第一條 經(jīng)營計劃的定義
1．廣義的經(jīng)營計劃
廣義的“經(jīng)營計劃”，并不限于最高經(jīng)營階層所策劃、推動及執(zhí)行的計劃，而是指企業(yè)中大大小小、各式各樣的所有計劃，如總經(jīng)理室、策略規(guī)劃小組、各部室主管以至現(xiàn)場的監(jiān)督人員擬訂的計劃。
2．狹義的經(jīng)營計劃
狹義的“經(jīng)營計劃”，則是著重于“經(jīng)營”兩個字本身的意義，因此只限定于經(jīng)營階層或經(jīng)營階層的幕僚(staff)部門，如總經(jīng)理室的執(zhí)行特別助理們，經(jīng)營計劃部門的策略規(guī)劃人員等所擬訂的較有系統(tǒng)的、關(guān)系面廣的、關(guān)系到公司生存的的計劃。
第二條 經(jīng)營計劃管理的任務
企業(yè)經(jīng)營的任務是將資金及人力投入，以最少的成本獲得最大的利潤，而取得利潤的目的是給予各種投入的團體以適當?shù)某晒蚕砑袄麧櫡峙洹＞唧w來說有以下幾大任務：
(一)在進行預測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展速度和發(fā)展規(guī)模提供依據(jù)，制定企業(yè)的長遠規(guī)劃。
(二)企業(yè)實現(xiàn)業(yè)績的穩(wěn)定增長。
(三)企業(yè)根據(jù)市場需要和自身的能力，簽訂各項經(jīng)濟合同，編制企業(yè)的各種計劃，使企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進行。
(四)企業(yè)能夠開發(fā)潛在的市場。
(五)企業(yè)能夠合理地利用企業(yè)的一切人力、物力、財力，來取得最佳的經(jīng)濟效果。
第三條 企業(yè)根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”的原則進行計劃管理，全廠分廠部、車間、班組三級進行管理。
第四條 為保證正常開展計劃工作，應加強綜合計劃管理，提高它在企業(yè)中應有的地位和作用。各級計劃部門和分級管理部門也必須根據(jù)需要來配備專職(或兼職)的計劃人 員。
第五條 企業(yè)的各項計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)，計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須采取切實有效的措施來保證計劃的順利實現(xiàn)。
第六條 企業(yè)應該經(jīng)常開展統(tǒng)計工作，來監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行的情況，來準確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。
長遠規(guī)劃。
第七條 長遠規(guī)劃是企業(yè)用來確定未來發(fā)展方向和奮斗目標的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面：
(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；
(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；
(三)企業(yè)技術(shù)開發(fā)水平及技術(shù)改造方向；
(四) 企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟指標實現(xiàn)情況；
(五) 企業(yè)職工生活福利設施、教育培訓及文化設施建設；
(六)企業(yè)能源及原材料的節(jié)約。
第八條 編制企業(yè)長遠規(guī)劃的主要依據(jù)：
(一) 市場需要；
(二) 經(jīng)濟發(fā)展的需要；
(三) 企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；
(四) 國內(nèi)外科學技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；
第九條 企業(yè)應該由分管計劃工作的廠長來主持編制長遠規(guī)劃。計劃管理部進行匯總、綜合平衡后，然后提出總體方案。各分級管理部門按規(guī)劃要求負責搜集、整理資料并且提出詳細的計劃規(guī)劃(草案)情況。