畜牧人

標(biāo)題: 宗慶后,你還可以再帶領(lǐng)娃哈哈走向世界嗎? [打印本頁(yè)]

作者: 謀易 時(shí)間: 2007-7-10 16:37
標(biāo)題: 宗慶后,你還可以再帶領(lǐng)娃哈哈走向世界嗎?
今天看中央電視臺(tái)的《對(duì)話(huà)》節(jié)目,《對(duì)話(huà)》首次和《經(jīng)濟(jì)半小時(shí)》合作搞了這么一個(gè)特別節(jié)目，原因來(lái)自于娃哈哈——和世界第四大食品企業(yè)法國(guó)達(dá)能集團(tuán)的合作糾紛。原來(lái)我很佩服娃哈哈的統(tǒng)帥宗慶后先生的，一個(gè)民族品牌誕生在他的手里，當(dāng)然值得尊敬。
      過(guò)去，我也喝可樂(lè)的，除了在肯德基和麥當(dāng)勞餐廳無(wú)法選擇之外，我都是喝非?？蓸?lè)的，雖然它的口感還是差了一點(diǎn)，但畢竟是“中國(guó)人自己的可樂(lè)”。沒(méi)想到自從96年開(kāi)始，我們已經(jīng)喝的是“法國(guó)人的可樂(lè)”了，因?yàn)?，在娃哈哈合資公司里，法國(guó)達(dá)能占51%的股份，而品牌也早就賣(mài)給達(dá)能方面了。宗慶后和國(guó)人開(kāi)了一個(gè)天大的玩笑。
   雖然，娃哈哈和達(dá)能鬧掰了，我從心理還是更希望是那些法國(guó)人做事過(guò)分，娃哈哈是被迫反擊，而看了《對(duì)話(huà)》的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)后，則徹底失望了，至少在媒體面前表現(xiàn)的太差勁了，那么，他能否帶領(lǐng)娃哈哈走向世界？看來(lái)，是個(gè)疑問(wèn)了。
   至少，在下面幾個(gè)方面他做的還是有些疑問(wèn)的。
   一。無(wú)數(shù)次打亂主持人和嘉賓經(jīng)濟(jì)學(xué)家的談話(huà)，并三次質(zhì)問(wèn)主持人。顯然，他已經(jīng)亂了陣腳，已經(jīng)顧不上或者（無(wú)法顧上）自己的公眾形象了。就象夫妻雙方離婚后，一方拼命的爆對(duì)方的丑聞一樣。
   二。聲稱(chēng)合資后法國(guó)達(dá)能沒(méi)有什么幫上他們的地方，管理、技術(shù)等，并聲稱(chēng)許多地方還不如娃哈哈。這很有意思的，對(duì)方?jīng)]有任何優(yōu)勢(shì)你為什么不經(jīng)調(diào)查就和它合資？而且他們占51%的股份？另外，11年前的娃哈哈真的就比達(dá)能強(qiáng)？
三。每天以民族品牌締造者形象出現(xiàn)的民族企業(yè)家為什么早在96年就把品牌拱手讓人？而一直讓國(guó)人蒙在鼓里？
四。和法國(guó)達(dá)能合作后，達(dá)能一直使用“娃哈哈”的品牌，并讓宗慶后為代表的國(guó)人自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，而沒(méi)有太多的干涉。法國(guó)人真的是沒(méi)有合作精神嗎？
五。品牌賣(mài)給法國(guó)人后，“娃哈哈”商標(biāo)是法國(guó)達(dá)能方面授權(quán)合資公司使用的，宗慶后利用授權(quán)，把品牌交給30多家非合資企業(yè)使用。這些非合資企業(yè)甚至比合資企業(yè)都多，當(dāng)法方要以40億元來(lái)收購(gòu)這些“非婚生子女”的時(shí)候。宗慶后以辭去董事長(zhǎng)來(lái)相威脅，而法國(guó)方面同意后，宗又出面召集國(guó)際媒體爆公司內(nèi)幕，大有“翻臉不是夫妻”的意思，還利用起來(lái)了中國(guó)人對(duì)民族品牌的依戀來(lái)達(dá)到自己的目的。宗說(shuō)：一億多網(wǎng)民的支持就是最好的證據(jù)。那么一億多網(wǎng)民真的了解中間的是非曲折嗎？
六。合資公司的關(guān)系破裂是因?yàn)榉ǚ降膩喬珔^(qū)總裁和宗慶后的關(guān)系惡化。那么，娃哈哈離開(kāi)宗慶后就真的不行了嗎？達(dá)能集團(tuán)會(huì)把娃哈哈往壞里去經(jīng)營(yíng)嗎？換一個(gè)中方總經(jīng)理是不是就可以緩解矛盾？宗個(gè)人也是娃哈哈的股東。既然，你說(shuō)娃哈哈是中國(guó)的民族品牌，就不應(yīng)因?yàn)樽约旱膫€(gè)人恩怨讓一段“婚姻”成為過(guò)去。
   而且，當(dāng)初賣(mài)掉“民族品牌”的就是你自己?。?br />    寫(xiě)出上面一段話(huà)，可能會(huì)挨許多有民族情緒的人“板磚”，但人總是要理智一些的，只有從這些案例中找出問(wèn)題并避免，才是我們?cè)撟龅?。也因?yàn)?1年前宗的錯(cuò)誤埋下今天的禍根，有了今天的糾紛。宗是應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任的。
   飼料行業(yè)近兩年也開(kāi)始了和荷蘭泰高等企業(yè)的合作嘗試，老板們，擦亮眼睛看看11年后的情形吧？也許，你會(huì)少走一點(diǎn)彎路。
   相關(guān)連接：http://finance.qq.com/zt/2007/wahaha/

作者: 忘憂(yōu)草 時(shí)間: 2007-7-10 18:00
我在雜志上看了，感覺(jué)中國(guó)現(xiàn)在的民族企業(yè)很危險(xiǎn)

作者: 忘憂(yōu)草 時(shí)間: 2007-7-10 18:02
達(dá)能在蒙牛也有股分
雙匯也被并購(gòu)了

作者: 忘憂(yōu)草 時(shí)間: 2007-7-10 18:05
2006年12月，達(dá)能與蒙牛組建合資公司，達(dá)能持股49%。
要絕對(duì)控股

作者: 紫末 時(shí)間: 2007-7-11 13:32
因?yàn)橥瑢W(xué)是娃哈哈市級(jí)的代理商，所以對(duì)此事早有耳聞。
放棄跟抓住不放都是利益使然。

作者: fer97 時(shí)間: 2007-7-11 20:45
娃哈哈

作者: 阿良 時(shí)間: 2007-7-17 10:48
一定要守規(guī)則的，否則完完

作者: mackjoya 時(shí)間: 2007-7-29 12:26
標(biāo)題: 宗慶侯代表的是當(dāng)代中國(guó)大多數(shù)商人的形象
中國(guó)的商人多數(shù)由窮人演變而來(lái)，他們這一輩子要想修正經(jīng)商的理念可謂很難??！其實(shí)，他們真的不知道賺錢(qián)是為了什么?。∷麄兏恢厘X(qián)是一種什么樣的社會(huì)財(cái)富?。∷麄兊男睦碇皇前彦X(qián)跟權(quán)、利、名等劃等號(hào)，而把社會(huì)責(zé)任、處世的文明道德、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展統(tǒng)統(tǒng)都踢到陰溝里，只為這一輩子，哪管你們后人??！

作者: mackjoya 時(shí)間: 2007-7-29 12:34
標(biāo)題: 在人文的話(huà)題面前，中國(guó)商人只知道權(quán)與錢(qián)的利害關(guān)系
中國(guó)商人歷來(lái)是官僚的附庸，但自從官、商分工后，就多了一道風(fēng)景線(xiàn)：官位財(cái)死，商為錢(qián)亡??！其實(shí)都是為了錢(qián)財(cái)！中國(guó)當(dāng)官的有幾個(gè)能宣誓其政治綱領(lǐng)的?。≌也坏桨桑?！那當(dāng)官的眼光落在哪兒呢？——當(dāng)然是名與利??！那些本來(lái)想當(dāng)清官的，現(xiàn)在也難啊，官場(chǎng)、商場(chǎng)環(huán)境確實(shí)惡劣?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lhx 時(shí)間: 2007-7-30 10:33
我從來(lái)不喝非?？蓸?lè)!3:

作者: 西風(fēng)瘦馬 時(shí)間: 2007-7-31 11:38
這里的評(píng)論一邊倒啊，不符合畜牧人的冷靜風(fēng)格。

商場(chǎng)就是商場(chǎng)，不要有太多的道德和情緒判斷。就目前看，結(jié)果如何誰(shuí)也說(shuō)不準(zhǔn)。

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