畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]2004十大落馬經(jīng)理人(9) [打印本頁]

作者: 了了 時間: 2006-3-26 08:22
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]2004十大落馬經(jīng)理人(9)
　　用友總裁何經(jīng)華　　 
行業(yè)關(guān)注指數(shù)★★★★★　　 
政府關(guān)注指數(shù)★　　 
消費者關(guān)注指數(shù)★★★　　 
媒體曝光指數(shù)★★★★　　 
發(fā)人深省指數(shù)★★★★　　“ 我猜你在用友的時間，不會超過三年?！焙谓?jīng)華甫一上任，有記者采訪時私下與其如此溝通。何微微一笑，是以作答。誰也無法解釋，這一笑，背后究竟蘊(yùn)含著怎樣的深意。而事實上，何經(jīng)華本人對這樣的猜測早已了然于心。“是不是第一天你們就在猜我什么時候走？”何經(jīng)華“空降”用友之初，就非常坦誠地和一班干部員工開起這樣的玩笑?！　?lt;br>作為擁有500萬身價的打工皇帝，何經(jīng)華在“銷售、服務(wù)、公司組織與管理、工作文化等方面給用友公司帶來了國際化的管理思想、方法和風(fēng)格。”用友如是評價其貢獻(xiàn)。　　 但遺憾的是，業(yè)績，還是業(yè)績，讓雙方一場美滿的姻緣最后勞燕分飛。較之很多上任之初信誓旦旦的經(jīng)理人，何經(jīng)華異常謹(jǐn)慎：“我的最大價值是讓用友少走冤枉路。”但同時，他非常職業(yè)化地盡職盡責(zé)。用友和何經(jīng)華本人，對這場姻緣的評價都是難得的積極和客氣。何經(jīng)華堅持說自己離職的原因是太累；而王文京強(qiáng)調(diào)的也是，自己將長期兼任總裁一職，言下之意，用友短期之內(nèi)不可能“直把新人換舊人”?！　?lt;br>但事實上，一切都不是500萬或是鞠躬盡瘁能夠解決的，ERP市場不是一兩個經(jīng)理人能夠改變的。

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-28 08:15
標(biāo)題: re:500萬聘用何經(jīng)華，也許只有王文京的炒作...
500萬聘用何經(jīng)華，也許只有王文京的炒作罷了。

作者: 家喻戶曉 時間: 2006-3-28 09:28
標(biāo)題: re:什么時候能成為身價這么高的人,是我的偶像...
什么時候能成為身價這么高的人,是我的偶像,是我的目標(biāo)!

作者: 莫問 時間: 2006-3-28 11:43
標(biāo)題: re:身價是由自己決定的！加油！你一定可以！
身價是由自己決定的！加油！你一定可以！

作者: 了了 時間: 2006-3-28 14:07
標(biāo)題: re:心想事成！
心想事成！

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-28 15:38
標(biāo)題: re:炒作本就即相互，確實不好說誰更賺便宜。不...
炒作本就即相互，確實不好說誰更賺便宜。不過，何經(jīng)華確實是個人物。

作者: 了了 時間: 2006-3-28 16:01
標(biāo)題: re:任何事務(wù)，本身有價值才是最關(guān)鍵的！
任何事務(wù)，本身有價值才是最關(guān)鍵的！

作者: 胡文輝 時間: 2006-3-29 16:53
標(biāo)題: re:手中有糧，心中不慌：）
手中有糧，心中不慌：）

作者: 了了 時間: 2006-3-29 17:48
標(biāo)題: re:存在的基礎(chǔ)就有了！
存在的基礎(chǔ)就有了！

作者: hzkbest 時間: 2008-4-28 22:09
標(biāo)題: 少走晚路算不算貢獻(xiàn)？
少走晚路算不算貢獻(xiàn)？有能力的人為什么沒有什么業(yè)績，僅僅可能是一般意義上水土不服，還是什么原因？

作者: 牧童的理想 時間: 2008-6-12 23:41
炒作本就即相互，確實不好說誰更賺便宜。不過，何經(jīng)華確實是個人物。

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