畜牧人

標(biāo)題: 電工水平高但不聽話咋辦？ [打印本頁]

作者: sccdzz 時(shí)間: 2007-4-10 15:20
標(biāo)題: 電工水平高但不聽話咋辦？
不是工資＼工作上的問題！

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-4-10 18:22
呵呵，我感覺還是領(lǐng)導(dǎo)的問題，關(guān)鍵在于溝通，了解問題所在！
當(dāng)然還有技術(shù)好，行為能力不好的人，這樣的人其實(shí)技術(shù)再高，我們都不應(yīng)該要！
因?yàn)榧夹g(shù)不代表業(yè)績！

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-10 22:01
不是工資/工作上的問題，那是什么問題呢？你自己得找出原因來啊！

作者: 謝 時(shí)間: 2007-4-11 16:38
找出原因，對(duì)癥下藥。

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-4-11 23:06
一般的，有本事的人都有脾氣:P

作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-4-11 23:40
:L 我哪里還有脾氣啊？被你們這些人折磨的，很痛苦呢:(

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-4-12 00:42
我是說您很有本事?。?！
您自己理解錯(cuò)了意思?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2007-4-12 01:06
我也沒有什么本事??！和稀泥的本事倒是有一些的，曾經(jīng)被人罵作鄉(xiāng)愿呢:(

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2007-4-12 08:46
我也有同感，個(gè)別有技術(shù)的人都很傲，不好溝通◎

[ 本帖最后由 qingfeng77121 于 2008-3-25 17:01 編輯 ]

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-4-19 14:40
有技術(shù)的人可不一定傲噢，當(dāng)然，傲的人也不一定有技術(shù)

作者: YFYCNM 時(shí)間: 2007-5-4 22:03
我也覺得只有一部分人，關(guān)鍵是看你如何去溝通。如果確實(shí)太傲了，那就換人。否則如何去管理其他人

作者: 超煩 時(shí)間: 2007-5-7 15:52
找可用之人，電工又不是他一個(gè)，換個(gè)就是了。在有能力，不聽話，工作完不成，反而會(huì)起反作用。

作者: xys123456 時(shí)間: 2007-5-24 13:33
同意，單獨(dú)溝通，不行，換人

作者: xishanzhongke 時(shí)間: 2007-7-10 10:49
找出原因，對(duì)癥下藥。

作者: zhga-15 時(shí)間: 2007-7-13 13:45
不聽指揮，技術(shù)再好也不能用。技術(shù)可以不斷學(xué)，但態(tài)度很難改變。

作者: sujinduo 時(shí)間: 2007-7-15 00:48
我們的電工也很牛呀,

作者: fybj 時(shí)間: 2007-7-16 18:23
心態(tài)不好的人，能力再強(qiáng)也不能用。逐步找人代替他吧。

作者: Sunlight 時(shí)間: 2007-7-16 20:15
你可以從工資上考核他，向停機(jī)多長時(shí)間在他的工資上按百分比扣除那樣他就會(huì)在設(shè)備故障早點(diǎn)修好

作者: Sunlight 時(shí)間: 2007-7-16 20:17
這樣給他制造壓力出來工作不就是為錢嗎~！

作者: 小老頭 時(shí)間: 2007-7-16 23:40
一方面是大家說的溝通。另一方面你沒有考核標(biāo)準(zhǔn)嗎？考核呀！

作者: 冰川 時(shí)間: 2007-7-17 01:12
一般的，有本事的人都有脾氣.l例如:王博士. 經(jīng)常發(fā)點(diǎn)小脾氣.;P 但是作為領(lǐng)導(dǎo)要有手段駕御."勞心者治人,勞力者治于人"

作者: 黨軍 時(shí)間: 2007-7-17 06:21
孫悟空技術(shù)高，手段厲害，但唐僧就領(lǐng)導(dǎo)的好。

作者: sunny_ly01 時(shí)間: 2007-7-17 08:27
如果你想用他的話，就找他的愛好和長處，根據(jù)他的愛好，和他處好關(guān)系，多指它的長處，敞開門來表揚(yáng)，關(guān)起門來批評(píng)（推心置腹的談他的錯(cuò)誤），人都有好面子的心理，這種人的面子性更強(qiáng)，給他面子，讓他拼命的維持自己的面子，作為領(lǐng)導(dǎo)要能讓員工拼命的給你干活，少批評(píng)多表揚(yáng)，不要吝嗇你的贊美。。。

作者: 漫步的小魚 時(shí)間: 2007-11-17 01:02
找出原因，對(duì)癥下藥。

作者: qhw160 時(shí)間: 2007-11-17 08:25
大家說的是，一要溝通二要考核

作者: XXT 時(shí)間: 2007-11-17 18:45
更多的是溝通，多尊重他

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-11-17 22:18

原帖由超煩于 2007-5-7 15:52 發(fā)表
找可用之人，電工又不是他一個(gè)，換個(gè)就是了。在有能力，不聽話，工作完不成，反而會(huì)起反作用。

換一個(gè)電工，說起來是很容易，其實(shí)那么容易嗎？新人要培養(yǎng)，要熟悉你的生產(chǎn)設(shè)備。
不聽話肯定是有原因的，大家都討論了不少了！只是樓主一直沒有說出這個(gè)原因來！

作者: 微塵 時(shí)間: 2007-11-17 23:04
找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的全職電工真是不太容易

作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-11-18 00:03
有經(jīng)驗(yàn)的電工不容易找的.經(jīng)驗(yàn)不是說來就來,并且要有時(shí)間上的關(guān)系!

作者: yuebao101 時(shí)間: 2007-11-18 13:38
所有的問題是領(lǐng)導(dǎo)的問題!

作者: 老楊 時(shí)間: 2007-11-18 17:24
更多的是提高管理水平與方法!

作者: 浙水依舊 時(shí)間: 2007-11-19 10:23
標(biāo)題: 回復(fù) 12樓的帖子
王博士說的很對(duì)，但我公司的電工水平不匝地，沒脾氣。

作者: gongzhaoquan73 時(shí)間: 2008-2-15 08:54
也許是工資的問題　史玉柱就說過　如果工資底　你是被動(dòng)的一方　反之　你就是主動(dòng)的一方

作者: niuxq 時(shí)間: 2008-2-22 13:29

原帖由 山中的漫游者 于 2007-4-11 23:06 發(fā)表
一般的，有本事的人都有脾氣:P

不是很贊同這個(gè)觀點(diǎn)。

作者: 銀狐 時(shí)間: 2008-2-26 14:17
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主的帖子
有這樣幾種人：有業(yè)績有與企業(yè)共同的價(jià)值觀；有業(yè)績但價(jià)值觀不同；無業(yè)績但有與企業(yè)共同的價(jià)值觀；最后一種就不說樂，看看他是哪一類的，再?zèng)Q定留與不留。

作者: 銀狐 時(shí)間: 2008-2-26 14:33

原帖由 niuxq 于 2008-2-22 13:29 發(fā)表
不是很贊同這個(gè)觀點(diǎn)。

我贊同你的看法，有脾氣的人關(guān)鍵在與領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力和人格魅力?。?！

作者: zyzsjz2008 時(shí)間: 2008-3-18 15:34
多交流達(dá)成公式,不然那就不換思想就換人嗎

作者: jushi 時(shí)間: 2008-3-20 15:17
溝通.理解-溝通.理解

作者: my20040911 時(shí)間: 2008-3-20 20:41
我也有同感，有技術(shù)的人都很傲，不好溝通

作者: shijunjie9752 時(shí)間: 2008-3-21 10:30
標(biāo)題: 達(dá)到頂點(diǎn)　　　　　　　
董的的擔(dān)得到東大的　　　　　　　　

作者: wangqijun 時(shí)間: 2008-3-21 10:52
找找自身原因吧,領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該有駕馭能力啊!

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2008-3-21 16:58

原帖由 sunny_ly01 于 2007-7-17 08:27 發(fā)表
如果你想用他的話，就找他的愛好和長處，根據(jù)他的愛好，和他處好關(guān)系，多指它的長處，敞開門來表揚(yáng)，關(guān)起門來批評(píng)（推心置腹的談他的錯(cuò)誤），人都有好面子的心理，這種人的面子性更強(qiáng)，給他面子，讓他拼命的維持自己 ...

我們的電工也是，我同樣該觀點(diǎn)

作者: jisiliao 時(shí)間: 2009-3-1 15:11
只要他不違反紀(jì)律，平時(shí)少理他?；蛘呓o他找一個(gè)本事比他大的做他的領(lǐng)導(dǎo)?；蛘呓o別人漲工資就不給他漲，氣死他，他要是聰明，應(yīng)該知道怎么回事。

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2009-3-1 15:49
聽話的標(biāo)準(zhǔn)是什么?是隨叫隨到還是事事照辦?

作者: wdh001 時(shí)間: 2009-3-2 08:52
我也有同感，個(gè)別有技術(shù)的人都很傲，不好溝通，實(shí)在不行換掉算了，電工又不是養(yǎng)殖場(chǎng)的主業(yè)。

作者: yunyongguang 時(shí)間: 2009-3-2 22:22
有本事和不聽話是兩碼事。再有本事也要服從管理。

作者: lidanian 時(shí)間: 2009-3-3 14:41
如果你想用他的話，就找他的愛好和長處，根據(jù)他的愛好，和他處好關(guān)系，多指它的長處，敞開門來表揚(yáng)，關(guān)起門來批評(píng)（推心置腹的談他的錯(cuò)誤），人都有好面子的心理，這種人的面子性更強(qiáng)，給他面子，讓他拼命的維持自己的面子，作為領(lǐng)導(dǎo)要能讓員工拼命的給你干活，少批評(píng)多表揚(yáng)，不要吝嗇你的贊美。。。
我贊同上面的話

[ts]lidanian 于 2009-3-3 14:43 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

如果你想用他的話，就找他的愛好和長處，根據(jù)他的愛好，和他處好關(guān)系，多指它的長處，敞開門來表揚(yáng)，關(guān)起門來批評(píng)（推心置腹的談他的錯(cuò)誤），人都有好面子的心理，這種人的面子性更強(qiáng)，給他面子，讓他拼命的維持自己 ...
lidanian 發(fā)表于 2009-3-3 14:41

贊同-----------------------

作者: taihe1911 時(shí)間: 2009-3-3 14:53
電工，你希望他忙還是不忙？

作者: 田永勝 時(shí)間: 2009-3-3 15:02
動(dòng)之以情曉之以理。實(shí)在不行請(qǐng)其另謀高就。

作者: yanghaitao 時(shí)間: 2009-3-3 16:59
還是心靈溝通吧，并且是有效的溝通。

作者: YXB 時(shí)間: 2009-3-3 18:10
讓他知道聽話可以多賺錢

作者: 江山如花 時(shí)間: 2009-3-5 11:13

找可用之人，電工又不是他一個(gè)，換個(gè)就是了。在有能力，不聽話，工作完不成，反而會(huì)起反作用。
超煩發(fā)表于 2007-5-7 15:52

贊同！否則會(huì)影響其他員工。

作者: 勇往直前 時(shí)間: 2009-3-5 16:50
如果不是有才無德的話，就多看看他的優(yōu)點(diǎn)，偶爾的表揚(yáng)表揚(yáng)他！人都喜歡被表揚(yáng)的，把他架上去，他就自覺了，不好下來了！

作者: mars5 時(shí)間: 2009-3-5 17:10
領(lǐng)導(dǎo)與車間的矛盾，品管與車間的矛盾一直都是存在的！關(guān)鍵在于溝通，你是否能給他更多有力的建議與幫助

作者: a177753 時(shí)間: 2009-3-7 02:36
做好本職工作就好，否則不用客氣的。

作者: npwjm 時(shí)間: 2009-3-7 17:12
再找?guī)讉€(gè)技術(shù)比他好的人來，他就不會(huì)再牛了

作者: dftn888 時(shí)間: 2009-3-10 12:14
再請(qǐng)一個(gè)就可以擺平

作者: playerlzxx 時(shí)間: 2009-3-10 18:00
個(gè)人看法：軟硬兼施，績效考核加深入接觸他的內(nèi)心。
這就要看部門主管的了！

作者: dzlisong 時(shí)間: 2009-3-14 11:27
需要多溝通，人的觀念是最不好控制的，這種人我也很頭通。

作者: 左勇全 時(shí)間: 2009-3-14 13:07
把工資給他往上漲點(diǎn)，在金錢面前他一定會(huì)屈服的，打工嘛都是為了錢。如果不行的話，換人！

作者: 左勇全 時(shí)間: 2009-3-14 13:10
飼料廠的電工不需要有工程師的級(jí)別，不需要有很要好的技術(shù)，只要他懂動(dòng)力電就可以了
。除非你不懂電。

作者: a177753 時(shí)間: 2009-3-14 23:56
不聽話就揍，揍完了還不停就拉出去槍斃。

作者: aleng1 時(shí)間: 2009-3-22 15:53
從自已找原因,有本事的人要多尊重一下,小事不要太計(jì)較,多和他溝通,私下也可請(qǐng)他吃吃飯.如果這樣還不行,建議你還是開了他吧.

作者: hougou 時(shí)間: 2009-3-28 14:23
我就見過這種人，他的軟肋

作者: 強(qiáng)格霞 時(shí)間: 2009-3-29 21:06
他在省城打工時(shí)，曾與一個(gè)朋友在山上聽到狼的嗥叫聲，他們很緊張的四處搜尋，結(jié)果發(fā)現(xiàn)是一只母狼腳被捕獸器夾住，正在號(hào)嚎，他一看到那個(gè)奇特的捕獸器，就知道是一名老工人的，他業(yè)余捕獸，賣毛皮補(bǔ)貼家用，但是這名老人因心臟病已被直升機(jī)送到醫(yī)院去急救了，這只母狼會(huì)因?yàn)闆]有人處理而餓死。他想釋放母狼，但母狼很兇，他無法靠近，他又發(fā)現(xiàn)母狼在滴乳，表示狼穴中還有小狼，所以他與同伴費(fèi)了九牛二虎之力找到狼穴，將四只小狼抱來母狼處吃奶，以免餓死。他把自己的食物分給母狼吃，以維持母狼的生命，晚上還得在母狼附近露營，保護(hù)這個(gè)狼家庭，因?yàn)槟咐潜粖A住了，無法自衛(wèi)。

　　一直到第五天，他去喂食時(shí)，發(fā)現(xiàn)母狼的尾巴有稍微搖一搖，他知道他已開始獲得母狼的信任了，又過了三天，母狼才讓他靠近到可以把獸夾松開，把母狼釋放出來。母狼自由后，舐了他的手，讓他替牠的腳上藥后，才帶著小狼走開，一路還頻頻回頭望他。

　　他坐在大石頭上想，如果人類可以讓兇猛的野狼來舐他的手，成為朋友，難道人類不能讓另一個(gè)人放下武器成為朋友嗎？他決定以后先對(duì)別人表現(xiàn)誠意，因?yàn)閺倪@件事中看到，先釋放出誠意，對(duì)方一定會(huì)以誠相報(bào)。（他開玩笑說，如果不是這樣，那就是禽獸不如。）因此，他在公司中以誠待人，先假設(shè)別人都是善意，再解釋他的行為，常常幫助別人，不計(jì)較小事。所以他每年都升一級(jí)，爬得很快。最重要的是，他每天過得很愉快，助人的人是比被助的人快樂得多，雖然他并不知道中國有“施比受更有?！边@句話，但是他的生活證明了這一點(diǎn)。

作者: sunch2 時(shí)間: 2009-3-30 00:01
誰都有個(gè)性,看你的領(lǐng)導(dǎo)了

作者: 浪龍戲鳳 時(shí)間: 2009-4-6 12:49
人性化管理，多用點(diǎn)感情投資吧

作者: 秋深葉一 時(shí)間: 2009-4-10 16:47
聽不聽話是管理者要考慮的事情，
如果努力了，還是頑固不化，寧缺毋濫??！

作者: fafa21 時(shí)間: 2009-4-10 19:43
人員的溝通是干管理的必修課，人與人之間就是互相信任互相理解，他的技術(shù)高只要人品好，貴在溝通。

作者: czc 時(shí)間: 2009-4-11 06:31

不是工資＼工作上的問題！
sccdzz 發(fā)表于 2007-4-10 15:20

那是啥問題呀?人家工作上沒問題,你還要人家聽什么話.該不是你看人家沒事叫他做家務(wù)吧.哈哈.電工要每天忙翻天你的廠就慘了.

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2009-4-11 07:01
不是工資＼工作上的問題！說說到底是什么問題？可能和性格有關(guān)系……

作者: 謝 時(shí)間: 2009-4-11 10:27
解決思想問題。

作者: tianyayizhimao 時(shí)間: 2009-4-15 22:11
利用它的弱點(diǎn) 讓他聽你的話

作者: 股迷瞪 時(shí)間: 2009-5-9 15:16
再找一個(gè) 引入競爭

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)