畜牧人

標(biāo)題: 品管原則與公司效益取舍？？？？ [打印本頁]

作者: ysn98000 時間: 2007-6-1 11:11
標(biāo)題: 品管原則與公司效益取舍？？？？
如果公司原料斷貨，客戶要訂料，新來的一批原料經(jīng)化驗(yàn)不合格，做為品管人是要堅(jiān)持原則還是妥協(xié)使用這批原料？？？？
請各位大蝦給你意見，謝謝。

作者: 超煩 時間: 2007-6-1 11:20
堅(jiān)持原則，寧肯不生產(chǎn)也不能把不合格的東西賣給客戶。

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-1 11:22
品管人是沒有權(quán)利使用不合格原料的

把化驗(yàn)結(jié)果提交給有權(quán)利決定的人吧。

作者: 草蝦 時間: 2007-6-1 11:35

原帖由 胡文輝 于 2007-6-1 11:22 發(fā)表
品管人是沒有權(quán)利使用不合格原料的

把化驗(yàn)結(jié)果提交給有權(quán)利決定的人吧。

說得好,其實(shí)這個問題大家不是討論過了嗎?

作者: LI12041237 時間: 2007-6-1 11:43
把化驗(yàn)結(jié)果提交給有權(quán)利決定的人吧。

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-1 12:31

原帖由草蝦于 2007-6-1 11:35 發(fā)表

說得好,其實(shí)這個問題大家不是討論過了嗎?

樓主是新人，應(yīng)該是還沒有顧得上看老帖。

作者: haochunqing 時間: 2007-6-1 14:35
品管只是執(zhí)行者，不是決策者。

[ 本帖最后由春天的故事于 2007-6-2 11:53 編輯 ]

作者: fjg 時間: 2007-6-1 19:02
品管是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),停產(chǎn)不停產(chǎn)與你無關(guān).

作者: lx72 時間: 2007-6-2 08:59
說得有道理,品管工作難擔(dān)當(dāng)啊

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-2 10:09
品管人是沒有權(quán)利使用不合格原料的

把化驗(yàn)結(jié)果提交給有權(quán)利決定的人吧。
胡編這句話說的，老板找我們品管人是來干什么的，是把權(quán)利放給你品管人了的，你干嘛還交給具有決定權(quán)的人，那個人就是品管人自己。

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-2 10:56

原帖由 yeguoqing 于 2007-6-2 10:09 發(fā)表
品管人是沒有權(quán)利使用不合格原料的

把化驗(yàn)結(jié)果提交給有權(quán)利決定的人吧。
胡編這句話說的，老板找我們品管人是來干什么的，是把權(quán)利放給你品管人了的，你干嘛還交給具有決定權(quán)的人，那個人就是品管人自己。

呵呵，你沒有搞清楚品管人員的定位和權(quán)限。
如果說老板硬要給品管人這個權(quán)限，只能說這個老板根本不懂品管，也不懂管理。

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-2 11:24
也不一定不合格原料就不能使用，關(guān)鍵看你怎么搭配，只要生產(chǎn)出合格的成品就行了，搭配使用后，跟蹤成品指標(biāo)，比如你粗纖維超標(biāo)，我就跟蹤成品粗纖維，你水份超標(biāo)我就跟蹤成品水份情況，反正任何東西都人做的，怎樣做品管，怎么樣做老板喜歡的品管。
老板不給權(quán)限的話，他可能活得很累的噢，老板今天玉米水份超標(biāo)了，怎么辦？老板今天細(xì)菌總數(shù)超標(biāo)了怎么辦？老板今天打出來的成品蛋白指標(biāo)不合格怎么辦？

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-2 11:26
品管是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),停產(chǎn)不停產(chǎn)與你無關(guān).我想任何老板是不喜歡這樣說話的品管人的。企業(yè)是要效益的，只能說明你沒有做好安全庫存期，預(yù)算與計(jì)劃脫節(jié)嘍，你們說得都對，堅(jiān)持原則很好，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，那么就不折不扣的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是總要想出解決的辦法噻。一句話企業(yè)是要效益的，打工人是要向老板要錢的，今天生產(chǎn)不了，影響了銷售，誰給你發(fā)工資，當(dāng)然是必須確保成品必須合格的前提下，如果我們一味的一句不合格，對不起，拒收，簽上自己的大名就完事了的話，那兒不好找品管。隨便找。嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)就是了。不好意思我在這兒亂劈材，還是希望跟大家多學(xué)點(diǎn)知識，才是最主要的

[ 本帖最后由 yeguoqing 于 2007-6-2 11:37 編輯 ]

作者: 春天的故事 時間: 2007-6-2 12:01
品控人員是有自身的職責(zé)定位的,他不可能越權(quán)做出決定,除非有授權(quán),原料標(biāo)準(zhǔn)也不是橡皮泥,隨便怎么捏.是有剛性的,一個企業(yè)老是采購不到達(dá)標(biāo)的原料那只能說明要么是當(dāng)初制定標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際,或者采購部門的不稱職.這些是不能推到品控人員身上的.

[ 本帖最后由春天的故事于 2007-6-2 12:02 編輯 ]

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-2 15:12
說得好，當(dāng)然原料標(biāo)準(zhǔn)不能隨意更改的，否則就失去了標(biāo)準(zhǔn)的意義，老是采購不到達(dá)標(biāo)的原料那只能說明要么是當(dāng)初制定標(biāo)準(zhǔn)不切實(shí)際,或者采購部門的不稱職.這些是不能推到品控人員身上的。我想做為品控至少要根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)拿出處理方案。評估不合格原料。當(dāng)然一個成熟的企業(yè)也不可能老是采購到不合格的原料。究竟不合格原料能不能對成品產(chǎn)生影響，能不能保證生產(chǎn)出合格原料？

作者: sunbin 時間: 2007-6-2 16:38
我認(rèn)為這要看原料不合格的程度，對最終產(chǎn)品質(zhì)量影響程度，原料行情等因素，綜合考慮后再做決定，若是發(fā)霉變質(zhì)，摻假等嚴(yán)重不合格，應(yīng)堅(jiān)決拒收；若是超出接收標(biāo)準(zhǔn)，但在拒收標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，原料價格又在急劇上漲，就應(yīng)該將此原料收下，也就是說，做品管的應(yīng)掌握原則性與靈活性的有效統(tǒng)一，做到公司利益最大化，老板既然將品管工作交給我們，我們就應(yīng)該承擔(dān)起做品管的責(zé)任，將公司的產(chǎn)品質(zhì)量做好。

作者: huamu 時間: 2007-6-2 22:08
做品管最重要的是和有關(guān)部門協(xié)調(diào)好,在考慮到公司利益的前提下對原料的接收與退貨作個彈性處理

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-2 22:25

原帖由 yeguoqing 于 2007-6-2 11:26 發(fā)表
品管是嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),停產(chǎn)不停產(chǎn)與你無關(guān).我想任何老板是不喜歡這樣說話的品管人的。企業(yè)是要效益的，只能說明你沒有做好安全庫存期，預(yù)算與計(jì)劃脫節(jié)嘍，你們說得都對，堅(jiān)持原則很好，沒有制定標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)利，那么就 ...

建議你多在這個版里看看帖，你對品管是什么，該干什么很模糊。

作者: AQ 時間: 2007-6-3 11:39
呵呵。胡編已經(jīng)把話說到這個份上，我也去翻翻箱底下的古董去了。:victory: :D

作者: 容家和 時間: 2007-6-3 18:14
我理解因?yàn)槲乙彩亲銎饭艿?nbsp; 特別在小的或不規(guī)范的企業(yè) 好累

作者: 朱良 時間: 2007-6-3 19:08
堅(jiān)持原則!
不能壞了做人的原則!
:D :D :D !

作者: shyjkl 時間: 2007-6-3 19:28
真的嗎？？？不要把事情看的那么簡單，要是因?yàn)檫@一批料停產(chǎn)了咋辦？？？我感覺不合格要是在使用范圍內(nèi)是可以接受的?。。?！怎么都反對啊?。?！我感覺有點(diǎn)暈?。。?！

作者: 草蝦 時間: 2007-6-3 21:01

原帖由 胡文輝 于 2007-6-2 22:25 發(fā)表

建議你多在這個版里看看帖，你對品管是什么，該干什么很模糊。

同意胡編的看法.
如果樓主所在的公司沒有技術(shù)部.所有的技術(shù)是歸品管部管的話,那按你的觀點(diǎn)去做也沒問題的。

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-3 21:25
在使用范圍內(nèi)，嚴(yán)格說就是合格，而非不合格

作者: 塞外雄峰 時間: 2007-6-4 01:30
標(biāo)題: 關(guān)于原料
不合格的原料是一個相對復(fù)雜的概念，對品管人員來說，一是看什么指標(biāo)不合格，二是看老板是否合理授權(quán)。既不能擅權(quán)，也不可推卸！

作者: xys123456 時間: 2007-6-4 10:00
關(guān)鍵是看什么不合格。讓步使用有幾個條件：一、原材料必須是用于急于出貨之產(chǎn)品；
二、原材料僅限于輕微缺陷

作者: wolfmoon999 時間: 2007-6-4 12:35
同意樓上的觀點(diǎn),不錯,如果輕微缺陷,通過配方調(diào)整,能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品的話,可以作為降級使用處理啊.品管是執(zhí)行者不錯,但也要提出自己的處理意見啊

作者: 方振眉 時間: 2007-6-5 09:11
這個問題太復(fù)雜了,具體問題得具體分析,品管人是監(jiān)督執(zhí)行,有權(quán)利而且有義務(wù)做.我是做品管的,感覺好累呀

作者: 胡文輝 時間: 2007-6-5 09:27
不復(fù)雜，是很簡單的問題，只是被一些有心人和糊涂人弄復(fù)雜了：））

作者: 水本無味 時間: 2007-6-5 09:52
反正做品管是難,關(guān)鍵要學(xué)會溝通,象上面樓主所說的，如果有部分原料不合格,也不一定不能用,要合理考慮,可以好的和壞的搭配起來使用,這樣即降低成本,也保證了質(zhì)量.

作者: justlc 時間: 2007-6-6 09:43
標(biāo)題: 品管是難做
品管是難做,尤其是老板不重視品管的話,那就是個擺設(shè).現(xiàn)在中國的很多企業(yè)都不是很重視品管,反而外國的企業(yè)在這方面做的很好.品管發(fā)揮好的話對一個企業(yè)的發(fā)展有很大作用.個人愚見啊

作者: ljs3611 時間: 2007-6-7 09:02
雖然都是品管,但是我覺得在每個公司都有不同的定位,有些公司是品管部第一,有些是財(cái)務(wù),還有些是人事之類的,只是打個比方,但是權(quán)利并不相同!

作者: 在路上 時間: 2007-6-7 10:39
我覺得產(chǎn)品沒有摻假，只是某一項(xiàng)指標(biāo)不合格（前提是不影響產(chǎn)品的質(zhì)量，不會造成負(fù)面影響）是可以用的！大不了扣款了，規(guī)定是死的，人是活的，我曾經(jīng)有一次頂46蛋白的貨，結(jié)果化驗(yàn)結(jié)果是45，沒有退貨，廠家也比較感激，連續(xù)來了好幾次蛋白含量都47以上！配方是可以調(diào)整的。

作者: guojp 時間: 2007-6-7 14:34
品管工作的意義在于明天和長久，而不是今天該使用合格還是不合格的原料。建議您從原料的供應(yīng)體系方面幫助公司理清程序，而不要就事論事。

作者: 阿良 時間: 2007-6-7 15:02
應(yīng)交給技術(shù)部處理，如果技術(shù)部的職責(zé)是老板干的，就他決定，如果技術(shù)部的職責(zé)是品管干的，就品管想辦法處理，如果有專人干的，就交給他，就可以了

作者: fengzhengruiyi 時間: 2007-6-7 16:40
憨豆，把不合格的原料掛上禁用牌，誰用誰負(fù)責(zé)，不管品管的事。

作者: xiaoyanzhu2002 時間: 2007-6-7 17:08
所謂不合格要看什么指標(biāo)，如果是玉米、豆粕已經(jīng)發(fā)霉，這樣的原料即使沒有貨生產(chǎn)也不能用。如果是其他原料，和收貨標(biāo)準(zhǔn)相差不大時，可以讓步使用。如果是90％的某營養(yǎng)物質(zhì)含量，但是實(shí)際值只有50％，這樣的原料同樣不能使用。反正是具體問題具體處理了。

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