19 22:18
下載資料我從來沒有回帖的習(xí)慣，但今天不回表達(dá)不出對(duì)樓主的敬佩之情！樓主能否留個(gè)聯(lián)系方式，我想請(qǐng)教一下具體的操作辦法。我的電話13978115077

作者: ctrll 時(shí)間: 2007-5-24 07:39
管理的非常有水平，請(qǐng)問數(shù)據(jù)記錄是在每日的生產(chǎn)記錄中嗎？能否把每日的生產(chǎn)記錄表再發(fā)一下？請(qǐng)求是否過分，先謝謝了！

作者: 學(xué)習(xí)至上 時(shí)間: 2007-5-24 11:37
標(biāo)題: 生產(chǎn)過程控制（待續(xù)）
1過程的概念和標(biāo)準(zhǔn)化
1.1概念：所謂過程就是一個(gè)或一系列有規(guī)律的行動(dòng),這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn)。
1.2過程的標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.1過程的標(biāo)準(zhǔn)化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
e編制生產(chǎn)過程清單。
  1.2.2對(duì)過程狀況的控制
1.2.2.1在對(duì)過程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)的控制和改進(jìn)以使過程處于可控、可預(yù)測(cè)的狀態(tài)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現(xiàn)必要的標(biāo)準(zhǔn)的缺失，避免多余的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質(zhì)是分析和明確過程的“因果關(guān)系”。
1.3.2知道過程的因果關(guān)系，就要根據(jù)質(zhì)量損失的狀況對(duì)過程采取改進(jìn)措施。
1.3.3對(duì)過程采取的措施有糾正性措施和預(yù)防性措施兩種類型。前者是指為了防止實(shí)際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本要素
1.4.1生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程概念：企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)查開始，直至將產(chǎn)品和服務(wù)送到市場(chǎng)所產(chǎn)生的一系列的業(yè)務(wù)過程。
1.4.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)
1.4.2.1飼料企業(yè)生產(chǎn)過程的基本結(jié)構(gòu)圖
輸入輸入準(zhǔn)則信息流、物流、組織責(zé)任鏈輸出準(zhǔn)則輸出
1.4.2.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
   數(shù)據(jù)、資料    信息流程    輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價(jià)值實(shí)物的流動(dòng)。信息、物料    信息流程    輸出顧客需要的產(chǎn)品。
1.4.2.5責(zé)任鏈:責(zé)任鏈?zhǔn)撬猩a(chǎn)過程所有者的職責(zé)的聯(lián)接,推動(dòng)過程運(yùn)行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進(jìn)入過程的數(shù)據(jù)、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產(chǎn)出的顧客需要的信息、產(chǎn)品和服務(wù)，等等。
1.4.2.8輸入準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運(yùn)作前需要滿足的條件、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等。
1.4.2.8輸出準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運(yùn)作后應(yīng)產(chǎn)生的后果、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等。

作者: 學(xué)習(xí)至上 時(shí)間: 2007-5-24 11:38
標(biāo)題: 生產(chǎn)過程控制（待續(xù)）
1過程的概念和標(biāo)準(zhǔn)化
1.1概念：所謂過程就是一個(gè)或一系列有規(guī)律的行動(dòng),這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行,導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn)。
1.2過程的標(biāo)準(zhǔn)化
1.2.1過程的標(biāo)準(zhǔn)化
a制定過程程序文件
b過程輸入規(guī)范
c過程輸出規(guī)范
d繪制流程圖。
e編制生產(chǎn)過程清單。
  1.2.2對(duì)過程狀況的控制
1.2.2.1在對(duì)過程標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，通過持續(xù)的控制和改進(jìn)以使過程處于可控、可預(yù)測(cè)的狀態(tài)，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到令人滿意的水平。
1.2.2.2通過衡量過程的狀況，能夠發(fā)現(xiàn)必要的標(biāo)準(zhǔn)的缺失，避免多余的標(biāo)準(zhǔn)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)。
1.3原因與過程分析及處置
1.3.1過程的管理的本質(zhì)是分析和明確過程的“因果關(guān)系”。
1.3.2知道過程的因果關(guān)系，就要根據(jù)質(zhì)量損失的狀況對(duì)過程采取改進(jìn)措施。
1.3.3對(duì)過程采取的措施有糾正性措施和預(yù)防性措施兩種類型。前者是指為了防止實(shí)際所發(fā)生的不合格、缺陷或其他不希望的狀況的再次發(fā)生，而采取的去除或減輕發(fā)生問題的原因措施；后者是指為了防止發(fā)生潛在的不合格、缺陷或其他不希望的狀況，而采取的去除呈減輕問題發(fā)生的原因的措施。
1.4企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本要素
1.4.1生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程概念：企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)查開始，直至將產(chǎn)品和服務(wù)送到市場(chǎng)所產(chǎn)生的一系列的業(yè)務(wù)過程。
1.4.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)
1.4.2.1飼料企業(yè)生產(chǎn)過程的基本結(jié)構(gòu)圖
輸入輸入準(zhǔn)則信息流、物流、組織責(zé)任鏈輸出準(zhǔn)則輸出
1.4.2.2企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)過程的基本結(jié)構(gòu)要素
1.4.2.3信息流:信息流是物流的指揮和控制系統(tǒng)
   數(shù)據(jù)、資料    信息流程    輸出顧客需要的信息
1.4.2.4物流:價(jià)值實(shí)物的流動(dòng)。信息、物料    信息流程    輸出顧客需要的產(chǎn)品。
1.4.2.5責(zé)任鏈:責(zé)任鏈?zhǔn)撬猩a(chǎn)過程所有者的職責(zé)的聯(lián)接,推動(dòng)過程運(yùn)行。
1.4.2.6輸入:由過程外界進(jìn)入過程的數(shù)據(jù)、信息、原料、配件，或者是其他過程的輸出，等等。
1.4.2.7輸出:由過程產(chǎn)出的顧客需要的信息、產(chǎn)品和服務(wù)，等等。
1.4.2.8輸入準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運(yùn)作前需要滿足的條件、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等。
1.4.2.8輸出準(zhǔn)則：生產(chǎn)過程運(yùn)作后應(yīng)產(chǎn)生的后果、時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等。

作者: 驚鴻一瞥 時(shí)間: 2007-5-26 10:45
郁悶！錢不夠，能否傳到我email：yy021017@sohu.com？謝謝！

作者: huamu 時(shí)間: 2007-5-27 21:18
:deng: :hehes: :jiu:

作者: mcy5 時(shí)間: 2007-6-3 16:41
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細(xì)，向你們學(xué)習(xí);1s: ;1s:

作者: chigezai 時(shí)間: 2007-6-5 22:32
標(biāo)題: 太感謝了！
太感謝了！你的工作很細(xì)，對(duì)我們幫助很大。

作者: gao168 時(shí)間: 2007-6-14 23:03
做了一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，還缺乏數(shù)據(jù)分析部分

作者: lishun198110 時(shí)間: 2007-6-17 15:50
好東西~~~~~~~~~~頂

作者: baby0157 時(shí)間: 2007-6-21 14:02
其實(shí)飼料廠之間應(yīng)該多交流的,尤其是生產(chǎn)上,降低消耗,提高效率,作比較,找差距.
難得樓主能這樣坦誠(chéng),!3: !3: !3:

作者: 方振眉 時(shí)間: 2007-6-21 15:38
降低成本就是賺了效益

作者: wozuibanglry 時(shí)間: 2007-6-22 15:40
呵呵
好東西啊
支持

作者: mzhdg 時(shí)間: 2007-6-22 16:41
好的交流平臺(tái)，負(fù)責(zé)任的態(tài)度。

作者: ffyuhan 時(shí)間: 2007-6-26 16:41
生產(chǎn)成本控制是一個(gè)細(xì)致、長(zhǎng)期的工作，反映了一個(gè)公司管理水平，

作者: 2005畜牧新生代 時(shí)間: 2007-6-26 21:46
謝謝您了
我正在學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理方面的知識(shí),希望能培訓(xùn)自己和我們的工人

作者: cph 時(shí)間: 2007-6-28 12:23
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細(xì)哦，超強(qiáng)項(xiàng)，向你們學(xué)習(xí)

作者: huamu 時(shí)間: 2007-6-29 20:47
在比較中找差距，采取措施將差距縮小。
沒有比較，就將工作默認(rèn)為應(yīng)該是這樣的了。

作者: 學(xué)習(xí)至上 時(shí)間: 2007-6-30 17:32
工作要細(xì)心,要統(tǒng)計(jì)要分析才能看出管理的毛病

作者: namuri 時(shí)間: 2007-7-1 12:46
非常感謝上傳資料的那位老師,值得我們大家學(xué)習(xí).是我們飼料企業(yè)生產(chǎn)成本高,導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈上的每個(gè)環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益低.我把這份資料一定要利用到我們的實(shí)踐中.再此表示中

作者: 破網(wǎng) 時(shí)間: 2007-7-14 07:54
;1s: ;1s: ;1s:

作者: zhanggm78 時(shí)間: 2007-7-14 09:42
強(qiáng)!
好貼!細(xì)節(jié)管理在于執(zhí)行!能執(zhí)行嗎?

作者: xishanzhongke 時(shí)間: 2007-7-14 18:21
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細(xì)哦，超強(qiáng)項(xiàng)，向你們學(xué)習(xí)
歡迎大家踴躍參與啊

作者: tianjx 時(shí)間: 2007-7-20 15:29
好資料,不知道是哪一個(gè)地區(qū)的飼料廠

作者: chen_xuxu 時(shí)間: 2007-7-21 18:11
好帖！
在生產(chǎn)過程中能把各項(xiàng)管理落到實(shí)處，控制好成本的話利潤(rùn)空間相對(duì)就大了！

作者: yanzher 時(shí)間: 2007-8-1 10:08
飼料企業(yè)掙錢不容易啊,能省則省!!!

作者: 天涯海角 時(shí)間: 2007-8-8 08:24
標(biāo)題: 回復(fù) #1 huqili 的帖子
生產(chǎn)耗用表的確是有用好東西

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-8-11 14:38
下載了，學(xué)習(xí)中，請(qǐng)問有噸人工費(fèi)用嗎？

作者: 川牧人 時(shí)間: 2007-8-11 14:53
以前說銷售帶來價(jià)值、利潤(rùn)，現(xiàn)在企業(yè)是一個(gè)整體，每個(gè)環(huán)節(jié)做好了都會(huì)給企業(yè)帶來價(jià)值、利潤(rùn)！

作者: xiaozeng987 時(shí)間: 2007-8-13 08:46
標(biāo)題: 好仔細(xì)的樓主
好厲害喲，把報(bào)表做得這么仔細(xì)。。。。。。

作者: 太陽黑子 時(shí)間: 2007-8-21 09:47
老周說;學(xué)習(xí),學(xué)習(xí),再學(xué)習(xí)

作者: wxj2000 時(shí)間: 2007-8-24 16:47
:tiaotiao: :hehe: :hehe: :hehe: :tiaotiao:

作者: shinba 時(shí)間: 2007-9-7 09:36
生產(chǎn)上的東西太有用了，，應(yīng)該多和我們分享交流一下，

作者: kingrise 時(shí)間: 2007-9-9 15:20
細(xì)節(jié)決定成敗，學(xué)習(xí)下

作者: mingtai 時(shí)間: 2007-9-9 22:00
下載下來好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)！

作者: city 時(shí)間: 2007-9-9 23:26
怎么下呆了

作者: billhebw 時(shí)間: 2007-9-21 08:38
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細(xì)哦，超強(qiáng)項(xiàng)，向你們學(xué)習(xí)
歡迎大家踴躍參與啊

作者: billhebw 時(shí)間: 2007-9-21 08:39
海闊憑魚躍，天高任鳥飛，地大隨我行

作者: billhebw 時(shí)間: 2007-9-21 08:47
在比較中找差距，采取措施將差距縮小。
沒有比較，就將工作默認(rèn)為應(yīng)該是這樣的了。

作者: billhebw 時(shí)間: 2007-9-21 08:48
謝謝!其實(shí)很多經(jīng)驗(yàn)性的東西大家分享會(huì)起到事半功倍的效果!

作者: 張少為 時(shí)間: 2007-10-15 09:43
LZ,我好象認(rèn)識(shí)你啊,:tiaotiao:

作者: tartoo 時(shí)間: 2007-10-15 10:19
下載下來好好學(xué)習(xí)啊真是一個(gè)好東西啊

作者: ctbyaode 時(shí)間: 2007-11-2 08:07
下來參考參考，聽樓主說控制得還比較好

作者: 流星宇 時(shí)間: 2007-11-2 08:39
網(wǎng)絡(luò)不好,對(duì)不起了,樓主不要以為我是在灌水啊,

作者: hran 時(shí)間: 2007-11-8 21:16
好資料
多謝分享

作者: qhw160 時(shí)間: 2007-11-20 12:31
確實(shí)這是搞生產(chǎn)的應(yīng)該主抓的，多謝分享

作者: any_wyb 時(shí)間: 2007-11-20 12:50
下載了,看看能否用的上!

作者: yxm123 時(shí)間: 2007-11-20 18:24
謝謝樓主的資料，你們管理的非常細(xì)哦，超強(qiáng)項(xiàng)，向你們學(xué)習(xí)
歡迎大家踴躍參與啊
(本文來自：中國(guó)畜牧人論壇,http://ffers.com.cn )

作者: syz 時(shí)間: 2007-11-21 07:49

原帖由 syz 于 2007-4-15 10:58 發(fā)表
:victory:

我暈倒,那是剛注冊(cè)號(hào)碼后的跟帖子,被現(xiàn)在給評(píng)判為惡意灌水,是不是要把惡意灌水追溯到2006年的帖子呀,呵呵,小農(nóng)民斑竹,我對(duì)以往屬于灌水的是否非得追溯,保留自己的意見.

作者: tony182838 時(shí)間: 2007-11-27 11:44
先下載看看?。。。。。?！

作者: fjcwr 時(shí)間: 2008-1-8 14:31
生產(chǎn)成本的控制成了飼料企業(yè)節(jié)能降耗的一項(xiàng)重要舉措

作者: ysf9999 時(shí)間: 2008-1-8 18:44
這個(gè)表確實(shí)做得很細(xì)，但由于使用了太多的人工輸入，可能會(huì)很麻煩，并且容易出錯(cuò)，最好多使用一些公式，那樣會(huì)更好一些

作者: 許小紅 時(shí)間: 2008-1-10 20:39
標(biāo)題: ye
謝謝!其實(shí)很多經(jīng)驗(yàn)性的東西大家分享會(huì)起到事半功倍的效果!

作者: pengbin 時(shí)間: 2008-3-23 10:23
好東西，需要強(qiáng)烈頂一下！

作者: my20040911 時(shí)間: 2008-3-23 14:13
感謝huqili 老師的分享

作者: 漲停板 時(shí)間: 2008-3-23 22:53
在生產(chǎn)管理過程中我深深的感到必須抓細(xì)節(jié),提高每個(gè)環(huán)節(jié)的效率,合理的調(diào)度人員是關(guān)鍵,費(fèi)用自然下降.

作者: apcxc 時(shí)間: 2008-3-25 14:30
下載下來好好學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)

作者: xihuimin2001 時(shí)間: 2008-3-26 09:17
共同分享,共同進(jìn)步

作者: yuting 時(shí)間: 2008-3-26 09:28
thanks. 收藏了。

作者: wanglf69 時(shí)間: 2008-3-27 21:25
樓主做得很細(xì),很值得同行們學(xué)習(xí).:huahua:

作者: 漲停板 時(shí)間: 2008-3-27 21:38
確實(shí)的,感謝分享!很多東西需要想你學(xué)習(xí)

作者: damopiaoyu 時(shí)間: 2008-4-13 19:43
很適用的資料，感謝樓主分享！

作者: 史傳棟 時(shí)間: 2008-8-10 14:57
下載了，覺的太淺顯，只是基礎(chǔ)參數(shù)而已。

作者: hye222 時(shí)間: 2008-12-3 10:25
原來已下載，電腦故障丟失，現(xiàn)在重新下載，好資料。

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-12-4 20:59
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 huqili 的帖子
能告訴我發(fā)帖什么上傳附件嗎？

作者: qyl6245 時(shí)間: 2008-12-6 21:47
非常感謝，共享資料！

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2008-12-7 00:03
在比較中發(fā)現(xiàn)不足，在學(xué)習(xí)中爭(zhēng)取進(jìn)步！

作者: zklvke 時(shí)間: 2009-7-1 16:12
需要這樣的號(hào)東西學(xué)習(xí)

作者: 老笨 時(shí)間: 2010-12-27 21:01
很眼饞，但舍不得銀子

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